建筑企業(yè)安全工作總結(jié)

1、建筑企業(yè)安全工作總結(jié)建筑 企業(yè) 安全 工作 總 結(jié) 1 1今年以來(lái)，我 公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理” 的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯 實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理， 進(jìn)一 步完 善職 業(yè)健 康 安 全管理 體 系，以 法 制化 、標(biāo) 準(zhǔn)化 、 規(guī) 范化、系 統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不 斷提高企業(yè)本質(zhì)化安 全水平，截止目前，我 公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi) 創(chuàng)了安 全生產(chǎn)工作的新局面，為 構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作 出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與 各架子隊(duì)層

2、層 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各 部門(mén)，架 子隊(duì)“一把手” 是安 全生 產(chǎn)的 第一 責(zé) 任 人，安 全 獎(jiǎng)懲等 的 兌現(xiàn) 和 發(fā) 放都 與 安 全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí) 行“一票否決”，凡 安全工作不 到位 的部 門(mén)和 個(gè)人 ，一律 不得參加 評(píng) 先。增 加了 安 全運(yùn) 行 獎(jiǎng) ， 加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度； 加大 了對(duì) 事故 隊(duì)主 要 領(lǐng) 導(dǎo)、責(zé) 任區(qū) 領(lǐng) 導(dǎo)、安 全員 的 考核 力 度 ； 加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán) 格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單 制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事 故發(fā)生的有功人員，給 予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5050100100 元，鼓

3、 勵(lì)職 工提合理化建議，舉 報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全 管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 并推行人性化安全管理模式，提出了 “每位職工都是安全第 一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、 班組、 崗位， 將安全承諾簽訂到每一位在崗職工， 形成了 “公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng) 絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促 進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、 完善安全管理制度體系， 依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近 期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制 度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了 安全

4、生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科 學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、 深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全 方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體 系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、 雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià) 的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理 水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén) 負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管 理知識(shí)、安 全操作規(guī)程、安 全

5、操作技能和特種作業(yè)操作等方 面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi) 展了安全 管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒 定、青工文化教育、 法律法規(guī)普及、安 全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn) 工作 ，培 訓(xùn)率達(dá) 98%98%。還 通 過(guò) 組織 “每 周一 題 ” 、規(guī)程考 試 、 技能大賽、為 廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通 過(guò) 深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提 高了領(lǐng)導(dǎo)者的安 全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān) 業(yè)人員的安全管理水平，作 業(yè)人員的安全文 化素質(zhì)。四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本 質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán) 格監(jiān)督檢查，落 實(shí)管理責(zé)任，重 點(diǎn)對(duì)

6、我* 場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員 進(jìn)行檢查。尤 其是龍門(mén)吊、提 梁機(jī)、壓 力容器等關(guān)鍵設(shè)備做 到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán) 格確認(rèn)。對(duì) 查出的隱患以“隱 患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改， 并 跟蹤 隱患 整改 落實(shí) 情況 。各 隊(duì)組織 班 組開(kāi)展 好 安全 自 查 工作 ，對(duì) 所查 隱患 及時(shí) 整改 。公 司專(zhuān)業(yè) 人 員各負(fù) 其 責(zé)，對(duì) 各 部門(mén) 專(zhuān) 業(yè) 管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做 到了“雙基”管理基 礎(chǔ)扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜 合監(jiān)管保障有為，為 安全生 產(chǎn)提 供了 強(qiáng)有 力的 專(zhuān) 業(yè) 保證。針 對(duì)我* 場(chǎng) 生產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 活動(dòng)

7、實(shí) 際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn) 真、細(xì)致、全 面的 開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理 不留 后患 ，各 單位 共 排 查治理 隱 患 6060多 起， 做 到 了責(zé) 任 、 措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。五、抓 好 班組 日常 管 理 、把 握 四 個(gè)關(guān)鍵 ， 開(kāi)展 各 種 活動(dòng) 班 組 是安 全生 產(chǎn)最 基層 的 單 位，我們 結(jié) 合 工作 實(shí) 際，從小 、從 細(xì) 、 從實(shí) 抓起 ，不 斷提 高班 組長(zhǎng) 的 安 全管理 水 平和 安 全 操作 技 能， 著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做 好班組安 全工作日常管理，抓 好了四個(gè)關(guān)鍵：一 是抓好關(guān)

8、鍵時(shí)間二是 抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)， 在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造 作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四 是抓好關(guān)鍵人 員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重 點(diǎn)教育。把 好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在 提高職工安全技 能上 下功 夫，不 勝 任 崗 位要求 的 堅(jiān)決不 準(zhǔn) 上崗 。并 根據(jù) 各 時(shí) 期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎 實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“ 百 日安全”“安全五要素”、安 全觀摩會(huì)、一法三卡”、等 形 式多 樣的 安全 生產(chǎn) 活 動(dòng) 。注重 實(shí) 效，全 員 參與 ， 確 保了 安 全 活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。六

9、、加 強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán) 格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢 固樹(shù) 立“ 生命 優(yōu)先 、不 安全不 工 作、不 安 全不 操 作 ”的 新 理 念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制， 實(shí)現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn) 受控 。在 檢 查 和臨時(shí) 性 工作中 ，必 須指 定 總負(fù) 責(zé) 或 總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制 度，實(shí)行 工作 票 、責(zé) 任 人簽 字 制度（開(kāi)工 前 首先 辦 理 開(kāi)工 單 ， 其次在 現(xiàn)場(chǎng) 召開(kāi)開(kāi) 工預(yù) 備會(huì)），實(shí) 行聯(lián)?；ケ?和監(jiān) 護(hù)制度 。 所有 檢修 和臨 時(shí)性 工 作 必須落 實(shí) “五 同 時(shí) ”，事

10、 事 安全 確 認(rèn)， 處處落實(shí)責(zé)任，確 保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn) 一步明確外協(xié) 單位 的安 全生 產(chǎn)責(zé) 任 和 義務(wù)，簽 定安全 責(zé) 任書(shū) ，交 納安 全 抵 押金。并 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落 實(shí)安全教育，督 促 外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做 好備案，嚴(yán) 格持證上 崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作 “有人管、有法管、 管得住、管得好”。安全工作既是挑戰(zhàn)、又 意義深遠(yuǎn)，在 以后的工作中，我 們要 緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努 力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努 力實(shí) 現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制 度化、經(jīng) ?；?管理轉(zhuǎn)變；努 力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn) 變；努 力實(shí)現(xiàn) 從被動(dòng)防范

11、向管住源頭轉(zhuǎn)變；努 力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向 全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全 覆蓋、長(zhǎng) 周期的實(shí)現(xiàn)安 全生 產(chǎn)，為 我 公司 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 任 務(wù) 的順利 完 成奠 定 堅(jiān) 實(shí)的 基 礎(chǔ)。 建筑 企業(yè) 安全 工作 總 結(jié) 2 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：大家好 安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦 予我們的重任。我 們更清楚的認(rèn)識(shí)到：安 全工作早已進(jìn)入法 制時(shí) 期，安 全 立法 與 責(zé) 任追究 制 度的構(gòu) 建 出臺(tái) ，是 懸在 各 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安 全第一”的安全工作指 導(dǎo)思想，堅(jiān) 定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓

12、安全從生產(chǎn)出發(fā)” 的安全工作管理理念，始 終將安全工作列為我們一切工作的 頭等 大事 ，重 中之 重 。 在 20XX20XX 年中，我 們?cè)?加 強(qiáng) 各個(gè) 方 面 的安 全管 理的 同時(shí) ，進(jìn) 行了多 頻 次的安 全 檢查 ，采 取了 一 系 列行 之有 效的 安全 措 施 ，開(kāi) 展 了 形式多 樣 的安 全 活 動(dòng)，加 強(qiáng) 了不同層次的安全教育，正 確地處理了安全與生產(chǎn)、安 全與 效益 、安 全與 速度 、安 全與 質(zhì) 量 等方面 的 關(guān)系 ， 逐 步在 公 司 建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。20XX20XX 年 中，針 對(duì) 我公 司的 具體 實(shí) 際 ，我 們 在安 全 生 產(chǎn)方 面

13、 重 點(diǎn)抓了以下工作： 一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化日常 的安全教育。今 年以來(lái)，在安全 教育中，我們抓住職工隊(duì)伍 中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安 全工作不敢多講”的錯(cuò)誤 認(rèn)識(shí)，通 過(guò)具體的事故案例（ 重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被 鋼水燒 死）、違章 責(zé)任 人現(xiàn) 身說(shuō)法 （清砂組兩 員工 因事在 作 業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯）等說(shuō)理教育的多種形 式，加大宣傳聲勢(shì)， 營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不 同時(shí)期 、不同思路、 不同層次命題的大討論，如 我們提出的“抓安全工作到底是 為了誰(shuí)？”、“ 安全與崗位”、“ 安全與效益”等方面的討 論，并對(duì)特殊工種（如行車(chē)、電工、氧割焊補(bǔ)等）進(jìn)行

14、專(zhuān)業(yè) 的安 全培 訓(xùn)、考 試 ，從 而使 員 工 的安全 觀 念從 要 我 安全 轉(zhuǎn) 變 為我要安全，進(jìn) 一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安 全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。二根 據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組 織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工 作。鑄 造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加 之人本 身容易疲倦，安 全工作更顯得重要。因 此，我 們?cè)诎才派a(chǎn) 中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并 要求后勤 熬好綠豆湯、防 暑降溫的中藥開(kāi)水，保 正車(chē)間員工飲用。在 天氣 特?zé)?時(shí)，公 司 還 派出 專(zhuān)車(chē) 去購(gòu) 買(mǎi) 西瓜 ，分發(fā) 到 車(chē)間 班 組 。 多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。三.

15、 .根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況， 制定對(duì)策， 保持安全生產(chǎn)的良好局 面。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也 是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更 是工作的難點(diǎn)之所在，近 幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn) 題主 要有 ：一 是日 趨復(fù) 雜多 變 的 市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì) 環(huán)境 與 員 工傳 統(tǒng) 觀 念的不適應(yīng)；二 是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多； 三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多；四是安全環(huán)境（ 包括 自然環(huán)境、內(nèi) 部條件）的 進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以 上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的高度 重視 和大 力引 導(dǎo)下 ，我 們?cè)诶^ 承 傳統(tǒng)的 安 全管 理 經(jīng) 驗(yàn)時(shí) ，學(xué) 習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié) 合

16、實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加 強(qiáng)和 創(chuàng)新 ，我 們的 安 全 工作整 體 上是平 穩(wěn) 的，安 全 生產(chǎn) 的 勢(shì) 頭總體上是好的。1 1、我 們堅(jiān)持行之 有效 的安 全管理 制度，保持 安全 生產(chǎn)的 良 好局 面； 合理安排 員 工 的工作 ；堅(jiān)持安 全 檢查 工 作 ，查 違 糾 錯(cuò)；堅(jiān) 持 車(chē)間 周一 安全 例會(huì)和 班 組每天 早 晨的 安 全 講話(huà) ，做 到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)， 充分 發(fā)揮 人的 主觀 能 動(dòng) 性，進(jìn) 一 步以安 全 理念 贏得 市場(chǎng) ，取 勝市場(chǎng)。2 2、我們加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方 面的 震懾 作用 ，較 大程 度上減 少 了不

17、安 全 行為 ；如 不戴 安 全 帽的 一次 處罰 2020 元、 違章 操作 發(fā)現(xiàn)一 次 處罰 元 等 ，我 們 的 指導(dǎo) 思想 是：用 鐵 的 制 度、鋼 的 手腕、六 親不 認(rèn) 的 管理 來(lái) 保 證生產(chǎn)安全。通 過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心 是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一 大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用， 為公司整體安全工作起到了積極作用。3 3、我 們 以 督查 為 安全管 理 主 體，確保各 項(xiàng) 制度 的 有 效落 實(shí) 。 安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同 時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育 和規(guī) 章制 度進(jìn) 行有 效 的驗(yàn)證，使 常規(guī)安 全 管理 模 式 由被 動(dòng) 的 事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)

18、防。因 此督查工作就顯得更為重 要，對(duì)此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1 1、首 先建 立完 善了 安全 督 查 制度，橫 向督查 范 圍延 伸 到 作業(yè) 現(xiàn) 場(chǎng)， 做到了“三個(gè)結(jié)合”，即 ：白 天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任 務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù) 松相結(jié)合，重 點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員 相結(jié)合，堅(jiān) 持“你對(duì)違章講人情，事 故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私 情，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)， 20XX20XX 年共查處違章作業(yè) 5 5 起，其中嚴(yán)重違章 1 1 起，一般違章 4 4 起， 在員工中樹(shù)立了督查的威信， 提高了督查的質(zhì)量。督 查工作因受查面的局限，要 想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過(guò)程是不 現(xiàn)實(shí)的， 在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不 徇私情，很 大程度 上得罪了一部分人，但 通過(guò)安檢人員耐心講道理舉案例最終 還是被理解了，被 查處人員都能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫(xiě) 出檢查接 受處理。公司借各類(lèi)安全活動(dòng)， 以督查促檢查， 以檢查抓自 查，以 自查帶復(fù)查，以 復(fù)查督整改，從 而全面系統(tǒng)的消除生 產(chǎn)中