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文檔簡介

1、七因素分析法佐佳職位評估工具介紹職位評估又稱崗位價值評估，是以職位為基準(zhǔn)的薪酬模式設(shè)計的前提工作，佐佳企業(yè)管理咨詢公司在成功為中國企業(yè)提供薪酬管理咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)了比較了眾多職位評估模型，針對中國企業(yè)的特點，開發(fā)出獨有的“七因素分析法”，下面我們將向你介紹其詳細(xì)的操作技巧。  ü 佐佳（zuojiaco）七因素分析法  佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨詢公司薪酬顧問組共同開發(fā)，專門針對中國企業(yè)而設(shè)置的一個評估工具。  該評估工具最主要的特點是便于中國企業(yè)的內(nèi)部溝通：佐佳認(rèn)為咨詢顧問要擅長將本來復(fù)雜的問題簡單化，這樣

2、就便于企業(yè)操作。一個職位評估工具即使有很強的理論邏輯，但是如果設(shè)計操作的程序十分復(fù)雜，就不利于企業(yè)的內(nèi)部溝通。在中國企業(yè)進行薪酬管理的變革，要特別強調(diào)操作工具的溝通便利性，只有簡單明了，才能便于企業(yè)內(nèi)部大部分人的理解、溝通并獲得支持。  佐佳七因素分析法最高有21個薪資等級，其理論基礎(chǔ)是職責(zé)與任職要求。它主要是從七個方面的因素來全面衡量被評估對象對企業(yè)貢獻價值的大小，進而確定薪資等級。該七個方面的因素是：能力、影響力、獨立性、失誤后果、人際技巧、工作控制、思維要求。       佐佳七因素分析法的七個因素的權(quán)重與最

3、高分值為：      佐佳分別對七因素進行了定義：  1. 能力要求。所謂的能力要求，由兩個子因子構(gòu)成：一是技能，它要求職位評估人員要對職位對任職者在技能知識最低要求作出界定；二是：工作背景要求，它主要要求評估人員考慮職位任職者相關(guān)的最低工作背景（年限）要求。    3. 工作獨立性。所謂的工作獨立性，是指被評估職位在工作問題決策的獨立性，主要是考慮這種決策受到多大程度的約束，應(yīng)當(dāng)注意的是這種決策的獨立性不僅僅是管理決策，還包括技術(shù)決策，例如一個首席技術(shù)專

4、家在技術(shù)決策時往往是不受任何管理人員干擾的。    5. 溝通技巧。溝通技巧主要是從職位溝通的復(fù)雜度上來衡量職位價值大小，溝通復(fù)雜度要求越高，分值就越高。在佐佳的七因素分析法的溝通技巧包含了兩個因子：即內(nèi)部溝通與外部溝通。        運用佐佳的七因素分析法進行職位評估，要求你根據(jù)七因素各因子的等級定義描述，對被評估對象進行打分，各因素分值的加權(quán)總分值就是被評估對象的總得分；最后你還需要根據(jù)總得分及各個薪資等級的分值（區(qū)間值）規(guī)定，確定被評估對象的薪資等級。  佐佳咨詢公司運用計算機設(shè)計了七因

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