人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究(1)

1、人力資源與企業(yè)核心才能關(guān)系研究(1)-傳播學(xué)論文(1)【論文摘要】 本文首先論證了人力資源是企業(yè)核心才能的源泉，同時(shí)指出，企業(yè)具有了必要的人力資源并不代表具有了企業(yè)核心才能，更不能直接帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的人力資源必須通過人力資源管理發(fā)揮其效用，才能真正培育出核心才能，帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，文章提出了進(jìn)步人力資源有效性的有關(guān)途徑與方法。 【論文關(guān)鍵詞】 核心才能 人力資源 人力資源管理 有效性一、人力資源與企業(yè)核心才能 1990年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德C.K.Prahalad和哈默Gary.Hamel教授在?哈佛商業(yè)評(píng)論?發(fā)表的?公司核心才能?The Core Competence Of Th

2、e Corporation一文中提出核心才能的概念，并對(duì)其定義為組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的消費(fèi)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)。?公司核心才能?的發(fā)表標(biāo)志著企業(yè)核心才能理論的正式誕生，該文的主要觀點(diǎn)企業(yè)核心才能是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源被廣泛承受和傳播，并一致認(rèn)為它具有價(jià)值性、稀缺性、延展性、沉默性、非替代性和動(dòng)態(tài)性的特性。人力資源為什么會(huì)是企業(yè)核心才能之源呢？人力資源假設(shè)是企業(yè)核心才能之源必須符合核心才能的上面六個(gè)特性。 1.人力資源的價(jià)值性 一種資源要成為核心才能之源必須能為企業(yè)增加價(jià)值，進(jìn)而要求其本身也必須有價(jià)值。人力資源的價(jià)值表達(dá)在人力資源活動(dòng)能降低企業(yè)本錢和增加企業(yè)收益等方面，

3、例如通過技術(shù)革新減少工時(shí)、進(jìn)步成品率從而增加企業(yè)價(jià)值。隨著，社會(huì)物質(zhì)資源越來越來匱乏,以及物質(zhì)資源帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)易于喪失，人力資源的價(jià)值性在企業(yè)核心才能的重要性日益明顯。2.人力資源的稀缺性 全球到處都有失業(yè)者存在，人們往往會(huì)認(rèn)為，這個(gè)世界顯然是勞動(dòng)力過剩的，人力資源是不稀缺的。假設(shè)人力資源供給是同質(zhì)的，在一定程度上所有現(xiàn)實(shí)的和潛在的員工都具有同樣的才能，人力資源不可能被認(rèn)為是稀缺的。而實(shí)際上人力資源是異質(zhì)的，認(rèn)識(shí)才能在人力資源中是正態(tài)分布的，因此，高程度的人力資源是稀缺的。其次，由于要素市場(chǎng)的不完善，也會(huì)造成某些影響企業(yè)盈利才能的關(guān)鍵人力資源供給嚴(yán)重缺乏的發(fā)生，也會(huì)表現(xiàn)出人力資源的稀缺性。因

4、此，人力資源的稀缺性從性質(zhì)上分為兩種：一種是人力資源的數(shù)量稀缺，即一定時(shí)期內(nèi)人力資源市場(chǎng)上具有某一特性的人力供給數(shù)量缺乏，導(dǎo)致企業(yè)為獵取稀缺人才互相挖墻腳，競(jìng)相爭(zhēng)奪，但隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮，這種人力資源可以迅速變得豐富；另一種是人力資源的質(zhì)量稀缺，即由于認(rèn)識(shí)才能的差異而造成人力資源特性呈現(xiàn)的非均質(zhì)分布狀態(tài)，其稀缺價(jià)值又難以用市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)判斷，且很大程度上依賴于企業(yè)后天的開發(fā)、培訓(xùn)與企業(yè)文化親密相關(guān)。例如如今由于很多企業(yè)需要大量的純熟的高級(jí)技術(shù)工人，而這方面的人才又比較少，造成了技術(shù)工人的哄搶，從而技術(shù)工人的價(jià)格與日俱增，表現(xiàn)出很強(qiáng)的稀缺性，但是隨著市場(chǎng)的介入，大量的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的建立，這種稀缺性將漸漸消失。同樣，企業(yè)內(nèi)擅長(zhǎng)革新、掌握高端技術(shù)的工程師也表現(xiàn)出很強(qiáng)的稀缺性，但這種稀缺性卻很難通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，必須通過企業(yè)的識(shí)別及長(zhǎng)期的培訓(xùn)開發(fā)，才能緩解其稀缺帶來的問題。 3.人力資源的延展性 一種企業(yè)才能假設(shè)是企業(yè)核心才能，它必須可以支撐多種核心產(chǎn)品。人力資源具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，人力資源通過自身的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性建立起企業(yè)的核心才能。同時(shí)，利用人力資源的知識(shí)溢出效應(yīng)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，對(duì)人力資源所掌握的某一核心才能進(jìn)展擴(kuò)散、溢出，從而使人力資源具有的核心才能擴(kuò)散到相關(guān)產(chǎn)品或效勞，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。海爾集團(tuán)公司依靠其擁有大量擁有制冷技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)展多元化經(jīng)營(yíng)，迅速使資不抵債的小企業(yè)開