生產(chǎn)工作計(jì)劃5篇

1、生產(chǎn)工作方案 5 篇生產(chǎn)工作方案 篇 1一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動(dòng)的重要性， 讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組平安活動(dòng)的 意義，明確開展班組平安活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的 需要，確實(shí)提高員工的平安意識(shí)。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有方案、有 步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必須到達(dá)有形式、有內(nèi) 容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中 有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長、班員都 感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長針對(duì)存在 的問題講一講，班長念一念有關(guān)法

2、律、法規(guī)及平安知識(shí)。這 不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛 招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的 ?關(guān)于開展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)意見? ，車間利用上下班會(huì) 進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動(dòng)的討論，找到 了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二 班楊愛軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣 性違章展開討論， 班員踴躍發(fā)言， 都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際， 找到自己工作中存在的缺乏或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底 的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的缺乏與習(xí)慣性 違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動(dòng)開展得更

3、深入更細(xì)致， 針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回憶 了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了 不同崗位的疑問。通過互相提問、互相解答，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、共同提高 的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查 的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、考前須知，認(rèn)識(shí)到了過 去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組 平安生產(chǎn)中的職責(zé)。生產(chǎn)工作方案 篇 2一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)， 按方案完成全面工作任務(wù)二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù) 員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有

4、檢查、有結(jié)果。四、車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任 制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。五、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處分。六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七、負(fù)責(zé)全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要 求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。八、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上 的思想原那么。要求菌包成品率 90%以上。九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，積極開展產(chǎn) 品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信 息，果

5、斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快 知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期工作：1. 每日晚點(diǎn)組織車間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)2. 參加經(jīng)理辦公會(huì)3. 每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議4. 參加每周大周會(huì)生產(chǎn)工作方案 篇 3 能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好 的展開 20xx 年的工作，真正的大展拳腳，現(xiàn)將 20xx 年的工 作做個(gè)簡單的工作方案，以催促和提醒自已更好的完成工 作。一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度 包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然 文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了 解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果

6、你對(duì)產(chǎn)品只一 知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)尚哪?的工作能力。當(dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者 老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去 做。也沒有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提 供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥 下問，沒有學(xué)不會(huì)的東西。二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝剛開始，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn) 度就可以了，好似白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著 ，發(fā)著 郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn) 品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間，會(huì) 親自進(jìn)車間觀察

7、大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝 還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自 己的流程來進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè) 部門的工作也會(huì)受阻，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上 的損失，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通。四、了解貨物的運(yùn)輸出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安 排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員 要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送 此批貨物。五、熟悉了解客戶 對(duì)于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異 常情況時(shí)， 可以做出果斷的處理。

8、比方說， 客戶訂購的產(chǎn)品， 在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能 會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的 產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩 他人。六、正確對(duì)待客戶效勞 生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先， 你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠，事事站在公司立場 上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝 的原那么，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級(jí)的效勞。 客戶不會(huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作，也不想知道更多， 他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做 一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通

9、，與車間工作人員保持良好的 人際關(guān)系生產(chǎn)人員最關(guān)健的 '工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無 法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。20xx 年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多交 流，努力把工作做到最好！生產(chǎn)工作方案 篇 4新的一年開始了，需要制定一個(gè)新的工作方案了，下面 是本人 20xx 年工作方案：一、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠 平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一， 預(yù)防為主為原那么。開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根 本好轉(zhuǎn)。二、牢固樹立“平安第一的思想意識(shí) 各部門要高度重視平安生產(chǎn)工

10、作，把平安生產(chǎn)工作作為 重要的工作來抓， 認(rèn)真貫徹 “平安第一， 預(yù)防為主 的方針， 進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)， 出實(shí)招、 使真勁， 把“平安第一 的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首 先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日 程，擺到“第一的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任 意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)平安責(zé) 任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)和“管生 產(chǎn)必須管平安的原那么，力保平安生產(chǎn)。三、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改 力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每 周進(jìn)行一次平

11、安檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的平安管理，及時(shí)查 處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā) 生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員 工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技 能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及 平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安 教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的 發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行?平安生產(chǎn)法? ，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下 發(fā)的“典型事故案例 ，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。 引

12、導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任； 將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到 平安生產(chǎn)警鐘長鳴。20xx 年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為 主。的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，進(jìn)一步分 清責(zé)任， 從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)， 保持鈦白人艱苦奮斗、 吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署， 控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠 經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。 生產(chǎn)工作方案 篇 5一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各鎮(zhèn)鄉(xiāng) 、縣直各有關(guān)單位要切實(shí)圍繞縣委、縣政府 林業(yè)中心工作部署，將造林綠化工作作為推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè) 的主體內(nèi)容， 擺上重要議

13、事日程， 常抓做好。 同時(shí)，各鎮(zhèn)鄉(xiāng) 要積極協(xié)助相關(guān)企業(yè)和個(gè)人落實(shí)本年度造林方案，及時(shí)將營 造林生產(chǎn)方案落實(shí)到責(zé)任單位 個(gè)人 及山頭、 地塊、 林班、 小班，確保完成年度各項(xiàng)營造林工作任務(wù)。二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。 一是突出抓好林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)。有工程建設(shè)任務(wù) 的單位，必須相互配合、分工協(xié)作，協(xié)助林業(yè)部門解決好工 程建設(shè)用地、資金等問題。二是切實(shí)抓好采伐火燒跡地 更新造林和宜林地人工造林，嚴(yán)格實(shí)行造砍掛鉤制度，確保 完成市委、市政府的考核目標(biāo)；三是按照適地適樹、分類指 導(dǎo)的原那么，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)個(gè)人認(rèn)真按照技術(shù)規(guī)程做好萌 芽更新，切實(shí)提高造林成效；四是著重抓好全民義務(wù)植樹活 動(dòng)，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)必須落實(shí)一個(gè)以上全民義務(wù)植樹活動(dòng)示范點(diǎn)， 同時(shí)建立健全全民義務(wù)植樹活動(dòng)檔案；五是切實(shí)將“萬村綠