組織管理體系優(yōu)化方案

1、組織管理體系優(yōu)化方案目目 錄錄組織調(diào)整的目的與原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案部門職責(zé)劃分根據(jù)綜合管理診斷報告，根據(jù)綜合管理診斷報告，xx的主要危機(jī)來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必的主要危機(jī)來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實現(xiàn)以下目的須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實現(xiàn)以下目的實現(xiàn)的目的實現(xiàn)的目的解決的問題解決的問題實現(xiàn)集團(tuán)與股份公司的組織分離解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問題優(yōu)化部門設(shè)計，明晰部門職責(zé)、職能解決目前組織重疊、職能不清的問題重新定崗定編，提高員工工作效率解決目前人浮于事，人員工作效率低下 的問題加強(qiáng)組織內(nèi)的計劃協(xié)調(diào)職能解決各部門間各行 其事

2、，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛 頻繁的問題實現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督 不利的問題組織體系優(yōu)化針對針對xx現(xiàn)狀特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化現(xiàn)狀特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計原則設(shè)計原則原則體現(xiàn)舉例原則體現(xiàn)舉例目標(biāo)至上，職能領(lǐng)先原則集團(tuán)與股份公司組織分離，使其目標(biāo)定位清晰、職能明確強(qiáng)化計劃與協(xié)調(diào)的原則設(shè)立企管計劃職能，加強(qiáng)整體計劃與協(xié)調(diào)功能執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來權(quán)責(zé)對等的原則各中心間及中心內(nèi)部副總與部門經(jīng)理間的權(quán)力與責(zé)任明確劃分統(tǒng)一指揮

3、的原則對采購、銷售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)一管理精簡與效率的原則設(shè)立柴油機(jī)事業(yè)部，將原來三個銷售部門/公司的銷售職能統(tǒng)一，提高效率因事設(shè)職與因人設(shè)事相結(jié)合的原則結(jié)合xx現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)置六大管理中心管理幅度合理的原則管理幅度多數(shù)控制在6人以下，如總經(jīng)理直接下屬為6個中心副總。符合符合xx特點的首特點的首要原則要原則xx管理幅度狀況管理幅度狀況見下頁見下頁xx原有職能機(jī)原有職能機(jī)構(gòu)構(gòu)13個，調(diào)整個，調(diào)整后為后為6個中心個中心目目 錄錄組織調(diào)整的目的與原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案部門職責(zé)劃分xx集團(tuán)與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，集團(tuán)與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者

4、共同發(fā)展的前提條件。是二者共同發(fā)展的前提條件。xx集團(tuán)xx股份公司集團(tuán)定位作為投資管理主體xx股份公司定位作為經(jīng)營管理主體集團(tuán)組織優(yōu)化方向精簡業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)投資管理職能股份公司組織優(yōu)化方向提高組織運作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理計劃協(xié)調(diào)職能共同發(fā)展定位不清，職能重疊目前xx集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)董事會董事會秘書監(jiān)事會經(jīng)理層職能部門控股子公司全資子公司參股企業(yè)黨委工作部工會紀(jì)委監(jiān)察審計部財務(wù)部辦公室鹽城江發(fā)機(jī)械廠開封中洲公司新鄉(xiāng)一拖石家莊xx公司xx進(jìn)出口公司鹽城紡織機(jī)械江蘇中環(huán)公司重慶東銀集團(tuán)安徽拖拉機(jī)公司xx股份公司深圳遠(yuǎn)望公司深圳xx紀(jì)元xx紀(jì)元南京瑞麒xx科技石家莊天同公司總工程師辦公室合并成一個黨合

5、并成一個黨委工作部委工作部合并為投資合并為投資財務(wù)部財務(wù)部總師辦質(zhì)量管理職能劃到總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門司工藝管理部門xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案董事會總經(jīng)理控股子公司黨委工作部(含工會、紀(jì)委)財務(wù)投資部辦公室鹽城江發(fā)機(jī)械廠開封中洲公司新鄉(xiāng)一拖石家莊xx公司xx進(jìn)出口公司鹽城紡織機(jī)械江蘇中環(huán)公司重慶東銀集團(tuán)安徽拖拉機(jī)公司xx股份公司深圳遠(yuǎn)望公司深圳xx紀(jì)元xx紀(jì)元南京瑞麒xx科技參股子公司全資子公司非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)石家莊天同公司管理東銀收購時管理東銀收購時的剝離資產(chǎn)，如的剝離資

6、產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼澡堂、醫(yī)院、糼兒園等兒園等xx集團(tuán)組織調(diào)整后的高管職責(zé)集團(tuán)組織調(diào)整后的高管職責(zé)崗位名稱崗位名稱主要職責(zé)主要職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理決定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案；決定集團(tuán)重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；擬定集團(tuán)內(nèi)部合并、分立、解散的方案；決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；聘任或解聘集團(tuán)高層管理人員，決定其報酬，并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)其他重大事項及方案的討論、研究；行使董事會授予的其他職權(quán)。財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)依據(jù)國家和地方政府財務(wù)，稅收、借貸的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的計劃和措施，并負(fù)責(zé)檢查落實；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司利潤與分配計劃，并負(fù)責(zé)實施；對集團(tuán)資金實行統(tǒng)一管理，定

7、期召開資金運用情況分析會，搞好資金調(diào)度；負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)報表匯總和統(tǒng)計資料匯總審核，搞好年度財務(wù)預(yù)決算，定期召開財務(wù)工作會議；指導(dǎo)財務(wù)部搞好資金的借貸、使用和管理工作，提高資金使用率；定期向總裁提供財務(wù)收支情況報表，為總裁決策新開發(fā)項目和資金開支提供依據(jù)；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 。行政總監(jiān)行政總監(jiān) 負(fù)責(zé)主持集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，以提高公司整體的核心競爭力；負(fù)責(zé)配合集團(tuán)總裁組織集團(tuán)目標(biāo)管理體系的建立，并按集團(tuán)整體部署安排工作目標(biāo)考核工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各項行政管理工作，審核各項管理制度的起草、修訂，各項管理制度的落實；負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。xx集團(tuán)組織調(diào)整后的部門主要職

8、責(zé)集團(tuán)組織調(diào)整后的部門主要職責(zé)部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)辦公室辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、保衛(wèi)等 日常工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)人員考核、招聘及日常人事工作；按時完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)黨委工作部黨委工作部(含工會、紀(jì)委含工會、紀(jì)委)負(fù)責(zé)黨員的思想工作和組織管理以及組織發(fā)展工作；參與對黨員違紀(jì)行為的調(diào)查和處理工作，參與紀(jì)檢案件，事件的調(diào)查處理；健全團(tuán)的組織生活制度，定期召開團(tuán)工作會議，接待來信來訪；負(fù)責(zé)對違紀(jì)案件的調(diào)查、審計和申訴材料的復(fù)審、復(fù)核；組織開展集團(tuán)各項工會工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的工會工作。財務(wù)投資部財務(wù)投資部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財務(wù)管理制度、管理辦法、并組織實施、檢查、考核；編制和執(zhí)行財務(wù)

9、預(yù)算、財務(wù)收支計劃、負(fù)責(zé)對外報表，分析；組織、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財務(wù)管理，成本和預(yù)算管理，會計核算和監(jiān)督，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)事項分析；具體組織財務(wù)部門執(zhí)行國家的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，財務(wù)制度，會計法規(guī)；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計工作，監(jiān)督集團(tuán)所屬企業(yè)合法經(jīng)營，考核所屬企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)對集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備提出方案，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)；進(jìn)行成本費用預(yù)策、計劃、控制、核算、分析和考核，督促集團(tuán)有關(guān)部門低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)籌集資金，保證資金供應(yīng)。非經(jīng)營性非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)對非經(jīng)營性資產(chǎn)管理的相關(guān)決議和經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)對xx剝離資

10、產(chǎn)經(jīng)營運作的日常管理監(jiān)督。目前股份公司組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會董事會秘書監(jiān)事會經(jīng)理層金一分廠生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)備能源處企管處證券部財務(wù)處多缸機(jī)銷售公司技改辦質(zhì)檢處物供處人力資源處技術(shù)中心保衛(wèi)處金二分廠金三分廠多缸機(jī)金加分廠多缸機(jī)裝配分廠氣缸蓋分廠裝一分廠裝二分廠xx進(jìn)出口公司xx齒輪公司機(jī)修分廠大豐xx鹽城興動公司鹽城汽油機(jī)公司石家莊拖拉機(jī)石家莊xx公司鹽城瑞鼎公司銷售公司動力分廠xx越南公司xx美國公司鑄造廠江淮動力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案股東大會董事會董事會秘書監(jiān)事會總經(jīng)理金一分廠生產(chǎn)調(diào)度部設(shè)備能源部企管計劃部財務(wù)部質(zhì)量管理部質(zhì)量檢查部采購部人力資源部產(chǎn)品研究部安全保衛(wèi)部金二分廠金三分廠多缸機(jī)金加

11、分廠多缸機(jī)裝配分廠氣缸蓋分廠裝一分廠裝二分廠xx進(jìn)出口公司xx齒輪公司機(jī)修分廠興動公司汽油機(jī)公司石家莊xx汽油機(jī)事業(yè)部動力分廠財務(wù)中心技術(shù)開發(fā)中心人事行政中心市場營銷中心生產(chǎn)中心市場營銷部投資管理部證券部辦公室倉儲部采購供應(yīng)中心工藝管理部控股或參股公司公司管理委員會柴油機(jī)事業(yè)部鑄造廠銷售部信息 管理部監(jiān)察審計部管理顧問委員會xx股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心市場營銷中心以市場為主導(dǎo)，強(qiáng)化營銷職能，統(tǒng)一銷售管理技術(shù)開發(fā)中心以行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，加強(qiáng)工藝改造，提升產(chǎn)品競爭力生產(chǎn)中心加強(qiáng)配套生產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，充分挖掘各廠產(chǎn)能采購供應(yīng)中心統(tǒng)一采購物

12、資和倉儲管理，發(fā)揮xx規(guī)模優(yōu)勢人事行政中心加強(qiáng)公司整體計劃、協(xié)調(diào)、控制職能財務(wù)中心加強(qiáng)財務(wù)控制職能，改善xx財務(wù)經(jīng)營狀況明晰各部門的職責(zé)劃分加強(qiáng)公司各中層部門的管理協(xié)調(diào)職能六大中心設(shè)立目的xx組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之一組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之一市場營銷中心市場營銷中心技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)中心設(shè)立市場營銷部，加強(qiáng)營銷規(guī)劃、市場研究、營銷信息系統(tǒng)管理的功能。其他下屬各部門、事業(yè)部的職責(zé)未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調(diào)整到市場營銷中心。設(shè)立柴油機(jī)事業(yè)部（下設(shè)多缸機(jī)裝配分廠、石家莊xx、興動公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將xx原來的柴油機(jī)裝配和銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理

13、。避免原來各銷售公司的配套產(chǎn)品在某些地區(qū)存在一定的渠道重疊，造成人員浪費、三包服務(wù)推諉等問題。柴油機(jī)裝配廠統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，避免各廠間產(chǎn)品沖突而引起的內(nèi)部糾紛。將xx進(jìn)出口公司劃到營銷中心歸口管理，不再單獨設(shè)立分管副總。原汽油機(jī)公司改為汽油機(jī)事業(yè)部，仍負(fù)責(zé)汽油機(jī)的生產(chǎn)和銷售等工作。設(shè)立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質(zhì)量，提高xx產(chǎn)品的市場競爭力。將原技術(shù)中心的工藝管理 職能劃剝出來與技改辦的職能合并在一起，以加強(qiáng)xx的工藝改造與管理。因今后技改施工項目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。此外，還有促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團(tuán)總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門。設(shè)

14、立產(chǎn)品研究部，加強(qiáng)xx的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在技術(shù)上保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，主要是原技術(shù)中心的研發(fā)職能。計算機(jī)中心的職能基本不變。xx組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心采購供應(yīng)中心采購供應(yīng)中心設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術(shù)出處采購職能劃歸采購部生產(chǎn)中心集中對xx的9家配套廠進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。對各配套廠的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產(chǎn)能。設(shè)備能源部的職能不變。將原物供處的職能分為采購部和倉儲部，對xx的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購和倉儲管理。

15、設(shè)立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮xx的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加的問題；加強(qiáng)采購計劃與生產(chǎn)、銷售計劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。設(shè)立倉儲部，統(tǒng)一倉儲管理，改善原倉庫多，地點分散，二級庫功能定位不合理的問題，加強(qiáng)庫存信息和物料領(lǐng)用的管理。xx組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之三組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之三人事行政中心人事行政中心財務(wù)中心財務(wù)中心設(shè)立企管計劃部，除了從事原企管處的部門考核和目標(biāo)管理職能，另外加強(qiáng)各部門之間在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理職能。設(shè)立安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理，將原來的生產(chǎn)技術(shù)處下的安全職能和原保衛(wèi)處的全部職能劃分安全

16、保衛(wèi)部，實現(xiàn)生產(chǎn)安全監(jiān)督和執(zhí)行的分離，強(qiáng)化xx的生產(chǎn)安全監(jiān)督控制。設(shè)立質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢查，將原來質(zhì)檢處的檢驗職能劃分到本部門，強(qiáng)化質(zhì)檢工作。設(shè)立人力資源部，將原來勞資科與黨工委的人事工作集中起來，并強(qiáng)化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強(qiáng)xx人力資源管理工作 。辦公室與監(jiān)察審計部從集團(tuán)劃分出來，職能基本保持不變。設(shè)立投資管理部，加強(qiáng)對控股企業(yè)和全資企業(yè)的日常經(jīng)營管理監(jiān)控。設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部的會計、核算、報表、財務(wù)分析、審計、監(jiān)督等職能。其他組織變動情況其他組織變動情況設(shè)立“公司管理委員會”，委員會委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組織，負(fù)責(zé)對企業(yè)的重大經(jīng)營決策

17、問題的商討。設(shè)立管理顧問委員會，委員由公司內(nèi)外部專家組成，對企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行商討。設(shè)立證券部，職能基本保持不變，做好上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實施收購、置換、兼并等工作。目目 錄錄組織調(diào)整的目的與原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案部門職責(zé)劃分總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展；負(fù)責(zé)向公司董事會提交的年度經(jīng)營計劃的建議案，實施董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃；對公司范圍內(nèi)經(jīng)營、技術(shù)、建設(shè)、投資、融資等方面的重大事項進(jìn)行審批；督導(dǎo)直接下屬完成其各自分管的工作，并對其進(jìn)行業(yè)績評價；對公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃

18、、重大人力資源政策和重要人事任免方案進(jìn)行審批負(fù)責(zé)督導(dǎo)查處公司內(nèi)部重大違規(guī)、違紀(jì)事件協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司與上級主管部門、政府有關(guān)監(jiān)管部門以及公司其他各種對外關(guān)系，爭取政策支持、提升企業(yè)形象負(fù)責(zé)對企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)管理，提升公司的競爭力在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，處理與公司有關(guān)的其它重大事項市場營銷中心、技術(shù)開發(fā)中心的主要部門職責(zé)市場營銷中心、技術(shù)開發(fā)中心的主要部門職責(zé)市場營銷中心市場營銷中心技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)中心主主要要職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)落實公司的市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷政策及銷售信息系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)落實公司各類主營產(chǎn)品的回款、銷售量、銷售利潤率等經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)

19、；負(fù)責(zé)落實各類產(chǎn)品的國內(nèi)外銷售渠道的建立；結(jié)合銷售情況，負(fù)責(zé)裝配廠的生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)落實對客戶的三包服務(wù)的管理，實現(xiàn)江勸售后服務(wù)的良好形象；負(fù)責(zé)對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和工藝改造項目的規(guī)劃負(fù)責(zé)落實新材料、新工藝的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用，負(fù)責(zé)落實公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造項目（合稱項目）計劃；落實計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)信息化工程落實產(chǎn)品質(zhì)量管理，組織建立質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核和編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作；對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作；生產(chǎn)中心、采購供

20、應(yīng)中心的部門主要職責(zé)生產(chǎn)中心、采購供應(yīng)中心的部門主要職責(zé)生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心采購供應(yīng)中心采購供應(yīng)中心主主要要職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)量、費用、成本等各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)落實各生產(chǎn)配套單位的工作目標(biāo)、工作計劃及年度、月度生產(chǎn)計劃；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)配套單位生產(chǎn)的計劃協(xié)調(diào)；落實企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項指標(biāo)的實現(xiàn)；擬定各項設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程；對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)公司整體采購供應(yīng)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)；落實各生產(chǎn)管理單位所需物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進(jìn)行

21、；落實公司物資倉儲統(tǒng)一管理的工作，做好各項物資的報驗及出入庫工作；落實公司倉儲管理制度以及庫管理 工作 程序的執(zhí)行；負(fù)責(zé)本中心采購供應(yīng)等各項重大決策。對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。人事行政中心、財務(wù)中心的部門主要職責(zé)人事行政中心、財務(wù)中心的部門主要職責(zé)人事行政中心人事行政中心財務(wù)中心財務(wù)中心主主要要職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的分解；對各部門經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督和考核，協(xié)調(diào)各部門間工作關(guān)系；落實制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和完善公司的薪酬、績效考評及福利等人事管理制度，負(fù)責(zé)落實公司的各項日常行政、后勤管理事

22、務(wù)；按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有技術(shù)文件，對原、輔、自產(chǎn)件、外購、外協(xié)件和整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，制定實施年度安全環(huán)保計劃，開展安全和環(huán)保教育；制訂并實施公司內(nèi)防、消防等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部重大問題的監(jiān)查審計工作。落實集團(tuán)的財務(wù)管理制度、會計核算與審計制度的制訂與執(zhí)行；參與投資的論證，并從財務(wù)角度提出合理化建議；籌集經(jīng)營活動所需資金，保證經(jīng)營活動資金供給；管理、控制集團(tuán)層面各部門費用預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)落實年度籌資計劃以及相關(guān)各部門年度經(jīng)營計劃中的財務(wù)考核指標(biāo)的分解、監(jiān)控與分析；負(fù)責(zé)會計、統(tǒng)計報表的匯編與上報，并定期進(jìn)行財務(wù)分析；參與相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂并負(fù)責(zé)商務(wù)負(fù)責(zé)公司對外融資，保

23、證公司及企業(yè)的資金需要；負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)資金的結(jié)算管理。負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)資金預(yù)算的收集、審核。市場營銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé)市場營銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé)部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)市場營銷部市場營銷部制定企業(yè)的市場營銷遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略。主要包括：品牌形象、產(chǎn)品定位、市場開發(fā)、分銷渠道等； 為高級管理層提供市場信息及營銷方面的專業(yè)建議，協(xié)助高管人員處理市場營銷方面的其他事務(wù)；做好市場信息收集、整理和分析，制訂營銷策略和營銷計劃，及進(jìn)為公司產(chǎn)品開發(fā)提供設(shè)計輸入。柴油機(jī)柴油機(jī)事業(yè)部事業(yè)部制定柴油機(jī)事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本事業(yè)部經(jīng)營產(chǎn)品的市場推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃；組織建立本事業(yè)部各類產(chǎn)品

24、的銷售渠道；負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策；負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)柴油機(jī)產(chǎn)品的售后三包服務(wù)工作，受理消費者投訴；加強(qiáng)倉儲，做好柴油機(jī)的發(fā)運工作以及安全管理。建立經(jīng)銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風(fēng)險。市場營銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé)市場營銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé)部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)汽油機(jī)汽油機(jī)事業(yè)部事業(yè)部制定汽油機(jī)事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本事業(yè)部經(jīng)營產(chǎn)品的市場推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃；組織建立本事業(yè)部各類產(chǎn)品的銷售渠道；負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策；負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品

25、銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)汽油機(jī)產(chǎn)品的售后三包服務(wù)工作，受理消費者投訴；加強(qiáng)倉儲，做好汽油機(jī)的發(fā)運工作以及安全管理。建立經(jīng)銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風(fēng)險。進(jìn)出口公司進(jìn)出口公司 負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司的產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)等重大決策負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的進(jìn)出口銷售、運輸及售后服務(wù)等工作制訂產(chǎn)品外貿(mào)的營銷政策、計劃，開拓海外銷售市場，建立海外銷售渠道；實現(xiàn)進(jìn)出品產(chǎn)品銷售量、銷售回款、銷售利潤率等各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)；制訂進(jìn)出口公司的市場推廣策略，維護(hù)公司的海外品牌形象技術(shù)開發(fā)中心下屬部門主要職責(zé)技術(shù)開發(fā)中心下屬部門主要職責(zé)部門名稱部門

26、名稱主要職責(zé)主要職責(zé)產(chǎn)品研究部產(chǎn)品研究部建立、健全公司新產(chǎn)品開發(fā)體系；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織制定公司年度新產(chǎn)品和計算機(jī)應(yīng)用的設(shè)計開發(fā)方案及實施計劃；組織每年新產(chǎn)品和計算機(jī)應(yīng)用設(shè)計開發(fā)的實施工作，并提供各項生產(chǎn)技術(shù)資料；組織研發(fā)人員對市場進(jìn)行調(diào)研，組織編寫調(diào)研報告；負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣標(biāo)準(zhǔn)的技更新與管理，并參與對提供產(chǎn)品的供方選擇和評定；工藝管理部工藝管理部負(fù)責(zé)新材料、新工藝的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性、可靠性，改進(jìn)產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制，新工裝、工藝的驗證；負(fù)責(zé)公司的投資、技改項目，進(jìn)行調(diào)研，并提交調(diào)研報告；負(fù)責(zé)投資、技改項目的立項、審批以及申報技改項目的國家相關(guān)優(yōu)惠政

27、策；跟蹤介入項目實施過程，定期向公司匯報項目實施進(jìn)度；負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收，向公司提交驗收報告。計算機(jī)中心計算機(jī)中心負(fù)責(zé)建立 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建設(shè)以產(chǎn)品設(shè)計自動化、管理自動化和辦公自動化為中心的企業(yè)信息化工程負(fù)責(zé)計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的管理與維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常進(jìn)行。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織建立公司質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核和質(zhì)量責(zé)任的裁定；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理負(fù)責(zé)檔案管理。對科技、底圖、實物等檔案收集、整理，對公司各部門檔案管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作。對專利事務(wù)進(jìn)行管理，對知識

28、產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、糾紛進(jìn)行調(diào)處；負(fù)責(zé)情報工作。對科技情報、協(xié)會和學(xué)會的歸口管理。生產(chǎn)中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé)生產(chǎn)中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé)部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)產(chǎn)品調(diào)度部產(chǎn)品調(diào)度部制定并組織實施生產(chǎn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)、工作計劃及年度、月度生產(chǎn)計劃；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；組織制定并實施生產(chǎn)規(guī)章制度和實施細(xì)則，定期進(jìn)行生產(chǎn)過程分析， 制訂預(yù)防和糾正措施；合理調(diào)配生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動生產(chǎn)率；配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行 首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做工藝設(shè)備、工位器具、專用工具備件 的計劃、制造工作；生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作 ；

29、參加審查工藝布置和新、改、擴(kuò)建項目的設(shè)計，并參加驗收工作。設(shè)備能源部設(shè)備能源部貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備、能源管理與維修的政策法規(guī)，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項指標(biāo)；擬定各項設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程；組織實施設(shè)備固定資產(chǎn)的實物狀態(tài)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)綜合管理，制訂統(tǒng)一編號， 建檔，定期清查；參與企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃，介入并監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施工程的前期管理全過程；參與新、改、擴(kuò)建工程項目，負(fù)責(zé)對其中能源使用及計量是否節(jié)約、合理進(jìn)行評估和把關(guān)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備年度、季度、月度檢修計劃、節(jié)約技術(shù)改造計劃，并組織實施驗證、驗收等工作；組織設(shè)備能源的現(xiàn)場管理和潤滑

30、工作；介入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備投資活動，參與設(shè)備租賃、轉(zhuǎn)讓、出售等行為的具體操作；負(fù)責(zé)組織各用能部門進(jìn)行 能源計量、統(tǒng)計和檢查，及進(jìn)上報企業(yè)能源消耗報表。配套生產(chǎn)單位配套生產(chǎn)單位配套生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)完成產(chǎn)量、成本、費用等各項指標(biāo)；各負(fù)責(zé)配套生產(chǎn)單位的重大決策與日常的生產(chǎn)管理工作。采購供應(yīng)中心下屬部門主要職責(zé)采購供應(yīng)中心下屬部門主要職責(zé)部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)采購部采購部統(tǒng)一采購公司各生產(chǎn)管理單位所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進(jìn)行；掌握市場信息，進(jìn)行市場詢價，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費用；會同財務(wù)部門確定各項物資采購合理采購量，及進(jìn)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購；根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供

31、應(yīng)計劃并組織實施，匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動；建立采購合同，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；倉儲部倉儲部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一的物資倉儲管理，做好各項物資的報驗及出入庫工作；制訂并組織實施公司倉儲管理制度以及庫管理 工作 程序；應(yīng)用現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)與分析方法，實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化，不斷提高倉庫管理水平；與相關(guān)部門協(xié)商制訂庫存安全量，保持一定的庫存保障供應(yīng)，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)；組織好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便利；按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格原輔材料、零件的驗收入庫、儲存保管、

32、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，建立健全管理帳卡和報表，及時報送有關(guān)部門；經(jīng)常組織內(nèi)部盤點工作，積極配合財務(wù)部的盤點、抽點工作，保證做到帳、卡、物相符；定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯成的處理工作；做好倉庫工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作。人事行政中心下屬部門主要職責(zé)人事行政中心下屬部門主要職責(zé)部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)辦公室辦公室負(fù)責(zé)公司的各項日常行政、后勤事務(wù)；組織編寫公司各項規(guī)章制度，起草企業(yè)綜合指導(dǎo)文件及相關(guān)材料；負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用；負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及辦公司用品的管理；負(fù)責(zé)公司重大會議、活動的組織安排、接待和相

33、關(guān)服務(wù)；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部有關(guān)方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳、報道；負(fù)責(zé)公司車輛的管理和使用；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理后勤事務(wù)的其他相關(guān)工作。人力資源部人力資源部制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度；負(fù)責(zé)公司的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；負(fù)責(zé)人才儲備體系及人才梯隊建設(shè)，對人才任用提出建議；負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作；完善集團(tuán)的薪酬、績效考評及福利制度，負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報工作；組織實施公司績效考核評估及年度考評工作；制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理人力資源的其他相關(guān)工作。監(jiān)察審計部監(jiān)察審計部對各部

34、門、單位遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和企業(yè)的決定、指示進(jìn)行檢查監(jiān)督；對中高層管理人員及涉外人員違反行政紀(jì)律行為，進(jìn)行核實了解和調(diào)查處理；對子公司的財務(wù)收支進(jìn)行審計，對建設(shè)項目進(jìn)行工程審計；對部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計和完成經(jīng)營情況的審計。人事行政中心下屬部門主要職責(zé)人事行政中心下屬部門主要職責(zé) 部門名稱部門名稱主要職責(zé)主要職責(zé)企管計劃部企管計劃部協(xié)助決策層組織制定年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的分解；根據(jù)年度經(jīng)營計劃，以及公司的工作安排，對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的指標(biāo)信息進(jìn)行收集與分析，并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算、編制和任務(wù)下達(dá)；檢查落實各部門年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的分解情況，每月對各

35、單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，每季度提出獎懲建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題和情況，每月組織召開股份公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會；檢查督導(dǎo)各部門的工作落實，督促企業(yè)作好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的工作；負(fù)責(zé)企業(yè)登記、變更、年檢等有關(guān)工商手續(xù)；負(fù)責(zé)對公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)、統(tǒng)計報表的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)管理，并對商標(biāo)許可合同的單位進(jìn)行商標(biāo)使用的監(jiān)督。質(zhì)量檢查部質(zhì)量檢查部按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有技術(shù)文件，對原、輔、自產(chǎn)件、外購、外協(xié)件和整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗；會同有關(guān)部門組織編制質(zhì)量檢驗技術(shù)文件，指導(dǎo)檢驗工作，對不合格品進(jìn)行報批處理；執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量月考核并統(tǒng)計上報；定期、不定期組織產(chǎn)品及零部件質(zhì)量抽查，對產(chǎn)品質(zhì)量 、工序質(zhì)量不合格的部門進(jìn)行處罰；參加公司產(chǎn)品質(zhì)量分析會議 ，對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因；負(fù)責(zé)公司計量管