工程部架構(gòu)及工作職責(zé)

1、惠州公司龍門項目工程部管理架構(gòu)及職責(zé)一、項目工程部工作職責(zé)1、行政上由項目公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上接受地區(qū)工程部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本 項目建設(shè)工程的生產(chǎn)管理，對本項目實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投 資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；2、編制項目招投標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)立項報批手續(xù)和推薦參投單位;3、參與施工、檢測等各類承發(fā)包合同條款制定及談判；4、審查建筑工程施工組織設(shè)計；5、編制項目監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；6、核查單位工程原材料、成品、半成品質(zhì)量；7、審查建設(shè)項目開工報告、竣工資料；8、組織施工樣板驗收；隱蔽工程、分部分項工程；單項、單位（子單 位）； 處理工程質(zhì)量問題，及時向地區(qū)工程部上報并參與處

2、理質(zhì)量安全事故;10、辦理單位工程移交及保修終結(jié)手續(xù)并監(jiān)督施工單位做好保修期的保修工作；11、嚴(yán)格控制項目工程施工進(jìn)度、及時調(diào)整進(jìn)度計劃并監(jiān)督落實；12、審核項目工程形象進(jìn)度，按合同要求及時辦理工程款支付；13、跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更，參加圖紙會審；14、下達(dá)工程通知單，審核工程變更申請；15、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場工程量的簽證工作；16、做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；17、編制項目工程年度、月度工作計劃；18、填寫、整理工程報表；19、收集、匯編本項目工程建設(shè)過程相關(guān)案例。二、項目工程部管理架構(gòu)及編制人員編制匯總:工程部副經(jīng)理1人，總工1人，專業(yè)主管4人，專業(yè)工程師5人，綜合文員1人，編外工

3、長1 4人；小計：編內(nèi)12人，編外1-4人。厶目工程部經(jīng)理、（1人）理7；r；建專業(yè)主r園林綠化專業(yè)裝修專業(yè)主水電專業(yè)主管（1人）管（1人）（1人）（1人）（1人）工長工長工長（編外，視需要設(shè)置1-2 人）（編外，視需要設(shè)置1-2 人）29（編外，視需要設(shè)置1-2 人）工長（編外，視需要設(shè)置1-2 人）土建專業(yè)工程師園建專業(yè)工程師裝修專業(yè)工程師水電專業(yè)工程師（2人）（1人）（1人）（1人）工程部副經(jīng)理（1人門廠項目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)工程師（2 人）工長園建專業(yè)工程師（1 人）工長r;修專業(yè)工程（1人）工長G電專業(yè)工程師（1 人）工長（編外，視需要設(shè)置（編外，視需要設(shè)置（編外，視需要設(shè)置（編外

4、，視需要設(shè)置12 人）12 人）12 人）12 人）土建專業(yè)主管園林綠化專業(yè)主管（1f裝修專業(yè)主管水電專業(yè)主管綜合文員（1人）人）（1人）（1人）（1人）（二）項目工程部崗位職責(zé)1. 項目工程部經(jīng)理（ 1）崗位職責(zé)1）全面主持項目工程建設(shè)工作， 根據(jù)項目開發(fā)總計劃統(tǒng)籌安排項目各區(qū)各標(biāo)段的開展。2）組織編制項目工程總體進(jìn)度計劃，并報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3）組織編制項目各期圖紙需求計劃，招標(biāo)計劃，資金需求計劃。4）負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行管理和考核；5）主持現(xiàn)場工程例會，做好各承建單位間的協(xié)調(diào)工作；6）組織單位工程初驗和竣工驗收；7）組織處理工程質(zhì)量和安全問題，及時上報并參與處理工程質(zhì)量和安全事故；8）

5、組織辦理工程移交手續(xù)并跟蹤管理保修期內(nèi)施工單位的保修工作；9）負(fù)責(zé)本項目的維修管理工作，主持本項目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁；10）組織編制本項目工程月度、季度、年度工作計劃、年度工作總結(jié)；11）審核工程通知單、工程變更申請，控制工程投資；12）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對外文件等。3）組織編制本項目工程監(jiān)理規(guī)劃，建立現(xiàn)場工作日志、周報、月報制度；（2）工作要求1）每周四下午向地區(qū)工程部提交工程周報；2）每月 25 日前日向地區(qū)工程部提交工程月報；3）每周主持召開工程協(xié)調(diào)會；4）每周組織本項目的周巡檢，每半月組織參加工程設(shè)計中心安排的交叉互檢；5）每月核實工程進(jìn)度和工

6、程量并對承建單位實施工獎罰；6）每月 28 日前審定專業(yè)技術(shù)管理人員工作考核；7）每月 23 日前向工程部上報當(dāng)月責(zé)任書完成情況。（3）任職條件大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，從事工程管理工作八年以上。2. 項目工程部副經(jīng)理（1）工作職責(zé)；項目工程部經(jīng)1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理完成本項目工程建設(shè)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”理不在崗時主持本部門全面工作；2）分管項目工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)及項目工程安全文明施工工作；3）分管項目工程進(jìn)度，審核進(jìn)度控制點(diǎn)、工期索賠、工程進(jìn)度確認(rèn)等簽證；4）跟蹤施工圖紙，組織項目工程部有關(guān)人員參加圖紙會審和技術(shù)交底；5）參加處理工程質(zhì)量和安全問題、事故；6）協(xié)助辦理工程項目交付使用的移交

7、手續(xù)；7）協(xié)助管理本項目的維修工作；8）收集、分析和匯編本項目工程案例。（2）工作要求1）每周五上午以工程周報形式上報本周工程設(shè)計、施工進(jìn)度情況；2）半月生產(chǎn)例會前上報需地區(qū)工程部協(xié)調(diào)的問題；（3）任職條件 大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。3. 項目工程部副經(jīng)理（分管質(zhì)量）（ 1）崗位職責(zé)1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理分管本項目工程質(zhì)量，參加工程質(zhì)量簽證，組織質(zhì)量事故的調(diào) 查取證工作；2）組織組員對主要進(jìn)場材料進(jìn)行檢查確認(rèn)；對試件、材料的見證取樣和試驗送檢進(jìn)行 抽查；3）對主要施工樣板、隱蔽、重要分項工程進(jìn)行檢查驗收；對一般分項工程的驗收情況進(jìn)行抽查，抽查比例不少于30%；4）參加分

8、部、單位（單項）工程的驗收；5）監(jiān)督和抽查旁站監(jiān)理的落實情況；6）督促各專業(yè)工程師做好質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目工程部經(jīng)理對各監(jiān)理人員進(jìn)行績效 考核；7）監(jiān)督、抽查月度生產(chǎn)檢查存在問題的整改情況，并及時反饋至地區(qū)工程部；8）參加本項目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁。（2）工作要求1）每天填寫工作日志；2）每周五上午以周報形式上報本周工程質(zhì)量情況；3) 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。(3)任職條件 大專或以上學(xué)歷，工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。4. 專業(yè)技術(shù)主管(1) 工作職責(zé)1) 在項目工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織本專業(yè)工程管理工作；2) 負(fù)責(zé)審批本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”經(jīng)審批后實施；3) 參

9、加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖姡?) 監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行材料試驗見證，審查本專業(yè)的進(jìn)場材料、成品、半成品；5) 對重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題，及時下達(dá)工程質(zhì)量 問題整改通知單 ，并跟蹤落實整改工作；6) 參加本專業(yè)分項、隱蔽工程驗收；7) 參加分部、單位工程初驗和竣工驗收，審查竣工資料。(2) 工作要求1) 每天填寫工作日志；2) 每周一上午上報本專業(yè)上周工作總結(jié)及本周工作安排；3) 參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作；4) 每天堅持巡視現(xiàn)場，對重點(diǎn)部位、工序的旁站組織監(jiān)督檢查。(3) 任職條件 大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，五

10、年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。5. 專業(yè)工程師( 1)崗位職責(zé)1) 堅持對現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查；2) 負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場原材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量；3) 認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工地協(xié)調(diào)會；4) 及時參加已完工分項工程驗收；5) 負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；6) 協(xié)助施工單位對現(xiàn)場文明施工、安全和防火檢查；7) 向?qū)I(yè)主管工程師報告現(xiàn)場施工情況和存在問題；8) 每天檢查工地施工進(jìn)度，及時做好統(tǒng)計匯報工作。(2) 工作要求1）每天填寫工作日志，每月審查監(jiān)理月報并上報地區(qū)工程部；2）每周一上午上報上周工作總結(jié)及本周工作安排；3）每天巡查現(xiàn)場至少二次， 堅持監(jiān)督檢查重要工序的旁站情況， 及時下達(dá) 工

11、程質(zhì)量 問題整改通知單 ，跟蹤落實整改情況；4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗收合格后，下道工序不能施工”的規(guī)定，做好工序 交接記錄；5）做好各類臺帳登記、整理工作。（3）任職條件 大?；蛞陨蠈W(xué)歷，助理工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。7. 資料員（ 1）崗位職責(zé)1）分管本部門內(nèi)務(wù)工作；2）管理本部門存檔資料和施工圖紙；3）負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)及各項文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)；4）負(fù)責(zé)項目工程部文印工作，整理保存各項統(tǒng)計資料。（2）工作要求1）每天做好辦公室內(nèi)務(wù)和清潔工作；2）當(dāng)天收到的資料及時發(fā)放或登記存檔；3）一般文印資料二個工作日內(nèi)完成；4）負(fù)責(zé)本部門員工的考勤登記。（3）任職條件 中?；蛞?/p>

12、上學(xué)歷，有文秘工作經(jīng)驗。四、 管 理 內(nèi) 容（一）工程前期管理（1）項目前期勘探工程、 “三通一平”工程（含圈地圍墻）由地區(qū)工程部組織招標(biāo)確定 施工單位，項目工程部配合實施；（2）“三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單 位工程造價范圍；（3）非正常情況（無目標(biāo)成本或圖紙預(yù)算未出） ，在符合基準(zhǔn)價及由地區(qū)長期合作單位 施工（或招標(biāo)） 的條件下， 以下工程可由地區(qū)公司進(jìn)行開工審批，并簽訂合同送財務(wù)部門備 案：1、項目首期勘探工程由地區(qū)工程設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)開工審批；（二）單位（項）工程技術(shù)管理1. 工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：（1）場地“三通一平”及施工設(shè)

13、備已滿足開工條件；（2）測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；（3）圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計已審批。 施工單位應(yīng)提交單位工程開工報告 ，具體審批權(quán)限和程序參照公司工程開工審批 管理規(guī)定。2. 圖紙會審及技術(shù)交底（1）施工圖必須進(jìn)行施工圖會審才能用于施工，以減少各專業(yè)矛盾及設(shè)計變更，圖紙 會審由地區(qū)工程部組織進(jìn)行， 圖紙會審記錄經(jīng)地區(qū)工程設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審批后報集團(tuán)工程設(shè)計 管理中心備案。根據(jù)會審意見由設(shè)計單位補(bǔ)充設(shè)計，并經(jīng)總工室、設(shè)計院審核確認(rèn)后下發(fā)， 作為施工圖的補(bǔ)充，但此部分內(nèi)容不作為簽證依據(jù)。（2）圖紙會審由地區(qū)工程部組織，項目設(shè)計代表、項目工程部、項目監(jiān)理部、設(shè)計單

14、位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加；（3）圖紙會審前，參加會審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點(diǎn)、設(shè)計要求、關(guān)鍵部 位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（4）圖紙會審應(yīng)抓住重點(diǎn)：設(shè)計是否符合規(guī)范；設(shè)計體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（ 4）圖紙會審記錄由施工單位整理，地區(qū)工程部、項目設(shè)計代表、項目工程部、項目 監(jiān)理部、設(shè)計單位會簽；（ 5 ）未經(jīng)會審的圖紙原則上不能作為施工依據(jù)。3. 施工組織設(shè)計（1）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計由施工單位自審后報項目項目監(jiān)理部和項目工程部審查， 經(jīng)地區(qū)工程部審批后實施：1）單位工程施工組織設(shè)計 ；2）大型復(fù)雜基坑（開挖深度超過 8

15、米、采用樁、連續(xù)墻護(hù)坡、采用井點(diǎn)降水、爆破施工）3）面積在 1 萬平方米以上的裝飾工程；4）“四新 ”工程施工方案；5）空間跨度超過15 X 15m的結(jié)構(gòu)施工方案。2）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計由施工單位自審后報項目項目監(jiān)理部和項目工程部審查，并經(jīng)地區(qū)工程部審批后實施：1） 5 萬平方米以上小區(qū)總體施工組織設(shè)計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工 方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等） ；2）專項工程（如高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié) 構(gòu)轉(zhuǎn)換層等） ；3）面積在 1 萬平方米以下的大型裝飾工程；4）室外給排水、變配電、煤氣工程（除長期合作單位）；5）市政道

16、路、環(huán)衛(wèi)工程；6）中央空調(diào)工程、電梯安裝工程。（3）一般單項工程的施工組織設(shè)計由施工單位自審報項目項目監(jiān)理部、項目工程部審 批后實施；（4）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運(yùn)輸?shù)陌惭b、拆卸、 附著、基礎(chǔ)；臨時施工用水、用電；動火方案等）由施工單位自行編制、完善后實施；（5）向政府部門申報驗收的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、安裝等施工方案，必須報項目總監(jiān)審批；（6）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時 應(yīng)提出申報，按程序重新審批；（7）特殊工程無法編制總體施工組織設(shè)計時，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計上報工程部 審批后實施； 單位工程施工組織設(shè)計可分兩次編制： 土

17、 0.00 以下和土 0.00 以上； 單項工程 的施工組織設(shè)計和主要分部、 分項工程， 如樁基、 深基坑支護(hù)、 水電工程、 防水、 幕墻工程、 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)編制施工方案；（8）沒有編報施工組織設(shè)計的單位工程和單項工程原則上不能開工。4. 施工放線、驗線（1）工程開工前，由項目公司組織開發(fā)部門、測繪單位、規(guī)劃部門放出規(guī)劃紅線，建 立場地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線（基線）標(biāo)樁。（2）施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線），報項目監(jiān)理部和項目工程部驗收，由項目工程部組織地區(qū)開發(fā)中心、規(guī)劃室共同復(fù)核簽證；（ 3） 項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗線復(fù)核。

18、5. 設(shè)計、工程委托（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價包干 的形式進(jìn)行工程委托（招標(biāo)） ；（2）原則上，單位工程必須委托集團(tuán)長期合作單位；（3）年度計劃（目標(biāo)成本）外的項目，必須辦理補(bǔ)充立項審批后方可正式委托；（ 4）單位（單項）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進(jìn)場施工；（5）工程合同采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本，施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列為合同附件；（ 6）單位工程的總包合同由集團(tuán)工程設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)組織會簽；（ 7） “三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的 單位工程造價范圍；（ 8

19、）設(shè)計委托書由項目設(shè)計代表按設(shè)計管理辦法執(zhí)行。6. 施工場地管理（ 1） 公司下達(dá)項目建設(shè)任務(wù)后， 項目工程部應(yīng)會同地區(qū)工程部下達(dá)放線任務(wù)， 督促施 工單位將建設(shè)項目施工場地原貌 （包括周邊環(huán)境、 原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)坐標(biāo)等）進(jìn) 行核實；（2）委托施工單位按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設(shè)計資料放出紅線及主要控制軸線， 項目工程部復(fù)驗無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項目工程部正式移交施工單位管理；（ 3） 項目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊 建筑物或管線造成的影響，并知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；（ 4） 項目工程部、項目監(jiān)理部、地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真

20、審查施工單 位編制的施工組織設(shè)計中的施工場地總平面布置， 經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置， 應(yīng)報地區(qū) 工程部總監(jiān)審定， 在項目建設(shè)過程中， 項目監(jiān)理部、 項目工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對場 地進(jìn)行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。7. 設(shè)計變更及工程變更申請的審批（1）設(shè)計變更由項目設(shè)計代表和集團(tuán)工程設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)控制；（2）設(shè)計變更的分類：1） 由于圖紙自身原因引起的設(shè)計變更，增加工程成本在二萬元以下的由項目設(shè)計代 表負(fù)責(zé)審批， 二萬元到五萬元的由集團(tuán)片區(qū)設(shè)計副總監(jiān)負(fù)責(zé)審批， 五萬元到十萬元的由集團(tuán) 設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上由集團(tuán)工程設(shè)計管線副總裁負(fù)責(zé)審批；2） 由于銷售原因而引起的設(shè)計變更，增加工程成本在二萬元以下由項目總經(jīng)理負(fù)責(zé) 審批，二萬元到十萬元的由地區(qū)營銷中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審批， 十萬元以上的由集團(tuán)營銷管線副總 裁負(fù)責(zé)審批；3） 由于施工單位原因引起的設(shè)計變更，增加工程成本在十萬元以下的由地區(qū)工程設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上的由集團(tuán)工程設(shè)計管線副總裁負(fù)責(zé)審批。 經(jīng)審批后的設(shè)計變更由項目設(shè)計代表通知設(shè)計單位出圖。（3）由于圖紙自身原因引起的設(shè)計變更造成工程成本的增加，必須按照合同約定對 設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰；（4）各項目工程部必須建立設(shè)計變更臺帳