炫酷美發(fā)制度

1、發(fā)店管理制度 三）發(fā)型助理 為了加強對本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。 1、本公司員工的基本工資體系如下：底薪 提成小費獎金 罰款 = 工資。 2、新進(jìn)員工（助理人員）的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 2.1 新進(jìn)人員公司統(tǒng)一收取保證金 300 元（可先交 100 元，其余的從工資中扣除） 。 2.2 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員 （即沒有任何經(jīng)驗的人員） ：第一個月底薪為 100 元，沒有 提成及獎金；同時扣除 100 元保證金。第二個月如會洗發(fā)及按摩了， 底薪為 300 元加提成； 同時扣除剩余的保證金。第三個月會染發(fā)（上大牌）了底薪為 450 元加提成。 2.3 只會洗法，

2、不會染法的新進(jìn)人員： 第一個月為底薪 300 元加提成，同時扣除 200 元保 證金。第二個月會染發(fā)了為底薪 450 元加提成。 2.4 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新入人員工資為本制度第 1 條所規(guī)定的內(nèi)容（其中底薪 為 450 元）。 2.5 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為 500 元，助理工作三年以上底薪為 600 元。 3、助理人員提成規(guī)定如下： 3.1 外賣（向外銷售產(chǎn)品） ：扣除產(chǎn)品成本后按 20% 提成。 3.2 小頭（單剪、單洗、單吹） ：按 20% 提成。 3.3 大頭（燙、染、營養(yǎng)、離子） ： （見員工薪資規(guī)定 ） 4、上崗制度： 4.1 沒有經(jīng)驗和基礎(chǔ)的新進(jìn)人員，由各部門

3、總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)（不上牌） 。 4.2 只會洗發(fā)不會染法的新進(jìn)人員，前三天不上崗（下牌） ，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。 4.3 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新入人員，前三天大小牌都不上（只有底薪） ，天天由各 部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時。 4.4 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員（即沒有任何經(jīng)驗的人員）如上崗后不合格，則不能上崗 由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌） ，工資底薪為 100 元。 4.5 只會洗發(fā)不會染法的新入人員如上崗后不合格， 則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn) （下 牌） ，工資底薪為 100 元。 4.6 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新進(jìn)人員如上崗后不合格，則不準(zhǔn)染發(fā)只能洗發(fā)（下大 牌），工資為底薪 300

4、 元加提成。 5、本公司老員工（助理）按第 1 條執(zhí)行，其中底薪為 450 元。 6、助理人員不準(zhǔn)預(yù)支下半月工資。 7、新入人員在工作中不合格或自動辭職的 100 元保證金將不予返還。 8、本公司員工工資發(fā)放日為每月 15 日。 9、本制度自公布之日起實施。 （四）發(fā)型師 1 、準(zhǔn)發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發(fā)型理剪工作，按其技術(shù)水平由營業(yè)額提成 12% 20% 入工資。提成百分比按每兩個月可調(diào)升 1% ，表現(xiàn)突出的，而且上司評價良好 的可每月調(diào)升 1% ，但不得超過公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)（面試 2 天內(nèi)離場的工資不發(fā)放） 。 2 、發(fā)型師：培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為 3 個月，頭 10 天不能上燙染牌

5、參加工作，按營業(yè)額提成 30% ， 作為勞動報酬。合同期 23 年。（試工 2 天離職的，工資不發(fā)放） 。 3 、高級發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，看察期為 7 天，7 天內(nèi)只上剪吹牌， 7 天后上電局牌，未簽 合同前離職的，要先申請批準(zhǔn)后才可離職，試工 2 天內(nèi)（含 2 天）離職的工資不發(fā)放，工 資按營業(yè)額的 25% 提成發(fā)放。 7 天內(nèi)工資提成為 25% ， 7 天后提成為 35% ，合同期為 2 年，工作期內(nèi)公司提供兩餐一宿，個人物品自理。 4 、以上提成均扣除成本 10% 。 （五）店長、主管、管理人員等 看察表現(xiàn)期 3 天，期間每天津貼 40 元/ 天， 7 天后按基本工資發(fā)放， 3 天內(nèi)離職

6、（自動或 被辭退）的，不發(fā)放任何津貼。 1 、 美發(fā)師培訓(xùn)考核，可分為店長、發(fā)型師、發(fā)型師助理， 其工資底薪也依次不同，發(fā)型師的待遇一般為提成 獎金。 2 、發(fā)型師滲透職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職，試用期 1 3 個月按基本工資待遇， 3 個月后升正式發(fā)型師。 3 、工作滿 2 年后可調(diào)整基本工資，或憑店長（主管） 、扶攜提拔升為高級發(fā)型師。 4 、每月制定美發(fā)店業(yè)績總額、發(fā)型師月目標(biāo)業(yè)績（目標(biāo)業(yè)績也可按照發(fā)型師的基礎(chǔ)底薪和 提成定。如底薪 800 元，績效工資 200 元，按業(yè)績 10% 提成計算，發(fā)型師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績 應(yīng)定為 1000 元，然后才享有提成，如未達(dá)到則只發(fā)底，扣發(fā)績效工資）

7、。 5 、服務(wù)工作資金：發(fā)型師每次服務(wù)完一個項目可按服務(wù)的辛勞或收費的基礎(chǔ)價格給予服務(wù) 工作獎金，這種方式可避免對免費或有優(yōu)惠權(quán)客人互相推讓不做或造成對客人的服務(wù)質(zhì)量不 好。 具體方法分為： A、2 3 元 收費低、操作簡單 B、5 8 元 收費中、服務(wù)較勞累 C、8 10 元 服務(wù)技術(shù)高、收費較高 6 、有些方法也可按直接操作一個客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績再按每次操作提成。這種做法 的弊端是沒有積極推動客人的心態(tài)。 7 、也可直接按每月銷售的多少提成 % ，設(shè)有服務(wù)工作獎金、業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金。 第九章、美發(fā)店員工晉升（降職）制度 一、美發(fā)店員工晉升制度 1 、員工在本崗位工作表現(xiàn)出色，業(yè)績突出者由

8、直屬上司提名，店長審批，根據(jù)其能力而調(diào) 整為適當(dāng)?shù)募墑e職位。 2 、員工晉升不受入職時間長短限制， 只要其能力 （業(yè)績評估） 及表現(xiàn)達(dá)到某一職位的要求， 則隨時可以晉升。 3 、員工晉升的提議經(jīng)店長審批同意后，將晉升通告張貼于店內(nèi)顯眼位置以表彰先進(jìn)，該名 員工的職位及薪將于晉升通告發(fā)出之日起生效。 4 、對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴(yán)重的做書面 警告。 對于情節(jié)惡劣，嚴(yán)重?fù)p害美發(fā)店利益的員工，由店長將該員工的處理意見（降職或開 除）提交總經(jīng)理審批同意后， 將處罰通告張貼于店內(nèi)明顯位置以示告誡， 該員工將被扣減工 資或做開除處理，由通告之日起生效。 附：晉升通

9、告 XXX 同事自加滲入滲出我美發(fā)店擔(dān)任 XX 一職，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自律自強，商品銷售屢創(chuàng) 佳績，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，經(jīng)其上級主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升 XXX 為 XX ， 從X年X月X日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。 各部門同事應(yīng)以 XXX 為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，我們將 一如既往提供廣闊的發(fā)展空間給每一位員工。 店長： XXX XXX 美發(fā)店 X年X月X日 二、美發(fā)店員工考核制度 員考核主要包括日?？记凇?績效考核、 任職資格考核等幾個方面， 每一種考核都有它特定的 作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考

10、核結(jié)果。 （一） 員工日?？记谝?guī)范 員工日常考勤是員工工作考核的基礎(chǔ)，首先各店使用輪班表和考 勤卡對本店員工日?？记谇闆r進(jìn)行考核， 然后根據(jù)店內(nèi)考核情況制作員工出勤月報表， 上報 人事部門，作為獎懲和薪金發(fā)放的依據(jù)。 （二） 員工任職資格考核與評價 員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表， 由店長審核、 批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。 （三） 工作績效考核 績效考核是一種對員工能力、 成績及態(tài)度入行科學(xué)評價， 以提示員工工作有效性及工作潛能 的評估體系。 1 、總體目標(biāo)：為入行薪資分配、職務(wù)升降、獎懲等人事管理提供合理客看依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解 決員工工作中存在問題， 并改善其工作表現(xiàn)， 提高其工作積

11、極性， 制定切實可行的人力資源 規(guī)劃，使人力資源合理配置。 2 、考證原則： （1 ）“公開、公正、公平 ”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式等向被考評者予以公開。 考評程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結(jié)果公開，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn) 確性。 （2 ）“質(zhì)量評分與定性評價 ”相結(jié)合原則。分?jǐn)?shù)評價與評語評價相互補充，從多個角度立體 地評價被考評者，增強考評方式的科學(xué)性與合理性。 3 、考評內(nèi)容： （1 ）工作成績評價：對被考評者的工作量大小入行考核。工作量是指下達(dá)給每位考評者的 任務(wù)指標(biāo)。 （2 ）工作能力評價：工作能力評價不進(jìn)滲透月度績效考證成績。原則上美發(fā)店每半年入行 一次晉升考

12、核， 該考核成績直接影響晉升。 工作能力考核分為理論知識和專業(yè)技能 （實際操 作能力）考核，其中理論知識考核占該項考核總分的 40% ，專業(yè)技能考核分?jǐn)?shù)占該項考核 總分的 60% 。 （3 ）工作態(tài)度評價；包括團結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上 級根據(jù)平時看察予以評定。 4 、考核方法：目標(biāo)考評與小組評價相結(jié)合。 （1 ）目標(biāo)考評法：根據(jù)被考評者完成工作目標(biāo)（定量評價）的情況進(jìn)行考核。 （2 ）小組評價法：由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組入行考核。 5 、考核實施程序： （1 ） 制訂績效考評標(biāo)準(zhǔn)； （2 ） 實施績效考評，對員工工作績效進(jìn)行考核、測定和記錄；

13、 （3 ） 考評結(jié)果的分析與評定：根據(jù)記錄與既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，分析 與評判，獲得正確的考評結(jié)果； （4 ） 結(jié)果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結(jié)果，保持員工 與組織之間的縱向溝通。 （5 ）結(jié)果反饋：以考評結(jié)果及考評要素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 6 、晉升程序： （1 ）晉升發(fā)型師： 凡晉升發(fā)型師者， 首先應(yīng)符合晉升申請條件， 并且晉升考核達(dá)到合格 （指 達(dá)到或超過 77 分），由店長和技術(shù)總監(jiān)共同簽字同意后予以晉升；未達(dá)到合格（低于 77 分）者，不予晉升。 （2 ）晉升助理：凡晉升助理者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達(dá)到合格（指達(dá) 到或超過 71 分），由店長簽字同意予以晉升；未達(dá)到合

14、格（低于 71 分），不予晉升。 7 、晉升考核：晉升考核包括工作成績、工作能力、工作態(tài)度三項考核內(nèi)容。 （1 ）晉升發(fā)型師：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考試成績比例為 5 ： 4 ：1 ，即晉升考核 成績=工作成績考核分?jǐn)?shù)X50%工作能力考核分?jǐn)?shù)X40%工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10% 。 （2）晉升助理：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考核成績比例為 3：4：3，即晉升考核成 績=工作成績考核分?jǐn)?shù)X30% 工作能力考核分?jǐn)?shù)X40%工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X30% 。 第十章、美發(fā)店財務(wù)管理制度 （一）流動資金的管理制度 店鋪除固定資產(chǎn)外，因經(jīng)營需要的營運資金統(tǒng)稱流動資金。 1 、收入來源：通過營業(yè)生產(chǎn)金額累積

15、成為支出來源，當(dāng)收支不平衡時，及時注資，確保平 衡。 2、細(xì)則：用做支付房租、水電費、稅金、管理費、成本材料、員工薪金、保養(yǎng)費用、營運 費等。 3 、方法： （1 ）每位收銀員配保險夾碼一個，用做保管當(dāng)天營業(yè)額及留底零鈔（嚴(yán)禁將零鈔放置于收 銀臺內(nèi)過夜） 。 （2）店長配保險夾碼一個，用做備用流動資金及二重驗資，短暫保管作用。 （3 ）原則上保險柜內(nèi)不得存放超過 2000 元人民幣。 （4）天天分兩次將大額收入存滲入滲出銀行或柜員機。存款時間要有男同事陪同做保衛(wèi)視 察，以防被搶或被盜。 4 、登記方法： （ 1 ）收滲入滲出： 原始收滲透單據(jù)由店長復(fù)核，并對號，不能缺單，簽檢后存好（原始單應(yīng)另處存放，保存 一年，用做備查） 。 建立收滲透明細(xì)表賬、流水賬，主要登記單號、項目、發(fā)型師號、發(fā)型助理號、產(chǎn)值。 建立總收滲入滲出賬本，主要說明當(dāng)天總額收滲入滲出、支出、余額現(xiàn)金、存銀行賬目、 美發(fā)項目收滲透明細(xì)、外賣品收入明細(xì)及其他收益、總單數(shù)，入行水單號碼登記等。 （2）支出： 天天支出