生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XX 股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)與職權(quán)、 工作內(nèi)容、 工作程 序、工作要求、業(yè)務(wù)聯(lián)系與分工、基本技能、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX 股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位。2 職責(zé)與職權(quán)2.1 主要職責(zé)在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)組織本部門職工貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、決定、制度和管理辦法。負(fù)責(zé)本部室各崗位的日常管理工作。2 負(fù)責(zé)組織擬制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、 年度計(jì)劃、五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃、 科研技改計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和組織實(shí)施等。負(fù)責(zé)公司科研技改和系統(tǒng)改造工作， 并組織實(shí)施重

2、大科研項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研、 試驗(yàn)方案編評(píng)審，進(jìn)行科研試驗(yàn)的實(shí)施和成果鑒定，做好技術(shù)資料的歸檔工作。3 .1.5 負(fù)責(zé)開展公司增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，組織研究公司挖潛增產(chǎn)節(jié)約的途徑和措施，做好水、電、汽運(yùn)行分析和管理。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)線工藝規(guī)程的編制、審評(píng)和修訂。負(fù)責(zé)組織編制并審核生產(chǎn)管理制度和運(yùn)行圖冊(cè)等工作， 做好公司生產(chǎn)、月報(bào)、季報(bào)、 年報(bào)等的編制和歸檔工作。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、 工藝事故分析， 提出處理意見和事故預(yù)防措施， 并進(jìn)行改進(jìn)和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織審查科研技改及合理化建議的實(shí)施效果。 組織部室科技論文的征集、 評(píng)審和上報(bào)并進(jìn)行科技成果的鑒定和申報(bào)工作。負(fù)責(zé)公

3、司科技情報(bào)的日常工作，組織交流專業(yè)會(huì)議資料、調(diào)研報(bào)告或外來情報(bào)資料等。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、科研技術(shù)總結(jié)起草和科技工作經(jīng)驗(yàn)交流管理工作。負(fù)責(zé)組織公司及專業(yè)產(chǎn)品管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。2.2 主要職權(quán)對(duì)公司有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)。對(duì)公司生產(chǎn)線工藝規(guī)程、崗位操作法、科研試驗(yàn)方案和投入運(yùn)行系統(tǒng)試車方案有審核權(quán)。對(duì)有關(guān)車間部室的生產(chǎn)運(yùn)行、科研技改、增產(chǎn)節(jié)約以及節(jié)能降耗工作有指導(dǎo)權(quán)。2.2.4 對(duì)科研項(xiàng)目收益、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)以及有關(guān)生產(chǎn)性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案有建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行事故有調(diào)查權(quán)和提出處理意見權(quán)。對(duì)質(zhì)量管理、安全管理，生產(chǎn)運(yùn)行管理、生產(chǎn)科

4、研、技改管理有監(jiān)督權(quán)。行使主管領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它與生產(chǎn)、運(yùn)行和科研有關(guān)的職權(quán)。3 工作內(nèi)容3.1 帶領(lǐng)本部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃、科研技改計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和 組織實(shí)施等。3.3 組織公司科研技改和系統(tǒng)改造工作，并組織實(shí)施重大科研項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研、試驗(yàn)方案 編評(píng)審，進(jìn)行科研試驗(yàn)的實(shí)施和成果鑒定，做好技術(shù)資料的歸檔工作。3.4 組織研究公司挖潛增產(chǎn)節(jié)約的途徑和措施，做好水、電、汽運(yùn)行分析和管理。3.5 做好公司生產(chǎn)調(diào)度、日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，并組織實(shí)施各生產(chǎn)系統(tǒng)的整治和開車前的檢查驗(yàn)收，進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵工序的確立

5、和工藝運(yùn)行參數(shù)定期統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)不合格項(xiàng)提出處理意見。3.6 組織各生產(chǎn)線工藝規(guī)程的編制、評(píng)審和定期修訂，根據(jù)工藝規(guī)程組織車間進(jìn)行崗位操作 法的編制、審核和發(fā)布實(shí)施等。3.7 組織編制并審核生產(chǎn)管理制度和運(yùn)行圖冊(cè)等工作，并進(jìn)行公司生產(chǎn)、月報(bào)、季報(bào)、年 報(bào)等的編制和歸檔工作。3.8 組織各生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、工藝質(zhì)量事故分析，提出處理意見和事故預(yù)防措施，并 進(jìn)行改進(jìn)和組織實(shí)施。3.9 組織審查科研技改及合理化建議的實(shí)施效果，按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定審查和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；并進(jìn)行科技成果應(yīng)用推廣和技術(shù)管理工作。3.10 進(jìn)行公司科技情報(bào)的日常搜集工作，做好重大科研技改項(xiàng)目前期的調(diào)研方向，并在項(xiàng)目確立后組織實(shí)

6、施；交流專業(yè)會(huì)議資料、調(diào)研報(bào)告或外來情報(bào)資料等。3.11 做好公司生產(chǎn)、科研技術(shù)總結(jié)和科技工作經(jīng)驗(yàn)交流管理工作。3.12 組織公司產(chǎn)品物料衡算、物料盤存、物料損失等的計(jì)算管理工作。3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。4工作程序1.2 參加公司各種技術(shù)性會(huì)議并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)了解掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管 理動(dòng)態(tài)。1.3 每天上午，組織召開分廠生產(chǎn)早會(huì)，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)、科研技改等方面的情況，反 映生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題并提出處理意見，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。1.4 對(duì)重大科研項(xiàng)目的試驗(yàn)方案提交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、審定后，組織有關(guān)人員對(duì)試驗(yàn)方 案進(jìn)行論證與評(píng)審。1.5 每周至少三次深入生產(chǎn)一線了解

7、情況，解決問題。1.6 每月召開一次部室會(huì)，組織本部門人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并詳細(xì)地安排工作，確保本 部室各項(xiàng)任務(wù)的完成。1.7 按月、季、半年、全年工作計(jì)劃審查公司 “月度作業(yè)計(jì)劃”、“生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)”、 “公司費(fèi)用計(jì)劃”、“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，組織編審公司生產(chǎn)、科研工作總結(jié)。1.8 年初組織編審生技工作要點(diǎn)、年度計(jì)劃、五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃以及增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等。1.9 年終組織科技論文的征集、評(píng)審和上報(bào)并進(jìn)行科技成果的鑒定申報(bào)。5 工作要求5.1 明確本崗位的工作職責(zé)、權(quán)限，工作程序安排科學(xué)。5.2 融現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)于全部日常管理工作中，使本部門人員管理職責(zé)明確，工作高 效而快捷。5.3 加強(qiáng)本部室與

8、其他單位以及主管領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系。5.4 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和發(fā)生的事故及時(shí)進(jìn)行綜合分析判斷并提出防范措施和 建議。5.5 掌握全公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排和要求，計(jì)劃措施落實(shí)得力。5.6 熟悉和掌握整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況及相互關(guān)系，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序。5.7 編制的計(jì)劃和規(guī)程具有科學(xué)性和可操作性。5.8 及時(shí)、有效、全面的完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。6 業(yè)務(wù)聯(lián)系與分工6.1 業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系見公司網(wǎng)絡(luò)圖。6.2 分工6.2.1 在主管經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管XX股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行和科研技術(shù)管理工作。7 基本技能7.1 擁護(hù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)指示，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真

9、貫徹執(zhí)行。7.2 掌握工藝流程、化工、材料、安全防護(hù)、機(jī)械以及電氣儀表等方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。熟悉公司生產(chǎn)、 技術(shù)、科研的專業(yè)管理， 掌握公司生產(chǎn)技術(shù)崗位狀況和生產(chǎn)工藝流程， 熟悉公司生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)章制度。7.3 掌握本部室所負(fù)責(zé)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、 技術(shù)管理、 系統(tǒng)維護(hù)、 生產(chǎn)運(yùn)行管理、 科研技改、合同、 生產(chǎn)調(diào)度及科技圖書質(zhì)量管理、 安全管理等的專業(yè)管理業(yè)務(wù)， 有關(guān)各項(xiàng)計(jì)劃工作做到及時(shí)上報(bào)下達(dá)。7.4 能對(duì)本系統(tǒng)分管的生產(chǎn)技術(shù)、 科研技改等方面的工作計(jì)劃和技術(shù)方案進(jìn)行編制和評(píng)審；并能預(yù)測(cè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的影響因素，提出相應(yīng)的觀點(diǎn)和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。7.5 能處理本部室與其他車間、 部室之

10、間的工作聯(lián)系， 能協(xié)調(diào)處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，取得對(duì)本部室工作的指導(dǎo)和幫助。7.6 能夠納先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念于本部室的日常業(yè)務(wù)管理工作，并能積極采用先進(jìn)的辦公設(shè)備、管理手段和方法，不斷提高本部室的辦事效率和工作質(zhì)量。7.7 能合理授權(quán)，使全部員工有效地行使其管理職能，并能有序地開展業(yè)務(wù)管理工作。7.8 事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則，秉公辦事，關(guān)心群眾生活，接受群眾監(jiān)督和檢查。7.9 熟悉有關(guān)生產(chǎn)、 科研等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。 0 有一定的組織能力， 能 夠了解、指揮生產(chǎn)，敢于管理和善于管理，工作扎實(shí)。8 檢查與考核8. 1 按 XX 股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 、 生產(chǎn)

11、管理標(biāo)準(zhǔn) 、執(zhí)行。8.2 按XX股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部考核細(xì)則執(zhí)行。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由XX 股份有限公司提出本標(biāo)準(zhǔn)由XX 股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)起草并解釋本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行部副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XX 股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部副部長(zhǎng)的崗位職責(zé)與職權(quán)、 工作內(nèi)容、 工作 程序、工作要求、業(yè)務(wù)聯(lián)系與分工、基本技能、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位。2 職責(zé)與職權(quán)2.1 主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促、檢查本公司的安全環(huán)保工作制度和管理辦法。負(fù)責(zé)本部室安全、環(huán)保崗位的日常管理工作。2 負(fù)責(zé)編制公司安全、環(huán)保工作的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

12、，審查和匯總公司的安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 。3 .1.5 負(fù)責(zé)公司調(diào)度、日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織公司職工進(jìn)行安全教育和安全考試， 對(duì)新進(jìn)公司員工進(jìn)行三級(jí)安全教育， 對(duì)特種作業(yè)人員有組織，有計(jì)劃的安排培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)重傷較大以上事故、環(huán)境污染事故的調(diào)整.負(fù)責(zé)總結(jié)安全、環(huán)保工作的經(jīng)驗(yàn)，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全、環(huán)保情況。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。2.2 主要職權(quán)對(duì)公司有關(guān)生產(chǎn)、 安全、 環(huán)保方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)。對(duì)公司的安全、環(huán)保工藝規(guī)程、方案有審核權(quán)。負(fù)責(zé)審查公司的勞保用品和保健計(jì)劃，并對(duì)使用和發(fā)放情況進(jìn)

13、行監(jiān)督和檢查。2.2.4 監(jiān)督、檢查公司的工作現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)“三廢”的治理，排放與有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，配合做好環(huán)保管理工作，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況。3 工作內(nèi)容3.1 帶領(lǐng)全部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù) 的標(biāo)準(zhǔn)、決定、制度和辦法。3.2 在生產(chǎn)過程中，遇到嚴(yán)重不安全因素有權(quán)令其立即停止生產(chǎn)，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)研究處 理。3.3 檢查督促鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等的定期檢驗(yàn)。3.5 做好公司生產(chǎn)及日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，并組織實(shí)施各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全檢查。3.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。4 工作程序4.1 參加及總廠的安全科長(zhǎng)例會(huì)，掌握全廠生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)。每月月底組織召開公司月

14、度生產(chǎn)安全會(huì)， 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的指示和要求， 總結(jié)本月生產(chǎn)安全及整改措施完成情況并安排下月安全整改計(jì)劃。4.3 每周二上午，參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。5 工作要求5.1 明確本崗位的工作職責(zé)、權(quán)限，工作程序安排科學(xué)。5.2 現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)于全部室日常管理工作中，使全部人員管理職責(zé)明確，工作高效而快捷。5.3 加強(qiáng)本部室與其他單位以及上級(jí)主管部門的工作聯(lián)系。5.4 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和發(fā)生的事故及時(shí)進(jìn)行綜合分析判斷并提出防范措施和建議。5.5 熟悉和掌握整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況及相互關(guān)系，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序。5.7 科研項(xiàng)目實(shí)施后能夠獲得技術(shù)成果。5.8 編制的計(jì)劃和規(guī)程具有科學(xué)性和可

15、操作性。5.9 及時(shí)、有效、全面的完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。6.1 業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系見公司安全網(wǎng)絡(luò)圖。6.2 分工6.2.1 在主管公司領(lǐng)導(dǎo)下，主管XX股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部安全、環(huán)保管理工作。7 基本技能7.1 擁護(hù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)指示，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。7.2 掌握公司生產(chǎn)技術(shù)崗位狀況和生產(chǎn)工藝流程，熟悉公司生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)章制度。7.3 3 能處理本部室與其他車間、部室之間的工作聯(lián)系，能協(xié)調(diào)處理與上級(jí)部門之間的關(guān)系，取得對(duì)本部室工作的指導(dǎo)和幫助。7.6 能夠納先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念于本科室的日常業(yè)務(wù)管理工作，并能積極采用先進(jìn)的辦公設(shè)備、管理手段和方法，

16、不斷提高本科室的辦事效率和工作質(zhì)量。7.7 能合理授權(quán)，使全部員工有效地行使其管理職能，并能有序地開展業(yè)務(wù)管理工作。7.8 事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則，秉公辦事，關(guān)心群眾生活，接受群眾監(jiān)督和檢查。7.9 有一定的組織能力，能夠了解、指揮生產(chǎn)，敢于管理和善于管理，工作扎實(shí)。8 檢查與考核8. 1 按生產(chǎn)運(yùn)行部考核細(xì)則考核。附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由 XX 股份有限公司提出本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)起草并解釋本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度長(zhǎng)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX 股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度長(zhǎng)崗位的職責(zé)與職權(quán)、工作內(nèi)容、 工作程序、工作要求、業(yè)務(wù)聯(lián)系與分工、基本

17、技能、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX 股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度長(zhǎng)管理崗位。2 職責(zé)與職權(quán)2.1 主要職責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總調(diào)度長(zhǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)正確地傳達(dá)、貫徹生產(chǎn)方面的各項(xiàng)決定、命令、指示。負(fù)責(zé)檢查并掌握有關(guān)水、電、風(fēng)、汽、熱供應(yīng)及各種氣體產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)各單位間的協(xié)作配合和工作銜接，做好日常生產(chǎn)中的調(diào)度協(xié)調(diào)平衡工作。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的高、低壓供、用電設(shè)備的運(yùn)行管理。負(fù)責(zé)匯總、登記日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，并及時(shí)通知有關(guān)車間、部室處理。負(fù)責(zé)與其他分廠之間的生產(chǎn)工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理兄弟廠之間的有關(guān)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)值班期間的生產(chǎn)、指揮、協(xié)調(diào)工作，宏觀調(diào)控

18、生產(chǎn)。2.1.8 組織實(shí)施分廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查，考核各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)安排，以及通知要求解決的有關(guān)方面的問題，認(rèn)真迅速執(zhí)行，并檢查執(zhí)行情況落實(shí)執(zhí)行情況，在緊急和事故狀況下，按照確保重點(diǎn)的原則，有權(quán)調(diào)動(dòng)各單位的各種生產(chǎn)資源，凡生產(chǎn)中急需解決的具體問題，可依據(jù)確保安全，重點(diǎn)的原則，有權(quán)決定并及時(shí)安排組織處理解決。經(jīng)常深入一線，檢查、掌握生產(chǎn)線上的第一手資料，以及各崗位人員情況和工作安排到位情況，將24 小時(shí)的生產(chǎn)、檢修情況做系統(tǒng)早會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的問題有權(quán)提出整改或限期完成，并提出考核意見。負(fù)責(zé)向總廠調(diào)度匯報(bào)

19、生產(chǎn)情況產(chǎn)品庫存情況。參加公司生產(chǎn)早會(huì)，做好會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的檢查、落實(shí)。2.2 主要職權(quán)凡在生產(chǎn)中出現(xiàn)界定不明，又急需解決的問題，調(diào)度長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)判定，保證生產(chǎn)迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法秉公工作。有權(quán)通知各有關(guān)單位解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題，并督促、檢查執(zhí)行情況。調(diào)度長(zhǎng)承擔(dān)因指揮不當(dāng)，就用調(diào)度權(quán)限不當(dāng)，所產(chǎn)生的后果，對(duì)所下達(dá)的任務(wù)安排及生產(chǎn)指令負(fù)全部責(zé)任，值班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)值班調(diào)度的行為負(fù)部分責(zé)任。對(duì)各單位完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況有督促、檢查權(quán)。3 工作內(nèi)容3.1 及時(shí)正確地傳達(dá)、貫徹生產(chǎn)方面的各項(xiàng)決定、命令、指示。3.2 經(jīng)常深入基層了解各種生產(chǎn)信息，掌握有關(guān)水、電、汽

20、、熱的供應(yīng)及各種氣體產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。3.3 組織好廠內(nèi)各單位間生產(chǎn)配合、 協(xié)作和工作銜接， 協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)中與兄弟廠之間的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的協(xié)作配合工作。3.4 熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)， 對(duì)出現(xiàn)的異常和問題及時(shí)組織有關(guān)單位處理。3.5 根據(jù)生產(chǎn)情況及設(shè)備檢修要求，合理安排供電，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。3.6 建立健全生產(chǎn)調(diào)度示意圖、 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和各種有關(guān)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表， 進(jìn)行有關(guān)原始數(shù)據(jù)參數(shù)的分析工作，全面準(zhǔn)確掌握日常生產(chǎn)中的各種信息和動(dòng)態(tài)。3.9 根據(jù)分廠生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃要求， 合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和工作， 并根據(jù)生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃安排，檢查、考核各單位生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況。3.10 組織好生產(chǎn)早會(huì)，做好會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的檢查、落實(shí)。4 工作程序4.1