國際化企業(yè)通用管理文案人力資源部職責(zé)描述

1、制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼GLWA009頁碼2-1××公司人力資源部基本職責(zé)描述一、人力資源管理1. 員工招聘：員工招考與任用。2. 員工面試：對具備適當(dāng)學(xué)歷及具有專業(yè)知識人員的選擇。3. 人員配置：對所招聘或錄選的人員，配置在最恰當(dāng)?shù)奈恢?（包括任用、調(diào) 動、晉升、降級 等運(yùn)作 ）。4. 薪資制度：包括工資管理、工資政策、獎金計(jì)劃。5. 績效評詁：對工作人員能力與工作成績的考評。6. 信息系統(tǒng)：對企業(yè)內(nèi)及企業(yè)外有關(guān)人力的資源加以收集、登記、分析并輸 入資料系統(tǒng) （可 利用電腦 ），以便隨時取用并隨時更新。7. 福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。 其主要

2、內(nèi)容包括： 保險、 職工福利、退 休制度等。二、人力資源開發(fā)1. 教育。教育的目的在于增加個人一般知識而作為未來自我發(fā)展的基礎(chǔ)。 教育是一項(xiàng) 基礎(chǔ)性、廣泛性 知識及原理的灌輸，此項(xiàng)職責(zé)固然有賴于各級學(xué)校，但目前企 業(yè)為提高其員工素質(zhì)，也擬定 了員工教育計(jì)劃，作為人才培訓(xùn)的職責(zé)。2. 培訓(xùn)。培訓(xùn)是邊學(xué)邊用的培養(yǎng)員工方式， 使員工知識、 技術(shù)與行為的發(fā)展能與工作 發(fā)生直接的關(guān)系 。培訓(xùn)是以短期目標(biāo)為方向，應(yīng)眼前工作需求，即時應(yīng)用。3. 發(fā)展。以整體組織的預(yù)期需要為前提， 確保組織擁有可充分運(yùn)用的人力資源， 以完 成長短期目標(biāo)。 人員發(fā)展的目的在于滿足組織及個 人未來的需求， 這是作為一 個企業(yè)人力

3、資源組織所必須擔(dān) 當(dāng)?shù)穆氊?zé)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼GLWA009頁碼2-2三、人力資源環(huán)境1. 組織發(fā)展。組織發(fā)展是以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)， 以特定方法處理人際關(guān)系， 其目的是維 持、更新及改變 組織關(guān)系， 促使工作人員在組織中能獲得滿足， 從而提高士氣、 增進(jìn)效率。2. 咨詢服務(wù)。協(xié)助員工解決各項(xiàng)問題， 促進(jìn)溝通， 使員工不滿情緒得以發(fā)泄及緩解， 并防 止問題發(fā)生及人 才的流失。3. 工作年資。工作年資是為了求得工作質(zhì)量的提高， 借助工作方式、 工作種類、員工參與， 而使工作環(huán)境 更加理想，勞資關(guān)系更加和諧。四、其他人力資源管理1. 人力計(jì)劃。 人力計(jì)劃包括人力資源分析、人力需求計(jì)劃、工作調(diào)動、升遷等工作。2. 勞資關(guān)系。勞資雙方對有關(guān)問題爭執(zhí)、協(xié)議、調(diào)節(jié)、和解的處理過程，其目的是實(shí)現(xiàn)雙 方共同利益 。3. 人力資源研究。人力資源研究不僅包括對現(xiàn)行人力資源制度的分析、 檢查、改進(jìn)，還包括如 何引進(jìn)先進(jìn)人力 發(fā)展方法、調(diào)查分析員工態(tài)度及意見。這些都是人力資源研究 的工作重點(diǎn)。4. 前途開發(fā)。 前途開發(fā)是單位或企業(yè)提供給員工長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會，并妥善規(guī)劃其發(fā)展的過 程，使個人事業(yè)與 企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以實(shí)