產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào):1203一、基本信息崗位名稱(chēng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職系技術(shù)管理職級(jí)編寫(xiě)人批準(zhǔn)人直接上級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)編寫(xiě)日期2002年7月直接卜級(jí)參與本項(xiàng)目的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師及其它人員二、工作概述依據(jù)本崗位的崗位說(shuō)明書(shū),在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本崗位的各項(xiàng)職責(zé)和本項(xiàng)目的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。三、工作職責(zé)(一)協(xié)助部長(zhǎng)建立、健全四方所關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的規(guī)章制度1.協(xié)助部長(zhǎng)擬定全所與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度、管理機(jī)制、工作程序以及項(xiàng)目管理辦法,經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。(2) 項(xiàng)目前期的工作職責(zé)1 .負(fù)責(zé)對(duì)初步選定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研、可行性分析,并完成初步研發(fā)計(jì)劃、方案大綱以及項(xiàng)目初步預(yù)算。2

2、 .參與項(xiàng)目的評(píng)審、鑒定工作。3 .在此期間,整體工作接受部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)問(wèn)題上接受主任工程師的指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)安排。(3) 項(xiàng)目準(zhǔn)備期間的工作職責(zé)1 .項(xiàng)目立項(xiàng)后,按照四方所的項(xiàng)目管理辦法開(kāi)始工作。2 .負(fù)責(zé)配備人員組成項(xiàng)目組。3 .負(fù)責(zé)制定完整、詳盡的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目管理方案及預(yù)算計(jì)戈I,待批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。4 .在此期間,整體工作接受部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)上接受主任工程師的指導(dǎo)。(4) 項(xiàng)目進(jìn)行期間的工作職責(zé)1 .領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員,按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。2 .組織安排開(kāi)發(fā)期間的試驗(yàn)檢測(cè)工作。3 .與工藝室的配合,確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。4 .與生產(chǎn)管理部配合,生產(chǎn)中試產(chǎn)品。5 .

3、與營(yíng)銷(xiāo)部配合,對(duì)試用產(chǎn)品的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤和信息反饋。6 .組織最終產(chǎn)品的成果確定,完成各項(xiàng)技術(shù)資料,進(jìn)行評(píng)審申報(bào)。7 .對(duì)通過(guò)評(píng)審鑒定的產(chǎn)品進(jìn)行最終定型,并與工藝室配合,最終確定各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)。8 .將產(chǎn)品圖紙和所有技術(shù)資料整理,上交歸檔。9 .在此期間,整體工作接受部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)上參考主任工程師的意見(jiàn)。7 -(5) 項(xiàng)目完成以后的后續(xù)工作職責(zé)1 .對(duì)投入生產(chǎn)的產(chǎn)品有責(zé)任進(jìn)行技術(shù)跟蹤,對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)反映的問(wèn)題,根據(jù)部長(zhǎng)的安排,應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行解決。2 .根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)方的實(shí)際情況,判斷是否需要進(jìn)行產(chǎn)品的重大改進(jìn)和升級(jí)換代,并提出研發(fā)動(dòng)議和初步計(jì)劃,待專(zhuān)家委員會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后,在部長(zhǎng)的安排

4、下,組織人員進(jìn)行改進(jìn)研發(fā)。3 .在此期間,整體工作接受部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)問(wèn)題上接受主任工程師的指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)安排。(6) 其它職責(zé)1 .完成部長(zhǎng)交辦的其它工作四、工作權(quán)限1 .對(duì)四方所的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的管理制度具有擬訂權(quán)和建議權(quán)2 .對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有管理權(quán)。3 .對(duì)下屬工程師在項(xiàng)目期間的工作有管理權(quán)和考核權(quán)。4 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部賦予的其它權(quán)限。五、任職資格所需教育和培訓(xùn)所需知識(shí)和技能1 .學(xué)歷:大學(xué)本科以上2 .專(zhuān)業(yè):鐵道車(chē)輛、機(jī)械、機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)3 .技術(shù)職稱(chēng):中級(jí)以上4 .培訓(xùn):脫產(chǎn)中期培訓(xùn)、短期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)1 .具有深厚的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論和知識(shí)2 .具有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。3 .具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力。4 .具有很強(qiáng)的研

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論