(焊接生產(chǎn)線不良品管理規(guī)定

1、焊接生產(chǎn)線不良品管理規(guī)定編制單位：品質(zhì)科 文件申請確認會簽欄：申請信息申請部門：品質(zhì)科申請人：*申請日期：2015.12.08申請類別： 新編（ ） 修訂（ ） 廢止（ ）申請理由管理提升需要相關(guān)部門會簽注：1、 以下由各部門負責(zé)人會簽，包括簽名及日期（年、月、日）；2、 會簽前各部門負責(zé)人必須充分理解本文件所規(guī)定其部門所要承擔(dān)的責(zé)任及實施的內(nèi)容；3、 該文件每修訂一次，需重新進行會簽，體系精益科以最新修訂為控制文件。業(yè)務(wù)科：技術(shù)科：品質(zhì)科： 管理科：財務(wù)科：采購科：體系精益科 ：生產(chǎn)管理科：制造科：涂裝事業(yè)部：文件修改履歷：版次號修改頁面及內(nèi)容修改理由修改日期發(fā)行日期編制確認批準(zhǔn)D/1 新編

2、品質(zhì)管理提升2015.12.08 * 1.目的為了規(guī)范焊裝異常產(chǎn)品管理，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品得到及時處理，防止不良品的流出，同時使不良品得到及時的返修、報廢，減少不良品在現(xiàn)場的久留時間。2.范圍本管理規(guī)定適用于公司焊裝生產(chǎn)線所有不良品的日常管理。3.名詞解釋紅箱：在焊裝生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品，指定的放置位置。4.職責(zé)權(quán)限4.1本規(guī)規(guī)定由品質(zhì)科制定，由品質(zhì)科科長批準(zhǔn)后實施。 4.2公司焊裝工段班組負責(zé)實施此規(guī)定，并按照此規(guī)定對紅箱實施日常管理。5.具體內(nèi)容5.1作業(yè)員生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)批量不良品，立即報告當(dāng)班班長，并把不良品放在紅色箱上，并在不良品上寫上不良內(nèi)容、時間、作業(yè)者姓名，然后登記到焊裝不良

3、品調(diào)查表。5.2 焊裝班長在接到作業(yè)員報告后，立即組織人員對生產(chǎn)線進行評估并處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；5.3 品質(zhì)檢查人員對產(chǎn)品進行處理，并確定是否對已生產(chǎn)產(chǎn)品進行追溯；5.4 焊裝班長和品質(zhì)檢查班長或檢驗員每天下班前分別對紅箱上的不良品進行確認判斷是否手修還是報廢，需要手修的部品由焊裝班長送入手修區(qū)進行分類放置，由手修人員進行手修；報廢的產(chǎn)品當(dāng)場噴上紅漆直接投入紅箱，需要在品質(zhì)會議上討論的產(chǎn)品，要在不良品上寫上“品質(zhì)會議分析用”字樣，并作為臨時保管，召開會議時候確定不良原因，制定對策。5.5 紅箱上的不良品確認完后，焊裝班長和檢驗員必須在不良品調(diào)查表上簽字確認。5.6 對紅箱上的不良品的返修處理：

4、5.6.1手修人員對返修產(chǎn)品進行手修；5.6.2如沒有手修人員，班長組織人員進行手修；5.6.3當(dāng)班發(fā)生的不良品必須當(dāng)班手修完成(特殊情況除外）。5.7 手修區(qū)手修后的部品必須在記錄表上進行登記：日期、數(shù)量、手修內(nèi)容、手修人；手修區(qū)的管理：返修產(chǎn)品按照已手修和未手修進行放置。5.8手修品的確認，由當(dāng)班班長和品質(zhì)檢查班長或檢查員一起進行確認，確認手修OK的產(chǎn)品由品質(zhì)班長或檢查員在產(chǎn)品上簽字。5.9 手修OK品的領(lǐng)取:經(jīng)品質(zhì)確認合格的手修品，需由焊裝班長在手修記錄表上簽字領(lǐng)取，領(lǐng)取后交給生產(chǎn)線作業(yè)員，告知作業(yè)員必須檢查再進行包裝,如果當(dāng)班沒有生產(chǎn)該產(chǎn)品時,待下班次生產(chǎn)該產(chǎn)品時領(lǐng)取使用。5.10對紅箱上的不良品的報廢處理：5.10.1確認報廢的產(chǎn)品，當(dāng)場報廢處理；5.10.2焊接班長填寫報廢審批表，并按報廢審批權(quán)限逐級簽字確認；5.10.3試模/試驗零件報廢簽至質(zhì)量主管和生產(chǎn)部長；5.11 紅箱清理，焊裝班長每天在下班前對當(dāng)班的紅箱進行清理5.12不良品紅箱上禁止放置其他與紅箱無關(guān)的東西。6.相關(guān)文件焊裝生產(chǎn)線不良品管理流程（編制部門：品質(zhì)科）7.相關(guān)記錄序號質(zhì)量記錄名稱質(zhì)量記錄編號存檔部門保存期1焊裝不良品調(diào)查表ZY-05-009-01 品質(zhì)科2