打包績(jī)效方案

1、打包績(jī)效方案1目標(biāo)、 求得毎小時(shí)的打包超產(chǎn)單價(jià)。整體思路確定目標(biāo) 考慮到不同部門的貨物的包裝、重量、形狀等方而的差異，在確圧打包績(jī)效單價(jià)時(shí)需要 按部門來(lái)劃分標(biāo)準(zhǔn)。 打包區(qū)域分為易碎品區(qū)域和非易碎品區(qū)域，易碎品區(qū)域用紙箱打包貨物，貨物一-般為柜一 的商品：非易碎品用大袋來(lái)打包，貨物為男女裝、柜二，及柜一部分非易碎的商品，考慮到 打包方式的差異，需要做出區(qū)分。2.2數(shù)據(jù)收集影響打包效率最大的因素是工人用條碼掃描槍掃描毎一擁貨物的標(biāo)簽的效率及裝箱、裝袋 的時(shí)間。在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時(shí)，可以測(cè)試工人打包一個(gè)包條碼所需要的時(shí)間，然后利用包條碼在 后臺(tái)查詢對(duì)應(yīng)的分配量、分配金額、捆數(shù)信息。求得的打包效率為放大的

2、效率，后期需要進(jìn)行 校正。23相關(guān)性分析利用收集到的打包時(shí)間/分配量/分配金額/擁數(shù)信息，運(yùn)用SPSS進(jìn)行相關(guān)性分析，得出打 包時(shí)間與哪一個(gè)因素的相關(guān)性更大，并以此作為衡量打包效率的單位。在進(jìn)行相關(guān)性分析時(shí)，易碎品數(shù)據(jù)可以直接進(jìn)行打包時(shí)間與相關(guān)因素的分析，非易碎品方 面，需要分開部門（男、女裝，柜一，柜二進(jìn)行打包時(shí)間與相關(guān)因素的分析，最終確窪 不同部門的打包時(shí)間對(duì)不同因素的柑關(guān)性，確窪衡量打包效率的單位。2. 4效率計(jì)算首先人工剔除打包時(shí)間/分配量/分配金額/捆數(shù)的數(shù)據(jù)異常值，然后分開易碎品和非易碎品 兩部分訃算打包效率。易碎品部分直接利用剔除異常值后的數(shù)據(jù)，取其打包效率的平均值作為易 碎品的

3、打包效率，非易碎品部門需要建立關(guān)于打包時(shí)間與四個(gè)部門的打包量的關(guān)系模型，從而求 出非易碎品不同部門的打包效率。2-5校正效率模型屮的打包效率在測(cè)試過(guò)程屮被高估（測(cè)試過(guò)程為訂算搬運(yùn)、封箱等操作的所需時(shí)間人 通過(guò)模型求解DC打包績(jī)效，需要利用實(shí)際工時(shí)對(duì)效率進(jìn)行校正。考慮到收集數(shù)據(jù)的時(shí)間在2013 年5月，可以用2012年5月/2013年4月/2013年5月的實(shí)際工時(shí)打模型計(jì)算的工時(shí) 的比例對(duì)效 率進(jìn)行校正，校正后可以得到3組打包效率。（模型計(jì)算工時(shí)二實(shí)際打包量/模型打包效率）26校正超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)考慮到2012年3-7月實(shí)際發(fā)放的總工資較為合理，以此作為校正超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)的參照對(duì)象。 由上一步校正的的

4、效率及2012年3-7月總工作可求得這段時(shí)間對(duì)應(yīng)的DC總工時(shí)（訂算值）。以 DC打包工人實(shí)際的工作日屮多于3小時(shí)的部分作為超產(chǎn)工時(shí)。超產(chǎn)工時(shí)（計(jì) 算值）二總工時(shí)（計(jì) 算值）非超產(chǎn)工時(shí)。以DC 2012年37月實(shí)際的績(jī)效發(fā)放工資及實(shí)際的超產(chǎn)工時(shí)，可求得的績(jī) 效工資的單價(jià)（基礎(chǔ)值，需要校正）。由此單價(jià)與超產(chǎn)工時(shí)（計(jì)算值）所計(jì)算得的績(jī)效工資（汁 算:值）與實(shí)際績(jī)效的差異值校正績(jī)效單價(jià)，宜到差異值在限范用，以此確；最終的毎小時(shí) 超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)。3、測(cè)試方法3-1易碎品打包測(cè)試方法step 1.打包員拿起空箱子開始掃描第一件貨物時(shí)，開始記錄，宜到打包員結(jié)束最后一件貨物的掃 描，停止記錄（數(shù)據(jù)需精確至秒）；

5、step2.在打包員從標(biāo)簽打印處取回標(biāo)簽時(shí)，記錄該標(biāo)簽的包條碼；Step3.在后臺(tái)“包條碼査詢”查找該條碼對(duì)應(yīng)的分配量、分配金額、捆數(shù)信息。Step 1/Step 2信息記錄到（f易碎品打包測(cè)試表格中，Stfp 3匯總至易碎品打包測(cè)試表 格232非易碎品打包測(cè)試方法Step 1.分別記錄掃描人員及裝袋人員的開始和結(jié)束時(shí)間。掃描人員的開始時(shí)間從掃描第一件貨 物時(shí)計(jì)起，結(jié)朿時(shí)間為結(jié)朿掃描最后一件貨物：裝袋人員的開始時(shí)間為拿起袋子整袋時(shí)開 始計(jì)起，結(jié)束時(shí)間為裝完最后一件貨物的時(shí)刻；（非易碎品打包由4人合作，一人負(fù)責(zé)掃描，其余三人負(fù)責(zé)裝袋，一般掃描的人與裝袋的3人 工作并不同步，需要分開記錄）Step

6、2.在打包員從標(biāo)簽打印處取回標(biāo)簽時(shí)，記錄該標(biāo)簽的包條碼；Step3.在后臺(tái)“包條碼査詢”査找該條碼對(duì)應(yīng)的分配量、分配金額、捆數(shù)信息，需要分開不同 部門的分配it、分配金額、捆數(shù)：step 1/Step 2信息記錄到非易碎品打包測(cè)試表格1»中,Step 3非易碎品打包測(cè)試表格刃14、計(jì)算過(guò)程與結(jié)論4. 1相關(guān)性分析利用收集到的打包時(shí)間/分配量/分配金額/捆數(shù)信息，分別計(jì)算打包時(shí)間與其他三個(gè)影響 因素的相關(guān)系數(shù)Rl, R2. R3。比較Ri, R2. R3的絕對(duì)值，相關(guān)系數(shù)絕對(duì)值最大的因素與打包時(shí) 間相關(guān)性最大，作為衡量打包效率。（相關(guān)系數(shù)是衡量?jī)蓚€(gè)事物之間相關(guān)關(guān)系強(qiáng)弱的指標(biāo)，R 的絕對(duì)

7、值越接近表示兩事物之間的相關(guān)關(guān)系越強(qiáng)）易碎品與分易碎品分開處理，苴屮，易碎品只有柜一的數(shù)據(jù)，可以直接計(jì)算打包時(shí)間與影 響因素的相關(guān)系數(shù)，比較后確左相關(guān)性最大的因素，作為衡量易碎品打包效率的單位，非易碎 品則需要分開部門（男、女裝，柜一，柜二）進(jìn)行打包時(shí)間與相關(guān)因素的分析，最終確立不同 部門的打包時(shí)間對(duì)不同因素的相關(guān)系數(shù)，進(jìn)而找出各部門相關(guān)性最大的因素，確宙其為該部門 打包效率的單位。4. 2效率計(jì)算 易碎品打包效率計(jì)算分析收集到的打包時(shí)間與相關(guān)性最大的因素的數(shù)搖，畫圖分析數(shù)據(jù)的分布及波動(dòng)情況，若 單位時(shí)間的打包量（即打包效率波動(dòng)較大，則需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。找出打包效率曲線趨 于規(guī) 律性（規(guī)律性是

8、指線性或者平穩(wěn)）的拐點(diǎn)，篩選這部分?jǐn)?shù)據(jù)作為初始數(shù)據(jù)，計(jì)算其打包效率的 平均值，作為易碎品的打包效率。 非易碎品打包效率計(jì)算Step 1.數(shù)據(jù)篩選a）剔除非易碎品屮分配量/分配金額/捆數(shù)為空值的部分?jǐn)?shù)據(jù)，剩下作為初始數(shù)據(jù)：衡b）量各部門打包效率的相關(guān)因素?cái)?shù)據(jù)依次排序，并剔除前后兩端5%的數(shù)據(jù)；對(duì)每分鐘c）打包量的平均值，保留2倍標(biāo)準(zhǔn)差（95. 4%）內(nèi)的數(shù)據(jù)，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。Step 2.建立模型根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立關(guān)于打包時(shí)間與徉部門相關(guān)性最大的因素的多元回歸方程。 step 3.優(yōu)化模型a）系數(shù)修正:把方程擬合時(shí)間與實(shí)際打包時(shí)間的偏差的波動(dòng)范用控制在上下20%以內(nèi)，篩選 岀來(lái)的數(shù)據(jù)再回歸處理。b

9、）優(yōu)化調(diào)整：打包效率的模型值與實(shí)際值差異較大時(shí)，需對(duì)打包效率的模型值作相應(yīng)的調(diào) 整：通過(guò)系數(shù)轉(zhuǎn)換，可得到各部門的效率比，把實(shí)際的總效率按比例分?jǐn)偟綘?wèi)部門，得到調(diào)務(wù)后的 效率04. 3校正打包效率模型屮的打包效率在測(cè)試過(guò)程屮被高估（測(cè)試過(guò)程為訂算搬運(yùn)、封箱等操作的所需時(shí)間人 通過(guò)模型求解DC打包績(jī)效，需要利用實(shí)際工時(shí)對(duì)效率進(jìn)行校正。可以利用2012年5月/2013年4 月/2013年5月實(shí)際工時(shí)對(duì)原打包效率進(jìn)行校正。校正效率二模型計(jì)算效率/效率校正系數(shù)效率校正系數(shù)二實(shí)際總工時(shí)/計(jì)算總工時(shí)=4019/1392=2. 89（下面以2X2年5月實(shí)際工時(shí)為例進(jìn)行校正效率的演算）部門原效率（元/小時(shí)）20

10、12年5月打 包金額計(jì)算工時(shí)2012年5月實(shí) 際工時(shí)率（元/小時(shí)）柜一（碎）143, 38846, 055, 63932192749, 685柜一（m隠辭）116,63526, 052, 40522364540, 415男女裝254, 565151, 175, 84459417148&20822& 20057,978, 95725473379,073281,262, 8461,3924,01944校正部門績(jī)效單價(jià)記算每小時(shí)超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)2012年3-7月DC實(shí)際發(fā)放績(jī)效為41760元：總工時(shí)為17930小時(shí)非超產(chǎn)工時(shí)為13152小時(shí)，超產(chǎn)工時(shí)為4778小時(shí)：每小時(shí)超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)=4

11、1760/4778 = &74 元 計(jì)算不同校正效率下的績(jī)效工資超產(chǎn)工時(shí)“I算工時(shí)匯總非超產(chǎn)工時(shí)績(jī)效工資（il算值二每小時(shí)超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)產(chǎn)工時(shí)部門2012年37打包金額按12年5月ISO率按13年4月1$1£«率按13年5月述效率校止計(jì)91時(shí)校正效睪計(jì)算工時(shí)校政舉計(jì)SM柜一（易碎）236,511/1049, 6854, 76059,8183, 9544& 9364. 833焙一 （目從二1115, 280, 59340,4152,8524& 6572, 36939,8052. 896男女裝642,404, 1388& 2087,28310649

12、86, 04986, 8797. 394286, 190, 69879, 0733,61995, 1993, 00677, 8813. 675i+ TT附飛、1&51515, 3781&798超產(chǎn)工時(shí)（計(jì)算值）5. 3632, 2265, 646資（計(jì)算46, 8721946049,349與實(shí)工資差異12. 24%-53. 40%18.17%績(jī)效工資差異值二績(jī)效工資計(jì)算值/實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資】 按績(jī)效工資差異值校正超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)校正超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)二原超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)* （1-原差異）駐異校卿單價(jià)超產(chǎn)工時(shí) （計(jì)算值）綾效工資差異12年5月校正12. 24%7,67536341, 134-1

13、50%13年4月校正53. 40%13.412,22629. 851-28. 52%13年5月校正18. 17%7, 155, 64640, 381-330%平均9. 414,41241,515£59%選取差異值最小的單價(jià)作為2012年每小時(shí)超產(chǎn)績(jī)效單價(jià)確定績(jī)效單價(jià)2013年績(jī)效單價(jià)二校正績(jī)效單價(jià)5、打包方案后續(xù)本方案通過(guò)分別建模訃算易碎品及非易碎品打包區(qū)域屮打包齊部門貨品的效率,并通過(guò)效率 校正及績(jī)效單價(jià)校正得出相對(duì)準(zhǔn)確的打包績(jī)效單價(jià)：測(cè)試數(shù)據(jù)僅針對(duì)5月份打包的貨品，對(duì)于換季貨品所帶來(lái)的效率差異尚未考慮進(jìn)模型的測(cè)算 中：考慮到秋冬季貨品的金額變大，但打包捆數(shù)也相對(duì)增多,對(duì)模型的影響會(huì)有所緩沖：后期需要定期測(cè)算，更新打包效率并調(diào)整新的打包績(jī)效單價(jià)。6、附件易碎品打包測(cè)試