精品資料（2021-2022年收藏）柳鋼高架橋監(jiān)理規(guī)劃

1、柳鋼廠區(qū)高架橋監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人：胡 虹 審核人： 日 期：2007年12月5日南寧品正建設咨詢有限公司目 錄一、工程項目概況1二、監(jiān)理工作范圍、目標1三、監(jiān)理工作依據(jù).1四、監(jiān)理工作主要內(nèi)容.2五、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責.5六、監(jiān)理工作程序.8七、監(jiān)理工作方法及措施11八、主要監(jiān)理部位及控制措施13九、安全監(jiān)理措施.15十、監(jiān)理工作制度15十一、旁站監(jiān)理方案16十二、監(jiān)理設施17一、工程概況柳鋼（集團）有限公司開發(fā)建設的柳鋼廠區(qū)高架橋工程位于柳鋼（集團）有限公司廠區(qū)內(nèi)，主橋為為2個臺，21個墩，長度為445m，監(jiān)理合同造價為25萬元，主橋上部采用鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，下構(gòu)采用獨柱式橋墩

2、，基礎采用嵌巖樁，樁柱式輕形橋臺。箱梁共分式6聯(lián)，每聯(lián)間以及0號、22號橋臺處分別設置一道CQ80型的伸縮縫。橋面為10cm的C50鋼筋混凝土鋪裝層。該工程由柳州市市政設計科學研究院設計，本公司負責監(jiān)理。二、監(jiān)理工作范圍、目標（一）監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程項目的委托監(jiān)理合同的約定，建設方委托我方監(jiān)理的工作范圍是工程機械庫的施工圖設計中的全部工作內(nèi)容。（二）監(jiān)理目標1、質(zhì)量目標：根據(jù)建設方與施工方簽訂的施工合同的約定以及國家現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗收標準的要求，以上所列工程機械庫的施工質(zhì)量達到合格標準。2、工期目標：根據(jù)施工合同的約定，從實際開工日起算，施工工期為170 天，我方以此為目標，通過有

3、效的組織控制和動態(tài)管理，力爭使實際施工工期不超過合同工期。3、投資目標：除不可抗力的因素和政策性調(diào)價之外，在圖紙設計范圍內(nèi)，按合同造價為投資控制目標。三、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作主要依據(jù)下列文件而進行；（一）、建設工程監(jiān)理合同；（二）、建筑工程施工合同（三）、建筑工程勘察、設計文件（四）、國家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定；1、中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。2、廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設施工程竣工驗收及備案管理實施細則（試行）（桂建管字2000第56號）；3、廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政基礎設施工

4、程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行規(guī)定（桂建質(zhì)字2001第13號）。4、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002189號）等；5、建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定建辦【2005】89號（五）、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)；（六）、政府主管部門批準的工程建設計劃、規(guī)劃、設計施工等許可文件及有關(guān)文件；（七）、業(yè)主與材料、設備、供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；（八）、業(yè)主為工程建設與其它單位簽訂的合同；四、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。具體內(nèi)容如下：（一）施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段，其任務就是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工

5、作體系來確保工程質(zhì)量達到預定標準和等級要求。施工階段的質(zhì)量控制分三部實施：1、 質(zhì)量的事前控制：（1）審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資料；（2）協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系；（3）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告和處理制度）；（4）組織設計交底和圖紙會審；（5）審查承包單位提交的施工組織設計（方案），保證工程質(zhì)量上有可靠的技術(shù)措施；（6）審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；（7）對工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制；（8）施工現(xiàn)場進行檢查驗收，復核承包單位給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控

6、制點，復測施工測量控制網(wǎng)；（9）把好開工關(guān)，對現(xiàn)場各準備工作檢查合格后，批發(fā)開工令，停工的工程末發(fā)復工令者不得開工；2、 質(zhì)量的事中控制：（1） 協(xié)助承包單位完善工序控制工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性作用，應把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表；（2） 嚴格工序間檢查主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）需要按有關(guān)驗收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進行下道工序的施工；（3） 執(zhí)行試驗或技術(shù)復核并實行旁站監(jiān)理如混凝土工程需親自在工作面測定坍落度、監(jiān)督取樣制作混凝土試塊；（4） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令：為

7、了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改；A、未檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D、擅自變更設計圖紙及要求；E、其它；（5）審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查；（6）對完成的分項、分部工程按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收；（7）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務活動；3、 質(zhì)量的事后控制：（1） 核承包單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件；（2） 核承包單位提交的竣工圖；（3） 規(guī)定的質(zhì)量評定標

8、準和辦法，對完成的分項工程、分部工程、單位工程進行檢查驗收；（4） 助業(yè)主組織項目竣工驗收；（一） 施工階段的進度控制：1、 進度的事前控制：（1）審核承包單位提交的施工進度計劃：主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；（2）審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；（3）審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；（4）督促業(yè)主及時向施工單位提供滿足施工要求的現(xiàn)場；（5）按合同規(guī)定協(xié)助業(yè)主及時向施工單位提供圖紙等技術(shù)文件；2

9、、 進度的事中控制：（1） 隨時了解施工進度計劃中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；（2） 及時檢查承包單位報送的進度報表和分析資料并實地檢查、進行核實，杜絕虛報；（3） 對進度資料進行整理并與計劃比較，如有偏差，找出原因，提出糾偏措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料、設備、資金等進度計劃，必要時提出調(diào)整作業(yè)計劃建議；（4） 每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，通報項目建設的重大變更事項，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題；（5） 核實承包單位申報的已完成分項工程量，在質(zhì)量監(jiān)理通過檢查驗收后，簽發(fā)進度款付款憑證；（6） 隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向建設單位提供工程進度報表；3、 進度的事后控制

10、：（1） 根據(jù)工程進度情況，督促承包單位及時整理有關(guān)方面的技術(shù)資料；（2） 審批承包單位在竣工后自行預檢的基礎上提交的初驗申請報告；（3） 組織有關(guān)單位進行初驗；（二） 施工階段的投資控制：1、 投資的事前控制：（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標書底價，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點；（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；2、 投資的事中控制：（1） 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求；（2）嚴格按照設計圖紙，審核實際完成工作量，及時對已完工程計量進行驗收；（3）對工程變更、設計修改，事前應進行技

11、術(shù)經(jīng)濟合理性分析，由設計單位發(fā)出變更通知，報經(jīng)業(yè)主認可的方可調(diào)整造價；（4）嚴格合同外經(jīng)費簽證，凡涉及合同外經(jīng)費支出的簽證，均應進行現(xiàn)場核實報業(yè)主同意后方可簽證；（5）按合同約定的付款方式，審核承建單位提出的“付款申請單”及相關(guān)報表，根據(jù)核實的完成工作量，為工程進度款的支付簽署認證意見；（6）定期或不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；（7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況；3、 投資的事后控制：公正的處理施工單位提出的索賠事宜；（三） 合同管理：工程項目建設監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，合同管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容：1、擬訂監(jiān)理工程項

12、目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3、對合同進行分類管理，跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，隨時向業(yè)主報告。4、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（四） 信息管理：1、 負責分類信息的收集、整理和歸檔；2、 建立工程管理制度，整理各種會議記要和記錄；3、 督促各單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料并督促其在竣工驗收前完成全部竣工文件；（五） 組織協(xié)調(diào)：1、 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項目建設的各單位之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；2、 協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜；3、協(xié)助業(yè)主處理各種與

13、本工程項目建設有關(guān)的糾紛事宜；五、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責（一）監(jiān)理機構(gòu)本項目的監(jiān)理人員共有5人，其中：總監(jiān)理工程師代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人，現(xiàn)場監(jiān)理2人。2、 監(jiān)理人員名單姓名崗 位江 川總監(jiān)理工程師胡 虹專業(yè)監(jiān)理工程師黃德濤專業(yè)監(jiān)理工程師謝其毫現(xiàn)場監(jiān)理李 林現(xiàn)場監(jiān)理（二）監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責：公司委派一名項目總監(jiān)理工程師作為公司的全權(quán)代表、負責領導現(xiàn)場監(jiān)理組的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)負責。其崗位職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分

14、包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待

15、驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1) 負責編制專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2) 負責監(jiān)理工作的具體實施；(3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負責專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(

16、9) 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師

17、報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（三）監(jiān)理工作的目標本建設項目目標為：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，安全生產(chǎn)達國標，確保工期。六、監(jiān)理工作程序1、確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織機構(gòu)。2、進一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，包括施工合同、監(jiān)理合同、施工組織設計、施工圖紙、各種規(guī)范、標準等。3、編制項目監(jiān)理規(guī)劃。4、制定專業(yè)監(jiān)理實施細則。5、根據(jù)已制定的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制、進度控制、投資控制工作流程圖，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6、參與工程預驗收和竣工驗收，對存在問題提出整改意見。(1) 質(zhì)量控制流程圖：參與圖紙會審參與設計交底審批施工組織設計審批施工組織設計簽認報審表簽認分包單位資格報審表審查承包單

18、位技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)材料預檢檢驗進場原材料、成品、半成品及種設備 簽認工程材料構(gòu)配件/設備報審表 參加隱蔽工程驗收檢查隱蔽工程質(zhì)量 簽認隱蔽工程報驗申請表；或不合格通知簽認分部分項工程質(zhì)量隨時檢查各分部分項工程質(zhì)量 簽認簽認樣板間質(zhì)量檢查驗收標準樣板間及重要分項樣板 簽認檢查工程技術(shù)資料定期、不定期檢查施工技術(shù)資料 簽認 監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下道工序施工附圖一 工程質(zhì)量控制工作流程圖(2) 進度控制流程圖：發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況每月進行檢查

19、直至工程竣工 有干擾 是 有拖延 影響工期？承包單位責任？ 否 是 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度計劃 不同意監(jiān)理審核 同意 工程竣工驗收 頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖二 工程項目施工進度控制工作流程圖(3) 投資控制流程圖：承包單位填寫“已完工程量月報表”及“工程價款結(jié)帳單” 報監(jiān)理方 審核申報項目價格審核申報項目工程量審核申報項目質(zhì)量情況 認可施工單位填寫付款證書施工總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核 簽署付款證書附圖三 工程投資控制流程圖七、監(jiān)理的工作方法及措施為保證本工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)，監(jiān)理對各項目標進行目標分解，風險分析找出目標易被突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、

20、合同、經(jīng)濟各方面措施，采用先進的手段與科學的方法，對目標實施控制，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。（一） 質(zhì)量控制措施：1、對質(zhì)量目標進行分解，針對本工程特點，找出質(zhì)量控制重點，制定相應對策。2、制定切實可行的監(jiān)理實施細則。3、以事前控制為主，加強質(zhì)量預控，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生前萌芽之中。4、 嚴格控制材料、設備、成品、半成品質(zhì)量，杜絕使用不合格產(chǎn)品。5、 嚴格工序驗收。6、 行使質(zhì)量否決權(quán)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款憑證。7、 督促承建單位制訂相應的質(zhì)量獎懲制度并予實施。8、 對工程主要部位、重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。（二） 進度控制措施：1、 對進度目標進行分解，分階段控制。2、 落實進度控制的責

21、任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，找出進度容易被突破的環(huán)節(jié)，制定相應的對策；每周召開組織協(xié)調(diào)會。3、 采取進度控制的技術(shù)措施，分析作業(yè)的施工面，優(yōu)先采用施工新技術(shù)、新工藝等。4、 采取進度控制的經(jīng)濟措施：對由于承建單位的原因拖延工期實行必要的經(jīng)濟處罰，對確保工程質(zhì)量或者工期提前的建議給予獎勵。5、 對進度實行動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應措施調(diào)整。6、 加強質(zhì)量預控，減少因質(zhì)量問題引起的返工、停工。7、 協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的配合，保證項目的順利進行。（三） 投資控制措施：1、 認真審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費等。2、 及時進行計劃費用與實際開

22、支的比較分析，并作相應調(diào)控。3、 嚴格計量支付程序，認真審查承包商的支付申請，對支付申請進行簽證上報業(yè)主。4、 按合同規(guī)定支付工程款，減少對方提出索賠的可能。5、 公正處理工程索賠。（四） 監(jiān)理的主要手段與方法：1、 建立健全監(jiān)理內(nèi)部工作制度，分工明確，責任落實。（1） 實行總監(jiān)理工程師負責制：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理部負責（2） 監(jiān)理會議制度： 每周由總監(jiān)主持召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，業(yè)主以及承建單位代表參加，對施工過程中質(zhì)量、進度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問題進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對下一步施工作好計劃

23、，確保工程施工順利進行，會議紀要以書面形式下發(fā)各有關(guān)單位?？偙O(jiān)每月召開一次由全體監(jiān)理人員參加的工作總結(jié)會。（3） 監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳及報表制度：建立工程材料設備進場、隱蔽工程驗收，工程計量、工程款支付及文檔管理臺帳，建立完整、真實、準確的監(jiān)理日志，及時填寫監(jiān)理月報，對當月工程質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工等各方面進行總結(jié)，并提出下一步工作重點及打算，及時上報有關(guān)部門。2、 實行規(guī)范化管理，以預控為主、跟蹤檢查、成品驗收，使用標準化的監(jiān)理工作報表，建立規(guī)范化的工作程序，監(jiān)理人員持證上崗。3、 督促承建單位建立質(zhì)量保證體系，要求先確定目標，再確定組織；先安排計劃，后組織實施；先教育，后上崗；先組織交底

24、，后組織施工；材料先檢查，后使用，先試配，后投料，嚴格計量；工序先填表，后驗收；隱蔽工程先驗收后隱蔽。4、 配備必要的檢測設備、儀器，如：無損探傷檢測儀、精密水準儀、精密經(jīng)緯儀、回彈儀等。5、 對重要工程部位，重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。對重大的施工技術(shù)問題組織公司有關(guān)專業(yè)人員或外聘有關(guān)專家進行論證。八、主要監(jiān)理部位及控制措施（一）、施工順序根據(jù)設計和現(xiàn)場實際情況，擬先施工灌注樁基礎，再施工墩柱（臺身），后施工箱梁和進行橋面鋪裝及其它附屬設施施工。（二）、灌注施工1、樁孔施工：采用6臺鉆孔樁機鉆孔。2、灌注樁水下砼的施工：由于灌注水下砼的施工工藝較復雜，時間不能間歇，灌注速度要控制好。（三）、模板、

25、支架、支撐的制作、安裝及拆卸模板均采用組合鋼模板，用腳手架作為支架固定模板。橋墩采用整體鋼模板，節(jié)高為1.5米，每節(jié)由2個半圓組成，模板間用螺栓聯(lián)接，模板在現(xiàn)場拼裝成節(jié)后用吊車吊裝就位，并用鋼管和纜繩固定。蓋梁模板用腳手架支撐，并把支點設在基礎上，在砼澆筑前，對支架進行預壓。 （四）、鋼筋加工1、 鋼筋加工前，檢查材料的合格證及試驗抽檢合格及其它相關(guān)記錄，并逐一進行表面檢查，是否有刻痕，裂紋等，采用冷拉方法進行調(diào)直。2、鋼筋、受力主筋采用搭接焊，箍筋采用綁絲綁扎。焊接采用雙面焊，焊縫總長度為10d（鋼筋直徑），焊縫寬度及深度按照技術(shù)規(guī)范進行操作，焊條符合碳鋼焊條要求。3、鋼筋搭接接頭的鋼筋面積

26、在受拉區(qū)不得超過總面積的25%，受壓區(qū)不得超過總面積的50%。鋼筋搭接接點至彎曲起始點的距離10d（五）、混凝土施工1在砼施工前面按規(guī)定進行混凝土、砂漿配合比設計，對進場的材料進行嚴格檢驗，不經(jīng)檢驗合格的材料不得進場適用。標定合格后，方可進行砼施工。2墩身、橋臺及蓋梁，在施工中嚴格控制模板穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)漏漿，振搗砼不密實，出現(xiàn)蜂窩、氣囊現(xiàn)象。嚴格控制水灰比、塌落度、振搗時嚴禁接觸受力鋼筋，避免鋼筋移位，或預埋件移位。3砼施工注意以下幾點: （1）、嚴格計量制度,施工中必須嚴格按試驗提供配合比進行混凝土的施工,并做好相關(guān)施工記錄。（2）、砼分層澆筑應連續(xù)進行。砼施工如果中斷,必須按規(guī)定設工作縫

27、。 （3）、在砼澆筑時,設專人檢查支架.模板,鋼筋及預埋件不穩(wěn)定性.如發(fā)現(xiàn)有松動變形、移位時及時處理。 （4）、夜間施工必須有符合要求的照明設施. （六）、箱梁施工1、支架長度必須滿足施工要求。2、支架應利用專用設備組拼，在施工時能確保質(zhì)量和安全。3、澆筑分段工作縫，必須設在彎矩零點附近。4、箱梁外、內(nèi)模板模板平面尺寸、高程、預拱度的誤差必須在容許范圍內(nèi)。5、混凝土內(nèi)預應力筋管道、鋼筋、預埋件設置應符合規(guī)范規(guī)定。在支架上現(xiàn)澆混凝土梁的技術(shù)要求和注意事項：1、支架應穩(wěn)定，強度、剛度的要求應符合本規(guī)范規(guī)定。2、支架的彈性、非彈性變形及基礎的允許下沉量應滿足施工后梁體設計標高的要求。3、整體澆筑時應

28、采取措施，防止梁體不均勻下沉產(chǎn)生裂縫，若地基下沉可能造成梁體混凝土產(chǎn)生裂縫時，應分段澆筑。（七）、橋面鋪裝及附屬工程 橋面砼攤鋪厚度為10cm厚。施工中嚴格控制模板頂面標高，確保橋面鋪裝厚度。做面分兩次進行。九、安全監(jiān)理措施1、審核施工方提交的施工組織設計的內(nèi)容，看該組織設計是否制訂有施工安全防范措施。2、檢查施工方項目管理班子成員是否配備有安全管理人員，并查看其是否具有上崗資格。3、檢查施工方的各種專項施工方案是否齊全，如施工臨時用電方案、外架搭設方案、塔吊安裝方案、深度大于或等于5米的土方開挖施工方案等。4、施工過程中應經(jīng)常注意檢查施工方有關(guān)各種安全防護措施的落實情況，檢查施工現(xiàn)場是否存在

29、安全隱患，當存在有施工安全隱患時，及時以監(jiān)理通知的形式告知施工方，要求其對存在問題限時整改完畢。十、項目監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負責制：總監(jiān)理工程師是該工程項目監(jiān)理機構(gòu)的首要負責人，全面負責和領導監(jiān)理機構(gòu)人員的各項工作，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務，行使合同賦予的權(quán)力，對外向本單位負責。2、施工圖紙會審及設計交底制度：在工程開工前必須會請有關(guān)部門和人員對施工圖紙進行會審及設計交底，會審中做出的變更決定即作為有效的施工文件，不再另行出變更通知。3、施工組織設計審核制度：工程開工前要求施工承包單位提前10天將主管部門批準的施工組織設計交監(jiān)理組審核，經(jīng)監(jiān)理組確認后，方可施工。逾期未予返回，應視為被認可。4、工程開工申請制度：工程開工前，由施工單位向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，得到批準后方可施工。5、材料使用報驗制度：施工現(xiàn)場所用的各種主要結(jié)構(gòu)材料(如鋼材、水泥、墻體砌塊、砂、石等)、防水材料、水電安裝的管材、電線電器等在使用前施工方必須向監(jiān)理方提交有關(guān)材料的質(zhì)量合格證明資料，并填寫材料報驗單，經(jīng)對照檢查同意后才能使用。6、分項工程施工質(zhì)量報驗制度：規(guī)定施工方每做完一個分項工程(或檢驗批)，經(jīng)施工方