各職能部門目標責任考核辦法[1]

1、文件類別： 通知、通報 請示、報告 回復 會議紀要 制度 其它杭掛企業(yè)總部各職能部門目標責任制考核辦法根據(jù)公司20062008發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖，為確保2006年度公司經(jīng)營目標和業(yè)務發(fā)展目標順利實現(xiàn)，本著對各子公司支持、服務、監(jiān)督、管理的原則，根據(jù)總部各職能部門的職能職責就2006年度主要管理目標制定如下目標責任考核辦法：一、總部各職能部門2006年管理目標和考核辦法部門責任人目標要求分值考核辦法備注總裁辦王新華1、對下屬各公司、事業(yè)部的管理要求：、人力資源管理（招聘、培訓、薪酬三個模塊）、法律事務、企業(yè)形象策劃工作、車輛管理、計算機等信息終端設備等五個方面明確對下屬各公司、事業(yè)部的管理目標和

2、要求，制定管理程序編制計劃。、制定相關管理程序和考核辦法，報批后實施。、制定相關檢查、考核標準，自批準實施之日起每月有考核。10分無目標要求扣5分，無計劃扣5分。 10分未執(zhí)行每項扣2分。20分未執(zhí)行每項扣1分。2、制度化建設工作目標要求：、制定建立統(tǒng)一的制度化管理體系的工作計劃，要求目標明確，有可操作性。、按計劃分層次進行制度的整理、修訂、匯編，匯總成整套杭掛企業(yè)管理制度，經(jīng)批準后組織宣貫實施。、建立制度分層次管理，落實檢查考核機制，明確本部門對制度執(zhí)行情況檢查、考核的工作標準并實施考核。5分無計劃為零分。欠完善扣1分。10分未執(zhí)行每項扣3分。欠完善每項扣1分。10分無制度檢查考核機制為0分

3、，無工作標準扣3分，未執(zhí)行每項扣1分?？偛棉k王新華3、檔案管理工作目標要求：、明確檔案管理的目的，建立統(tǒng)一的檔案管理辦法。、對各公司檔案管理進行督導、培訓，明確歸檔流程和保管期限，分類保管方法。、細化檔案管理考核細則，制定相應的工作檢查標準，實施檢查考核。 5分無管理辦法為0分。欠完善扣1分。2分無相關督導、培訓記錄扣0.5分。3分未執(zhí)行每項扣0.5分。4、組織召集公司各類會議，做好會議紀要，并做好公司重要文件、會議決議的督辦工作。10分因本職工作失職每次扣1分。5、做好辦公室秘書工作，協(xié)助領導處理日常事務。10分總裁室滿意率90%以上，每低1%扣1分。 6、編制人力資源初步規(guī)劃，通過初步規(guī)劃

4、逐步細化招聘、培訓、培養(yǎng)相關工作內(nèi)容和流程；根據(jù)公司人力資源管理工作現(xiàn)狀，針對“招聘”與“培訓”兩個模塊，制定杭掛企業(yè)年度需求計劃。5分未執(zhí)行扣5分。本項為嘗試性工作，評估后總裁室確定獎勵。運行管理中心龍韜1、對各公司、事業(yè)部2006年度責任承包合同實施管理監(jiān)控的目標要求：、對承包指標根據(jù)經(jīng)營計劃管理考核辦法每月進行考評。、結(jié)合各公司實際制定物資管理、（營銷管理）、固定資產(chǎn)管理、安全管理等相應的管理考核要求，經(jīng)批準后宣貫實施。、制定工作標準，實施制度檢查和考核，每月進行考評。 12分未考評每次扣1分14分未執(zhí)行每項扣2分。欠完善每項扣1分。24分無工作標準扣10分，無考評每項扣2分。2、圍繞經(jīng)

5、營計劃各項指標，重點對工程車輛事業(yè)部和中汽商用公司營銷、生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、技術改進、質(zhì)量保證、管理改進等方面進行分析，下達各項管理計劃，加強調(diào)度力度，實施過程監(jiān)控和考核，每月提交項目調(diào)度、考核情況總結(jié)。 25分少提交一次扣2分。 實時監(jiān)控欠佳扣1分。 3、圍繞高效益和高效率的目的，對各公司的運行情況進行分析，提出管理改進的建議和辦法并每月提交報告，組織總部各部門進行管理流程再造和優(yōu)化，確?？偛扛黜椆芾肀O(jiān)控手段的完善。 15分每月至少一次，少一次扣1分，每月二次以上（不含二次）獎勵2分/次。 4、協(xié)助指導各公司建立成本核算體系，每月提供各公司產(chǎn)品成本、費用、利潤分析，提出相關意見和建議供總裁決策參

6、考。 10分未執(zhí)行一次扣1分。 財務管理中心李小剛1、財務下放工作目標要求：、圍繞2006年財務核算下放到各公司的目標，對各公司進行系統(tǒng)全面的分析，分析存在的問題，提交建議和意見供總裁室決策。、與各公司溝通了解，制定財務核算下放計劃，明確各公司總經(jīng)理的財務權限，經(jīng)批準后實施。、落實并實施各公司財務負責人的管理考核辦法，制定檢查工作標準，每月實施考核，有考評表。 10分少一個公司扣2分。 10分無計劃和權限規(guī)定為0分，欠完善每項扣2分。10分欠完善每項扣1分。未執(zhí)行考核每項扣1分。2、審計工作目標要求：、建立和完善財務管理制度建立和健全審計職能，制定審計制度和審計標準，經(jīng)批準后實施。、對各公司財

7、務報表的編制進行督導，確保正確性和真實性，對各公司的資金進行監(jiān)控，確保按章辦事，不造成企業(yè)損失。、每月對各公司進行檢查、審計（憑證、制度、臺賬等），確保依法納稅、合法經(jīng)營，每月要有檢查記錄、分析報告、審計結(jié)論并提出建議和意見，供總裁室決策參考。 10分未執(zhí)行或執(zhí)行不力每項扣2分，欠完善每項扣1分。10分實時監(jiān)控欠佳扣2分，造成企業(yè)損失的為0分。10分未檢查為0分，檢查不力每次扣3分，無相關記錄、報告、結(jié)論每次扣2分。3、對2005年總部及各公司各項費用開支進行統(tǒng)計分析，提出總部及各公司2006年各項費用的預算控制方案，制定財務預算管理辦法，提出控制措施，明確相關權限，經(jīng)批準后實施，對財務預算的

8、執(zhí)行每月作出分析，必要時及時作出調(diào)整，報批后實施。20分未執(zhí)行一項扣2分。4、引進審計與財務預算的中高級財會人才，審計和預算中級人才引進各不少于2人。10分少一人扣2分，引進一名高級人才獎勵4分。5、分析05年企業(yè)資金運行情況，結(jié)合各公司實際情況提出資金運行要求和管理考核辦法，列出年度融資和融資渠道拓展計劃，經(jīng)批準后實施，對各公司資金運行情況每月進行分析，必要時調(diào)整資金運行要求和融資計劃，經(jīng)批準后實施。 20 分未執(zhí)行一項扣2分。 政策研究所張瑜1、協(xié)助分管副總以項目管理的方式，制定公司重大投資、合作項目及戰(zhàn)略舉措的推進計劃及管理考核辦法，組織實施并考核，項目推進情況每月有總結(jié)。對工廠相關技術

9、改造的規(guī)劃有多種方案并有可行性分析。 20分未執(zhí)行一項扣2分。無可行性分析扣4分。 2、協(xié)助顧問根據(jù)國家政策結(jié)合企業(yè)發(fā)展與運行狀況，對農(nóng)用車、載貨車及專用車行業(yè)的現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、可利用社會資源等情況分析，提出存在的隱患和建議，發(fā)現(xiàn)機會點，為總裁提供決策參考，每月一份。 10分 未按要求或每少一份扣1分，完成質(zhì)量由總裁評議并打分。3、企業(yè)文化建設目標要求：、分析當前企業(yè)文化和員工關系現(xiàn)狀，制定企業(yè)文化建設方案和改善員工關系改進措施，要求有推進實施計劃，明確手段、形式、措施，并經(jīng)總裁室批準。、組織實施，對實施效果進行測評、分析，不斷改進和完善，每月有分析、總結(jié)報告。 20分無經(jīng)總裁室批準的方案

10、和改進措施為0分，欠完善每項扣1分。30分未執(zhí)行每項扣2分，執(zhí)行欠佳每項扣1分，每月無分析總結(jié)報告扣2分。4、結(jié)合黨務工作和杭掛報，有效搭建員工溝通平臺，致力于干部、員工思想教育、解決員工實際困難、維護員工合法利益，每刊杭掛報均要有解決員工實際困難及干部、員工思想教育成果體現(xiàn)，提高干部、員工的凝聚力。 15分少一項扣2分。5、協(xié)助顧問結(jié)合國家政策、行業(yè)走勢和企業(yè)資源狀況，提出企業(yè)對農(nóng)用車、載貨車及專用車行業(yè)3年、5年、8年的行業(yè)定位和初步規(guī)劃草案。5分 未執(zhí)行扣5分。本項為嘗試性工作，評估后總裁室確定獎勵。技術中心毛華先1、對各公司的新產(chǎn)品進行技術歸檔工作，制定新產(chǎn)品技術歸檔管理考核辦法，要求

11、：每月對各公司所有產(chǎn)品圖樣、資料、標準、檢驗試驗辦法等必須歸檔，且齊全，確保延續(xù)；每年進行拷貝。 20分 無管理考核辦法為0分，未按管理考核辦法執(zhí)行每項扣2分。未按要求做每項扣2分 2、前沿產(chǎn)品開發(fā)做到有調(diào)研、有可行性分析、有產(chǎn)品立項、有開發(fā)進度、有評審結(jié)論和改進方案。以項目管理的方式，組織外貿(mào)產(chǎn)品的開發(fā)、試制，有進度、責任人、考核要求，并實施管理和考核。 20分未執(zhí)行一項扣2分。3、質(zhì)量管理體系目標要求：、對各公司質(zhì)量管理體系運行進行輔導和培訓，督導各公司建立有效的質(zhì)量管理體系，要求有計劃安排，有完成情況檢查和記錄。、制定培訓計劃和內(nèi)審、外審計劃，組織實施，確保體系正常運行。、建立和實施質(zhì)量

12、管理體系考核制度和機制，制定檢查標準，明確獎懲，每月實施檢查和考核，每月有體系運行分析報告。 5分無經(jīng)批準的計劃為0分，未執(zhí)行每項扣1分。 5分無經(jīng)批準的計劃為0分，未執(zhí)行每項扣1分。5分無經(jīng)批準下發(fā)的制度為0分，未執(zhí)行每項扣1分。4、建立有效的技術人才激勵機制，引進汽車設計工程師、液壓設計工程師、工程機械設計工程師共23人，錄用合適的應屆大學生畢業(yè)生3人以上。 15分無激勵機制扣5分，人才引進少1人扣2分，應屆大學生少1人扣2分。 5、水果分級機項目組目標要求：、水果分級設備確保銷售6臺套。、注重水果分級設備戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)，每半年對行業(yè)宏觀環(huán)境和同行競爭對手情況進行分析，分析自身產(chǎn)品存在的優(yōu)劣

13、勢，提出建議和設想，提交總裁室作為決策依據(jù)。、對產(chǎn)品進行市場調(diào)研，嚴格進行可行性分析，制定新產(chǎn)品開發(fā)、完善計劃，經(jīng)批準后實施。、積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)營伙伴，引進技術人員1名，建立和完善產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售職能和組織架構(gòu)，經(jīng)批準后力爭在六、七月份成立單獨運行的子公司。18分每少一條扣3分，每超一條獎勵5分。1、制定的產(chǎn)品推廣、宣傳方案及費用預算方案必須經(jīng)總裁室批準。2、技術中心應根據(jù)目標要求制定對項目責任人的考核、激勵辦法，報總裁室審批。6分未按要求或少一份扣3分，完成質(zhì)量由總裁室評議并打分。6分未調(diào)研分析無計劃為0分,未按計劃執(zhí)行一項扣1分。本項為嘗試性工作，評估后總裁室確定獎勵。物業(yè)管理中心黃柏松1、在

14、確保收支平衡的基礎上努力創(chuàng)造利潤，確保實現(xiàn)利潤5萬元。（總部每年下?lián)?萬元垃圾清掃費外，內(nèi)部除部門負責人薪酬外其余人員工資、獎金、費用全部包干。） 15分虧損為零分，每少1萬元扣2分，利潤5萬元以上（不含）獎勵2分/萬元。2、加強食堂管理，提高食堂飯菜品種、質(zhì)量、服務和管理檔次，搞好食堂衛(wèi)生，每月對食堂進行考評，并提出整改建議，確保員工月平均滿意度達80%以上。25分每低1%扣1分。每高1%獎2分。3、充分有效利用工會工作搭建員工與企業(yè)的溝通平臺，維護員工的合法利益，解決員工實際困難，通過工會實現(xiàn)員工參政議政，企業(yè)與員工達成共識并實施的提案每季至少有一項。 25分未執(zhí)行一次扣6分，每超過一項獎

15、5分。 4、有目的有成效地規(guī)劃員工文體、娛樂活動，經(jīng)批準后實施，確保員工文體、娛樂活動不少于10次/年。 10分少一次扣1分。 5、制定廠區(qū)、宿舍環(huán)境衛(wèi)生工作標準，制定環(huán)境衛(wèi)生民主評議制，確保環(huán)境衛(wèi)生滿意率月平均達80%以上。10分每低1%扣0.5分。每高1%獎1分。6、確實做好廠區(qū)門衛(wèi)管理工作和宿舍管理工作，嚴格執(zhí)行廠區(qū)門衛(wèi)管理制度和廠區(qū)夜間巡更制度，嚴格執(zhí)行宿舍管理制度，確保廠區(qū)和宿舍生活區(qū)的安全，確保生活區(qū)的基本后勤保障。15分因未按制度執(zhí)行而引起的經(jīng)濟損失在2千元以內(nèi)，扣2分/起，2千-5千元以內(nèi)扣5分/起，5千元-1萬元以內(nèi)扣7.5分/起，1萬元以上為零分。宿舍基本生活保障每投訴一次

16、扣0.5分。7、提高福利的激勵作用，體現(xiàn)福利留人的作用，對員工福利進行有效規(guī)劃，營造員工學習奮進的和諧氛圍，對員工福利劃分檔次，制定相應機制和評議辦法，上報員工福利方案，經(jīng)批準后實施，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整、完善，持續(xù)推進。 5分未執(zhí)行為零分。 本項為嘗試性工作，評估后總裁室確定獎勵。以上目標要求由各部門責任人在本辦法發(fā)布之日起十五日內(nèi)（含休息天）對目標要求進行分階段目標描述，經(jīng)分管副總裁批準后報總裁辦備查。由總裁辦組織相關人員每季一次根據(jù)分階段目標描述對各部門責任人進行階段性考評?？荚u分低于85分的，由總裁室討論對部門責任人的任免權，低于75分的部門責任人自動免職。二、月度考核項目及考核辦法

17、1、各部門責任人必須根據(jù)本部門職能職責列出每月工作計劃，每月工作計劃中各項工作內(nèi)容必須有明確的工作要求和考核標準（要求必須量化或質(zhì)化），便于分管副總裁考核，若工作要求和考核標準不明確或不便于考核的，該項工作內(nèi)容考核分為零分。每月工作計劃占各部門責任人當月考核分的80%。2、各部門責任人必須認真完成總裁室每月下達的各項工作指令和工作要求，完成情況由總裁室進行考核，占當月考核分的20%。3、總裁辦在每月最后一天完成對各部門當月月度計劃和總裁室工作指令、工作要求等完成情況資料的收集，向各分管副總裁提交相關資料，各分管副總裁在二天內(nèi)完成對所分管部門月度計劃完成情況的考評。4、總裁室工作指令和工作要求由

18、指令下達人進行考評，并由指令人提出獎勵建議，由總裁審批。5、總裁辦匯總、計算后，反饋各部門責任人。6、各部門責任人月薪的40%參與月度考核，也即當月實際月薪=基本月薪×60%+基本月薪×40%×當月考核分（含月度計劃考核分、工作指令、工作要求考核分、總裁室獎勵分）。7、月度考評分低于80分（不含）的，按降級后考核；月度考評分連續(xù)三個月低于80分（不含）的，由總裁室討論對部門責任人的任免權。8、月度計劃可于當月10日前作一次調(diào)整，經(jīng)分管副總裁批準同意后報總裁辦備案。各部門對總裁室布置的工作指令和工作要求要按時保質(zhì)完成，對到期因客觀原因不能按時完成的，必須在到期日之前二天寫出延期申請報告，并經(jīng)指令人簽字同意后，方可延期，并將延期報告交總裁辦備案，無延期報告或雖有延期報告而無指令人簽字同意的不能延期。三、月度計劃和月度工作總結(jié)1、各部門責任人必須于每月25日前提交下月工作計劃，交分管副總裁審核。經(jīng)分管副總裁審核后，于每月28日前交總裁辦匯總后交常務副總裁審核，便于常務副總裁在每月工作例會中對各部門下月工作重點進行點評。2、總裁辦在每月1日（休息日順延）將當月各部門工作計劃下發(fā)給各部門。3、各部門責任人必須于每月最后一天將當月工作總結(jié)交分管副總裁審核，經(jīng)分管副總裁審核后于每月3日前（休息日順延）交總裁辦匯總?？偨Y(jié)