農(nóng)村污水治理工程質(zhì)量管理體系與保證措施

1、農(nóng)村污水治理工程質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)確立的具體分析及設(shè)計(jì)一、工程質(zhì)量目標(biāo)確立的具體分析1、工程的特點(diǎn)：管線交叉布置，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目多、工程量較大，工期緊；施工區(qū)域占用社會(huì)道路，給周邊居民 出行及車輛行駛帶來不便，交通組織難度較大。2、我公司承接過多項(xiàng)類似工程，業(yè)績(jī)?cè)谕愋袠I(yè)中名列前茅，積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)。二、對(duì)該工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)1、建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系。2、制定質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式， 以及IS09000-2008的要求，對(duì)項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工

2、明確、責(zé)任到人”。3、嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理控制流程制定了包括設(shè)備檢驗(yàn)、過程質(zhì)量控制等各項(xiàng)質(zhì)量管理控制流程。4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度建立目標(biāo)管理、優(yōu)選施工隊(duì)伍、合同預(yù)控、設(shè)備檢驗(yàn)等各項(xiàng)具體的質(zhì)量管理制度，并且將各項(xiàng)質(zhì)量管理制度條文化、嚴(yán)格化，做到有人遵守、有人落實(shí)、有人監(jiān)督。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)（一）工程整體質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系進(jìn)行，實(shí)施“過程精品”管理。質(zhì)量等級(jí)：合格。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率 100%。我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采 取全面質(zhì)量管理手段，按國家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)

3、進(jìn)行施 工過程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）過程質(zhì)量目標(biāo)1、 分部、單元質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)及報(bào)驗(yàn)一次通過率為100%。2、分部和單元評(píng)價(jià)優(yōu)良率 85%以上。3、各項(xiàng)施工記錄和工程技術(shù)資料等根據(jù)施工進(jìn)度按部位收集，并確保資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確且完整，實(shí)現(xiàn)歸檔率100%， 合格率100%。4、 工程用原材料、成品、半成品合格率100%，檢查、 驗(yàn)收率100%5、原材料按規(guī)定批量和時(shí)間檢驗(yàn)或試驗(yàn)，確保檢驗(yàn)率或 試驗(yàn)率達(dá)到100%，準(zhǔn)確率為100%。6、計(jì)量、檢測(cè)和試驗(yàn)等設(shè)備或器具的送檢率、檢定率或 測(cè)試率為100%，合格率為100%。7、 項(xiàng)目管理各類人員按有關(guān)要求持證上崗率100%。（三

4、）施工質(zhì)量追求目標(biāo)1、本工程將在施工過程管理和實(shí)現(xiàn)工程成品目標(biāo)中始終 貫徹“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”的“三追”理念。2、本工程建設(shè)施工過程堅(jiān)持做到 ：“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、 目標(biāo)總控、成品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有 程序、有記錄、有結(jié)果”的“四有”控制原則。3、本工程在確保各子單位工程、分部、分項(xiàng)工程，檢驗(yàn) 批驗(yàn)收符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范。二、質(zhì)量保證體系（一）公司總部質(zhì)量管理保證體系及職責(zé)1、為了保證本工程施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀 態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運(yùn)行，公司總部 將在工程開工前健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目全體 管理人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和管理要求交底

5、，并組織指導(dǎo)項(xiàng)目管 理人員編寫質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行的程序及要求、建立質(zhì) 量管理與控制資料臺(tái)帳。2、為加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作， 公司總部將總結(jié)編制 項(xiàng) 目質(zhì)量管理策劃、施工過程質(zhì)量控制程序、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo) 準(zhǔn)、過程精品控制要點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃編制指南等多項(xiàng)精 品工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)性實(shí)施文件下發(fā)給本項(xiàng)目，以指導(dǎo)項(xiàng) 目施工。3、總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量考核，總部每季度組織一次 工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程 實(shí)體質(zhì)量和資料臺(tái)帳情況等。4、在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問 題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。5、依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理考核。

6、6、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流，總部將不定期組織項(xiàng)目管理人員到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)。7、定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己的差距，使本工 程的質(zhì)量更上一層樓。（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理保證體系及職責(zé)1、項(xiàng)目總承包部質(zhì)量管理保證體系項(xiàng)目總承包部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求下，依據(jù)業(yè)主的 要求及規(guī)定，接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。我們將 嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目行政管理管理體系基礎(chǔ)上，建立總包項(xiàng)目經(jīng)理為 第一責(zé)任人，自上而下的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)分工。以

7、操作工人為基礎(chǔ)、以操作工藝為內(nèi)容、以三檢制、責(zé)任制和 樣板制為控制手段逐級(jí)進(jìn)行保證的質(zhì)量保證體系。以總包質(zhì) 量機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理工程專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員為主，以規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)為內(nèi)容的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。形成一個(gè)“橫向到邊、 縱向到底”的質(zhì)量保證體系。三、項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及IS09001的要求，對(duì)項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定， 做到“分工明確、責(zé)任到人”。1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，全面主 持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng) 目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé) 任。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量

8、體系文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)并貫徹實(shí)施。（3 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、完善和運(yùn)行。（4 ）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)（5 ）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控 計(jì)劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實(shí)。（6）參與重要項(xiàng)目、重要部位施工的質(zhì)量驗(yàn)收，組織工 程的最終竣工交驗(yàn)工作。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行落實(shí)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、 監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù) 規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù) 方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（2）

9、組織相關(guān)部門和人員與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就設(shè) 計(jì)、施工方案、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問題進(jìn)行溝 通、協(xié)商；組織分部工程驗(yàn)收和專項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與竣工交 驗(yàn)工作。（3） 全面主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、 新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施工指導(dǎo)把關(guān)。（4）領(lǐng)導(dǎo)工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工 資料。3、施工員1）現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求2）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施所管工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，組織施 工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進(jìn) 行工前技術(shù)交底。3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)過程控制工作程序，使用合格材料、

10、機(jī) 械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記 錄。4）對(duì)所施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織自檢、交接檢、 隱檢和預(yù)檢，并對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定，保證工序質(zhì)量。5）嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán) 格執(zhí)行三檢制。6）嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格材料拒絕使用，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)， 對(duì)不合格的工序不交接。7）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決糾正不符合 質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8）按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)本崗位操 作質(zhì)量按規(guī)定要求進(jìn)行自檢和評(píng)定。9）對(duì)自檢、交接檢、專檢不合格及時(shí)進(jìn)行糾正。4、專職質(zhì)檢員1）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管

11、理制度及措施。負(fù)責(zé) 本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負(fù)責(zé)驗(yàn)收單元/分 部工程質(zhì)量核定，參加工程隱蔽、自檢；負(fù)責(zé)工程施工過程 中的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè) 備開箱后進(jìn)行外觀檢查、型號(hào)核對(duì)工作，杜絕不合格品的使 用。4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，積累各 種質(zhì)量技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。5、試驗(yàn)員1）負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的抽樣、送檢及簡(jiǎn)易試驗(yàn) 工作，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。2）負(fù)責(zé)抽樣、送樣、試驗(yàn)全過程質(zhì)量記錄的收集整理。6、材料員1）編制上報(bào)材料需用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作

12、，反饋不 合格品的處理信息。3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存保管工作，保證不合格物 資不投入使用。4）建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資有效控制的各 種記錄。四、質(zhì)量管理制度（一）目標(biāo)管理我們對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì) 量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 目標(biāo)。（二）過程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。加 強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施 工管理人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要 求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工。同時(shí)給圖紙多把一道關(guān)， 在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)找出圖紙存在的問題，并將信息及時(shí)反饋 給設(shè)計(jì)院。2、施工前

13、我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措 施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證工 作如下：（1 ）圖紙會(huì)審及核定審圖收集問題設(shè)計(jì)交底整理紀(jì)要會(huì)簽 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸 標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合 有無矛盾。 施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建 議（2）施工組織設(shè)計(jì)編寫討論修訂審批印發(fā)交底 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù) 責(zé)人的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、 安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修 訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。 施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提 高新技術(shù)

14、新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、 內(nèi)容齊全。(3 )技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人-技術(shù)員-專業(yè)施工工長(zhǎng)-施工班組長(zhǎng) 各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下 記錄。 施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、 材料機(jī)具及安全要求。(4 )材料試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員材料員資料員檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合 格情況及時(shí)上報(bào)。(5) 技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、 清潔無涂改。 督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。3、嚴(yán)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工階段管材、模板加工與制作、鋼筋原材及加工成品 采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以

15、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的 標(biāo)準(zhǔn)。原材料、半成品和成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要 求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。4、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng) 目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀 摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作， 促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量 問題的源頭。5、施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì) 班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量 綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不

16、合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自 施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（三）加強(qiáng)過程控制1、嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出-討論-編制t審核t修改t定稿t交底t實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以 及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條 不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序， 施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根 據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底

17、及先行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行 樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行分項(xiàng)工程的施 工。同時(shí)在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)， 做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量程序 在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循自檢查、復(fù) 檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序銜接，認(rèn)真做好隱 蔽工程的檢查和記錄。4、實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作掛牌、制度掛牌、 半成品及成品掛牌。5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量工程師主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工管理人員 和技術(shù)人員參加，總

18、結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系 運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì) 量通病的解決方法和預(yù)控措施。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲 制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：（四）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理由于各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二 次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們 將要制定成品及半成品保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品 保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、損壞的成品和半成品要進(jìn)行 標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措 施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工 序作業(yè)人員和成品

19、保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交 接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)人員對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。（五）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合 實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì) 量工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和 實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。五、質(zhì)量保證措施 本工程將采用的質(zhì)量保證措施詳見表。質(zhì)量保證措施：措施具體實(shí)施要求建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度。開工

20、前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理， 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管 理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。分別制定分部單元工程專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰 制度。貫徹質(zhì)量方針，提高制定質(zhì)量規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工 作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牛固樹立質(zhì)量第一的思全員質(zhì)量意識(shí)想。操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措 施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)， 做到五個(gè)一樣，即：有人檢 查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣， 突擊施工 和正常施工一樣，堅(jiān)持咼技術(shù)咼標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制， 做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì) 個(gè)人逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決

21、權(quán)。工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、 技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢 并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料， 及時(shí)對(duì)在施 工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查， 確保每道工序處 于受控狀態(tài)。加強(qiáng)質(zhì)量交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 借鑒其好的做法，對(duì)照別 人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。實(shí)行統(tǒng)一放、驗(yàn)線本工程的測(cè)量由專職測(cè)量員實(shí)行統(tǒng)一管理，為保證測(cè)量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測(cè)量控制技 術(shù)。嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。第三節(jié)主要單元工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、模板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)模

22、板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì) 量。模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都關(guān)系質(zhì)量問題， 施工中要控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。（一）設(shè)計(jì)要求在模板設(shè)計(jì)中我們將做到尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足 夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡(jiǎn)單，拆裝方便，并便于 鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。（二）模板體系的選用1、模板設(shè)計(jì)模板要有計(jì)算、有措施、有方案。我們將依據(jù)新澆筑混 凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載的有關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，確 定模板體系、措施和施工方案。2、模板體系的選擇模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì) 量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板體

23、 系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較 好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。本工程模板采用雙面覆膜多層板模板，其板面光潔，硬 度好，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，混凝土成型質(zhì)量好，能達(dá)到清水混凝土 的效果。（三）模板的安裝1、安裝放線模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面 控制軸線網(wǎng)，在底板上放出墻邊線和檢查控制線，待豎向鋼 筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點(diǎn)。2、模板起拱要求現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 跨度大于4m模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無 具體要求時(shí)，起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度的1/10003/1000。（四）模板工程質(zhì)量通病控制1、模板漏漿處理雙面覆膜多層板模板拼縫側(cè)面粘海綿

24、條：在雙面覆膜多 層板模板板面接縫處和底模交接處，采用貼海綿條的措施解 決漏漿問題。2、防止?jié)q模、偏位的措施模板設(shè)計(jì)強(qiáng)度控制：背楞加密；模板支設(shè)前放好定位線、 控制軸線；柱模安裝就位前采取定位措施。3、模板的堆放、清理和修理模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板清理、校正、模板配件的更換等。模板清理分五步：拆模后，用扁鏟子將模板面、背楞、接縫企口等部位的混凝土、砂漿等雜物清理掉;局部有生銹的部位用磨光機(jī)打磨干凈；用棉絲將模板表面的灰塵擦干凈；用滾筒涂刷脫模劑，脫模劑涂刷均勻，無漏刷、留墜等 現(xiàn)象。檢驗(yàn)合格后，方可使用，若暫時(shí)不用，用塑料布苫蓋， 防止灰塵污染模板表面。二、鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)鋼筋工程

25、是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必 須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合 格后方可使用。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清 理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我施工 企業(yè)又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工 的各項(xiàng)隱患，以確保原材質(zhì)量。（一）審圖把關(guān)，嚴(yán)格控制加工和驗(yàn)收1、審圖把關(guān)施工前審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)具體情 況指定相應(yīng)的措施。嚴(yán)格按國家規(guī)范對(duì)鋼筋原材及半成品進(jìn) 行驗(yàn)收。2、加工鋼筋加工前應(yīng)潔凈、無損傷、無油漬，漆污和鐵銹等應(yīng) 在使用前清理干凈；為保證鋼筋加工形狀、尺寸準(zhǔn)確，我們 經(jīng)常制作鋼筋加工的定型卡具控制鋼筋尺寸；鋼筋

26、彎曲加 工、箍筋的加工尺寸要求嚴(yán)格遵循國家規(guī)范。加工質(zhì)量控制：專人放樣，專人審核，保證放樣正確、合理；統(tǒng)一下料，長(zhǎng)短搭配，下料尺寸準(zhǔn)確；箍筋、梯子筋采用無齒鋸斷料，保證鋼筋端頭平齊；堅(jiān)持“樣板先行”，每種規(guī)格的鋼筋加工前先做樣板，合格后，方可批量加工；實(shí)行“鋼筋加工預(yù)檢”，所有箍筋（135度、10d長(zhǎng)彎鉤）、 馬凳、定位筋等必須進(jìn)行鋼筋加工預(yù)檢，填寫預(yù)檢記錄，保 證尺寸準(zhǔn)確。預(yù)檢不合格的鋼筋不得運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（二）鋼筋工程重點(diǎn)控制的內(nèi)容采取塑料墊塊及新型圓柱墊塊控制保護(hù)層厚度。（三）鋼筋綁扎控制1、鋼筋搭接、錨固、接頭位置等均符合設(shè)計(jì)圖紙和施工 規(guī)范的規(guī)定；2、 鋼筋接頭位置正確，接頭末端

27、距彎點(diǎn)大于10d ；3、為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染， 在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避 免其凝固后難以清除。4、為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁柱筋時(shí)均要求操作 工人先劃線后綁扎5、工人在澆筑墻混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝 土后鋼筋不偏位。6、在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定 位措施，能根治鋼筋偏移這一建筑施工頑癥。主要措施是使 用定位鋼筋，混凝土澆筑過程專人看護(hù)鋼筋，以保證鋼筋不 發(fā)生位移。7、通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排 距和縱、橫間距。&鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格 后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。9、鋼筋絲扣控制鋼筋絲扣：采用“八”字扣，梁柱斷面四角部位采用纏扣綁扎。墻體鋼筋綁扎采用“反綁”，保證絲扣朝內(nèi)。板絲扣綁扎 時(shí)拗向內(nèi)側(cè)，防止綁扎絲露出混凝土面。鋼筋搭接范圍綁扎：不少于