如何做好成本控制日清日結(jié)課件

1、如何做好成本控制日清日結(jié) 何謂日清日結(jié)？何謂日清日結(jié)？如何做好成本控制日清日結(jié) 成本控制的意義？成本控制的意義？如何做好成本控制日清日結(jié) 成本控制的管理工具成本控制的管理工具 兩表一單的運(yùn)用；兩表一單的運(yùn)用； 兩表分別指的是原始自檢記錄表和原材料盈兩表分別指的是原始自檢記錄表和原材料盈虧日?qǐng)?bào)表；虧日?qǐng)?bào)表； 一單指的是指標(biāo)異常分析改善追蹤單；一單指的是指標(biāo)異常分析改善追蹤單；如何做好成本控制日清日結(jié)包膜損耗原因分析包膜損耗原因分析 人 機(jī) 料 法 環(huán)包膜損耗1.2如何做好成本控制日清日結(jié)如何做好成本控制的日清日結(jié)如何做好成本控制日清日結(jié) 一一、規(guī)范原物料的領(lǐng)退規(guī)范原物料的領(lǐng)退 1 1、計(jì)劃下達(dá)后

2、領(lǐng)料工依據(jù)計(jì)劃排產(chǎn)的順序核算每個(gè)、計(jì)劃下達(dá)后領(lǐng)料工依據(jù)計(jì)劃排產(chǎn)的順序核算每個(gè)品項(xiàng)所需原物料的數(shù)量；品項(xiàng)所需原物料的數(shù)量； 2 2、填寫各生產(chǎn)品項(xiàng)所取原物料的領(lǐng)料單，要求注明：、填寫各生產(chǎn)品項(xiàng)所取原物料的領(lǐng)料單，要求注明：日期、班組、線別、生產(chǎn)品項(xiàng)、原物料代碼、數(shù)量、日期、班組、線別、生產(chǎn)品項(xiàng)、原物料代碼、數(shù)量、單位，領(lǐng)料單據(jù)一式四聯(lián)倉儲(chǔ)（存根）、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、單位，領(lǐng)料單據(jù)一式四聯(lián)倉儲(chǔ)（存根）、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)，以班長(zhǎng)、領(lǐng)料工簽字為準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)，以班長(zhǎng)、領(lǐng)料工簽字為準(zhǔn)； 3 3、領(lǐng)料工持領(lǐng)料單據(jù)（倉儲(chǔ)聯(lián)和財(cái)務(wù)聯(lián)）交予庫管、領(lǐng)料工持領(lǐng)料單據(jù)（倉儲(chǔ)聯(lián)和財(cái)務(wù)聯(lián)）交予庫管雙方核實(shí)數(shù)量后由車間人員領(lǐng)料；統(tǒng)計(jì)聯(lián)

3、由生產(chǎn)人員雙方核實(shí)數(shù)量后由車間人員領(lǐng)料；統(tǒng)計(jì)聯(lián)由生產(chǎn)人員下班后將各項(xiàng)原料單據(jù)匯總后交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；班組聯(lián)下班后將各項(xiàng)原料單據(jù)匯總后交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；班組聯(lián)由班組保管留存半年；由班組保管留存半年； 4 4、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常原材料，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)品保、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常原材料，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)品保進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并依據(jù)原物料使用標(biāo)準(zhǔn)判斷是否合格，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并依據(jù)原物料使用標(biāo)準(zhǔn)判斷是否合格，對(duì)不合格原物料開據(jù)對(duì)不合格原物料開據(jù)不合格品證明單不合格品證明單，并簽字確，并簽字確認(rèn)；認(rèn)；如何做好成本控制日清日結(jié) 規(guī)范原物料的領(lǐng)退規(guī)范原物料的領(lǐng)退 5 5、生產(chǎn)結(jié)束或單個(gè)品項(xiàng)生產(chǎn)完畢后，清點(diǎn)剩余原物料、生產(chǎn)結(jié)束或單個(gè)品項(xiàng)

4、生產(chǎn)完畢后，清點(diǎn)剩余原物料的數(shù)量，填寫退庫標(biāo)簽經(jīng)庫管蓋章后開據(jù)退庫單（退庫的數(shù)量，填寫退庫標(biāo)簽經(jīng)庫管蓋章后開據(jù)退庫單（退庫單據(jù)用紅色復(fù)寫紙）；退庫單同上一式四聯(lián)單據(jù)用紅色復(fù)寫紙）；退庫單同上一式四聯(lián) 6 6、剩余的原物料下個(gè)班組排產(chǎn)的，進(jìn)行班組內(nèi)部轉(zhuǎn)接，、剩余的原物料下個(gè)班組排產(chǎn)的，進(jìn)行班組內(nèi)部轉(zhuǎn)接，交班方填寫轉(zhuǎn)接單（紅），接班方填寫領(lǐng)料單（藍(lán)），交班方填寫轉(zhuǎn)接單（紅），接班方填寫領(lǐng)料單（藍(lán)），雙方班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；轉(zhuǎn)接單同上一式四聯(lián)；雙方班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；轉(zhuǎn)接單同上一式四聯(lián)； 7 7、根據(jù)領(lǐng)料單、退庫單、不合格品證明單、班組內(nèi)部、根據(jù)領(lǐng)料單、退庫單、不合格品證明單、班組內(nèi)部轉(zhuǎn)接單，核算各

5、品相原物料，由庫管微機(jī)打印合計(jì)單，轉(zhuǎn)接單，核算各品相原物料，由庫管微機(jī)打印合計(jì)單，合計(jì)單一式四聯(lián)，班長(zhǎng)、領(lǐng)料人、保管簽字生效）合計(jì)單一式四聯(lián)，班長(zhǎng)、領(lǐng)料人、保管簽字生效） 8 8、生產(chǎn)結(jié)束后班組將所有領(lǐng)退單據(jù)及合計(jì)單、入庫單、生產(chǎn)結(jié)束后班組將所有領(lǐng)退單據(jù)及合計(jì)單、入庫單整理好送交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)依據(jù)班組領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行整理好送交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)依據(jù)班組領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行核算各項(xiàng)盈虧；核算各項(xiàng)盈虧；如何做好成本控制日清日結(jié) 附退庫標(biāo)簽附退庫標(biāo)簽退退 料料 標(biāo)標(biāo) 簽簽日期日期品種品種規(guī)格規(guī)格秤重（秤重（kgkg）班組班組退料人退料人保管確認(rèn)保管確認(rèn)品管確認(rèn)（品管確認(rèn)（3 3）如何做好成本控制日清日結(jié) 二

6、、三方日核帳二、三方日核帳 三方核帳是指班組領(lǐng)料人員、倉儲(chǔ)保管三方核帳是指班組領(lǐng)料人員、倉儲(chǔ)保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)前一天的所有領(lǐng)退物員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)前一天的所有領(lǐng)退物料以及成品入庫單進(jìn)行核對(duì)，確保帳、料以及成品入庫單進(jìn)行核對(duì)，確保帳、表、單一致；表、單一致； 三方核帳是確保帳、表、單相符的必要三方核帳是確保帳、表、單相符的必要環(huán)節(jié)，也是成本核算準(zhǔn)確的重要保證；環(huán)節(jié)，也是成本核算準(zhǔn)確的重要保證；如何做好成本控制日清日結(jié) 三方核帳流程？三方核帳流程？ 1 1、車間領(lǐng)料和入庫人員，將當(dāng)日所有的領(lǐng)退料單據(jù)和保管核對(duì)、車間領(lǐng)料和入庫人員，將當(dāng)日所有的領(lǐng)退料單據(jù)和保管核對(duì)無誤后進(jìn)行匯總整理，在次日無誤后進(jìn)行

7、匯總整理，在次日08:0008:00前上交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處；前上交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處； 2 2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每天早上、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每天早上8 8：0000利用利用erperp核對(duì)本車間前一天的領(lǐng)（退）核對(duì)本車間前一天的領(lǐng)（退）料數(shù)量、及各班組成品入庫數(shù)量，查看班組上交的各種單據(jù)是否料數(shù)量、及各班組成品入庫數(shù)量，查看班組上交的各種單據(jù)是否齊全，若發(fā)現(xiàn)有未上交的單據(jù)，應(yīng)督促相關(guān)領(lǐng)料員及時(shí)上交；齊全，若發(fā)現(xiàn)有未上交的單據(jù)，應(yīng)督促相關(guān)領(lǐng)料員及時(shí)上交； 3 3、倉庫保管員（、倉庫保管員（erperp輸單人員）每天輸單人員）每天08:0008:00負(fù)責(zé)對(duì)前一天班組領(lǐng)負(fù)責(zé)對(duì)前一天班組領(lǐng)用和入庫數(shù)量進(jìn)行匯總并打印明細(xì)交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；

8、用和入庫數(shù)量進(jìn)行匯總并打印明細(xì)交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)； 4 4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和庫管對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單和入庫單核對(duì)無誤后，在匯總、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和庫管對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單和入庫單核對(duì)無誤后，在匯總明細(xì)單上簽字確認(rèn)，由庫管交予財(cái)務(wù)；數(shù)據(jù)有差異的由責(zé)任方負(fù)明細(xì)單上簽字確認(rèn)，由庫管交予財(cái)務(wù)；數(shù)據(jù)有差異的由責(zé)任方負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)成本核算員申請(qǐng)修改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)并填寫數(shù)據(jù)修改申請(qǐng)表責(zé)向財(cái)務(wù)成本核算員申請(qǐng)修改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)并填寫數(shù)據(jù)修改申請(qǐng)表（見附表）；財(cái)務(wù)成本核算員經(jīng)核實(shí)后授予修改權(quán)限；（見附表）；財(cái)務(wù)成本核算員經(jīng)核實(shí)后授予修改權(quán)限； 5 5、財(cái)務(wù)成本核算員負(fù)責(zé)對(duì)、財(cái)務(wù)成本核算員負(fù)責(zé)對(duì)erperp操作員每日錄入的操作員每日錄入的erperp數(shù)據(jù)的正確數(shù)據(jù)的

9、正確性進(jìn)行檢查，以保證帳、表、單的一致性；性進(jìn)行檢查，以保證帳、表、單的一致性；如何做好成本控制日清日結(jié) erp修改流程如何做好成本控制日清日結(jié) 數(shù)據(jù)修改申請(qǐng)表數(shù)據(jù)修改申請(qǐng)表編號(hào)：201111001生管部簽批：生管部簽批： 會(huì)簽：會(huì)簽： 廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)： 注：申請(qǐng)單按照日期編號(hào)，共九位數(shù)字；注：申請(qǐng)單按照日期編號(hào)，共九位數(shù)字； 如如201111001201111001代表代表20112011年年1111月份月份001001張第修改申請(qǐng)單張第修改申請(qǐng)單廠別廠別申請(qǐng)人申請(qǐng)人申請(qǐng)日期申請(qǐng)日期修改修改說明說明修改內(nèi)修改內(nèi)容明細(xì)容明細(xì)修改前修改前修改后修改后修改結(jié)果修改結(jié)果如何做好成本控制日清日結(jié) 三方核帳流

10、程演示三方核帳流程演示如何做好成本控制日清日結(jié)生產(chǎn)班組人員與庫管核對(duì)當(dāng)班領(lǐng)用原物料生產(chǎn)班組人員與庫管核對(duì)當(dāng)班領(lǐng)用原物料如何做好成本控制日清日結(jié)交班庫管每日交班庫管每日9 9時(shí)前整理當(dāng)班各班組領(lǐng)用和成品入庫明細(xì)并打印時(shí)前整理當(dāng)班各班組領(lǐng)用和成品入庫明細(xì)并打印對(duì)帳單格式：對(duì)帳單格式：如何做好成本控制日清日結(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按庫管開據(jù)的領(lǐng)料單錄入生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按庫管開據(jù)的領(lǐng)料單錄入生產(chǎn)系統(tǒng)如何做好成本控制日清日結(jié)統(tǒng)計(jì)與庫管核對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單無誤后簽字確認(rèn)上交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與庫管核對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單無誤后簽字確認(rèn)上交財(cái)務(wù)如何做好成本控制日清日結(jié) 三、日抽盤與月盤點(diǎn)三、日抽盤與月盤點(diǎn) 1 1、財(cái)務(wù)人員每日對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，每次

11、抽盤不、財(cái)務(wù)人員每日對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，每次抽盤不少于少于5 5個(gè)條碼，并及時(shí)填寫個(gè)條碼，并及時(shí)填寫抽盤日?qǐng)?bào)表抽盤日?qǐng)?bào)表 。 2 2、庫管對(duì)抽盤差異及時(shí)查找原因，對(duì)盤點(diǎn)差異、庫管對(duì)抽盤差異及時(shí)查找原因，對(duì)盤點(diǎn)差異雙方簽字確認(rèn)。雙方簽字確認(rèn)。 3 3、庫管對(duì)不能查明原因的盤點(diǎn)差異，填寫、庫管對(duì)不能查明原因的盤點(diǎn)差異，填寫存存貨異常差異調(diào)帳單貨異常差異調(diào)帳單，由倉儲(chǔ)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽，由倉儲(chǔ)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽批；批； 4 4、每月月底，由財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)一起對(duì)庫存、每月月底，由財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)一起對(duì)庫存物資進(jìn)行盤存，并作好盤存記錄，將實(shí)物盤存數(shù)物資進(jìn)行盤存，并作好盤存記錄，將實(shí)物盤存數(shù)與與erperp結(jié)存

12、數(shù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)盤盈盤虧現(xiàn)象，須書結(jié)存數(shù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)盤盈盤虧現(xiàn)象，須書面報(bào)告原因，并于次月面報(bào)告原因，并于次月3 3日前報(bào)送財(cái)務(wù)部；日前報(bào)送財(cái)務(wù)部；如何做好成本控制日清日結(jié)日抽盤流程演示日抽盤流程演示如何做好成本控制日清日結(jié)每日財(cái)務(wù)人員到倉庫抽查盤點(diǎn)每日財(cái)務(wù)人員到倉庫抽查盤點(diǎn)核對(duì)倉庫帳面結(jié)存核對(duì)倉庫帳面結(jié)存如何做好成本控制日清日結(jié)核對(duì)出庫、入庫單據(jù)（確保數(shù)據(jù)真實(shí)）核對(duì)出庫、入庫單據(jù)（確保數(shù)據(jù)真實(shí)）如何做好成本控制日清日結(jié)庫管、財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)庫管、財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)如何做好成本控制日清日結(jié)財(cái)務(wù)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與倉庫帳面、財(cái)務(wù)帳面結(jié)存核對(duì)財(cái)務(wù)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與倉庫帳面、財(cái)務(wù)帳面結(jié)存核對(duì)有異常的通有異常的

13、通知倉庫查找知倉庫查找如何做好成本控制日清日結(jié) 制程能力指數(shù)制程能力指數(shù)cpkcpk值值 Cpk介紹及公式；如何做好成本控制日清日結(jié) 1.Cpk的中文定義為：制程能力指數(shù)，是某個(gè)工程或制程水準(zhǔn)的量化反應(yīng)，也是工程評(píng)估的一類指標(biāo)。2. 同Cpk息息相關(guān)的兩個(gè)叁數(shù)：Ca , Cp.Ca: 制程準(zhǔn)確度。 Cp: 制程精密度。3. Cpk, Ca, Cp三者的關(guān)系： Cpk = Cp * ( 1 - Ca)，Cpk是Ca及Cp兩者的中和反應(yīng)，Ca反應(yīng)的是位置關(guān)系(集中趨勢(shì))，Cp反應(yīng)的是散布關(guān)系(離散趨勢(shì))4. 當(dāng)選擇制程站別用Cpk來作管控時(shí)，應(yīng)以成本做考量的首要因素，還有是其品質(zhì)特性對(duì)后制程的影響

14、度。5. 計(jì)算取樣數(shù)據(jù)至少應(yīng)有2025組數(shù)據(jù)，方具有一定代表性。6. 計(jì)算Cpk除收集取樣數(shù)據(jù)外，還應(yīng)知曉該品質(zhì)特性的規(guī)格上下限(USL，LSL)，才可順利計(jì)算其值。7. 首先可用Excel的“STDEV”函數(shù)自動(dòng)計(jì)算所取樣數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差()，再計(jì)算出規(guī)格公差(T)，及規(guī)格中心值(u 規(guī)格公差規(guī)格上限 -規(guī)格下限；規(guī)格中心值（規(guī)格上限+規(guī)格下限）/2；8. 依據(jù)公式：Ca=(X-U)/(T/2) ， 計(jì)算出制程準(zhǔn)確度：Ca值9. 依據(jù)公式：Cp =T/6Sigma ， 計(jì)算出制程精密度：Cp值10.依據(jù)公式：Cpk=Cp*(1-絕對(duì)值Ca) ， 計(jì)算出制程能力指數(shù)：Cpk值11.Cpk的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（可據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)算出之制程能力指數(shù)做相應(yīng)對(duì)策）A+級(jí) Cpk2.0 特優(yōu) 可考慮成本的降低A+ 級(jí) 2.0 Cpk 1.67 優(yōu)