以人為本要多做“加法”(1)

1、以人為本，要多做“加法(1)論文【論文摘要】以人為本是人力資源管理的宗旨。很多 企業(yè) 都聲稱要以人為本，但他們大多都把以人為本掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。其原因是他們還沒有理解其內(nèi)涵。文章主要討論如何通過加法表達以人為本的精華，從而有效增加企業(yè)價值?！菊撐年P(guān)鍵詞】人力資源；以人為本；加法管理 員工是企業(yè)最珍貴的財富，一個企業(yè)不能被其他企業(yè)模擬的競爭力是員工創(chuàng)造的。企業(yè)長期穩(wěn)定 開展 的根本是員工，怎樣才能讓每位員工在其崗位上做出不平凡的業(yè)績，這是每個管理者朝思暮想的 問題 。究其本質(zhì)就是如何治人的問題，而治人的根本又在于治心。所以，以人為本就成為管理者最感興趣、提及率最高的詞。所謂以人為

2、本，就是一切從員工的需要出發(fā)，促進員工的全面開展，不斷增加員工的福利，實現(xiàn)員工的根本利益。以人為本既是傳統(tǒng)文化的精華，也是 現(xiàn)代 管理的核心。許多單位和部門的管理者言必以人為本，事實上真正落到實處的并不多。因為很多管理者并沒有真正讀懂以人為本的深化含義。翻開許多單位或部門管理條例，大多詳盡地規(guī)定了各種罰那么，且極具操作性；而獎勵的工程并不多。即使有也只是粗線條的，操作性還需考證。在制定規(guī)章制度時，減法成為一種趨勢，而這種減法又常常是針對那些一線員工的，而他們恰恰是為企業(yè)或部門帶來市場需求的關(guān)鍵的人。我以為這不能算作真正的以人為本，充其量只能是以制度為本。以人為本包括三方面的意思：一是確立人在管

3、理中的主體地位；二是尊重人/關(guān)心人和保護人,營造一種平等/友愛/互助的文化氣氛；三是重視選人用人,培養(yǎng)和造就一支人才隊伍。眾所周知，員工既是企業(yè)重要的利益相關(guān)者，又是企業(yè)珍貴的資產(chǎn)。應(yīng)該說員工是企業(yè)收入的源泉。只有建立了勝任、敬業(yè)的員工隊伍，企業(yè)才能實現(xiàn)他們的愿景。所以，管理者能不能換一種思路，不要把注意力過多地集中在員工的錯誤上，為他們可能犯的錯誤再加上一道緊箍咒，而應(yīng)該更多的關(guān)注他們的每一點進步。因此，我以為真正的以人為本應(yīng)該多做加法。一、把適宜的人放到適宜的崗位，讓每個員工時刻保持良好的感覺 要做到以人為本，首要任務(wù)就是人力資源的合理配置。所謂合理配置，最簡單地說，就是將適宜的人放到適宜

4、的崗位上。這雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的開展卻有著重要的 影響 。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著宏大的差異，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，將適宜的人放在適宜的工作崗位上，對于企業(yè)的開展顯然是有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目的，又會引起員工的不滿進而導(dǎo)致企業(yè)管理的低效甚至混亂，削弱企業(yè)的競爭力。因此，合理地配置企業(yè)員工，對于企業(yè)的管理與開展是至關(guān)重要的，對員工來講，可以使每個員工的才智得到最大程度的發(fā)揮。適宜的崗位可以表達員工的自主性，他們會感到時刻有時機發(fā)揮自己的特長，在工作的同時其 社會 地位和功能的需求也可以得到滿足；有了個人的尊嚴和平等的時機，就可以在工作中升華個人的價值與抱負。因為當一個人對自己和自己所從事的事業(yè)充滿信心時，表現(xiàn)尤其出色，所以管理應(yīng)該做到的就是把適宜的人安排在適宜的崗位上，要讓每一個員工都保持良好的感覺，這樣，員工會努力地工作來維護這種感覺，為企業(yè)創(chuàng)作更多的價值。二、尊重、善待員工，讓員工把獻身精神視為自己生存之本 在當前的變革環(huán)境下， 任何一個渴望成功的企業(yè)必須擁有具有強烈獻身精神的員工。管理在于收入，企業(yè)文化在于收心。收入進步了，人心收攏了，企業(yè)的成功也就近在咫尺。任何形式的管理必須著眼于企業(yè)收入的進步和員工利益的保障；任何一種企業(yè)文化的造就必須以收心為主線，尊重、善待員工；而且尊重、善待員工