13實施精細(xì)化管理方案措施

1、裝備動力科機(jī)電班推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案為進(jìn)一步提高班組管理水平， 夯實管理基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)班組 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合班組實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以建設(shè)“和諧紅四” 煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以全面提升班組執(zhí)行力、 提高效率和效益為出 發(fā)點，圍繞礦建核心工作，運用科學(xué)適用的管理工具和方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實到班組管理工作的每個環(huán)節(jié)， 每個細(xì)節(jié)， 不斷提高紅四煤礦整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)寶豐能源集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 2-3年時間，把精細(xì)化理念貫穿到 生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，以“精細(xì)的計劃，精細(xì)的

2、分析，精細(xì)的控 制，精細(xì)的操作，精細(xì)的 核算”，實現(xiàn)基層管理從隨意性到計劃 性、從經(jīng)驗型到科學(xué) 型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外 延式到內(nèi)涵式、從 粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司發(fā)展思路 明晰化、組織體 系科學(xué)化、 績效考核全面化，提升班組成員的執(zhí)行力。（一）精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤； 細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口:精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程，提高員工 的執(zhí)行力，即通 過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí) 行到位。精細(xì)化管 理的基本方

3、法： 細(xì)化、 量化、 實證化、 流程化、 精細(xì)化管 理的基本方法： 標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。（二）精細(xì)化管理的重點工作 精細(xì)化管理的重點工作一是 制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程。四是以貫標(biāo)為抓手。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場推 廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通 過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量， 保 障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。 五 是培樹精細(xì)化管理的理念。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。 把精細(xì)化管理的核心理念落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品

4、牌； 細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的 企業(yè)文化。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。加強(qiáng) 辦公自動化、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。二、推進(jìn)步驟（一）宣傳部署階段。11月份開始，對推進(jìn)精細(xì)化管理工作 進(jìn)行宣傳和部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式， 大力宣傳推進(jìn)精細(xì)化管理活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積 極營造良好的氛圍。（二）查找問題與方案制定階段。班組內(nèi)要全面查找本專業(yè)和本單位管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題， 制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟 等；實施方案于11月15日前報裝備動力科備案。（三）總體推進(jìn)階段

5、。11月16日全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把 推進(jìn)精細(xì)化管理工作貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去。班組管理根據(jù)精細(xì)化管理方案，協(xié)調(diào)、檢查方案落實情況。定期召開推進(jìn) 精細(xì)化管理工作交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進(jìn)。三、實施措施及主要工作內(nèi)容；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案， 負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行 核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制 竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服 務(wù)。班組人員分工情況如下：1、班組長 負(fù)責(zé)班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備管理、設(shè)備到 貨驗收、施工技術(shù)指導(dǎo)等。2、設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)設(shè)備管理及設(shè)備臺賬更新，月度水電 費結(jié)算等。3、安全檢查員 全面負(fù)責(zé)個施工

6、單位安全隱患檢查，現(xiàn)場 技術(shù)、安全、質(zhì)量管理等工作。4、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員 負(fù)責(zé)礦井網(wǎng)絡(luò)信息化管理，通訊設(shè)備 等管理。裝備動力科機(jī)電班2012-10-1精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法為了提高企業(yè)競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理 工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長 周期、滿負(fù)荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng) 濟(jì) 效益。2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按 勞分配、勞動成果與勞動報酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工

7、的合法權(quán)益。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層 分解，工作措施條條落實，考核嚴(yán)格，獎懲分明。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)1、為了加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：馬波成員：楊長壽顧營盛馬權(quán)馬騫丁少鋒范志星時宇吉吉經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)特點，結(jié)和機(jī) 電班組實際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的考核。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與 當(dāng)月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考 核辦法獎懲兌現(xiàn)。、以生產(chǎn)計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生 產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考 核和動態(tài)考核結(jié)合