保山煙草永子文化實施與維護方案

1、永孑工巴.保山煙草企業(yè)文化實施與維護方案文檔編號：YZWH-000004保山煙草企業(yè)文化實施與維護方案保山市煙草企業(yè)文化建i史辦公宣北京*6/正于傳媒文化有限公句目錄第一章：企業(yè)文化實施維護的總體思路與指導(dǎo)思想-3-一、總體思路-.3-二、指導(dǎo)思想-.4-第二章：企業(yè)文化實施與維護原則-.4-一、以人為本的原則-.4-二、講求實效的原則-.5-三、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則-.5-四、系統(tǒng)運作的原則-.5-五、追求卓越的原則-.6-第三章：企業(yè)文化實施維護目標任務(wù)-.6-一、實施維護目標-6-二、實施任務(wù)-.6-（一）實施總體任務(wù).-.6-（二）實施階段具體任務(wù)-.7-三、維護任務(wù)-.9-（一）落實基礎(chǔ)建

2、設(shè)工程-.9-（二）落實檢查修正工程.10-（三）落實全員培訓(xùn)教育工程-.10-（四）落實形象建設(shè)工程.11-（五）落實典型示范工程.11-（六）落實永子文化宣貫工程-11-第四章：企業(yè)文化實施維護保障措施-.12-一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制.12-二、提高認識，全員參與.13-三、加強交流，營造氛圍.13-四、總結(jié)經(jīng)驗，升華提高.14-五、認真執(zhí)行，加強宣傳.14-保山煙草企業(yè)文化實施與維護方案（2007年一2011年）21世紀是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。保山煙草

3、成立二十年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做精做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造、培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略,努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，為把保山煙草建成一流的現(xiàn)代化煙草企業(yè)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)保山煙草企業(yè)文化手冊和保山煙草企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合保山煙草企業(yè)文化發(fā)展的實際情況，制定本實施與維護方案。第一章企業(yè)文化實施維護的總體思路與指導(dǎo)思想一、總體思路為

4、提升保山煙草管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成“十一五”規(guī)劃的發(fā)展目標，實現(xiàn)“以文化興企”的管理理念，企業(yè)文化實施與維護的總體思路是:強化精神文化、規(guī)范制度文化、推進行為文化、提升物質(zhì)文化。通過強化精神文化，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造保山煙草企業(yè)靈魂；通過規(guī)范制度文化有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平；通過推進行為文化抓好員工的行為規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；提升物質(zhì)文化，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的整體推進過程，只有抓住每一個階段性環(huán)節(jié)，使每一項工作認真落實好才能突顯成效。二、指導(dǎo)思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企

5、業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，以增強保山煙草整體核心競爭能力，提高經(jīng)濟效益和社會效益，為保山煙草可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章企業(yè)文化實施與維護原則一、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮團隊精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理理論，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)人的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝

6、聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。二、講求實效的原則保山煙草開展企業(yè)文化建設(shè)，要切合自身實際，符合自身定位、一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體，建立規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完

7、善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是的理念進行企業(yè)文化建設(shè)，要實施同市場接軌，要求精求好，建精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。三、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體為中心的群體性文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于員工，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的行為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先做一步、多干一些、帶頭思考、帶頭實踐，隨時隨地給員工做出榜樣。各

8、級領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起責任，并善于集中員工的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量把企業(yè)文化建設(shè)做好。四、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“持之以恒”的理念。保山煙草企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計、分步推進、分層次落地。必須明確總體目標和階段性目標，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么、怎么做，員工應(yīng)該做什么、怎么做，只有齊心協(xié)力才能把企業(yè)文化建設(shè)得更加完美。五、追求卓越的原則企業(yè)文化建設(shè)要表現(xiàn)出保山煙草的管理水平，使企業(yè)員工都欣賞這種管理方式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文

9、化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，從而有效促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。第三章企業(yè)文化實施維護目標任務(wù)一、實施維護目標制定企業(yè)文化實施規(guī)劃，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的實施程序，實施一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企業(yè)文化規(guī)劃體系。在企業(yè)文化建設(shè)思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等

10、方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化實施規(guī)劃，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。二、實施任務(wù)（一）實施總體任務(wù)深入落實精神文化實施任務(wù)。把具有保山煙草特色的企業(yè)理念深入人心，使員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，堅持以企業(yè)的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的管理方式。深入落實制度文化實施任務(wù)。制度本身就是一種文化，因此制度形成必須全員共同參與制訂，這樣形成的制度，將會“取之于民、用之于民”：更顯出它的優(yōu)越性，最后能夠轉(zhuǎn)化為全體員工

11、主動遵守的制度。從而實現(xiàn)制度管理人，制度教育人。深入落實行為文化實施任務(wù)。我們在日常經(jīng)營管理、外部交往的所有領(lǐng)域，充分展現(xiàn)保山煙草企業(yè)的行為方式和理念。我們提煉了保山煙草員工的基本行為規(guī)范，使職工樹立“奉獻自強、務(wù)實高效、團結(jié)盡責、終身學習”的工作作風，形成了具有保山煙草特色的行為文化。在企業(yè)內(nèi)部，我們營造一個整潔、優(yōu)雅的工作環(huán)境，積極向上、和諧融洽的人文環(huán)境，保證廣大職工的身心健康；強化員工培訓(xùn)，不斷增強員工的安全工作素質(zhì)、工作技能素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)；按照煙草行業(yè)特點制定職工行為規(guī)范，使職工在生產(chǎn)經(jīng)營、社會活動及日常生活中具有良好的儀容儀表、體態(tài)語言、服務(wù)用語,展示良好的職業(yè)道德和精神風貌。

12、深入落實物質(zhì)文化實施任務(wù)。我們本著“追求高品味、著眼實用性、講究科學規(guī)范、達到合理高效”的原則，使保山煙草物質(zhì)文化在企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等遵守程度達到100%（二）實施階段具體任務(wù)根據(jù)我們對保山煙草“永子文化”建設(shè)的總體把握，“永子文化”實施期限為五年，具體為三個階段：第一階段（2007年-2008年）完成構(gòu)建和普及任務(wù)構(gòu)建“永子文化”體系。其所包含的內(nèi)容為：明確理念文化、制度文化、行為文化、形象文化、經(jīng)營文化、戰(zhàn)略文化等；完善企業(yè)文化整套體系，建立精神、制度、行為、物質(zhì)、經(jīng)營、戰(zhàn)略等文化系統(tǒng)，保證企業(yè)文化建設(shè)主體構(gòu)件完善

13、齊備，啟步有序，同時向全體員工印發(fā)保山煙草企業(yè)文化手冊。全面普及“永子文化”知識，利用各種會議、事跡報告、演講等形式大力傳播“永子文化”內(nèi)容，并有成效地開展“永子文化大講堂”活動。利用板報、櫥窗、電視、職工會等形式宣傳“永子文化”內(nèi)容，利用員工喜聞樂見的文藝晚會、運動會等各種文體娛樂活動，廣泛傳播“永子文化”理念，使“永子文化”植入人心。廣泛發(fā)放保山煙草企業(yè)文化手冊，爭取做到人手一冊，同時在一定時期內(nèi)借助“永子文化”大講堂對企業(yè)文化手冊進行學習和考試，使員工都能對照企業(yè)理念修正自身工作和行為，使具有保山煙草特色的企業(yè)理念，真正成為全體員工的行為指南。第二階段（2009年-2010年）完成推進工

14、作和深入任務(wù)第二階段的工作任務(wù)具體如下：“一個核心”一一就是突出保山煙草核心價值觀的營造?！耙粋€體系”一一就是構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際的特色文化體系?！耙粋€目標”一一就是形成強勢企業(yè)文化，打造保山煙草核心競爭能力，促進保山煙草又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“做精做強保山煙草產(chǎn)業(yè)、打造保山優(yōu)質(zhì)烤煙品牌”的戰(zhàn)略目標?！八膫€統(tǒng)一”一一就是統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神文化為核心的企業(yè)理念體系、以主要制度為核心的制度文化體系、以員工行為規(guī)范為核心的行為文化體系和以VI視覺為核心的物質(zhì)文化體系（“VI”為企業(yè)統(tǒng)一的形象標識系統(tǒng)）“四個重點”一一就是重點在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面實現(xiàn)新突破

15、。-7 -永孑工巴.保山煙草企業(yè)文化實施與維護方案“四個提升”一一就是不斷提升保山煙草的整體執(zhí)行力、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)凝聚力和企業(yè)形象力。第三階段（2010年-2011年）完成總結(jié)提高任務(wù)在完成繼續(xù)深化企業(yè)文化理念由認知向認同推進的同時，把企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機制和日常工作中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進企業(yè)文化“落地”具體內(nèi)容如下：一一“四個提高”就是完成“永子文化”體系建設(shè)，確保精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個提高，全面優(yōu)化企業(yè)形象、法人團隊形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是重點突出精神文化、行為文化建

16、設(shè)。一一“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，爭創(chuàng)先進“永子人物”，樹立企業(yè)形象。一一“一個新高”就是做精做強保山煙草，全力打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。三、維護任務(wù)企業(yè)文化建設(shè)是一項多要素、多層面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及保山煙草的整體運營，也是保山煙草的一件大事。企業(yè)文化建設(shè)需要長期維護和及時修正，必須不斷豐富、完善和提升，才能實現(xiàn)預(yù)期目標。企業(yè)文化維護任務(wù)主要落實好以下六項工程。（一）基礎(chǔ)建設(shè)工程落實基礎(chǔ)建設(shè)工程的具體措施是建立長效機制，奠定保山煙草企業(yè)文化落地基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩繁而艱苦的系統(tǒng)工程，保山煙草的企業(yè)文化建設(shè)是一個緩慢的過程，目前已經(jīng)搭建起具有保山煙草特色

17、企業(yè)文化框架，建成了具有自身特色的“永子文化”體系。站在新的歷史起點，“永子文化”必須不斷完善豐富，不斷提高和創(chuàng)新，逐步建立具有保山煙草特色的文化體系，不斷落實基礎(chǔ)建設(shè)工程。企業(yè)文化建設(shè)是一項多要素、多層面的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面工作。推進與抓好企業(yè)文化建設(shè)，要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、規(guī)律性，結(jié)合保山煙草實際情況，構(gòu)建企業(yè)文化體系，明確目標、統(tǒng)一行動、形成合力、系統(tǒng)推進。同時又要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的長期性、艱巨性，結(jié)合當前工作的實際需要，有步驟、分階段、循序漸進、扎扎實實地提供企業(yè)文化發(fā)展和提升的必備基礎(chǔ)，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起時間和實踐的考驗。（二）檢查修正工程企業(yè)文化是動態(tài)的

18、，不是一成不變的，只有隨時對企業(yè)文化體系進行檢查和考評才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。在企業(yè)文化的理念體系中，企業(yè)的愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的。不論企業(yè)如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的，而經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是變化的，可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化，進行適當?shù)恼{(diào)整。所以，我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需求，在適當?shù)臅r候?qū)ζ髽I(yè)文化體系的內(nèi)容做相應(yīng)的調(diào)整和補充，保持持續(xù)改進、不斷完善、不斷提高，實現(xiàn)動態(tài)管理。（三）全員培訓(xùn)教育工程企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，規(guī)范是企業(yè)的價值取向，是員工的行為準則，既具有傳承性，又具有超前性。建設(shè)先進的企

19、業(yè)文化是一個不斷摒棄落后并逐漸形成先進的思維模式和行為模式的過程，必須不斷地進行思想強化，使全體職工用先進的思想觀念規(guī)范自己的行為，履行自身的職責。因此，要結(jié)合創(chuàng)辦學習型企業(yè)的整體工作，系統(tǒng)地、有針對性地開展全員培訓(xùn)教育工作。為了組織好全員教育培訓(xùn)，培訓(xùn)負責人要組織制訂全員教育培訓(xùn)計劃，控制培訓(xùn)進度。使教育培訓(xùn)實現(xiàn)高標準、嚴要求的目標。止匕外，要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)納入到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去。今后，凡是新員工，都要接受企業(yè)文化培訓(xùn)，凡是崗位變動的職工都要進行新崗位的職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)。（四）形象建設(shè)工程企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。要按照建設(shè)先進企業(yè)文化的要求，樹

20、立起開放型、創(chuàng)新型、學習型的嶄新形象。這是一項系統(tǒng)工程，必須人人參與，人人從一言一行做起，要以“人人都是形象”為主題，用全新的理念指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)。一是要系統(tǒng)地進行保山煙草VI設(shè)計。VI設(shè)計是企業(yè)形象設(shè)計的重要組成部分，要突出企業(yè)理念的內(nèi)涵。從企業(yè)的標識、干部職工的著裝到經(jīng)常使用的物品等都要體現(xiàn)先進企業(yè)文化的特征。二是要從一言一行做起，增強職工提升企業(yè)形象的自覺性。各單位要按照保山煙草企業(yè)文化手冊的要求，教育和組織職工在崗位操作、提供服務(wù)、對外交往以及公共場所中，一言一行都要體現(xiàn)出一個先進企業(yè)應(yīng)有的風范，自覺維護企業(yè)形象。（五）典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念的體現(xiàn)，具

21、有很強的示范、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業(yè)文化，維護企業(yè)文化建設(shè)必須把先進企業(yè)文化典型化。一是大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)先進典型。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)典型的工作，不是泛泛地總結(jié)經(jīng)驗，而是要抓住保煙人在工作和生活中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀精神。各單位要采取“從員工中來到員工中去”的辦法，組織員工深入討論和挖掘，把發(fā)生在身邊的感人故事講出來，然后再總結(jié)每一個感人故事中所包含的深層次內(nèi)涵，使之具有鮮明的個性，在總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，匯編為保煙人精神譜，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的重要教材。二是大力宣傳、表彰先進典型。抓典型重在宣傳推廣，重在示范引導(dǎo)，以形成人人學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍，要把抓“永子

22、人物遴選活動”作為一項重大文化工程來抓。同時永子文化內(nèi)刊要開設(shè)典型專欄，采取多種方式宣傳先進典型。（六）永子文化宣貫工程永子文化建設(shè)重點在于落地，永子文化的宣貫是永子文化落地的重要手段。對于保山煙草而言，推進實施“永子文化”建設(shè)必須做好以下工作：一是在行業(yè)報紙上對“永子文化”大講堂和“永子人物”遴選活動充分報道和定期刊登，讓主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)內(nèi)外、以及關(guān)心“永子文化”建設(shè)的人士，充分了解“永子文化”建設(shè)動態(tài)，使“永子文化”得到行業(yè)內(nèi)外的認知和認同。二是在省內(nèi)和省外網(wǎng)絡(luò)上開辟保山煙草企業(yè)文化專欄，制作企業(yè)文化展板、條幅、海報等，通過各種載體，宣傳“永子文化”理論知識，報道“永子文化”建設(shè)動態(tài)，交流學

23、習心得，總結(jié)建設(shè)成果，展示保山煙草在企業(yè)文化建設(shè)中的亮點和做法，為企業(yè)文化宣貫推廣工作營造良好的學習氛圍和濃厚的文化氣息。止匕外，利用各種媒體和平臺積極宣傳和展示保山煙草的服務(wù)，提高保山煙草的社會影響和地位，塑造保山煙草的良好外部形象。第四章企業(yè)文化實施維護保障措施一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制市局（公司）、各區(qū)（縣）分公司和直屬企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要-11 -永孑工伐保山煙草企業(yè)文化實施與維護方案位置，納入公司整體布局之中。要制定規(guī)劃，落實措施，形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲的運行機制。要實行企業(yè)文化建設(shè)目標管理，明確責任，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核中層干部政績的重要內(nèi)容

24、之一。各單位要搞好組織協(xié)調(diào)，落實好本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)，要加強檢查和考核，制定考核細則，做到獎罰并舉，并注意將其可操作性與績效考核等掛鉤，保證制度和各項措施落到實處。二、提高認識，全員參與各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立專門機構(gòu)、組織專職人員，明確工作職責，做到科學管理、有序推進。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分相信員工、依靠員工、尊重員工的創(chuàng)造精神,全方位、多層次、經(jīng)常化開展企業(yè)文化建設(shè)推進活動，要加強對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，要將企業(yè)文化培訓(xùn)作為保山煙草各類培訓(xùn)的重要內(nèi)容。三、加強交流，營造氛圍有效的溝通是保障企業(yè)文化建設(shè)順利開展的橋梁，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，各級各部門一定要建立有效的溝通渠道，形成制度，互相交流，互相學習，互通有無，實現(xiàn)共同進步，共同發(fā)展的良好愿景。