Project課程設(shè)計報告

1、Project課程設(shè)計報告 專 業(yè)： 工程管理 班 級： 姓 名： 學(xué) 號： 老 師： 2017年5月31日目錄1.工程背景41.1項目介紹4項目基本情況4設(shè)計范圍41.1.3 建筑改造部分41.1.4 裝修部分4給排水工程5電氣工程5暖通空調(diào)工程61.2工程計劃安排61.3人員安排61.5注意事項71.6各工程師工資表72完成過程92.1設(shè)置工期及工作日92.2任務(wù)列表截圖10教職工活動中心改造項目10給排水工程10電氣工程11空調(diào)工程112.3任務(wù)之間的鏈接122.4資源列表122.5分配資源132.7設(shè)置比較基準(zhǔn)182.8更新項目狀態(tài)192.9優(yōu)化項目203實驗結(jié)論213.1計劃的工期和

2、成本數(shù)據(jù)213.2優(yōu)化后的工期和成本數(shù)據(jù)213.3導(dǎo)出各類報表214心得體會24教職工活動中心改造項目1. 工程背景1.1項目介紹1.1.1項目基本情況某大學(xué)公共租賃房，地上20層，地下一層，建筑面積約10782.83平方米，建筑高度62.4m；框架剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度六度；屬于一類高層建筑。公共租賃房現(xiàn)狀為毛坯，一、二層原為教師服務(wù)用房，用作底層商鋪。根據(jù)學(xué)校相關(guān)要求，現(xiàn)將二層改變功能，用于教職工活動中心用房。本項目根據(jù)現(xiàn)有條件和相關(guān)要求，對二層活動用房進(jìn)行整體裝修改造。1.1.2設(shè)計范圍根據(jù)項目現(xiàn)場情況、建設(shè)單位對項目改造的要求，確定本項目設(shè)計范圍包括：建筑裝修工程、給排水工程、電氣工

3、程、暖通空調(diào)工程、設(shè)備及家具采購。1.1.3 建筑改造部分公共租賃房現(xiàn)狀為毛坯，一、二層商鋪連接樓梯部分未實施，目前鏤空區(qū)域，需要封堵；二層無出入口進(jìn)入，在一層商鋪部分區(qū)域隔斷，新設(shè)出入口2個。具體改造內(nèi)容如下：1、改造一層兩側(cè)教師服務(wù)用房，隔斷部分區(qū)域，設(shè)2個出入口；2、在隔斷區(qū)域內(nèi)設(shè)計布置2部鋼結(jié)構(gòu)樓梯至二層；3、將原商鋪樓梯部分的鏤空部分采用鋼筋混凝土封堵；4、二層活動用房（面積807.38 m2）重新設(shè)計布置隔墻、防盜門；1.1.4 裝修部分本項目裝修風(fēng)格以“簡約、大方，實用”為主，具體裝修如下表：表1 房間裝修內(nèi)容表序號裝修部位建筑凈面積（m2）地面墻面頂面1乒乓球活動區(qū)域87.11

4、塑膠地板乳膠漆格柵吊頂2健身區(qū)域70.41塑膠地板乳膠漆格柵吊頂3衛(wèi)生間15.68瓷磚，防水處理瓷磚，防水處理格柵吊頂4更衣室、淋浴房12.86瓷磚，防水處理瓷磚，防水處理格柵吊頂5臺球室45.08瓷磚乳膠漆格柵吊頂6辦公室53.98瓷磚乳膠漆格柵吊頂7功能室25.71瓷磚乳膠漆格柵吊頂8棋牌室12.86瓷磚乳膠漆格柵吊頂9小型文藝室110.28瓷磚乳膠漆格柵吊頂10閱覽室35.12瓷磚乳膠漆格柵吊頂11資料室9.97瓷磚乳膠漆格柵吊頂12接待室12.58瓷磚乳膠漆格柵吊頂13茶水間6.11瓷磚，防水處理瓷磚，防水處理格柵吊頂14門衛(wèi)值班室13.48瓷磚乳膠漆格柵吊頂15走道瓷磚乳膠漆格柵吊頂

5、16出入口瓷磚乳膠漆乳膠漆給排水工程一、生活給排水系統(tǒng)1、衛(wèi)生間、淋浴房、茶水間新建給、排水管2、衛(wèi)生間、淋浴房潔具、茶水間用具二、消防水系統(tǒng)（已布置消火栓系統(tǒng)）1、噴淋系統(tǒng)：二層重新布置噴淋系統(tǒng)2、滅火器配置1.1.6電氣工程一、強電1、動力供配電系統(tǒng)2、照明系統(tǒng)二、弱電1、通信網(wǎng)絡(luò)、綜合布線系統(tǒng)2、有線電視系統(tǒng)3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)三、電氣消防1、應(yīng)急照明系統(tǒng)2、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)1.1.7暖通空調(diào)工程一、通風(fēng)系統(tǒng)：布置新風(fēng)管網(wǎng)，屋面集中布置新風(fēng)風(fēng)機(jī)二、空調(diào)系統(tǒng)采用集中空調(diào)系統(tǒng)，布置空調(diào)管網(wǎng)，屋面集中布置空調(diào)室外機(jī)。三、防排煙系統(tǒng)本項目滿足自然排煙的條件，不設(shè)獨立防排煙系統(tǒng)。1.2工程計劃安排現(xiàn)某

6、學(xué)校教職工活動中心的設(shè)計以及各項行政審批已經(jīng)完成， 作為該工程中標(biāo)單位的項目負(fù)責(zé)人，對該工程整個施工過程進(jìn)行管理，通過項目組成員的討論，認(rèn)為整個施工過程中所有項目人員及施工人員均沒有休息日，并通過確認(rèn)，整個工程的工期為45個工作日，開工時間為2017年6月25日，完工時間為2017年8月05日。1.3人員安排1.項目經(jīng)理張亮，資源類型設(shè)置為成本類資源2.技術(shù)負(fù)責(zé)人分為土建負(fù)責(zé)人王強和安裝負(fù)責(zé)人黃明，資源類型設(shè)置為工時資源，并設(shè)置固定成本；3.現(xiàn)場施工管理人員：材料員、造價員、資料員、安全員、施工員、質(zhì)檢員等現(xiàn)場管理人員均設(shè)置為工時資源，即工資按天計。4.為需要分包的各個子項設(shè)置成本類型的分包資

7、源，如：屋面防水分包、鋼結(jié)構(gòu)分包、門窗工程分包、裝飾工程（吊頂、墻面、地面等）分包等，根據(jù)自己制定的任務(wù)計劃，設(shè)定分包項目1.5注意事項該工程不考慮各分項工作的實際人工工日，只考慮現(xiàn)場管理人員實際工作時間，即只需要在各子任務(wù)中合理安排工程師作為工程資源，但盡量不要安排工程師在正常工作時間外加班工作。1.6各工程師工資表資源名稱類型標(biāo)準(zhǔn)費率加班費率王強工日100元/日黃明工日200元/日材料員工日300元/日造價員工日300元/日資料員工日300元/日安全員工日300元/日施工員工日300元/日質(zhì)檢員工日300元/日屋面防水分包成本5000元鋼結(jié)構(gòu)分包成本5000元門窗工程分包成本5000元吊頂

8、分包成本5000元墻面分包成本5000元地面分包成本5000元項目經(jīng)理成本15000元2完成過程2.1設(shè)置工期及工作日2.2任務(wù)列表截圖2.2.1教職工活動中心改造項目給排水工程2.2.3電氣工程2.2.4空調(diào)工程.2.3任務(wù)之間的鏈接強電到弱電2.4資源列表項目經(jīng)理 成本型 土建負(fù)責(zé)人 工時安裝負(fù)責(zé)人 工時材料員 工時 造價員 工時資料員 工時安全員 工時施工員 工時質(zhì)檢員 工時屋面分包 成本型 鋼結(jié)構(gòu)分包 成本型 裝飾工程分包 成本型 2.5分配資源檢驗批：施工員、質(zhì)檢員、安全員、分包分部分項：造價員 、材料員、資料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程：項目經(jīng)理 2.6關(guān)鍵路徑2.7設(shè)置比較基準(zhǔn)2.8更

9、新項目狀態(tài)2.9優(yōu)化項目3實驗結(jié)論3.1計劃的工期和成本數(shù)據(jù)整個工程的工期為45個工作日，開工時間為2017年6月25日，完工時間為2017年8月05日。 總成本是236870元3.2優(yōu)化后的工期和成本數(shù)據(jù) 優(yōu)化工期40天 成本254256元3.3導(dǎo)出各類報表-4心得體會成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而進(jìn)行分析和管理的活動。另外，進(jìn)行軟件項目管理有利于將個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。 對于軟件項目的學(xué)習(xí)，我首先放正了態(tài)度來學(xué)習(xí)，認(rèn)真分清軟件項目管理與軟件工程的關(guān)系和項目管理知識體系。軟件項目管理從頭到尾包括9

10、個知識領(lǐng)域、5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組和44個模塊。其中本學(xué)期我們學(xué)習(xí)的主要知識點有以下幾個部分，如：項目的初始中項目立項、合同項目、內(nèi)部項目、項目授權(quán)、初始項目范圍、生存期模型等知識點；項目計劃中范圍計劃、時間計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風(fēng)險計劃、合同計劃、配置管理計劃、集成計劃等知識點；項目執(zhí)行控制中集成變更管理、范圍管理、進(jìn)度成本管理、掙值分析法、偏差管理、質(zhì)量管理控制、團(tuán)隊管理和建設(shè)、項目溝通管理和風(fēng)險管理等；項目結(jié)束中合同結(jié)束、項目結(jié)束、項目總結(jié)、項目管理的建議等。對于這些知識點，我根據(jù)具體案例具體分析。 通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我感受到軟件項目管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程。即使作為考察課程，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識。它對軟件工程項目的作用是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在，作為學(xué)生的我所做的項目雖然都是一些小的項目，但是在小組共同開發(fā)的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配，時間、進(jìn)度的計劃，溝通計劃，