生產(chǎn)部平衡積分卡

1、 生生產(chǎn)產(chǎn)部部平平衡衡積積分分卡卡序號指標類型子目標闡釋衡量指標目標值1成成本本控控制制任任務(wù)務(wù)完完成成率率生產(chǎn)車間每日任務(wù)完成率日任務(wù)完成率達到97%；盡可能減少生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃延后的次數(shù)。（至年底統(tǒng)計出12年度生產(chǎn)計劃實際完成率，為下一考核年度建立數(shù)據(jù)依據(jù)。）2產(chǎn)產(chǎn)品品檢檢驗驗合合格格率率生產(chǎn)車間各工序一次校驗合格率按月度統(tǒng)計，各道工序的實際合格率均需達到目前的合格率要求。3生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率每道工序的生產(chǎn)效率今年的任務(wù)是統(tǒng)計出目前每道工序的生產(chǎn)效率，統(tǒng)計率達到95%4生生產(chǎn)產(chǎn)用用原原材材料料及及日日用用品品消消耗耗率率 原材料投入產(chǎn)出率，日用品消耗率原材料利用率趨勢逐月有提高，日用品消耗率逐

2、月降低5報報廢廢事事故故產(chǎn)品報廢數(shù)量；產(chǎn)品報廢事故分級月度產(chǎn)品報廢數(shù)量控制在500顆以內(nèi)；月度無嚴重報廢事故發(fā)生。6設(shè)設(shè)備備利利用用率率設(shè)備實際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值設(shè)備利用率達到95%7客客戶戶反反饋饋員員工工反反饋饋員工滿意程度員工滿意率達到90%8部部門門反反饋饋部門間工作聯(lián)系配合落實情況質(zhì)量部、辦公室、技術(shù)部、工模對任務(wù)協(xié)調(diào)的有效性達到“基本滿意”9外外協(xié)協(xié)反反饋饋外協(xié)滿意度按月度統(tǒng)計，任務(wù)安排準確，圖紙正確，并能與外協(xié)積極協(xié)商交貨時間10內(nèi)內(nèi)部部運運營營作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書建建立立生產(chǎn)部各工序作業(yè)指導(dǎo)書的完備程度今年焊接工藝卡片完成度達到80%，沖制非沖制作業(yè)指導(dǎo)書完成度達到80%11

3、安安全全事事故故控控制制生產(chǎn)部車間安全事故發(fā)生次數(shù)按月度統(tǒng)計，無一起安全事故發(fā)生。125S5S標標準準化化程程度度臺面規(guī)范化程度；各區(qū)域看板的管理有效性至年底，工作臺面擺放完全達到標準化、可視化看板管理初步運行。（線切割、滾磨、沖制、兩倉庫、焊接七大區(qū)域。）13生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度控控制制訂單任務(wù)完成及時程度；半成品倉庫庫存量控制水平訂單任務(wù)按商定日期完成率在95%以上，半成品倉庫庫存量控制在年生產(chǎn)總量的30%以內(nèi)14員員工工流流失失率率年度員工流失率今年的目標是統(tǒng)計出考核周期內(nèi)，各生產(chǎn)車間、崗位上員工的流失比率，分析員工流失的原因。為下一考核年度指定流失率的控制指標建立依據(jù)。15員員工工技技能能

4、掌掌握握情情況況員工所在崗位必備技能的熟練度；新員工操作技能提升程度新員工入職6個月內(nèi)，達到所需崗位標準。員工技能熟練度與公司現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)。16半半成成品品、原原材材料料倉倉庫庫管管理理兩倉庫出入庫準確性；產(chǎn)品發(fā)放準確性；庫存數(shù)據(jù)準確性按月度統(tǒng)計，倉庫庫存數(shù)據(jù)正確無誤，入庫產(chǎn)品數(shù)量準確無誤，發(fā)錯產(chǎn)品不超過一次17質(zhì)質(zhì)量量體體系系運運行行有有效效性性質(zhì)量體系考核合格率質(zhì)量體系考核合格率100%18學學習習發(fā)發(fā)展展類類綜綜合合性性員員工工比比率率能從事多項工作任務(wù)、自主調(diào)試模具的員工數(shù)量生產(chǎn)部有15名以上的核心員工達到綜合性員工要求19員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)人均生產(chǎn)效率提升趨勢；員工操作技能提

5、升度人均生產(chǎn)效率有提升的趨勢；員工對所在崗位的所需技能做到熟練掌握QCQC活活動動QC實施對目前出現(xiàn)的瓶頸有一定的改善和幫助，學會利用圖表及分析工具。20預(yù)預(yù)見見性性管管理理能能力力（第第一一階階段段）解決問題的能力和用時發(fā)現(xiàn)問題，即時解決問題，減少問題中間流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。內(nèi)內(nèi)部部運運營營評分方式考核標準行動方案權(quán)重 責任人日完成率=當日完成的總產(chǎn)品包數(shù)/當日安排的總產(chǎn)品包數(shù)*100%；未達到97%的，每降低一個百分點扣0.5分；超過97%的，每提高一個百分點加0.2分。1.班組長做好每日小組的任務(wù)完成率統(tǒng)計，車間負責人收集數(shù)據(jù)做好抽查核實。2.至年底對12年度日任務(wù)完成率做各項數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，完

6、善下一年度考核依據(jù)。15各主要工序（焊網(wǎng)、焊鉤、去澆口、切鉤等等等等）月度平均合格率。與各工序現(xiàn)合格率標準作比較，每降低1個百分點，扣0.5分，低于標準5個百分點，不得分；每提高1個百分點，加0.5分。1.統(tǒng)計當前各主要工序合格率指標；形成清單2.生產(chǎn)部根據(jù)沖制、焊接、滾磨的日合格率記錄做好月度統(tǒng)計；3.提高車間班組長合格率意識，在生產(chǎn)過程中及時制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。不合格處理流程及表單4.針對性開展薄弱工序環(huán)節(jié)的技能培訓(xùn)工作，并定期組織全體員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計劃10已統(tǒng)計的工序生產(chǎn)效率占總工序的百分比每降低1個百分點，扣0.5分，每提高一個百分點，加0.2分。1.管理人員通過下車

7、間收集生產(chǎn)信息，做出準確而科學的統(tǒng)計。15按整年曲線圖進行考核曲線圖符合目標值，得滿分，未達到預(yù)期目標，酌情扣分。1.統(tǒng)計原材料利用率，制訂考核標準，計算利用率。2.統(tǒng)計日用品消耗率，根據(jù)操作工人數(shù)和操作班次，計算消耗率。制定日用品使用制度10根據(jù)月度報廢產(chǎn)品數(shù)量和報廢事故分級考評產(chǎn)品報廢數(shù)量每增加100顆，扣1分，數(shù)量超過1000顆不得分；產(chǎn)品報廢數(shù)量每減少100顆，加0.5分。發(fā)生數(shù)量大于500顆的嚴重報廢事故，不得分。1.將報廢登記記錄從檢驗室現(xiàn)有返工記錄表中分離出來，果斷要求如實記錄。2.定義報廢中屬嚴重報廢事故的產(chǎn)品：精磨產(chǎn)品、成品倉庫拿出來再加工的產(chǎn)品、高成本和附加值的產(chǎn)品等。3.

8、發(fā)生報廢事故時，由部門經(jīng)理在不合格品評審處置表上簽署報廢處置決定，必要時，組織相關(guān)部門評審，做出處置決定。12每小時實際產(chǎn)量/每小時正?？己水a(chǎn)量100% 單臺設(shè)備利用率每低于95%一個百分點，扣0.5分，每提高一個百分點，加0.5分。1.統(tǒng)計生產(chǎn)部內(nèi)主要設(shè)備的理論利用率與每小時正?？己水a(chǎn)量（正?？己水a(chǎn)量計算方式：按照60元/天的標準計算各主要設(shè)備的正?？己水a(chǎn)量，現(xiàn)有設(shè)備確實不能達到考核的，需作書面統(tǒng)計說明，部門經(jīng)理確認。）2.加強員工的操作技能培訓(xùn)。8 生生產(chǎn)產(chǎn)部部平平衡衡積積分分卡卡根據(jù)每季度的員工滿意程度調(diào)查表做統(tǒng)計每降低5%，扣0.2分。1.管理者注重提升自身的言行舉止；2.強化員工的主

9、人翁意識，引導(dǎo)合理的思考方式0部門間的評價部門間每提出一個不合格項，扣0.5分1.嚴格執(zhí)行辦公室的制度要求；2.配合質(zhì)量部落實檢驗標準要求的生產(chǎn)要求；3.對技術(shù)部提出的協(xié)助打樣人員作出合理安排；4.培訓(xùn)中注重提高員工自身操作技能、自主調(diào)試模具的能力0外協(xié)反饋記錄出現(xiàn)圖紙錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品割錯，扣1分1.發(fā)送圖紙前仔細核對并要與技術(shù)部確認；2.積極溝通合理的交貨時間，主動了解掌握和督促外協(xié)生產(chǎn)進度。0已完成作業(yè)指導(dǎo)書數(shù)量/現(xiàn)有主要工序數(shù)量*100%每降低5個百分點，扣0.2分。了解工序流程，制作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書0安全事故發(fā)生次數(shù)和危害程度發(fā)生一次安全事故扣0.2分，發(fā)生一次重大安全事故扣1分。1.與辦公

10、室協(xié)作，強化員工生產(chǎn)安全教育。2.生產(chǎn)部內(nèi)部開展提高員工操作技能的相關(guān)培訓(xùn)，并做好真實準確的活動記錄。3.設(shè)備點檢0定期5S檢查進行考核，設(shè)備點檢表日?？窗寰S護更新，沒有更新扣0.1分。不同區(qū)域看板缺失扣0.1分。1.七大區(qū)域的工作場地劃分明確，示意圖張貼清晰2.管理看板統(tǒng)一制作上墻，各區(qū)域由專人負責監(jiān)督運行情況，收集實際運行的效果。3.定期（每月）討論總結(jié)效果及改進意見。0訂單延誤次數(shù)與訂單量之比；年終倉庫庫存量與生產(chǎn)總量之比訂單完成及時性每降低1%，扣0.2分；年終倉庫要求控制比每超過1%，扣0.2分1.訂單任務(wù)商定日期時綜合考慮，嚴謹仔細分析，減少任務(wù)執(zhí)行中的臨時改動；2.訂單執(zhí)行過程中

11、，用數(shù)軸法來記錄訂單執(zhí)行情況和階段；3.生產(chǎn)部管理人員制定倉庫庫存的合理控制計劃；3.倉管做好每月一次的盤庫工作。0完成生產(chǎn)員工流失比率統(tǒng)計和分析報告報告交總經(jīng)理審閱，內(nèi)容真實并有實用性，符合以上條件。指定人員做好相關(guān)數(shù)據(jù)收據(jù)，并做好分析，形成書面報告。0由班組長和各車間主管，對手下員工進行技能評定。公司相關(guān)考核每有一人未達到評定要求，扣0.1分。新員工操作技能培訓(xùn)落實到各班組長和車間負責人。制定各崗位新員工培訓(xùn)具體技能內(nèi)容要求。0日常工作中對倉庫的監(jiān)管。公司安排的抽查庫存出現(xiàn)一項錯誤，扣0.1分，入庫產(chǎn)品數(shù)量有偏差，一次扣0.2分，發(fā)錯產(chǎn)品超過一次，扣0.2分。1.優(yōu)化電子表格，減少人為出錯

12、幾率；2.引導(dǎo)半成品倉庫倉管探尋更好的日常工作方式，從合理化分配兩人任務(wù)的角度，來減少出錯的幾率。0根據(jù)考核合格率打分出現(xiàn)一個不合格項，扣0.2分1.日常工作按照質(zhì)量體系要求執(zhí)行；2.在培訓(xùn)中落實有關(guān)體系運行有效性的內(nèi)容。0由生產(chǎn)部例行會議中討論，界定綜合性員工數(shù)量每少一個人，扣0.2分，每增加一人，加0.2分1.界定目前的“綜合型員工”指標；2.總結(jié)綜合型員工的工作技能、方式、經(jīng)驗，制定下一批綜合型員工的培訓(xùn)計劃。3.進行綜合性員工評定考核，須由辦公室參與下進行考核。10根據(jù)員工與工作崗位要求的相符程度加減分員工不符合工作崗位要求的，出現(xiàn)一次扣0.2分，員工對所在崗位有突出創(chuàng)新性貢獻的，根據(jù)貢獻程度酌情加0.2-1分。1.車間培訓(xùn)從生產(chǎn)部管理層起層層落實，按照已訂立的時間表執(zhí)行12年度培訓(xùn)計劃；每次培訓(xùn)必須有考試結(jié)果。2.關(guān)心員工的心情指數(shù)、生活狀態(tài)，引導(dǎo)主人翁意識。7現(xiàn)場發(fā)表打分根據(jù)QC項目