怎樣當(dāng)好工班長論文

1、我談當(dāng)好工班長的幾項(xiàng)素質(zhì)要求    在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織,它象一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的“肌體”.而在這些“細(xì)胞”中,班組長有如“細(xì)胞核”,作用重大,也最為活躍.企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣.人們常說班工長是企業(yè)“兵頭將尾”,可見.班工長是個(gè)“兵”與“將”的雙重角色.要當(dāng)好這個(gè)“角色”,絕非易事,除非你:精于操作善于管理而且具有"領(lǐng)頭雁"的魄力.一、精于操作一個(gè)優(yōu)秀的工班長,首先應(yīng)該是一個(gè)精于操作的生產(chǎn)者,這是工班長在班組的地位和作用所決

2、定的.工班長組織指揮生產(chǎn)的基本職責(zé)要求其必須精于操作.工班長要對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào),這就要求工班長必須熟悉、了解工作場所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律,對(duì)生產(chǎn)中的各種問題能迅速作出準(zhǔn)確判斷.只有這樣才能得心應(yīng)手,掌握組織指揮生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán).工班長提高班組成員技術(shù)素質(zhì)的基本職責(zé)要求其必須精于操作.工班長要組織班組成員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝技術(shù),并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來提高班組成員的技術(shù)素質(zhì).這就要求工班長要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的“應(yīng)知”理論,即各種操作規(guī)程、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且熟練掌握各工種崗位的操作技術(shù).只有這樣才能以自己的標(biāo)準(zhǔn)

3、操作.引導(dǎo)職工掌握正確先進(jìn)的操作技術(shù),從而不斷提高本班組的整體技術(shù)水平.工班長在班組的模范帶頭作用要求其必須精于操作.工班長作為“兵頭將尾”,既是一個(gè)基層管理者,又是一個(gè)現(xiàn)場勞動(dòng)者.而且更重要的首先必須是一個(gè)模范勞動(dòng)者.再井下,特別是在采煤工作面,以身作則的模范帶頭作用是建立在精于操作的基礎(chǔ)上的,如果沒有精于操作的技能,以身作則也就失去可積極的作.二、善于管理工班長作為鐵路一線最基層的負(fù)責(zé)人,既要“能打善戰(zhàn)”,精于操作,又要“胸有韜略”,管理有方.一個(gè)善于管理的工班長,即使把他放到一個(gè)比較落后的班組,這個(gè)班組的工作也會(huì)向好的方面轉(zhuǎn)化;相反,一個(gè)不善管理的工班長,即使讓他到一個(gè)基礎(chǔ)很好的班組工作

4、,也未必能做出成績.堅(jiān)持尊重,理解,關(guān)心職工的原則.在企業(yè)中,管理者與被管理者都是勞動(dòng)者,二者之間沒有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎(chǔ)和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應(yīng)該在尊重職工,管理職工,關(guān)心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權(quán)利,尊重職工的勞動(dòng),絕不能將組員當(dāng)作雇傭者;理解職工就要理解職工多層次,多方面的要求,設(shè)身處地替他們著想,體察其感情,體諒其哀苦,體貼其困難,與組員心連心;關(guān)心職工就是要關(guān)心職工的疾苦,盡可能幫助職工解決困難,盡可能滿足職工正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神需求.工班長同組員雖然分工有所不同,但根本利益一致,都是創(chuàng)造財(cái)富,為企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努

5、力.只要我們真心實(shí)意地尊重、理解、關(guān)心職工,就能不斷縮短同組員之間的感情距離,達(dá)到心靈的默契,感情的交融,為實(shí)施有效的管理奠定基礎(chǔ).堅(jiān)持以教育和引導(dǎo)為主的原則.企業(yè)管理必須堅(jiān)持以教育和引導(dǎo)為主的原則,這同樣也是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的.在國家,集體.個(gè)人三者的利益從根本上來說是一致的,但由于社會(huì)環(huán)境,家庭狀況,個(gè)人素質(zhì)等諸多因素的影響,部分職工的認(rèn)識(shí)水平不高,還不能做到正確處理這些關(guān)系,還會(huì)犯這樣和那樣的錯(cuò)誤.因此,在管理的過程中需要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義教育,多講理想和追求,多講奮斗和境界,避免以包代管,以罰代管.做好一人一事的管理工作.對(duì)人的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,.每個(gè)人的成長經(jīng)歷不同,家

6、庭情況不同,影響其行為的環(huán)境也不盡相同.要實(shí)施對(duì)人的有效管理,就必須做好一人一事的教育和引導(dǎo)工作,尤其是工班長要對(duì)每個(gè)人,每件事堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線,及時(shí)掌握每一個(gè)組員的思想行為動(dòng)態(tài),具體分析影響人的行為的各種因素.三、勇于當(dāng)好領(lǐng)頭雁俗話說:“群雁高飛要靠頭雁領(lǐng)”其實(shí),一個(gè)國家是這樣,一個(gè)企業(yè)也是這樣,班組又何嘗不是這樣呢?一個(gè)班少則幾個(gè)人、十幾個(gè)人,多則幾十個(gè)人,工作也罷,學(xué)習(xí)也罷,人際關(guān)系也罷,全靠班長帶領(lǐng).具有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感.工班長是不脫產(chǎn)的管理者,每天既要帶頭苦干,又要組織全體成員完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),同時(shí)還要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,責(zé)任重.十分辛苦.

7、他們長年生活、工作之中,和工人們朝夕相處,遇到的煩惱和困難要比一般工人多得多,如果沒有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,那是很難長久支撐下去的.具有臨陣不亂、沖鋒陷陣的精神.即要求工班長不僅平時(shí)能吃大苦、耐大勞,而且在關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去,壓得住陣腳,特別是遇到惡劣的條件,任務(wù)艱巨以及搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí),能夠臨陣不亂,沖鋒在前,起到關(guān)鍵的作用.具有嚴(yán)于己、甘于犧牲自己的精神.作為煤礦最基層的管理者,工班長手中具有一定的權(quán)利.要想糾正別人的不規(guī)范作為,就必須先正自身;要求別人做到的,必須首先自己做到.只有正確運(yùn)用手中的權(quán)利,處處嚴(yán)于律己,才能有效地指揮別人.甘愿吃虧和富于自我犧牲往往最能贏得人心,樹立管理威信,

8、這一點(diǎn)對(duì)任何管理者都是至關(guān)重要的.但好工班長,必須先人后己,克己奉公,不謀私利,特別是當(dāng)個(gè)人利益于集體利益發(fā)生矛盾時(shí),要能犧牲自我,服從大局.盡管沒有誰要求工班長也必須是戰(zhàn)略家,企業(yè)家,這既不現(xiàn)實(shí),也沒有必要.但工班長也是一支隊(duì)伍,而且天天需要真打硬拼,所以對(duì)工班長們來說,將帥之風(fēng)不可不講,威信更不可能沒有.安排計(jì)劃講求一點(diǎn)智謀,工作中做到賞罰分明,平日里愛兵如愛自家兄弟,遇事考慮周密而勇于決斷,以及嚴(yán)格按規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律辦事等等,這些是工班長們不可不具備的素質(zhì)和作風(fēng).四、班組的管理工作工班長是本班的管理者:就必須首先制定出一套符合班組實(shí)際科學(xué)的管理規(guī)定俗話說:“沒有矩不成方圓”因此作出文明

9、規(guī)定,用制度管人用制度辦事是工班長首先考慮大事情.要制定出嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn):按“三大規(guī)程作業(yè)”決不蠻干胡干.建立科學(xué)合理崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任利.要根據(jù)責(zé)任大小和.勞動(dòng)強(qiáng)度大小分配,利益.決不能出現(xiàn).干多干少一個(gè)樣.干好干壞一個(gè)樣的方法.要與獎(jiǎng)與罰結(jié)合起來.實(shí)行多勞多保,少勞少保,獎(jiǎng)勤罰懶,不搞平均主義.調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性干好工作.五、安全管理方面在安全管理方面工班長必須要樹立“安全第一預(yù)防為主”的方針對(duì)每個(gè)職工講清安全的重要性,安全是“天字號(hào)”大事.只要上班就必須繃緊這個(gè)弦.要樹立按章作業(yè)的習(xí)慣.對(duì)不安全的工作,工班長必須親自盯上去干好重點(diǎn)工作決不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò).六、材料管理方面材料管理方面:工班長和:職工都是企業(yè)的員工,只有企業(yè)發(fā)展了.我們每個(gè)職工才能有發(fā)展,對(duì)待企業(yè)的每一件材料,就當(dāng)作自己家的東西要去愛護(hù),去保管.這樣才能形成,大家心往一處想,事往一處辦,因?yàn)榫C采隊(duì)的材料.節(jié)約的潛力特別大,只要班組長教育大家都有節(jié)約的意識(shí),就這樣才能.整正的把節(jié)能降耗工作干好.七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作要干好:煤礦工作:必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,只有工班長對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)到位.教育每個(gè)職工嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化去干,把質(zhì)量工作抓好:才能促進(jìn)生產(chǎn)的正常,保障安全工作的順利進(jìn)行.八、教育工作教育工作是提高每個(gè)職工素質(zhì)基礎(chǔ)只有每個(gè)職工都有積極上進(jìn)的