首次工程例會總監(jiān)發(fā)言(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上總監(jiān)理第一次工程會議發(fā)言各位參建單位的領導你們好！_一期工程，公司讓我擔任該項目部的總監(jiān)理工程師，負責本期工程工作，為了本期工作干好，我們監(jiān)理部竭盡全力協助建設單位把號工程質量關，做好我們監(jiān)理的日常工作，下面我把我們監(jiān)理公司人員配備和工作方法做一簡單陳述：一、本期工程項目部人員配備：1、總監(jiān)理工程師1名2、總監(jiān)代表1名3、土建工程師3名4、安全工程師1名5、電氣工程師1名6、安裝工程師1名7、監(jiān)理員2名8、資料員1名二、工作方法1、完善監(jiān)理制度為了把本期工程干好，我們將完善各種管理制度：包括會議制度（例會、專題會）、監(jiān)理交底制度、方案審核制度、進度款審核制度，廉政工作

2、制度、掛牌上崗制度、監(jiān)理工作考評制度、等內部監(jiān)理制度，現場安全檢查制度、驗收制度等監(jiān)理制度。2、我們的監(jiān)理依據是根據監(jiān)理規(guī)范（1.0.6、1.0.7、1.0.8、1.0.9 、1.0.10）以下幾條1）、根據現行法律法規(guī)及工程建設標準;2）、建設工程勘察設計文件;3）、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。4）、建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制。5）、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動。6）建設工程監(jiān)理與相關服務活動，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現行有關標準的規(guī)定。根據本期特殊的地理環(huán)境，我們要克服困難搞好后勤，保證好項目部人員住宿飲食管理工作，使監(jiān)理人員無后顧主之憂，全身心投入工作。熟悉好

3、自己責任范圍內的本職工作，發(fā)揮每個人獨特的專長。始終以嚴以律己，寬以待人，公平公正、認真監(jiān)理。3、嚴格控制施工質量：我們監(jiān)理本著遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合同為指導思想，遇到特殊特殊局部處理規(guī)范而不死板、始終依照監(jiān)理規(guī)范作為指導思想。以信任和大度責任感駕馭我們監(jiān)理工作，重要結構部位絕不放過，一般項目因勢利導，做到大事不糊涂不遷就，注意細節(jié)細化工程，體現監(jiān)理人性化管理。4、安全文明控制措施：俗話說安全為天可見安全的重要性，所以作為我們監(jiān)理部首先要完善安全管理制度，同時要督促施工單位建立健全安全文明施工機制，按規(guī)定、規(guī)范合理配備安全管理人員，做好安全生產文明交底，定期檢查督促施工方做好安全資

4、料驗收及整理等工作。5、質量控制措施：質量是企業(yè)的生命，所以首先要從材料設備進場嚴格把關，檢查原材料產品合格證、質量書、檢測報告、復檢報告是否合格、齊全，杜絕不合格材料用于工程。做好事前、事中、事后質量控制措施，嚴格按照國家規(guī)范驗收，確保項目工程質量。6、進度控制的措施。在把好安全、質量的同時最重要的就是控制好施工進度，按照網絡進度明確責任分工，按合同要求及時協調施工中存在的問題，確保項目網絡形象進度；檢查承包商建立施工網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系能夠滿足現場施工，根據現場施工情況對施工進度隨時進行調整制定好進度措施實現網絡進度目標。7、投資控制的措施。根據合同和監(jiān)理規(guī)范，配備專業(yè)監(jiān)理計經人員認

5、真審核施工單位的工程量，完善職責分工及相關制度，通過審核施工組織設計和施工方案，審核施工措施以及按合理工期，按合同相關條款復核工程量，簽署工程付款簽證單，避免過早、過量的現金支付，完善投資控制措施控制好投資。通過以上措施熱情的服務贏得業(yè)主對我們工作的支持，通過業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持，充分發(fā)揮技術專長，在監(jiān)理過程中將樹立我們良好的服務意識，與業(yè)主溝通好建立良好的工作關系，處處為業(yè)主著想急業(yè)主之所急，協助業(yè)主做好開工前的各項準備工作，每月以月報形式向業(yè)主匯報工作，使其掌握工程動態(tài)了解監(jiān)理情況。三、工程監(jiān)理控制重點難點1、本期工程范圍廣，規(guī)模大，質量要求高，工程質量難點多，為了能更好的完成好本工程

6、的監(jiān)理任務，確保工程質量、工期、投資實現預期的工程目標，經過分析，本工程監(jiān)理工作的重點和難點是，主要是建筑物主體結構及基礎工程是質量控制的重點也是難點，也是投資控制的重點，只有抓好以上重點和難點，監(jiān)理工作也才能事半功倍，才能園滿地完成監(jiān)理任務，下面就如何開展以上工作簡述如下：1）、開工前組織監(jiān)理人員認真審閱施工圖紙，做到熟悉施工圖及有關技術資料，通過圖紙會審發(fā)現漏項或錯誤等及時提醒設計出設計變更，避免按原圖施工造成返工，給業(yè)主造成不必要的經濟損失。2）、嚴格審查施工單位編織的施工方案，審核方案是否可行，經濟合理、施工方便，確保工程順利進行。3）、搞好各種中間驗收，檢查隱蔽工程驗收記錄，查看施工現場，把好工程質量驗收關。2、建議：1）、業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關系要明確，責任要分清，要按照規(guī)程、規(guī)范完善操作程序。2）、征地工作是制約工程進展的重要因素，本項目范圍廣，涉及征地面廣，業(yè)主應該格外重視組織好力量，加強征地工作，不能因征地村民阻工而影響施工。3）、業(yè)主對一般附屬工程施工招標一定要選擇有專業(yè)技術知識、有一定的施工經驗和施工能力具有一定經濟實力的對口施工企業(yè)承包。4）、加強雨季特殊季節(jié)的施工管理，指導承包商制定切實可行的雨季施工管理措施和施工技術方案，科學合理的加大工程投入保證工程質量安全可靠。5）、響應國家提出的可持續(xù)發(fā)展