工作請(qǐng)示匯報(bào)制度.doc

工作請(qǐng)示匯報(bào)制度撰寫人：_日 期：_工作請(qǐng)示匯報(bào)制度第一條請(qǐng)示匯報(bào)工作的原則、流程一、原則：（一）請(qǐng)示匯報(bào)必須堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)、各級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，可以越級(jí)投訴但不能越級(jí)請(qǐng)示，實(shí)事求是的反映情況，不瞞報(bào)、不夸大，嚴(yán)格按公司制度和流程辦理；（二）匯報(bào)工作時(shí)要突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲工作事實(shí)；（三）凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的工作事項(xiàng)，由本部門解決，超出職權(quán)范圍的必須向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；二、要求及流程（一）匯報(bào)工作要真實(shí)，可越級(jí)投訴，不可越級(jí)請(qǐng)示；（二）安排工作要扎實(shí)，可越級(jí)檢查，不可越級(jí)安排。請(qǐng)示匯報(bào)：部門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)工作安排：董事長(zhǎng)總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理班組長(zhǎng)員工第二條匯報(bào)、請(qǐng)示一、工作匯報(bào)內(nèi)容（一）已完成工作的總結(jié)概述；（二）前期工作中存在的問題；（三）針對(duì)前期工作中存在的問題提出的解決方案；（四）下一階段工作計(jì)劃或目標(biāo)；二、工作請(qǐng)示內(nèi)容（一）工作請(qǐng)示的內(nèi)容：達(dá)成目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃過程控制預(yù)期的結(jié)果；（二）預(yù)期的結(jié)果提出三個(gè)可行性方案，并建議最優(yōu)的一個(gè)執(zhí)行方案；三、越級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)的工作范圍（一）重大_；（二）時(shí)間緊急，無法與直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，匯報(bào)后直接主管授權(quán)同意的；（三）上一級(jí)主管要求向其請(qǐng)示或匯報(bào)的；（四）直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有失誤或其他原因的；四、請(qǐng)示匯報(bào)答復(fù)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的工作內(nèi)容給予積極答復(fù)，對(duì)當(dāng)時(shí)解決不了的應(yīng)說明情況，并