精品資料（2021-2022年收藏）某集團管理手冊2012

1、CCJG/SC-2012某集團有限公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊受控狀態(tài)： 版本號： B/1版審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期：2012年1月20日 實施日期：2012年2月1日目 錄0.1 管理手冊發(fā)布令 50.2 公 司 簡 介 60.3 管理方針 80.4 管理手冊的控制與使用 90.5 管理手冊更改狀態(tài)表 102.0 術(shù)語和定義 123.0 管理體系基本要求 133.1 一般規(guī)定133.1.1 管理體系133.1.2 管理體系覆蓋范圍和認(rèn)證范圍133.1.3關(guān)于刪減：133.1.4 過程識別及控制133.2 管理方針和目標(biāo)143.3 管理體系的策劃和建立153.3.1管理體系的策劃1

2、53.3.2 管理體系策劃的重點：153.3.3 管理承諾163.3.4 文件化體系的建立163.4. 管理體系的實施和改進173.5 文件管理173.5.1 文件控制173.5.2 記錄控制184.0 組織機構(gòu)和職責(zé) 184.1 一般規(guī)定184.2 公司組織機構(gòu)185.0 資源管理 245.1一般規(guī)定245.2 人力資源配置245.3能力、培訓(xùn)和意識255.4 工作環(huán)境266.0 施工機具管理 266.1一般規(guī)定266.1.1 基礎(chǔ)設(shè)施266.1.2 施工機具266.1.3 建立制度266.1.4 施工機具的管理職責(zé)266.2 施工機具配備276.2.1配置策劃276.2.2供應(yīng)方評價：27

3、6.2.3 合同簽定276.2.4 采購286.2.5 施工機具的驗收286.3 施工機具使用287.0 投標(biāo)及合同管理 287.1一般規(guī)定287.2投標(biāo)及簽約287.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定287.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審297.2.3發(fā)包方溝通297.2.4合同管理308.0 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 308.1 一般規(guī)定308.2 采購308.3 采購驗收318.4 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理318.5發(fā)包方建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理319.0 分包管理329.1 一般規(guī)定329.2 分包方的選擇和分包合同329.3 分包項目的過程控制3210.0 工程項目施工質(zhì)量

4、管理3310.1 一般規(guī)定3310.2 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及項目策劃形成的文件3310.3 施工設(shè)計3710.4 施工準(zhǔn)備3710.5 施工過程質(zhì)量控制3810.6 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)3910.7 標(biāo)識和可追溯性3910.8 發(fā)包方財產(chǎn)4010.9產(chǎn)品防護4010.10 服務(wù)4111.0 施工質(zhì)量檢查與驗收4111.1 一般規(guī)定4111.2施工質(zhì)量檢查和驗收4111.3 不合格品控制4211.4 事件處理和不符合控制4311.5 檢測設(shè)備管理4312.0 管理體系的自查與評價4312.1 一般規(guī)定4312.2管理過程的監(jiān)視和測量4312.2.3 環(huán)境的監(jiān)測和測量。由安全環(huán)保部主責(zé)對具有或

5、可能具有重大環(huán)境影響的運行的關(guān)鍵特性，組織和監(jiān)督相關(guān)部門和各項目部進行監(jiān)測和測量。4412.2.3公司對管理體系實施年度審核和評價。4512.2.4 發(fā)包方滿意4513.0 管理信息和持續(xù)改進4613.1 一般規(guī)定4613.2數(shù)據(jù)收集、傳遞、分析和利用4613.3持續(xù)改進4713.3.4 管理評審4813.4.1公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系組織機構(gòu)圖50附表152附表154附表3456 0.1 管理手冊發(fā)布令為了進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)性強的需求，國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合要求自2010年8月1日起，在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管

6、理體系認(rèn)證中，應(yīng)依照質(zhì)量管理體系要求（GB/T 19001-2008）和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）（以下簡稱規(guī)范）兩個標(biāo)準(zhǔn)進行。為確保公司管理體系文件滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，提高公司的市場競爭能力和核心競爭力，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，依據(jù)GB/T190012008 idt ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求、GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T240012004 idt ISO14001：:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系要求，結(jié)合公司管理的

7、實際情況，編制B/2板管理手冊，現(xiàn)予以發(fā)布。本管理手冊是公司管理體系文件重要組成部分，是指導(dǎo)實施質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的各類專業(yè)管理的綱領(lǐng)性文件，是全體員工的行動準(zhǔn)則，公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面實施。B/1板管理手冊自2012年 1 月 1 日起執(zhí)行，B/0版管理手冊同時廢止。 總 經(jīng) 理：*2012年1月1日 0.2管理者代表任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001-2004idt ISO14001：2004和G B/ T 28001-2009標(biāo)準(zhǔn)，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動公司質(zhì)量

8、、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進，及時處理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題，確保公司體系文件有效實施和保持，特任命公司總工程師 為本公司管理者代表。管理者代表職責(zé)：1、確保按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)建立、實施和保持管理體系； 2、確保向最高管理者報告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況，以供評審，并為體系的改進提供依據(jù)； 3、確保在企業(yè)內(nèi)提高滿足顧客、改善環(huán)境、員工健康要求的意識。 4、負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：*二一二年一月二十日0.3 QMS EMS OHSAS管理方針、目標(biāo)方針：建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程， 確保顧客滿意，

9、 遵循國法行標(biāo)， 注重污染預(yù)防， 創(chuàng)造良好環(huán)境， 關(guān)注員工健康， 把握風(fēng)險控制， 追求無限發(fā)展。 質(zhì)量目標(biāo)：1、施工工程：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)率大于852、一次驗收合格率1003、顧客滿意度954、特種設(shè)備運行和特種工作人員持證上崗率100環(huán)境目標(biāo)：l、廢水及噪音排放達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)率100 2、粉塵控制在允許范圍內(nèi)，正常情況下現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要道路硬化率80以上3、固體廢棄物統(tǒng)一回收率90，統(tǒng)一處理率904、主要原材料節(jié)約使用，消耗量在預(yù)算用量±10%范圍內(nèi)職業(yè)健康安全目標(biāo)：1、重傷事故(死亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、職業(yè)病)四個為零2、重傷事故率0.43、輕傷事故率0.94、易燃易爆物品

10、得到有效控制，有效控制率為100 0.4 企業(yè)簡介 長春建工集團有限公司是長春建工集團的核心企業(yè)。2007、2008年，長春建工集團有限公司連續(xù)兩年以排序第二名進入吉林省社會經(jīng)濟綜合排序建筑施工產(chǎn)值50強，在長春市建筑市場中起主導(dǎo)作用。20032008年連續(xù)六年被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評為中國企業(yè)500強，2011年晉升為國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)企業(yè)。有限公司注冊于2003年11月17日，注冊資本金30000萬元，在冊職工人數(shù)352人，各類工程技術(shù)及經(jīng)濟管理人員 282人，其中有高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 175人；初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員107人，一級建造師83人，二級建造師63人，

11、有限公司2009年完成工程產(chǎn)值29.2億元、年完成施工面積412萬平方米、年完成竣工面積198萬平方米。有限公司先后承建了吉林省中糧大廈、吉發(fā)廣場、長春廣電中心大廈、長春電影大世界等一大批名優(yōu)工程和標(biāo)志性建筑。目前經(jīng)營施工區(qū)域遠涉北京、上海、廣東、福建、內(nèi)蒙等10余個省市，為長春市的城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。 先后有1項工程獲得了國家最高獎魯班獎，57項工程被評為省級優(yōu)質(zhì)工程，53項工程獲沈、哈、長優(yōu)質(zhì)工程金（銀）牌獎。136項工程被評為市級優(yōu)質(zhì)工程。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證， 獲得全國誠信建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)；全國重質(zhì)量、守信用AAA級誠信企業(yè)單位；質(zhì)量放心、用戶滿意

12、十佳誠信金牌服務(wù)單位；全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)；吉林省“守合同重信用”單位、吉林省建筑施工優(yōu)秀企業(yè)等榮譽。 長春建工集團有限公司憑借雄厚的經(jīng)濟實力、門類齊全的資質(zhì)等級、多行業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈及良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營信譽，視“誠信”為企業(yè)生存之本、發(fā)展之基，已經(jīng)成為吉林省建筑業(yè)的龍頭企業(yè)。有限公司愿在今后的改革與發(fā)展中，與時俱進、開拓更加美好的未來。0.1.6 公司總部設(shè)在 郵 編： 電 話： 傳 真： E-mail： 0.5 手冊的管理0.2.1 本管理手冊（以下簡稱手冊）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。0.2.2 本手冊的控制執(zhí)行文件控制程序（CCJG/CX01-2012）。0.2.3 本手冊由管理者代表負(fù)責(zé)

13、組織實施，集團公司建工部具體負(fù)責(zé)管理和解釋工作。0.2.4 本手冊的發(fā)放、回收、注銷、登記等，由集團公司建工部具體辦理，每本手冊均有統(tǒng)一排序的發(fā)放號，受控文件加蓋受控章。0.2.5 本手冊發(fā)給：公司領(lǐng)導(dǎo)、總承包部及管理公司及進入體系的職能部門、各在建項目經(jīng)理部以及其它獲準(zhǔn)的部門或人員。0.2.6 本手冊規(guī)定在公司范圍內(nèi)使用，未經(jīng)公司管理者代表批準(zhǔn)，任何單位和個人均無權(quán)對外交流、借閱、傳送和翻印。確需外借時，須經(jīng)管理者代表同意并在集團公司建工部辦理登記手續(xù)。0.2.7 本手冊的持有者應(yīng)妥善保管，使之保持完整、清潔，不得損壞和丟失。如不慎損壞或丟失，文件持有者應(yīng)以書面形式逐級報告至公司管理者代表，

14、以便及時處理。0.2.8 本手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問題時,由各單位（部門）、有關(guān)負(fù)責(zé)人提出修改意見或建議，及時反饋到公司集團公司建工部。其修改程序和方法按文件控制程序執(zhí)行。2.0 術(shù)語和定義2.1 本手冊采用GB/T190002008 idt ISO9000:2005質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語中的術(shù)語和定義，采用GB/T190012008 idt ISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求中的術(shù)語和定義。2.2 本手冊采用建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范行業(yè)術(shù)語。2.3 采用GB/T50430-

15、2007術(shù)語。2.3. 1工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范簡稱規(guī)范。2.3.2 質(zhì)量管理活動：為完成質(zhì)量管理要求而實施的行動。2.3.3 質(zhì)量管理制度：按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件，需要時，質(zhì)量管理制度可由更加詳細的文件要求加以支持。2.3.4 質(zhì)量信息：:反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。2.3.5 質(zhì)量管理創(chuàng)新：在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實施的質(zhì)量管理制度、活動、方法的革新。2.3.6 施工質(zhì)量檢查：施工企業(yè)對施工質(zhì)量進行的檢查、評定活動。2.4 本手

16、冊使用的自定義如下：2.4.1 公司：長春建工集團有限公司2.4.1.1 項目經(jīng)理部：簡稱項目部。是公司為實施某一承包項目而調(diào)配各類資源組成的項目管理組織。在公司的監(jiān)控下實施項目施工和交付的全過程管理，通常是一次性組織。2.4.1.2 分包方：本管理手冊將“分包方”劃為：a)工程分包方和勞務(wù)分包方，簡稱分包方；b）物資供應(yīng)方；c)機械設(shè)備租賃供應(yīng)方；d)委托試驗分包方；2.4.1.3隱蔽工程：在施工過程中，下道工序把上道工序完全覆蓋住，則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。按規(guī)定在隱蔽前，應(yīng)進行隱蔽工程的檢查驗收（簡稱隱檢），相關(guān)各方驗收合格后，方可予以隱蔽。2.4.1.4 關(guān)鍵過程：是指

17、對工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響的施工過程。2.4.1.5 特殊過程是指過程的結(jié)果是否合格不易或不能經(jīng)濟地通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的施工過程。如：隱蔽工程施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水施工、刷油漆等。2.4.1.6 其他重要過程是指對施工過程和工程質(zhì)量有直接影響的采購和檢驗試驗等過程。 2.4.1.7 四通一平：建筑工程正式開工前，須做的必需的施工準(zhǔn)備工作?！八耐ā敝杆?、電通、道路通、通訊通；“一平”指施工場地平整。2.4.1.8 砼:指混凝土。2.4.1.9 不合格：指未滿足要求。本管理手冊中“不合格”和“不符合”為同義詞，可以互換和代替。2.4.1.10不符合：GB/T28001-201

18、1標(biāo)準(zhǔn)的定義為“任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致人身傷害或健康損壞，這些情況的組合”。本手冊中 “不符合”和 “不合格”為同義詞，可以互換和代替。2.4.1.11 進場驗收：對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進行檢驗，對達到合格與否作出確認(rèn)。2.4.1.12 主控項目：建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢測項目。2.4.1.13見證取樣檢測：在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。2.4.1.14 一般項目：除主控項目以外的檢驗項目。2.4.1.5

19、 建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所明顯和隱含能力的特性總和。2.4.1.16 安全生產(chǎn)：為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動。2.4.1.17 安全生產(chǎn)條件：滿足安全生產(chǎn)的各種因素及其組合。2.4.1.18 安全生產(chǎn)業(yè)績：在安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的可測量的結(jié)果。2.4.1.19 安全生產(chǎn)能力：安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)業(yè)績的組合。2.4.1.20 項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu).。2.4.1.21 項目現(xiàn)場管理：對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。2.4.1.22 固

20、體廢棄物：是指在生產(chǎn)建設(shè)、日常生活和其它活動中產(chǎn)生的污染環(huán)境的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物質(zhì)。2.4.1.23危險廢棄物：指列入國家危險廢棄物名稱或者根據(jù)國家規(guī)定的危險廢棄物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法所認(rèn)定的具有危險特性的廢棄物。2.4.1.24環(huán)境噪聲污染：指所產(chǎn)生的環(huán)境噪聲超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，并干擾他人正常生活工作和學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。2.4.1.25計量確認(rèn)：是為確保測量設(shè)備符合預(yù)期使用要求所需的一組操作。通過定期對測量器具的性能評價，與使用要求進行對比驗證，保證測量器具符合測量管理體系的要求。計量確認(rèn)文件包括各過程的記錄、證書或封印和標(biāo)簽。3.0 管理體系基本要求3.1 一般規(guī)定3.1.1 管理體系

21、以質(zhì)量管理模式為基礎(chǔ)，綜合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，以及財務(wù)、經(jīng)營、設(shè)備、物資、人力資源、企業(yè)文化等企業(yè)管理各方面的一切有關(guān)管理要求，進行管理體系的整合，建立了一個符合GB/T190012008 idt ISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T240012004環(huán)境管理體系 要求及使用指南、GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)要求的覆蓋公司各項管理行為的系統(tǒng)、透明、有效的“一體化管理體系”，簡稱“管理體系”。3.1.2 管理體系覆蓋范圍和認(rèn)證范圍公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、項目經(jīng)理部 （見公司組織機構(gòu)圖 ）。公

22、司的管理以項目管理為基礎(chǔ)，項目部作為公司履行合同的主體和工程管理的實體，是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、成本控制和各項專業(yè)管理的重心。3.1.3關(guān)于刪減：產(chǎn)品實現(xiàn)過程是依據(jù)與發(fā)包方簽訂的施工合同及發(fā)包方提供的設(shè)計文件組織施工，在貫徹GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)中，可以考慮刪減標(biāo)準(zhǔn)的7.3“設(shè)計和開發(fā)”，在貫徹GB/T504302007規(guī)范中，可以考慮刪減規(guī)范10.3. “施工設(shè)計”中“工程設(shè)計”的要求，但是不能刪減10.3.“施工設(shè)計”中委托及監(jiān)控應(yīng)符合本規(guī)范“分包管理”的規(guī)定。 由于刪減后，不影響公司穩(wěn)定地提供滿足發(fā)包方和適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求，所以公司的管理

23、體系符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范刪減要求。3.1.4 過程識別及控制為有效地實施對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，主要控制過程和方法為：a)參加發(fā)包方主持的投標(biāo)，在此階段必需對中標(biāo)后如何施工（包括滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求）進行策劃并報審，即編制符合招標(biāo)條件的投標(biāo)文件。中標(biāo)后與發(fā)包方簽訂施工承包合同。b)組建項目部時，應(yīng)對人員配備、任務(wù)交底、管理方式及項目的合同要求（發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求）工期、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、職業(yè)健康管理和成本效益等提出要求。c)項目組建后，發(fā)包方、監(jiān)理單位代表進駐現(xiàn)場進行施工全過程監(jiān)控時，項目部應(yīng)積極予以配合。d)項目開工前，應(yīng)做好設(shè)計文件的會審，識別

24、需控制的過程和關(guān)鍵過程、特殊過程、環(huán)境因素、危險源識別、特別是重要環(huán)境因素、重大危險源及適用的法律法規(guī)和應(yīng)遵守的其他要求，進行項目管理活動的全面策劃，并將策劃的結(jié)果形成文件。其中主要包括：制定出項目的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)，以及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，編制施工所需的技術(shù)管理文件、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案或措施，特別是要對施工組織設(shè)計進行精心策劃和編寫；編制材料、半成品、施工機具、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)健康安全設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、工程和勞務(wù)分包等需求計劃；實現(xiàn)施工現(xiàn)場“四通一平”；設(shè)置生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；部分資源進場以及其他針對項目及現(xiàn)場特點所需進行開工準(zhǔn)備的活動應(yīng)予以完成。e) 項

25、目開工后， 對施工機具管理；合同管理；建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備管理；分包管理；工程項目施工質(zhì)量管理等子活動的控制要明確、獲取、執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度和法律法規(guī)。必要時，編制和實施本項目的管理制度。f)可以在符合相關(guān)的法律法規(guī)和發(fā)包方要求的情況下，將部分工程和勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)（證明）的其他建筑業(yè)企業(yè)（組織）公司要對分包方的施工過程進行管理和控制，對分包的工程質(zhì)量向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方則向公司負(fù)責(zé)；分包方不得將工程再次分包g)建筑材料構(gòu)配件進場檢驗、分項分部及單位工程檢驗，事件、不符合、不合格品控制，糾正措施和預(yù)防措施，環(huán)境管理的監(jiān)測和測量及職業(yè)健康安全的績效測量和

26、監(jiān)視，由項目部操作實施，其中有要求的，由監(jiān)理單位、發(fā)包方、具有環(huán)境、安全管理資質(zhì)的部門按相關(guān)規(guī)定鑒證簽認(rèn)。公司相關(guān)部門參與其中的重要活動。i)項目竣工自檢合格后，整理竣工驗收資料，向發(fā)包方申報竣工驗收，發(fā)包方組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收后，驗收資料報主管部門備案。j)樁基檢驗，由施工單位、分包單位按規(guī)定要求進行進行檢查與驗收、技術(shù)檔案資料記錄齊全，符合規(guī)定要求后辦理手續(xù)。k)工程項目竣工驗收后，在法規(guī)規(guī)定或合同約定的保修期內(nèi)，出現(xiàn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量問題時，公司應(yīng)及時免費予以維修。除此之外的維修，應(yīng)積極提供有關(guān)服務(wù)，并與發(fā)包方協(xié)商解決。L)對質(zhì)量記錄做好要收集、傳遞，信息加工、處理等。記

27、錄應(yīng)填寫及時、完整、準(zhǔn)確；字跡清晰、內(nèi)容真實；按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。公司通過管理體系策劃、內(nèi)審及日常工作檢查等過程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理中無益的、不產(chǎn)生增值作用的過程時，由發(fā)現(xiàn)部門或項目部識別確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)刪除，需調(diào)整機構(gòu)設(shè)置或職能分配時，由管理評審會議、公司總經(jīng)理辦公會審定。建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目的在于證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足發(fā)包方與適用的法律法規(guī)和其他要求的產(chǎn)品，有能力持續(xù)地向社會做出節(jié)約資源和保護環(huán)境的承諾，有能力不斷地向員工做出改進施工工藝和改善工作環(huán)境、關(guān)愛員工安全和健康的保證，并通過管理體系的有效實施，堅持預(yù)防為主和持續(xù)改進的原則，增

28、強發(fā)包方滿意程度、實現(xiàn)其職業(yè)健康安全與經(jīng)濟目標(biāo)。3.2 管理方針和目標(biāo)3.2.1管理方針公司管理方針由總經(jīng)理組織制定和批準(zhǔn)發(fā)布。管理方針與公司的管理宗旨相適應(yīng)，是質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境績效正式表述的總體意圖和方向，是對防止人身傷害與健康損害和持續(xù)改進質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境績效的承諾，遵守與其職業(yè)健康安全危險源、環(huán)境管理重要環(huán)境因素有關(guān)的適用法律法規(guī)要求及應(yīng)遵守的其他要求的承諾；對污染預(yù)防和事故預(yù)防做出承諾，并對制定和評審質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供了框架，體現(xiàn)了公司管理工作的方向、企業(yè)文化和公司的價值觀及管理理念。管理方針通過管理評審活動

29、進行評審，需修訂時，執(zhí)行文件控制程序，以適應(yīng)內(nèi)外部條件的不斷變化。領(lǐng)導(dǎo)層將管理方針傳達到公司控制下工作的人員，旨在使其認(rèn)識到各自的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護義務(wù)。通過網(wǎng)站、管理手冊、宣傳欄等方式，使管理方針可為相關(guān)方所獲取。3.2.2管理目標(biāo)和指標(biāo)建工部負(fù)責(zé)目標(biāo)制定、分解和考核管理制度的編制、修改和指導(dǎo)實施。公司、職能部門和項目各層次管理目標(biāo)（指標(biāo)）的制定、分解、監(jiān)督、考核、修訂執(zhí)行公司目標(biāo)制定、分解和考核管理制度。公司年度質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)每年頒布一次，由主管副總經(jīng)理或管代主持評審，總經(jīng)理審批后以文件形式頒布。公司年度質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及各部門、項目部目標(biāo)（指標(biāo)）

30、，由建工部負(fù)責(zé)制訂、頒布、考核（目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)是可測量的、具體的、可行的，有進度績效要求的，可考核的）。公司的目標(biāo)、指標(biāo)，應(yīng)在管理評審中進行評價，或做出必要的修訂，以體現(xiàn)管理體系有效的持續(xù)改進。在制定和評審質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、以及其他目標(biāo)、指標(biāo)時，應(yīng)依據(jù)管理方針的要求和承諾，要考慮到法律法規(guī)其他要求、合同、發(fā)包方期望、相關(guān)方的意見、環(huán)境因素和危險源識別和控制策劃、持續(xù)改進要求及公司的技術(shù)、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求等實際情況。3.3 管理體系的策劃和建立3.3.1管理體系的策劃管理體系策劃是最高管理者必須履行的職責(zé)，以確保公司管理體系的建立和實施全面符合標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的實際狀況。最高管理者應(yīng)確保

31、對其管理體系變更進行策劃和實施時保持體系的完整性。管理者代表受最高管理者委托負(fù)責(zé)管理體系的策劃、建立、實施和改進。建工部為公司管理體系策劃、建立的主責(zé)部門。3.3.2 管理體系策劃的重點：a)管理活動、相互關(guān)系及活動順序；b)公司的機構(gòu)設(shè)置、職能劃分以及管理所需的資源； c) 管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)的制定，如何確保員工實現(xiàn)管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)的積極性不斷提高；d)管理體系文件結(jié)構(gòu)及文件編制的策劃；e)增強發(fā)包方滿意、保護環(huán)境及維護職業(yè)健康安全和持續(xù)改進體系有效性意識的管理措施；f)環(huán)境因素、危險源辨識、評價、控制，管理方案、應(yīng)急預(yù)案；g)由于發(fā)包方和市場等原因?qū)е麦w系變更，以及內(nèi)部機構(gòu)變化或管理

32、模式發(fā)生變化時，應(yīng)對管理體系的變更進行策劃。3.3.3 管理承諾領(lǐng)導(dǎo)層通過以下活動對建立和改進管理體系提供證據(jù)：a)總經(jīng)理頒布公司的管理方針、管理目標(biāo)。公司管理方針、管理目標(biāo)的宣傳貫徹是領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)之一，可以通過會議、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)牌、文件、現(xiàn)場檢查等活動實施；b)通過工作會議、職代會、網(wǎng)絡(luò)、例會、學(xué)習(xí)會、專欄等形式向所有為公司或代表公司工作的人員傳達落實公司管理方針和目標(biāo)，滿足足發(fā)包方、相關(guān)方和法律、法規(guī)要求的重要性，使每個人都能清楚地認(rèn)識到所從事的活動與公司的利益緊密相關(guān)；c)進行管理評審，對管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，確定體系、過程、產(chǎn)品及資源需求等有待改進的內(nèi)容，并實施改進措施

33、；d) 通過管理評審或總經(jīng)理辦公會議，確認(rèn)資源配備的適宜性，確保人力、設(shè)施、設(shè)備、財務(wù)及其他應(yīng)有資源。3.3.4 文件化體系的建立公司制定、頒布了管理方針，管理方針是公司管理工作總的要求和方向，體現(xiàn)了管理過程的關(guān)注焦點。每年初制定當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)，以及其他重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并對前一年各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況予以公布。管理體系文件分為A、B、C三個層次。A層次文件：編制了B/1板管理手冊。管理手冊是向公司內(nèi)部和外部提供關(guān)于公司一體化管理體系整體信息的文件，是公司管理活動的綱領(lǐng)性文件。管理手冊說明了公司管理體系范圍的組織機構(gòu)和體系適用范圍及刪減的細節(jié)與合理性等，對

34、如何貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)各條款要求及各過程之間的相互作用進行了描述，并提供查詢相關(guān)文件的途徑。標(biāo)準(zhǔn)要求的與領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)相關(guān)的條款在手冊中進行了規(guī)定和說明。B層次文件：程序文件是依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求和公司管理工作的需要制定的管理制度，是公司提供如何完成活動的一致信息的文件。為確保公司管理活動的有效實施。建立并實施管理方面的主要制度有：目標(biāo)管理制度；文件管理制度；記錄管理制度；人力資源管理制度；施工機具管理制度；工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度；分包管理制度；工程項目施工質(zhì)量管理制度；施工質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量問題處理制度；質(zhì)量事故追究制

35、度；質(zhì)量管理自查與評價制度；質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度，環(huán)境體系管理制度、職業(yè)健康安全體系管理制度等。C層次文件：是公司為確保其過程有效策劃、實施和控制所需的其他文件。主要是公司為滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司管理工作的需要，對某一專項活動的運行做出的規(guī)定，是對程序文件的支持或沒有覆蓋方面的補充和完善。包括管理辦法、實施細則、規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、安全交底、記錄等。還包括相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同及外來文件等。公司規(guī)定文件的性質(zhì)和范圍應(yīng)滿足合同、法律、法規(guī)要求，以及發(fā)包方和相關(guān)方的需求和期望，并與公司的運作相適應(yīng)。

36、建工部負(fù)責(zé)管理手冊的評審，必要時修訂。其他部門負(fù)責(zé)主責(zé)的B層次和C層次文件的評審, 必要時修訂。項目部負(fù)責(zé)本單位文件的評審, 必要時修訂。文件的修訂執(zhí)行公司文件控制程序。3.4. 管理體系的實施和改進為使管理體系有效運行，建立了組織機構(gòu)，確定和配備了所需的人力、專項技能、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。公司、項目部的日常管理工作控制過程和方法為：制定工作計劃（或管理目標(biāo)），組織實施計劃內(nèi)容，檢查計劃的落實情況，改進計劃或工作方法。公司、項目部對每一個過程的管理均采用過程方法或PDCA模式：P策劃；D實施；C檢查；A改進。項目施工要接受公司各主管部門監(jiān)控，包括定期或不定期的檢查、定期報表、施工中問題處理

37、、合同的更改、財務(wù)稽核等。通過日常的監(jiān)視測量和內(nèi)審、管理評審、保證管理體系的適宜性和有效實施，并持續(xù)改進。3.5 文件管理3.5.1 文件控制編制了文件控制程序，對文件發(fā)布的過程、文件的擬制和批準(zhǔn)、文件編號及受控方法、文件的文書處理及保管、文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)識別、外來文件包括確保對策劃和運行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所需的外來文件的識別、標(biāo)識及控制、文件評審與更新、文件歸檔及作廢文件的管理，確保各相關(guān)場所都能得到文件的有效版本，防止作廢文件的誤用等都進行了規(guī)定，各部門和項目部遵照實施。辦公室負(fù)責(zé)文件控制程序的編制、修改和指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)以公司名義下發(fā)的文件的管理控制；負(fù)責(zé)外來文件的管

38、理控制；負(fù)責(zé)文件的歸檔及管文件發(fā)放以網(wǎng)上發(fā)布、紙質(zhì)版為主要形式（底稿、存檔、上報、抄報的文件仍為書面形式）。辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求的匯總和公布。 各部門負(fù)責(zé)本部門/系統(tǒng)的文件編制、修改、指導(dǎo)實施和管理控制；負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料的控制；負(fù)責(zé)與本系統(tǒng)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）及文件有效性的跟蹤。項目部負(fù)責(zé)各自文件的編制、修改、實施和管理控制。負(fù)責(zé)外來文件和上級文件的管理控制；負(fù)責(zé)施工所在地法規(guī)和其他要求的獲取、落實和管理控制。3.5.2 記錄控制記錄是指“闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件”，可提供產(chǎn)品、過程或體系符合要求及體系有效運行的證據(jù)，具有追溯

39、、證實和依據(jù)記錄采取糾正和預(yù)防措施的作用。根據(jù)需要，記錄可以是紙張、光盤、照片、磁帶等媒體形式。編制了記錄控制程序?qū)τ涗浀奶顚?、?biāo)識、收集、貯存、保護、檢索、保存期限和處置進行控制，以提供產(chǎn)品、過程和管理體系與要求符合性的證據(jù)，并為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進管理體系提供信息。辦公室負(fù)責(zé)記錄控制程序的編制、修改和指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)所有歸檔記錄的管理；各部門負(fù)責(zé)其主責(zé)體系文件中記錄的管理和本部門/系統(tǒng)要求的記錄的管理。項目部負(fù)責(zé)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包方規(guī)定和程序文件要求，對相關(guān)記錄進行填寫、標(biāo)識、收集、保存、編目、查閱、歸檔和處理。項目施工中發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各主管部門（包括地方政府）對

40、項目管理所規(guī)定的記錄表格，均應(yīng)按記錄控制程序管理控制。4.0 組織機構(gòu)和職責(zé)4.1 一般規(guī)定為確保公司管理體系的建立和實施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的自身特點，公司領(lǐng)導(dǎo)曾確定了組織機構(gòu)劃分為高層、中層和作業(yè)層，確保各項管理活動高效、有序地運行。組織機構(gòu)第一層是最高管理層，是管理工作的決策層。第二層是機關(guān)本部各職能部門，是管理工作的輔助決策層和協(xié)調(diào)層。第三層是項目部，是管理規(guī)劃的執(zhí)行層和操作層。4.2 公司組織機構(gòu)建工部負(fù)責(zé)組織機構(gòu)的成立和調(diào)整，公司組織機構(gòu)圖的編制和修改制定和發(fā)布文件。各部門和崗位，應(yīng)以組織機構(gòu)的設(shè)置和工作任務(wù)及管理職能分工為基礎(chǔ)，明確在公司管理工作中的組織關(guān)系、工作關(guān)系、工作開展程序

41、。各管理層次中的人員設(shè)置可以專職和兼職。4.3資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限4.3.1（1）總經(jīng)理： a)對公司的經(jīng)營開拓、施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量和質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理體系工作負(fù)總的責(zé)任。b)認(rèn)真組織貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令。主持制定公司的質(zhì)量、環(huán)境及健康安全的方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布公司的管理手冊并監(jiān)督、檢查貫徹實施過程。 c)主持管理評審，審批管理評審報告，確保公司管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。d)為保證質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理體系有效運行和持續(xù)改進提供必要的資源，包括人力資源、資金、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等，以適應(yīng)管理體系的要求。5.5.1.2

42、 黨委書記職責(zé)、權(quán)限a)認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示、決議，主持公司黨委的日常工作，主持召開公司黨委會議。d)組織宣傳、學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量、環(huán)境及健康安全的方針、目標(biāo)及管理制度，營造公司以顧客為關(guān)注焦點的氛圍。c)掌握公司黨的建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，有針對性地提出加強黨組織自身建設(shè)的意見和建議，抓好黨委一班人的政治理論學(xué)習(xí)。按時召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真做好班子成員的思想工作，充分發(fā)揮黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。d)參與公司重大問題的決策，全力支持經(jīng)理的工作，并通過積極有效的工作保證其決策的順利實施。e)負(fù)責(zé)組織制定公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度計劃。組織

43、檢查、指導(dǎo)公司各黨支部的工作，按時向黨委會、黨員代表大會和上級黨組織報告工作情況。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限a) 貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。b) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，確保全年企業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)的完成。c) 負(fù)責(zé)公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的創(chuàng)建并完成創(chuàng)建目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司工程項目“揚塵治理”和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)的完成。 d) 主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，督促生產(chǎn)管理部門做好工程內(nèi)部溝通和生產(chǎn)計劃按排工作，履行工程合同，按期交付使用和售后服務(wù)。對公司承建的工程進行顧客滿意度調(diào)查

44、。e）負(fù)責(zé)安全管理工作，杜絕重大危險源和環(huán)境污染事故的發(fā)生。主持對重大安全事故的調(diào)查處理。促督主管部門定期搞好應(yīng)急預(yù)案和演練，落實應(yīng)急設(shè)施的配置和管理工作。 f) 負(fù)責(zé)及時統(tǒng)計提供工程項目實際完成的形象部位、工作量，為項目成本核算提供準(zhǔn)確的對比資料。 g）貫徹執(zhí)行國家物資、設(shè)備的政策和規(guī)定，督促相關(guān)部門搞好材料、物資、設(shè)備的采購、供應(yīng)、節(jié)能降耗管理工作，確保施工生產(chǎn)的正常開展。 h）負(fù)責(zé)落實經(jīng)理交辦的其他工作。（3） 經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限a) 貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令，協(xié)助公司經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。b）負(fù)責(zé)公司生

45、產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的承攬工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。c）加強工程合同管理，依法簽訂、履行、變更或解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，保證合同履約率達100%。d）負(fù)責(zé)組織收集、記錄顧客信息。關(guān)注顧客滿意信息。e）加強投標(biāo)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和保密工作，杜絕廢標(biāo)。做好投標(biāo)前的可行性分析及投標(biāo)結(jié)果的總結(jié)。 f）建立健全信息網(wǎng)，掌握建筑市場動態(tài)信息，組織工程投標(biāo)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系，并辦理工程招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)。g）負(fù)責(zé)落實總經(jīng)理交辦的其他工作。（4）行政副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限a) 貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令，協(xié)助公司經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。 b）負(fù)責(zé)公

46、司管理工作目標(biāo)的督查和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。 c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各單位（部門、系統(tǒng)）之間的非常規(guī)性工作，確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 d）負(fù)責(zé)公司改革改制及各項工作目標(biāo)的分解落實。負(fù)責(zé)組織公司各項管理制度的制定、修改及貫徹實施。 e）負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、節(jié)能降耗、安全保衛(wèi)、退休管理等工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。 f）負(fù)責(zé)公司起訴、應(yīng)訴案件的相關(guān)工作，依法維護公司合法權(quán)益，完成公司結(jié)算收款工作。 g）負(fù)責(zé)落實總經(jīng)理交辦的其他工作。（5）總工程師職責(zé)、權(quán)限a) 貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的

47、方針、目標(biāo)。b) 全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。c) 負(fù)責(zé)公司年度工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制和優(yōu)質(zhì)工程的申報工作和實施，完成全年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。d）負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系運行、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、職工教育、職稱評定等工作，并組織主管部門對工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核。e）認(rèn)真組織協(xié)調(diào)投標(biāo)工程施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)方案的審批，杜絕廢標(biāo)。f）負(fù)責(zé)組織圖紙預(yù)會審和施工組織設(shè)計、專項施工方案、重大危險源安全技術(shù)措施方案的審批。g）負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并負(fù)責(zé)評定和鑒定。h）負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大技術(shù)難題，解決施工中重大、疑

48、難質(zhì)量、技術(shù)問題，參與處理重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故，并提出處理方案。i）負(fù)責(zé)落實總經(jīng)理交辦的其它工作。（6）總經(jīng)濟師職責(zé)、權(quán)限a）貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令，協(xié)助公司經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。 b）負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟管理工作。負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟合同、材料采購合同的審核。c）督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審，以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。d）加強結(jié)算工作，確保工程結(jié)算目標(biāo)的完成。e）建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場價格信息，為項目法施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的

49、測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。f）參與公司結(jié)算收款小組的工作。g）負(fù)責(zé)落實總經(jīng)理交辦的其它工作。（7）總會計師職責(zé)、權(quán)限a）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的財務(wù)管理工作負(fù)總的責(zé)任。b）組織編制和執(zhí)行公司財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金，為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行所需資源提供資金保障。c）組織建立、健全公司經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。d）負(fù)責(zé)對公司財會機構(gòu)及崗位的設(shè)置和會計人員的聘免提出方案，支持會計人員依法行使職權(quán)。e）協(xié)助經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展和基建投資等問題做出決策。f）負(fù)責(zé)落實公司總經(jīng)理交辦的其他

50、工作。（8）工會主席職責(zé)、權(quán)限a) 在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司工會日常工作，搞好涉及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全員工健康安全管理工作。b) 監(jiān)督實施勞動保護、女職工體檢及勞動衛(wèi)生工作，維護職工的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)處理員工有關(guān)職業(yè)健康、安全方面的抱怨，參與公司職工健康安全方針的制定、工地安全檢查等安全事務(wù)。c) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的適用法律、法規(guī)。組織指定公司工會中長期規(guī)劃及年度計劃，考核工會工作目標(biāo)管理實施情況，協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。d) 負(fù)責(zé)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作；按照上級有關(guān)規(guī)定制訂實施辦法，檢查考核落實情況。e）組織實施公司職代會制度建設(shè)工作，組織和代表職工參加企業(yè)管理，組織職工代表監(jiān)督公

51、司管理體系的運行，協(xié)調(diào)職代會日常工作。f）代表職工與公司簽訂集體合同，監(jiān)督檢查合同履約情況；與行政協(xié)商處理合同履行中的相關(guān)問題。g）負(fù)責(zé)工會財務(wù)管理。h）完成公司黨委和上級工會交辦的其它工作。（9）集團公司辦公室職責(zé)、權(quán)限a）貫徹落實國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟工作的方針、政策和法規(guī),研究制定有限公司發(fā)展的長短期規(guī)劃。b）負(fù)責(zé)公司方針目標(biāo)及各部門的實施情況考核和檢查。制定并落實經(jīng)濟責(zé)任制，考核基層單位和有限公司職能部門各項指標(biāo)的完成情況。c）負(fù)責(zé)公司行政文件和資料的審核、編號、登記及檔案的管理工作，收集和整理企業(yè)內(nèi)部信息，及時傳遞給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境及健康安全有關(guān)的外來函件、投訴、抱怨信息的收

52、集和管理，根據(jù)函件內(nèi)容傳遞到相關(guān)責(zé)任部門處理。d）負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法等文件的起草。協(xié)助經(jīng)理組織各種會議，做好會議記錄并負(fù)責(zé)檢查會議決議的落實和執(zhí)行情況。e)負(fù)責(zé)建立本部門適用法律法規(guī)及其他要求、受控文件（包括外來文件）、記錄清單，做好文件記錄收發(fā)、有效使用、標(biāo)識、分類編目裝訂、貯存、保存易于識別和檢索，防止作廢文件、記錄的非預(yù)期使用。f) 負(fù)責(zé)有限公司營業(yè)執(zhí)照、各種專業(yè)資質(zhì)、房屋產(chǎn)權(quán)，土地使用證的辦理及年檢工作。j) 負(fù)責(zé)有限公司債權(quán)債務(wù)的處理及法律訴訟工作。h) 定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，查找經(jīng)營管理中存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。i) 負(fù)責(zé)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的洽淡及合作。（10）集

53、團公司建工部職責(zé)、權(quán)限a）負(fù)責(zé)各管理公司標(biāo)書審定工作。b) 負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作及三員教育的組織工作。c) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、管理文件的編號。d) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的執(zhí)行情況。e) 負(fù)責(zé)有限公司管理體系的認(rèn)證和復(fù)審工作。f) 建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系并不定期的開展質(zhì)量檢查活動，查處施工生產(chǎn)過程中的各類違章和違規(guī)行為。j) 參與施工中所出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的處理及跟蹤。（11）集團公司財務(wù)審計部職責(zé)、權(quán)限a、負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)收支計劃和利潤計劃。b、按照會計法和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定及會計電算化等辦法建立會計帳簿，進行會計核算。c、結(jié)合企業(yè)的實際情況、制定成本管理辦法，正確核算成本費用。d、負(fù)責(zé)有限公司資金管理和各項費用支出，確保企業(yè)施工生產(chǎn)的