行政人資部績(jī)效考核KPI

1、行政人資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年按時(shí)完成的工作量,_1嗎十川曰X100%計(jì)劃工作量行政人資部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年實(shí)際招聘到崗的人數(shù),_L Mk, ± 1 5s X100%計(jì)劃需求人數(shù)行政人資部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）X100%行政人資部4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年按時(shí)完成的績(jī)效考核工作量X4CCO/績(jī)效 考核計(jì)劃工作總量X100%行政人資部5績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率月/季/年及時(shí)處理的績(jī)效考核申訴一績(jī)效考核申訴總數(shù)X100%行政人資部6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算

2、差錯(cuò)次數(shù)月/季/年對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0行政人資部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)的員工數(shù)X100%當(dāng)期員工總數(shù)行政人資部8核心員工流失率月/季/年一定周期內(nèi)流失的核心員工數(shù)X100%公司核心員工總數(shù)行政人資部9部門(mén)協(xié)作滿意度月/季/年相關(guān)合作部門(mén)對(duì)行政部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值行政人資部1后勤工作計(jì)劃完成率季/年度后勤工作實(shí)際完成量后勤工作計(jì)劃完成量X100%行政人資部2行政費(fèi)用預(yù)算控制率季/年度行政費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額行政費(fèi)用預(yù)算額X100%行政人資部3行政辦公設(shè)備完好率季/年度完好設(shè)備臺(tái)數(shù)X100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)行政人資部4辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成率季/年度辦公用品采購(gòu)按時(shí)

3、完成量、， 辦公用品應(yīng)采購(gòu)量X100%行政人資部5后勤服務(wù)滿意度季/年度企業(yè)員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值行政人資部6車(chē)輛調(diào)度合理性季/年度相關(guān)部門(mén)因車(chē)輛調(diào)度不合理而對(duì)行政部投訴的次數(shù)行政人資部7消防安全事故發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù)行政人資部1項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率季/年度按時(shí)設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目數(shù)量%同期設(shè)計(jì)項(xiàng)目總數(shù)100%行政人資部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度交付圖紙數(shù)量當(dāng)期平均人數(shù)行政人資部3設(shè)計(jì)方某一次性通過(guò)率季/年度一次性通過(guò)方案數(shù)量“co/提交審核的設(shè)計(jì)方案總量100 %行政人資部4設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方杲總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過(guò)審核的設(shè)計(jì)方案總數(shù)行政人資部5設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)舉

4、季/年度設(shè)計(jì)制作規(guī)范底數(shù) 一制作總頁(yè)數(shù)_100%行政人資部6設(shè)計(jì)資料完整率季/年度已具備的設(shè)備資料數(shù) 100% 應(yīng)具備的設(shè)計(jì)資料數(shù)行政人資部7客戶滿意度季/年度接受隨機(jī)調(diào)研的客戶對(duì)設(shè)計(jì)水平滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值行政人資部行政人資部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政人資部部長(zhǎng)部門(mén)行政人資部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成 率15%考核期內(nèi)行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2行政人資成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)行政人資成本預(yù)算控制率在%以下3行政人資工作方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4行政類(lèi)計(jì)劃元成

5、率15%考核期內(nèi)行政類(lèi)計(jì)劃完成率達(dá)100%5人資類(lèi)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)人資類(lèi)計(jì)劃完成率達(dá)100%6核心員工流失率10%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于%7員工管理10%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在勺以上8服務(wù)滿意度5%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于%本次考核總得分考核 指標(biāo) 說(shuō)明1 .行政人資成本預(yù)算控制率行政人資成本預(yù)算控制率=實(shí)預(yù)算生費(fèi)用 X100%2 .行政人資規(guī)劃方案提交及時(shí)率本期按時(shí)提交的方案數(shù)行政人資規(guī)劃方案提交及時(shí)率=二一甘口廣陽(yáng)一生七安新0/本期應(yīng)提父的方案數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人事主任部門(mén)行政

6、人資部考核人姓名職位行政人資部部長(zhǎng)部門(mén)行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1人力資源工作 計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)人力資源，作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2人力資源成本 預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在%以下3人力資源規(guī)劃 方案提交及時(shí) 率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%5培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%8員工任職資格達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)企

7、業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于%本次考核總得分“核 ，旨標(biāo) 兌明1 .人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=頭預(yù)算生費(fèi)用 X100%2 .人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率本期按時(shí)提交的方案數(shù)%人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=100本期應(yīng)提交的方案數(shù)100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政主任部門(mén)行政人資部考核人姓名職位行政人資部部長(zhǎng)部門(mén)行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1行政工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2行政費(fèi)用預(yù)算控制率15%

8、考核期內(nèi)行政人資成本預(yù)算控制率在%以下3行政辦公設(shè)備完好率15%考核期內(nèi)行政辦公設(shè)備完好率在以上4辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)辦公用品采購(gòu)?fù)瓿陕蔬_(dá)100%5車(chē)輛調(diào)度合理率15%考核期內(nèi)車(chē)輛調(diào)度合理率達(dá)100%6消防安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)企業(yè)安全事故不得高于次7部門(mén)協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于%8員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1 .行政費(fèi)用預(yù)算控制率實(shí)際發(fā)生費(fèi)用行政費(fèi)用預(yù)算控制率=X100%2 .安全事故安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等，車(chē)間工傷除外被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽

9、字：日期：企劃主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企劃主任部門(mén)行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門(mén)行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方杲總數(shù)20%考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總數(shù)在項(xiàng)以上2項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)到%以上3設(shè)計(jì)費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4設(shè)計(jì)方呆一次性通過(guò)率15%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方某一次性通過(guò)率在%以上5設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)舉15%考核期內(nèi)累計(jì)不超過(guò)%6人均圖紙產(chǎn)量10%考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證在張7客戶滿意率10%考核期內(nèi)客戶滿意度達(dá)到 分以上本次考核總得分考核 指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：

10、日期：其他人員績(jī)效考核方案一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(1 )工作計(jì)劃按時(shí)完成率。(2 )工作計(jì)劃編制及時(shí)率。(3)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度。(4)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性。(5)其他。2.行為考核標(biāo)準(zhǔn)(1 )執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2 )履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)其他人員業(yè)績(jī)績(jī)效考核表被考核人姓名職位企劃主任部門(mén)

11、行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門(mén)行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃按時(shí)完成率30%考核期內(nèi)工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2工作計(jì)劃編制及時(shí)率20%考核期內(nèi)工作計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)100%3相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度20%考核期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度達(dá)100%4相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性20%考核期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性達(dá)100%5部門(mén)協(xié)助滿意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：其他人員行為績(jī)效考核表姓名部門(mén)職稱(chēng)性別至即日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富的專(zhuān)

12、業(yè)知識(shí)，并ig充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8玦之專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可百5工作績(jī)效工作效率身，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)局17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14物強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作15具后責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13尚啟責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作營(yíng)于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作10復(fù)核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成

13、任務(wù)8尚能與人合作，能達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3工作不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作10態(tài)度具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8基本上能枳極工作7對(duì)工作不太熱心5對(duì)工作消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守止不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8日行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5品行小佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能

14、節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元口保留原，資級(jí)別予以通報(bào)批評(píng)予以降級(jí)，降至級(jí)，工資降至元四、考核方法1 ?員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2 ?員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。3 .員工考核掛鉤收入的額度：業(yè)績(jī)考核額度占75%,行為考核額度占25%。4 ?考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)及其他相關(guān)人員組成。五、考核反饋考核工作結(jié)束后，考評(píng)者要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，提出改進(jìn)的措施，

15、共同制定下一階段的績(jī)效目標(biāo)。六、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定1 .依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。2 .年度考核分?jǐn)?shù) 分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。3 .擬晉升職務(wù)等級(jí)之人員,其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于 分。4 .年度考核分?jǐn)?shù)在 分者，應(yīng)加強(qiáng)崗位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。贈(zèng)送：一份國(guó)際商業(yè)合同國(guó)際商業(yè)合同買(mǎi)方： 地址 : 郵編： 電話： 法定代表人： 職務(wù) : 國(guó) 籍： 賣(mài)方： 地址 : 郵編： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 國(guó) 籍： 買(mǎi)賣(mài)雙方在平等、互利的原則上，經(jīng)協(xié)商達(dá)成本協(xié)議條款，以共同遵守，全面履行：第一條品名、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量：?jiǎn)挝唬?數(shù)量： 單價(jià)： 總價(jià)：

16、總金額： 第二條 原產(chǎn)國(guó)別和生產(chǎn)廠：第三條包裝：1. 須用堅(jiān)固的木箱或紙箱包裝。以宜于長(zhǎng)途海運(yùn)/ 郵寄 / 空運(yùn)及適應(yīng)氣候的變化。并具備良好的防潮抗震能力。2. 由于包裝不良而引起的貨物損傷或由于防護(hù)措施不善而引起貨物銹蝕， 賣(mài) 方應(yīng)賠償由此而造成的全部損失費(fèi)用。3. 包裝箱內(nèi)應(yīng)附有完整的維修保養(yǎng)、操作使用說(shuō)明書(shū)。 第四條裝運(yùn)標(biāo)記：賣(mài)方應(yīng)在每個(gè)貨箱上用不褪色油漆標(biāo)明箱號(hào)、毛重、凈重、長(zhǎng)、寬 、高并書(shū)以防潮” 小心輕放” 此面向上”等字樣和裝運(yùn)： .第五條裝運(yùn)日期： 第六條裝運(yùn)港口： 第七條卸貨港口： 第八條保險(xiǎn)： 裝運(yùn)后由買(mǎi)方投保。第九條支付條件： 按下列 項(xiàng)條件支付：1. 采用信用證：買(mǎi)方收

17、到賣(mài)方交貨通知，應(yīng)在交貨日前 15-20 天，由 銀行開(kāi)出以賣(mài)方為受益人的與裝運(yùn)全金額相同的不可撤銷(xiāo)信用證。 賣(mài)方須向開(kāi)證行出具100%發(fā)票金額即期匯票并附裝運(yùn)單據(jù)。開(kāi)證行收到上述匯票和裝運(yùn)單據(jù)即予支付。信用證于裝運(yùn)日期后 15 天內(nèi)有效。2. 托收：貨物裝運(yùn)后，賣(mài)方出具即期匯票，連同裝運(yùn)單據(jù)，通過(guò)賣(mài)方所在地銀行和買(mǎi) 方 銀行交給買(mǎi)方進(jìn)行托收。3. 直接付款：買(mǎi)方收到賣(mài)方裝運(yùn)單據(jù)后 7 天內(nèi)，以電匯或航郵向賣(mài)方支付貨款。第十條單據(jù)：1. 海運(yùn)：全套潔凈海運(yùn)提單，標(biāo)明 運(yùn)費(fèi)付訖”運(yùn)費(fèi)預(yù)付”作成空白背書(shū)并加注目 的港 公司。2. 空運(yùn)：空運(yùn)提單副本一份，標(biāo)明 運(yùn)費(fèi)付訖”運(yùn)費(fèi)預(yù)付”寄交買(mǎi)方。3. 航

18、郵：航郵收據(jù)副本一份，寄交買(mǎi)方。4. 發(fā)票一式五份，標(biāo)明合同號(hào)和貨運(yùn)嘜頭，發(fā)票根據(jù)有關(guān)合同詳細(xì)填寫(xiě)。5. 由廠商出具的裝箱清單一式兩份。6. 由廠商出具的質(zhì)量和數(shù)量保證書(shū)。7. 貨物裝運(yùn)后立即用電報(bào)/ 信件通知買(mǎi)方。此外，貨發(fā) 10 天內(nèi)，賣(mài)方將上述單據(jù)航空郵寄兩份，一份直接寄買(mǎi)方，另一份直接寄目的港 公司。第十一條裝運(yùn)：1. FO舔款：a. 賣(mài)方于合同規(guī)定的裝運(yùn)日期前 30 天，用電報(bào)/ 信件將合同號(hào)、品名、數(shù)量、 價(jià)值、箱號(hào)、毛重、裝箱尺碼和貨抵裝運(yùn)港日期通知買(mǎi)方，以便買(mǎi)方租船訂艙。b. 賣(mài)方船運(yùn)代理公司 ，（電報(bào)： ），負(fù)責(zé)辦理租船訂艙事宜。c. 租船公司或其港口代理（或班輪代理），預(yù)計(jì)

19、船達(dá)裝運(yùn)港10 天之前，即將船名、預(yù)計(jì)裝貨日期、合同號(hào)等通知賣(mài)方以便賣(mài)方安排裝運(yùn)，要 求賣(mài)方與船方代理保持密切聯(lián)系。當(dāng)需要更換運(yùn)載船舶及船舶提前、推遲抵達(dá)時(shí)， 買(mǎi)方或船方代理應(yīng)及時(shí)通知賣(mài)方。若船在買(mǎi)方通知日后 30 天內(nèi)尚未抵達(dá)，則第 30 天后倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)由買(mǎi)方承擔(dān)。d. 若載運(yùn)船舶如期抵達(dá)裝運(yùn)港，賣(mài)方因備貨未妥而影響裝船，則空艙費(fèi)和滯期費(fèi)均由賣(mài)方承擔(dān)。e. 貨物越過(guò)船舷并從吊鉤卸下之前，一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)由賣(mài)方承擔(dān)；貨物越過(guò)船舷并從吊鉤卸下，一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)屬買(mǎi)方。2. CFF條款：a. 在裝運(yùn)期內(nèi)，賣(mài)方負(fù)責(zé)將貨物從裝運(yùn)港運(yùn)至目的港。不允許轉(zhuǎn)船。b. 貨物經(jīng)航郵 / 空運(yùn)時(shí)，賣(mài)方于本合同第 5

20、 條規(guī)定的交貨日前 30 天，以電報(bào)/ 信件把交貨預(yù)定期、合同號(hào)、品名、發(fā)票金額等通知買(mǎi)方。貨物交辦發(fā)運(yùn)，賣(mài)方 即刻以電報(bào) / 信件將合同號(hào)、品名、發(fā)票金額、交辦日期通知買(mǎi)方，以便買(mǎi)方及時(shí)投保。第十二條裝運(yùn)通知：貨物業(yè)經(jīng)全部裝船，賣(mài)方應(yīng)將合同號(hào)、品名、數(shù)量、發(fā)票金額、毛重、船名 和啟航日期等立即以電報(bào)/ 信件通知買(mǎi)方。若因賣(mài)方通知不及時(shí)使買(mǎi)方不能及時(shí) 投保，賣(mài)方則擔(dān)全部損失。第十三條質(zhì)量保證：賣(mài)方保證：所供貨物，系由最好的材料兼以高超工藝制成， 商標(biāo)為新的和未 經(jīng)使用的，其質(zhì)量和規(guī)格符合本合同所作的說(shuō)明。自貨到目的港起12 個(gè)月為質(zhì)量保證期。第十四條索賠：自貨到目的港起90 天內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與合同規(guī)定不符者， 除應(yīng)由保險(xiǎn)公司或船方承擔(dān)的部分外，買(mǎi)方