在20XX年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除在 20XX 年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的認(rèn)清形勢(shì)明確責(zé)任狠抓落實(shí)切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作在 20XX20XX 年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話薛金泉（20XX20XX 年 1 1 月 1212 日）同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi) 20XX20XX 年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰 大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個(gè)方 面的意見(jiàn)：一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)， 進(jìn)一步明確加強(qiáng)安竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性20XX20

2、XX 年，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，公 司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求，嚴(yán)格按照年 初確定的目標(biāo)計(jì)劃，承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任 務(wù)、100.100.5 5萬(wàn)平方米安置房（包括小高層）建設(shè)、560560 多公頃新增綠 化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、 代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危 舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大，為了 確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 我們從年初以來(lái)就按照建設(shè)“平 安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 時(shí)刻沒(méi)有放松

3、。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠 抓落實(shí)到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了20XX20XX 年安全生產(chǎn)的不利局面，實(shí) 現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共 同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的，這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工 作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，始終 要以清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。 主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有很好地 處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在領(lǐng)導(dǎo)力量配備 上有名無(wú)實(shí)，在專職人員配備上不到位，抓安全生

4、產(chǎn)工作的積極性從 上到下層層衰減、逐級(jí)弱化，造成安全管理措施“落實(shí)不下去，嚴(yán)格 不起來(lái)”，使安全管理工作停留在口竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管 理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、 監(jiān)理部責(zé)任人員 不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問(wèn)題，這 直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安 全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒(méi)有深入開(kāi)展下去，現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻 痹，安全意識(shí)淡薄，安全措施可有可無(wú)的想法存在，違章作業(yè)和違反 勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。以上這些問(wèn)題的存在，使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物 體打擊

5、、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各 工地的實(shí)際情況來(lái)看，部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專職管理人員不到位、施 工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理工作虛 設(shè)等問(wèn)題，安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不 符合要求、通道口沒(méi)有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留 洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操 作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患， 再加上過(guò)往行人、 車(chē)輛 眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng) 前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和 安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時(shí)刻不能放松，要始終繃緊

6、安全生產(chǎn)這根弦。 因此，我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā)，以對(duì)保障 群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，切實(shí)重視安全生產(chǎn)工 作，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至 今后竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除的重中之重來(lái)狠抓不放松。二、突出重點(diǎn)，完善措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防死守，全面杜絕重大 安全事故的發(fā)生根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出 工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、 高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善相關(guān)措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防死 守，堅(jiān)決遏制重大安全事故

7、的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理 單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與進(jìn) 度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)， 堅(jiān)持深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)，切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理 工作抓到位。同時(shí)，要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企 業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全 管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施 工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的領(lǐng) 導(dǎo)小組，落實(shí)分

8、管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底。二是明確責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù) 責(zé)”的原則，城投公司與下屬工程管理部門(mén)、工程管理部門(mén)與各項(xiàng)目 部、項(xiàng)目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，繼續(xù)把安全生產(chǎn) 管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦 法，實(shí)行與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 根據(jù)我們責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死

9、亡事故的， 對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，工程量在 5050 萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)元，5050 萬(wàn)元至 100100 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)元，100100 萬(wàn)元至 300300 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)元，300300 萬(wàn)元至 500500 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)元，500500 萬(wàn)元至10001000 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，10001000 萬(wàn)元至 15001500 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，15001500 萬(wàn)元至20002000 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，20002000 萬(wàn)元以上 的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。但只要發(fā)生一起死亡事故，不管工程大小均罰萬(wàn)元。同 時(shí)該項(xiàng)目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項(xiàng)目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司 項(xiàng)目的施工招標(biāo)。通過(guò)這一重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極 性，確保責(zé)任落實(shí)到位。當(dāng)然，各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實(shí) 主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任。尤其是