土木工程施工管理中常見的不足及對策

1、土木工程施工管理中常見的不足及對策摘要： 與其他行業(yè)相比， 建筑行業(yè)存在一定的特殊性， 工程管理相對復雜，工程質量與人員、技術、以及安全等息 息相關。為了土木工程更快更好的發(fā)展，深入了解土木工程 管理中所存在的問題，并根據(jù)問題提出相應的解決策略，促 使建筑企業(yè)達到經(jīng)濟效益與社會效益同步增長。關鍵詞：土木工程；施工管理；對策分析引言 在建設項目的過程中，土木工程施工對總重量有著非常 重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工 隊伍的主要目的和任務。但是從目前的現(xiàn)狀來看，在施工管 理過程中依然存在一些方面的問題，這樣就需要根據(jù)工程特 點對其進行研究，對工作經(jīng)驗進行總結，從而就可以最大限

2、度提高施工管理的效率和質量。一、土木工程管理的意義（一）節(jié)約成本、保證建筑質量 在土木工程中，土木工程的有效管理有助于降低建筑企 業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，提高企 業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目 前建設工程的流程大致為以下幾步：相關單位針對某建筑 項目公開招標；各建筑企業(yè)進行投標報價；中標單位與 招標單位簽定合同；建筑企業(yè)進行工程考察建設。在此幾 步中，實行工程管理非常重要，如：在招標中實行土木工程 管理，在投標書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成 本投入，中標幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建 設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握

3、材料的 質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的 驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質量的保 障。（二）建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟化轉變，建筑行業(yè)迎來了快速 發(fā)展時期，卻因土木工程的日益復雜而面臨著一定的困難。 建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善土木工程管理成為必然 趨勢。在實際的土木工程施工中，土木工程管理應該針對所 遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證土木工 程的質量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展，土木 工程向科技化發(fā)展，土木工程的管理制度必然會在不斷完善 的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決 新時代的問題，提高建筑質

4、量，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。二、我國土木施工工程中存在的問題（一）工程管理中項目責任制度落實不到位 職責不明是土木工程管理工作常見的現(xiàn)象，普遍的管理 隊伍組成為金字塔形，一級管一級的形式造成管理分工不明 確，并且目前在土木工程施工中多數(shù)項目管理人是由上級任 命，管理人員的調動較為隨意，可能存在著工程還未完成管 理人員就已經(jīng)更換了幾次的現(xiàn)象，不同的管理人員對工程的 管理方式不同，再加上對工程施工進行情況的掌握不夠全面 等都會影響工程管理實際執(zhí)行的效果。（二）材料供應、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理 在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn) 象，最終導致了部分材料浪費， 進而增加成本的現(xiàn)象， 比人：

5、 鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質量問 題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn) 材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對 此，制定合理的計劃，對材料的供應與存放進行科學管理， 已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。（三）施工安全方面的問題 現(xiàn)如今，我國在不斷的推廣機械化施工，但是由于科技 發(fā)展相對緩慢，不能夠完善的將機械和人力結合應用，人力 操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇，因此造成在施工過 程中仍然會出現(xiàn)較多的安全隱患。當然，由于部分施工人員 的安全意識較弱，為保證其生命財產(chǎn)的安全，在進行施工之 前應注意對工作人員的安全培訓，從而確保建筑在建設過程 中的

6、安全。三、加強土木工程施工管理的對策（一）加強土木工程施工現(xiàn)場的管理 土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工，同時現(xiàn)場也是 存在不可控因素最多的部分，因此在進行管理時需要注意現(xiàn) 場管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性 因素都進行調查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的紀律，通過 嚴格的紀律來減少施工中可能存在的錯誤行為；其次，規(guī)范 施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進行重點監(jiān) 管；再次，管理現(xiàn)場環(huán)境，對物料的擺放及儲存進行嚴格的 管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最 后，制定安全準則，以此作為施工的最基礎原則，奉行“安 全第一”的管理及施工理念。（二）嚴格控制土木工程施

7、工材料質量 采購員在進行材料選購的過程中， ?該加強對施工材料 質量的保證。首先要對各供應商進行全面的分析，對材料的 價格進行準確的了解，通過篩選出適合工程項目的材料和相 對的供應商。施工單位應該對施工人員建立個人負責制，從 而能夠對采購員的采購行進行嚴格的規(guī)范，避免因為個人利 益而造成材料質量不合格，最終導致建筑安全事故。（三）重視施工安全的管理 要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力 度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對 施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提 高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出 現(xiàn)。對于安排培訓要有針對性，有效減少

8、安全傷亡事故的發(fā) 生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。（四）提高工作人員的素質對于各個行業(yè)來說，人的原因是最大的影響因素，針對 土木建筑工程設計方面的工作，設計者的專業(yè)素質直接關系 到施工工程項目質量； 所以，建筑企業(yè)需要重視培養(yǎng)高科技、 高技能、高素質的新型技術人才，以此提高建筑工程項目施 工質量，培養(yǎng)專業(yè)技術人才的開端就是，向增強其專業(yè)理論 知識，以及提高專業(yè)技術操作能力，時刻關注建筑市場專業(yè) 新技能動態(tài)，土木建筑工程的設計師都是通過了層層考核才 通過的，同時，定期對技術人員進行技能素質考核，提高施 工一線技術人員的技能。（五）優(yōu)化資源配置在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時一項密

9、集型生產(chǎn)過程， 需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設工程的 進度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重 點。在土木工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、 財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。在進 行資源優(yōu)化時，項目負責人應對各部門的人員、各項建筑的 材料分配與資金投入等進行預測與統(tǒng)計，了解整體工程建設的基本情況，根據(jù)工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障 工程質量。結語綜上所述， 在我國范圍內， 土木工程得到了快速的發(fā)展， 這樣就促使施工管理方面取得了非常顯著的成效，但是在管 理的過程中，依然存在一些方面的問題，這樣就嚴重制約著 土木工程的發(fā)展，不僅對工程進度和質量造成影響，也給企 業(yè)的經(jīng)濟和社會效益造成了嚴重的損失，針對這樣的現(xiàn)狀建 設單位要加強對工程的施工管理，對存在的問題進行探究， 并且采取相應的解決對策。同時還要對自身