精品資料（2021-2022年收藏）柳鋼高架橋監(jiān)理規(guī)劃

1、柳鋼廠區(qū)高架橋監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人：胡 虹 審核人： 日 期：2007年12月5日南寧品正建設(shè)咨詢有限公司目 錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)1三、監(jiān)理工作依據(jù).1四、監(jiān)理工作主要內(nèi)容.2五、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).5六、監(jiān)理工作程序.8七、監(jiān)理工作方法及措施11八、主要監(jiān)理部位及控制措施13九、安全監(jiān)理措施.15十、監(jiān)理工作制度15十一、旁站監(jiān)理方案16十二、監(jiān)理設(shè)施17一、工程概況柳鋼（集團(tuán)）有限公司開發(fā)建設(shè)的柳鋼廠區(qū)高架橋工程位于柳鋼（集團(tuán)）有限公司廠區(qū)內(nèi)，主橋?yàn)闉?個(gè)臺(tái)，21個(gè)墩，長(zhǎng)度為445m，監(jiān)理合同造價(jià)為25萬元，主橋上部采用鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，下構(gòu)采用獨(dú)柱式橋墩

2、，基礎(chǔ)采用嵌巖樁，樁柱式輕形橋臺(tái)。箱梁共分式6聯(lián)，每聯(lián)間以及0號(hào)、22號(hào)橋臺(tái)處分別設(shè)置一道CQ80型的伸縮縫。橋面為10cm的C50鋼筋混凝土鋪裝層。該工程由柳州市市政設(shè)計(jì)科學(xué)研究院設(shè)計(jì)，本公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同的約定，建設(shè)方委托我方監(jiān)理的工作范圍是工程機(jī)械庫(kù)的施工圖設(shè)計(jì)中的全部工作內(nèi)容。（二）監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)方與施工方簽訂的施工合同的約定以及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，以上所列工程機(jī)械庫(kù)的施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：根據(jù)施工合同的約定，從實(shí)際開工日起算，施工工期為170 天，我方以此為目標(biāo)，通過有

3、效的組織控制和動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)使實(shí)際施工工期不超過合同工期。3、投資目標(biāo)：除不可抗力的因素和政策性調(diào)價(jià)之外，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)，按合同造價(jià)為投資控制目標(biāo)。三、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作主要依據(jù)下列文件而進(jìn)行；（一）、建設(shè)工程監(jiān)理合同；（二）、建筑工程施工合同（三）、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)文件（四）、國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定；1、中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。2、廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施細(xì)則（試行）（桂建管字2000第56號(hào)）；3、廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工

4、程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行規(guī)定（桂建質(zhì)字2001第13號(hào)）。4、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002189號(hào)）等；5、建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定建辦【2005】89號(hào)（五）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)；（六）、政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工等許可文件及有關(guān)文件；（七）、業(yè)主與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同；（八）、業(yè)主為工程建設(shè)與其它單位簽訂的合同；四、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。具體內(nèi)容如下：（一）施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段，其任務(wù)就是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工

5、作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。施工階段的質(zhì)量控制分三部實(shí)施：1、 質(zhì)量的事前控制：（1）審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資料；（2）協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系；（3）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度）；（4）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），保證工程質(zhì)量上有可靠的技術(shù)措施；（6）審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；（7）對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；（8）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)核承包單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控

6、制點(diǎn)，復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)；（9）把好開工關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各準(zhǔn)備工作檢查合格后，批發(fā)開工令，停工的工程末發(fā)復(fù)工令者不得開工；2、 質(zhì)量的事中控制：（1） 協(xié)助承包單位完善工序控制工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用，應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表；（2） 嚴(yán)格工序間檢查主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）需要按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；（3） 執(zhí)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核并實(shí)行旁站監(jiān)理如混凝土工程需親自在工作面測(cè)定坍落度、監(jiān)督取樣制作混凝土試塊；（4） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為

7、了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改；A、未檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙及要求；E、其它；（5）審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查；（6）對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（7）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；3、 質(zhì)量的事后控制：（1） 核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件；（2） 核承包單位提交的竣工圖；（3） 規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)

8、準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（4） 助業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（一） 施工階段的進(jìn)度控制：1、 進(jìn)度的事前控制：（1）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；（2）審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；（3）審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；（4）督促業(yè)主及時(shí)向施工單位提供滿足施工要求的現(xiàn)場(chǎng)；（5）按合同規(guī)定協(xié)助業(yè)主及時(shí)向施工單位提供圖紙等技術(shù)文件；2

9、、 進(jìn)度的事中控制：（1） 隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，對(duì)所存在的問題協(xié)助其解決；（2） 及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料并實(shí)地檢查、進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)；（3） 對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃比較，如有偏差，找出原因，提出糾偏措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出調(diào)整作業(yè)計(jì)劃建議；（4） 每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題；（5） 核實(shí)承包單位申報(bào)的已完成分項(xiàng)工程量，在質(zhì)量監(jiān)理通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證；（6） 隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報(bào)表；3、 進(jìn)度的事后控制

10、：（1） 根據(jù)工程進(jìn)度情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)方面的技術(shù)資料；（2） 審批承包單位在竣工后自行預(yù)檢的基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告；（3） 組織有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)；（二） 施工階段的投資控制：1、 投資的事前控制：（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書底價(jià)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；2、 投資的事中控制：（1） 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，審核實(shí)際完成工作量，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收；（3）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前應(yīng)進(jìn)行技

11、術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知，報(bào)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的方可調(diào)整造價(jià)；（4）嚴(yán)格合同外經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及合同外經(jīng)費(fèi)支出的簽證，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)業(yè)主同意后方可簽證；（5）按合同約定的付款方式，審核承建單位提出的“付款申請(qǐng)單”及相關(guān)報(bào)表，根據(jù)核實(shí)的完成工作量，為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見；（6）定期或不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施；（7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況；3、 投資的事后控制：公正的處理施工單位提出的索賠事宜；（三） 合同管理：工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，合同管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容：1、擬訂監(jiān)理工程項(xiàng)

12、目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3、對(duì)合同進(jìn)行分類管理，跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告。4、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（四） 信息管理：1、 負(fù)責(zé)分類信息的收集、整理和歸檔；2、 建立工程管理制度，整理各種會(huì)議記要和記錄；3、 督促各單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗(yàn)收前完成全部竣工文件；（五） 組織協(xié)調(diào)：1、 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；2、 協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)審批事宜；3、協(xié)助業(yè)主處理各種與

13、本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；五、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目的監(jiān)理人員共有5人，其中：總監(jiān)理工程師代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2人。2、 監(jiān)理人員名單姓名崗 位江 川總監(jiān)理工程師胡 虹專業(yè)監(jiān)理工程師黃德濤專業(yè)監(jiān)理工程師謝其毫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理李 林現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（二）監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作為公司的全權(quán)代表、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)如下：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分

14、包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待

15、驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7) 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(

16、9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師

17、報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（三）監(jiān)理工作的目標(biāo)本建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)為：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)，確保工期。六、監(jiān)理工作程序1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。2、進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，包括施工合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。3、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4、制定專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、根據(jù)已制定的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制工作流程圖，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6、參與工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)存在問題提出整改意見。(1) 質(zhì)量控制流程圖：參與圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)報(bào)審表簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表審查承包單

18、位技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)材料預(yù)檢檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品及種設(shè)備 簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查隱蔽工程質(zhì)量 簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；或不合格通知簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時(shí)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 簽認(rèn)簽認(rèn)樣板間質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣板間及重要分項(xiàng)樣板 簽認(rèn)檢查工程技術(shù)資料定期、不定期檢查施工技術(shù)資料 簽認(rèn) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序施工附圖一 工程質(zhì)量控制工作流程圖(2) 進(jìn)度控制流程圖：發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況每月進(jìn)行檢查

19、直至工程竣工 有干擾 是 有拖延 影響工期？承包單位責(zé)任？ 否 是 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 不同意監(jiān)理審核 同意 工程竣工驗(yàn)收 頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖二 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖(3) 投資控制流程圖：承包單位填寫“已完工程量月報(bào)表”及“工程價(jià)款結(jié)帳單” 報(bào)監(jiān)理方 審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況 認(rèn)可施工單位填寫付款證書施工總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核 簽署付款證書附圖三 工程投資控制流程圖七、監(jiān)理的工作方法及措施為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，風(fēng)險(xiǎn)分析找出目標(biāo)易被突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、

20、合同、經(jīng)濟(jì)各方面措施，采用先進(jìn)的手段與科學(xué)的方法，對(duì)目標(biāo)實(shí)施控制，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一） 質(zhì)量控制措施：1、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策。2、制定切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、以事前控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生前萌芽之中。4、 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量，杜絕使用不合格產(chǎn)品。5、 嚴(yán)格工序驗(yàn)收。6、 行使質(zhì)量否決權(quán)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款憑證。7、 督促承建單位制訂相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并予實(shí)施。8、 對(duì)工程主要部位、重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。（二） 進(jìn)度控制措施：1、 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段控制。2、 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)

21、任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，找出進(jìn)度容易被突破的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策；每周召開組織協(xié)調(diào)會(huì)。3、 采取進(jìn)度控制的技術(shù)措施，分析作業(yè)的施工面，優(yōu)先采用施工新技術(shù)、新工藝等。4、 采取進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承建單位的原因拖延工期實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)確保工程質(zhì)量或者工期提前的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、 對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施調(diào)整。6、 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，減少因質(zhì)量問題引起的返工、停工。7、 協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的配合，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（三） 投資控制措施：1、 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)等。2、 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開

22、支的比較分析，并作相應(yīng)調(diào)控。3、 嚴(yán)格計(jì)量支付程序，認(rèn)真審查承包商的支付申請(qǐng)，對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行簽證上報(bào)業(yè)主。4、 按合同規(guī)定支付工程款，減少對(duì)方提出索賠的可能。5、 公正處理工程索賠。（四） 監(jiān)理的主要手段與方法：1、 建立健全監(jiān)理內(nèi)部工作制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)。（1） 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)（2） 監(jiān)理會(huì)議制度： 每周由總監(jiān)主持召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，業(yè)主以及承建單位代表參加，對(duì)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問題進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對(duì)下一步施工作好計(jì)劃

23、，確保工程施工順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要以書面形式下發(fā)各有關(guān)單位?？偙O(jiān)每月召開一次由全體監(jiān)理人員參加的工作總結(jié)會(huì)。（3） 監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳及報(bào)表制度：建立工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收，工程計(jì)量、工程款支付及文檔管理臺(tái)帳，建立完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)理日志，及時(shí)填寫監(jiān)理月報(bào)，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等各方面進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步工作重點(diǎn)及打算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。2、 實(shí)行規(guī)范化管理，以預(yù)控為主、跟蹤檢查、成品驗(yàn)收，使用標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作報(bào)表，建立規(guī)范化的工作程序，監(jiān)理人員持證上崗。3、 督促承建單位建立質(zhì)量保證體系，要求先確定目標(biāo)，再確定組織；先安排計(jì)劃，后組織實(shí)施；先教育，后上崗；先組織交底

24、，后組織施工；材料先檢查，后使用，先試配，后投料，嚴(yán)格計(jì)量；工序先填表，后驗(yàn)收；隱蔽工程先驗(yàn)收后隱蔽。4、 配備必要的檢測(cè)設(shè)備、儀器，如：無損探傷檢測(cè)儀、精密水準(zhǔn)儀、精密經(jīng)緯儀、回彈儀等。5、 對(duì)重要工程部位，重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。對(duì)重大的施工技術(shù)問題組織公司有關(guān)專業(yè)人員或外聘有關(guān)專家進(jìn)行論證。八、主要監(jiān)理部位及控制措施（一）、施工順序根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬先施工灌注樁基礎(chǔ)，再施工墩柱（臺(tái)身），后施工箱梁和進(jìn)行橋面鋪裝及其它附屬設(shè)施施工。（二）、灌注施工1、樁孔施工：采用6臺(tái)鉆孔樁機(jī)鉆孔。2、灌注樁水下砼的施工：由于灌注水下砼的施工工藝較復(fù)雜，時(shí)間不能間歇，灌注速度要控制好。（三）、模板、

25、支架、支撐的制作、安裝及拆卸模板均采用組合鋼模板，用腳手架作為支架固定模板。橋墩采用整體鋼模板，節(jié)高為1.5米，每節(jié)由2個(gè)半圓組成，模板間用螺栓聯(lián)接，模板在現(xiàn)場(chǎng)拼裝成節(jié)后用吊車吊裝就位，并用鋼管和纜繩固定。蓋梁模板用腳手架支撐，并把支點(diǎn)設(shè)在基礎(chǔ)上，在砼澆筑前，對(duì)支架進(jìn)行預(yù)壓。 （四）、鋼筋加工1、 鋼筋加工前，檢查材料的合格證及試驗(yàn)抽檢合格及其它相關(guān)記錄，并逐一進(jìn)行表面檢查，是否有刻痕，裂紋等，采用冷拉方法進(jìn)行調(diào)直。2、鋼筋、受力主筋采用搭接焊，箍筋采用綁絲綁扎。焊接采用雙面焊，焊縫總長(zhǎng)度為10d（鋼筋直徑），焊縫寬度及深度按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，焊條符合碳鋼焊條要求。3、鋼筋搭接接頭的鋼筋面積

26、在受拉區(qū)不得超過總面積的25%，受壓區(qū)不得超過總面積的50%。鋼筋搭接接點(diǎn)至彎曲起始點(diǎn)的距離10d（五）、混凝土施工1在砼施工前面按規(guī)定進(jìn)行混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)適用。標(biāo)定合格后，方可進(jìn)行砼施工。2墩身、橋臺(tái)及蓋梁，在施工中嚴(yán)格控制模板穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)漏漿，振搗砼不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩、氣囊現(xiàn)象。嚴(yán)格控制水灰比、塌落度、振搗時(shí)嚴(yán)禁接觸受力鋼筋，避免鋼筋移位，或預(yù)埋件移位。3砼施工注意以下幾點(diǎn): （1）、嚴(yán)格計(jì)量制度,施工中必須嚴(yán)格按試驗(yàn)提供配合比進(jìn)行混凝土的施工,并做好相關(guān)施工記錄。（2）、砼分層澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。砼施工如果中斷,必須按規(guī)定設(shè)工作縫

27、。 （3）、在砼澆筑時(shí),設(shè)專人檢查支架.模板,鋼筋及預(yù)埋件不穩(wěn)定性.如發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)變形、移位時(shí)及時(shí)處理。 （4）、夜間施工必須有符合要求的照明設(shè)施. （六）、箱梁施工1、支架長(zhǎng)度必須滿足施工要求。2、支架應(yīng)利用專用設(shè)備組拼，在施工時(shí)能確保質(zhì)量和安全。3、澆筑分段工作縫，必須設(shè)在彎矩零點(diǎn)附近。4、箱梁外、內(nèi)模板模板平面尺寸、高程、預(yù)拱度的誤差必須在容許范圍內(nèi)。5、混凝土內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋管道、鋼筋、預(yù)埋件設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。在支架上現(xiàn)澆混凝土梁的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)：1、支架應(yīng)穩(wěn)定，強(qiáng)度、剛度的要求應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定。2、支架的彈性、非彈性變形及基礎(chǔ)的允許下沉量應(yīng)滿足施工后梁體設(shè)計(jì)標(biāo)高的要求。3、整體澆筑時(shí)應(yīng)

28、采取措施，防止梁體不均勻下沉產(chǎn)生裂縫，若地基下沉可能造成梁體混凝土產(chǎn)生裂縫時(shí)，應(yīng)分段澆筑。（七）、橋面鋪裝及附屬工程 橋面砼攤鋪厚度為10cm厚。施工中嚴(yán)格控制模板頂面標(biāo)高，確保橋面鋪裝厚度。做面分兩次進(jìn)行。九、安全監(jiān)理措施1、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，看該組織設(shè)計(jì)是否制訂有施工安全防范措施。2、檢查施工方項(xiàng)目管理班子成員是否配備有安全管理人員，并查看其是否具有上崗資格。3、檢查施工方的各種專項(xiàng)施工方案是否齊全，如施工臨時(shí)用電方案、外架搭設(shè)方案、塔吊安裝方案、深度大于或等于5米的土方開挖施工方案等。4、施工過程中應(yīng)經(jīng)常注意檢查施工方有關(guān)各種安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在

29、安全隱患，當(dāng)存在有施工安全隱患時(shí)，及時(shí)以監(jiān)理通知的形式告知施工方，要求其對(duì)存在問題限時(shí)整改完畢。十、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：總監(jiān)理工程師是該工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的首要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的各項(xiàng)工作，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)，行使合同賦予的權(quán)力，對(duì)外向本單位負(fù)責(zé)。2、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：在工程開工前必須會(huì)請(qǐng)有關(guān)部門和人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，會(huì)審中做出的變更決定即作為有效的施工文件，不再另行出變更通知。3、施工組織設(shè)計(jì)審核制度：工程開工前要求施工承包單位提前10天將主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理組審核，經(jīng)監(jiān)理組確認(rèn)后，方可施工。逾期未予返回，應(yīng)視為被認(rèn)可。4、工程開工申請(qǐng)制度：工程開工前，由施工單位向監(jiān)理工程師提交開工申請(qǐng)報(bào)告，得到批準(zhǔn)后方可施工。5、材料使用報(bào)驗(yàn)制度：施工現(xiàn)場(chǎng)所用的各種主要結(jié)構(gòu)材料(如鋼材、水泥、墻體砌塊、砂、石等)、防水材料、水電安裝的管材、電線電器等在使用前施工方必須向監(jiān)理方提交有關(guān)材料的質(zhì)量合格證明資料，并填寫材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)對(duì)照檢查同意后才能使用。6、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度：規(guī)定施工方每做完一個(gè)分項(xiàng)工程(或檢驗(yàn)批)，經(jīng)施工方