工程項目管理重點

1、填空題1. 項目是指作為管理對象，在一定約束條件完成的，具有明確目標的 _一次性 任務。2 工程項目管理的控制目標為費用控制、 進度控制、質(zhì)量控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。3 施工項目組織機構(gòu)的主要組織形式有工作隊式、部門控制式、 矩陣式、事業(yè)部制等。4 施工項目承包責任體系的三種承包類型指以施工項目為對象的承包、以施工項目分包單位為對象的承包、 職能部門與各項目經(jīng)理部之間的承包。5 建設項目發(fā)展周期可分為投資前期/決策階段、投資時期/實施階段、生產(chǎn)使用時期三個階段。6.工程項目進度檢查的主要方法有：規(guī)劃、控制、 協(xié)調(diào) 等。7 .工程項目控制的基本要素為 控制目標、 信息偏差、糾偏措施

2、。8 施工項目經(jīng)理承包制具有對象終一性、主體直接性、內(nèi)容全面性、責任風險性等特點。9 .安全控制主要包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生三大內(nèi)容。10 施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別在于管理對象不同、 管理工作主要任務不同、時間范圍不同和管理主體不同 。11 實行施工項目經(jīng)理責任制應遵循實事求是、兼顧企業(yè)、承包者、員工三者利益、責、權(quán)、利、效統(tǒng)一 、重在管理 四個原則。12.工程項目進度控制措施包括組織措施、經(jīng)濟措施 、技術(shù)措施 、管理措施、合同措施等。13 施工項目承包責任體系是施工項目經(jīng)理負責制的核心，承包責任體系建立必須遵循“一條原則、兩個堅持”，具體指 “宏觀控制、微觀搞好”原則、堅持推

3、行以項目管理為核心，業(yè)務系統(tǒng)管理為基礎，思想政治工作為保證的全員承包制、堅持運用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部的全員合同制。14 施工項目管理的主體是 企業(yè) ，客體是 工程項目 。15 對大型建設項目，其項目管理組織機構(gòu)的形式可采用工作隊式 、事業(yè)部式、矩陣式 等形式。16 我國基本建設程序可分為項目建議書階段、可行性研究階段 、設計階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段、和項目后評估等七個階段。17 我國工程建設領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為：項目法人制、招投標制、 監(jiān)理制。18 項目可行性研究可分為機會研究、初步可行性研究 、詳細可行性研究 、項目評估 四個階段。19 項目作為被管理的

4、對象，具有任務一次性、目標明確性、項目整體性 三個基本特征。20 建設項目按建設性質(zhì)可分為新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、 遷建項目 五類；一個建設項目只能有一種性質(zhì)，其建設性質(zhì)是不變。（可變、不變）21 施工項目是指施工單位承包工程項目的一次性任務，除項目的特征外，還具有建設周期長、協(xié)作要求高 二個特征。只有 單位工程、 單項工程、 分部工程 才稱得上項目。22 項目管理綜合運用了多種現(xiàn)代管理理論和方法。具有管理思想現(xiàn)代化 、管理組織現(xiàn)代化 、管理方法手段現(xiàn)代化等特點。23 工程項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在管理對象不同、 管理內(nèi)容不同、管理目標不同、管理主體不同、運行規(guī)律不同。

5、24 工程項目管理任務的核心是目標控制。25工程項目管理的特點有 管理科學性、 管理復雜性、目標明確性、 責任明確性 四個方面。26.施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在 時間范圍不同四個方面。管理對象不同管理工作主要任務不同管理主體不同27. 工程項目控制包括進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等，按控制時間可分為事前控制、事中控制、事后控 制，其中事前控制是最有效的控制。28. 項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，因此項目的組織結(jié)構(gòu)形式與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式 有關(guān)；另外項目的一次性等特點決定了項目組織形式，須按照彈性原則來建立。29. 小型、專業(yè)性較強的項目，可以選用部門控制式 的項目組織形式。

6、30. 施工項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人，可以采用競爭招聘、經(jīng)理委托 、 基層推薦 等方 式選定。31施工項目經(jīng)理承包責任制是用以確定承包者與企業(yè)、職工三者之間責、權(quán)、利關(guān)系的一種手段和方法，它以工程項目 為對象，以 項目經(jīng)理責任 為前提，以 承包合同 為紐帶，以 求得最佳經(jīng)濟效益 為目的。實行一次性全過 程施工承包和經(jīng)營管理。32.施工項目管理的全過程可分為投標簽約階段、施工前準備階段、施工階段、驗收結(jié)算階段、用后服務五個階段。33施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織機構(gòu)協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。34進度控制包括 計劃、實施、檢查、糾偏等四

7、個控制要素（環(huán)節(jié)）。35. 項目進度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素是偏差分析、動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化控制。36. 影響工程項目進度的不利因素很多，按照干擾的責任及處理，可分為工程延期、工程延誤 兩大類。37. 施工進度計劃調(diào)整方法主要有兩種，一是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 、二是壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間。38. 進度控制中，必須對比分析實際進度與計劃進度，其通常采用的方法有S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、 前鋒線比較法、橫道圖比較法 等四種。39. 工程建設項目是 建設行為和投資行為 相結(jié)合的投資項目，是指需要投入一定量的資本、實物資產(chǎn)，有預期的經(jīng)濟社會目標，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策和實施等一系列程序，形

8、成固定資產(chǎn) 的一次性事業(yè)。40. 工程項目目標控制的三個基本要素是：控制標準、偏差信息、糾偏措施。41 .項目目標控制的動態(tài)控制原理是項目管理最基本的方法論，事前控制/主動控制是最有效的控制。42資金時間價值的實質(zhì)是資金作為生產(chǎn)要素，在擴大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間變化而產(chǎn)生的增值，其表現(xiàn)形式為利息和利率。43.在投資方案的評價中，基準利率的合理確定對評價結(jié)果有直接的影響，一般目標利潤和資金成本是確定基準利率的基礎。44 價值工程是以提高產(chǎn)品的價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，以最低的壽命周期成本，可靠實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能.45. 組織論是項目管理的母科學，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模

9、式 和組織分工以及 工作流程組織。46. 施工項目組織形式應由企業(yè)作岀決策，要將企業(yè)的素質(zhì)、任務、條件、基礎，同項目的規(guī)模、性質(zhì)、要求、內(nèi)容 結(jié)合起來分析決定。47施工項目承包責任體系包括三種類型，即以施工項目為對象的三個層次的承包責任制，即以施工項目為對象的承包責任制和職能部門與各項目經(jīng)理部之間的承包責任制。48. 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作 的綱領(lǐng)性文件，應由 業(yè)主和項目總承包方 負責編制。49. 風險管理的工作流程包括 風險識別 、風險分析、 風險應對策略開發(fā) 和風險轉(zhuǎn)移50. 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證 、編制進度計劃、跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況和采取糾偏措

10、施以及調(diào)整進度計劃。間答題1. 根據(jù)所學工程項目管理的知識，簡述工程項目質(zhì)量控制應注意的問題。1追求的不是最高質(zhì)量最完美工程，而是符合預定目標和合同要求的工程2重視同類項目的經(jīng)驗教訓分析3質(zhì)量控制的目標不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是避免質(zhì)量問題的發(fā)生4減少重復質(zhì)量控制工作5建立質(zhì)量控制程序和質(zhì)量保證體系，對工作進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，減少技術(shù)錯誤以及不完備性6注意合同對質(zhì)量管理的決定作用7不同種類的項目、不同項目的部分，質(zhì)量控制深度不同2. 簡述施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容及作用？項目管理規(guī)劃是項目管理的綱領(lǐng)性文件，各方參與者均應編制。內(nèi)容：項目概述，項目目標分析和論證，項目管理組織，項目采購和合同結(jié)構(gòu)分

11、析，投資、進度、質(zhì)量控 制方法和手段，安全、健康、環(huán)境管理策略，信息管理方法和手段，技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)分析，設計過程管 理，施工過程管理，風險管理策略。作用：根據(jù)招標文件要求，對項目目標、內(nèi)容、組織、資源、方法、步驟進行預測和決策，作為項目管理 的綱領(lǐng)性文件，對項目管理具有全面和宏觀的規(guī)定性，對發(fā)包人、總承包人、分包人具有約束性，并為投標書 的編制提供基礎資料。3. 簡述項目管理的主要內(nèi)容？建立項目管理組織，費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，安全管理，信息管理，合同管理4. 風險管理流程怎樣？風險識別：對各種因素進行分析，確定風險的存在。風險分析和評定：對單個因素進行量化分析，確定風險量。 風險應

12、對策略開發(fā)：制定風險管理方案，降低風險量。 風險應對控制：優(yōu)化調(diào)整風險管理方案。5. 施工項目組織形式如何選擇？將企業(yè)的素質(zhì)、能力、條件、基礎與項目的規(guī)模、性質(zhì)、要求、內(nèi)容相結(jié)合分析，選擇最適宜的施工項目組織 形式。若企業(yè)素質(zhì)能力條件能夠承擔大型項目則可以選擇工作隊式、事業(yè)部式和矩陣式，若承擔小型項目或項 目內(nèi)容單一則可選擇部門控制式。6. 簡述工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。確定質(zhì)量控制計劃與標準，建立相應組織機構(gòu) 按計劃實施，在實施過程中進行連續(xù)檢查和評定 對不符合計劃和程序的情況進行處理，采取糾正措施7. 簡述工程項目施工階段進度控制的主要內(nèi)容。施工總進度計劃的編制；單位工程施工進度計劃的編

13、制；月（周）作業(yè)計劃的編制；施工進度計劃的貫徹；做好施工進度記錄；做好調(diào)度工作8. 簡述項目質(zhì)量控制的動態(tài)原理。Plan計劃do執(zhí)行check檢查action 糾偏9. 簡述施工項目經(jīng)理的地位。為什么施工項目經(jīng)理是責、權(quán)、利的主體？施工項目經(jīng)理在施工項目中處于中心地位，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代表人； 是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之緊密協(xié)作和配合的橋梁和樞紐；對施工項目實施進行管理，是信息的集散中心；是責 權(quán)利的主體。施工項目經(jīng)理是對施工過程全面負責的管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。施工項目 經(jīng)理必須是責任主體，是實現(xiàn)項目目標的最高責任者，責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理承包

14、責任制的核心；其次項目經(jīng)理 必須是權(quán)利主體，權(quán)利是保證項目經(jīng)理能夠承擔責任的條件和手段；再者，項目經(jīng)理必須是利益主體，利益是 項目經(jīng)理工作的動力，是對項目經(jīng)理負有相應責任的報酬，利益的形式和多少視項目經(jīng)理的責任而定。10. 用框圖表示項目組織的各種形式，并說明其優(yōu)點（ 重點矩陣制 ） 線性組織形式：責權(quán)明確，行動敏捷，組織記錄易于維持；但人員配置不合理，缺乏橫向聯(lián)系協(xié)作 職能組織形式：提高專業(yè)化水平，但可能出現(xiàn)多個矛盾的指令源 矩陣組織形式：任務復雜且相互依賴時能夠有效協(xié)調(diào)，專業(yè)人員得到合理配置，對外界環(huán)境變化反應迅速；但 指令源為二可能出現(xiàn)矛盾指令源，可能出現(xiàn)權(quán)利斗爭，專業(yè)人員受雙重領(lǐng)導可能

15、產(chǎn)生不安感和緊張情緒。11. 簡要說明建立施工項目經(jīng)理部應考慮的因素（原則）。 根據(jù)設計的項目組織形式建立項目經(jīng)理部 根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點建立項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部人員配置滿足現(xiàn)場要求 項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性生產(chǎn)組織，不應搞成固定性組織12. 投資控制的控制原理。原理： 1分階段設置投資控制目標 2 投資控制貫穿項目全過程（設計階段為重點）3 動態(tài)控制 4 主動控制 5經(jīng)濟技術(shù)相結(jié)合是最有效手段13. 項目策劃的特點。 充分占有信息，重視雷同建設項目的經(jīng)驗教訓分析，堅持開放型原則，策劃是一個知識管理過程，是一個 創(chuàng)新求增值過程，是一個動態(tài)過程。14. 項目決策階段和實施

16、階段策劃的任務。決策階段：建設環(huán)境和條件調(diào)查分析項目目標論證和項目定義功能分析和面積分配與決策有關(guān)的 組織、經(jīng)濟、管理方面的論證和策劃有關(guān)的技術(shù)方面的論證和策劃項目決策的風險分析實階段施：項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目目標的分析和再論證項目實施的組織策劃項目 實施的合同策劃項目實施的管理策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風險分析和 策劃。15. 組織工具（組織結(jié)構(gòu)、組織分工、工作流程） 組織結(jié)構(gòu)：線性組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu) 組織分工：管理任務分工，管理職能分工 工作流程：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織16. 試述工程項目管理的基本目標及其

17、相互關(guān)系 目標：質(zhì)量、費用、進度目標的控制。 三者之間具有對立統(tǒng)一的關(guān)系17. 什么是基準收益率？確定基準收益率應考慮哪些因素？ 基準收益率：企業(yè)以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準收益率。因素：資金成本和機會成本目標利潤投資風險通貨膨脹資金限制18. 政府對項目實施過程的監(jiān)督管理涉及工程項目實施的各個階段、各個方面。主要有哪幾個方面的內(nèi)容？項目的策劃、項目的質(zhì)量控制，項目的安全管理，項目的投資控制19. 設置質(zhì)量控制點原則是什么？ 施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應設置質(zhì)量控制點； 隱蔽工程，應重點設置質(zhì)量控制點； 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序或部位，應設置質(zhì)量控制點； 對后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序或部位，應設置質(zhì)量控制點； 采用新工藝、新材料、新技術(shù)的部位或者環(huán)節(jié)，應設置質(zhì)量控制點； 施工單位無足夠把握的工序或者環(huán)節(jié)，應設置質(zhì)量控制點。20. 簡述目標控制的環(huán)節(jié)（含質(zhì)量、進度、投資控制環(huán)節(jié)） 1目標動態(tài)控制的準備工作：將項目目標進行分解，確定目標控制的計劃值； 2項目實施過程中目標的動態(tài)控制：收集項目目標實際值，將其與目標控制的計劃值進行對比，如有偏差則采 取糾偏措施；3如有必要，進行項目目標的調(diào)整。21. 建設項目質(zhì)量管理中，根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，應遵守哪些基本制度。 建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設工程施