弱電工程管理制度

1、質(zhì)理 體 系 制 度 文 件目錄第一章概述 2第二章質(zhì)量管理的標準 2第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié) 3第四章 組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責任制 44.1 組織結(jié)構(gòu) 44.2項目管理部質(zhì)量崗位職責 44.3項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 54.4項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 54.5質(zhì)量安全檢查員崗位職責 54.6技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責 6第五章質(zhì)量活動實施和控制的方法 65.1質(zhì)量控制流程 65.2質(zhì)量控制方法 75.3設(shè)計質(zhì)量控制 95.4文件資料質(zhì)量控制 105.5材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度 105.6采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 115.7建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 11第六章施工過程的質(zhì)量職能 126.1施

2、工質(zhì)量控制的基本方法 126.2施工質(zhì)量要點控制 136.3工程質(zhì)量管理制度 136.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制 14第一章概述我公司嚴格按“ IS09001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以“ IS09001 2001 ”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量 手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求 分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系 統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。根據(jù)工程的實際情況，依照質(zhì)量手冊，和 IS09001-2001質(zhì) 量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。 工程項目的質(zhì)量大綱是實施 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性

3、和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、 安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)中華人民共和國建筑法；建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001;建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；IS09001質(zhì)量管理文件；文件和資料控制程序等第二章質(zhì)量管理的標準按IS09001-2001質(zhì)量管理體系要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī) 定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實施的全過程。質(zhì)量方針:精心負責認真，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品

4、質(zhì)量;科學(xué)安全嚴謹，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目標:方案一次通過率100%驗貨一次合格率100%工程一次驗收率100%售后服務(wù)滿意率100%第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個施工過程中，切 實抓好以下環(huán)節(jié)：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求4、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督7、調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督&系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析9、系統(tǒng)驗收的步驟和方法10、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準11、系統(tǒng)操作于運行管理的規(guī)范要求

5、12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求13、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等第四章 組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責任制4.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合， 各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實 行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到 人。4.2項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間 的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的 順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。4.3項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量 的直接負責人，合理安

6、排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實 施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工 過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。4.4項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。4.5質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施 的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢 驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏 檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類， 做出標 識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品 隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，

7、 并做好被檢查品和部位的檢驗標識， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填 寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種 數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實 執(zhí)行，并作安全學(xué)習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況， 按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。4.6技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨, 沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以 “ IS09001 2001 ”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì) 量

8、手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量 文件，財務(wù)管理條例是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù) 部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。第五章質(zhì)量活動實施和控制的方法5.1質(zhì)量控制流程施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方 面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊， 提出開工報告。施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計 量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試, 項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理， 整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收

9、報告。5.2質(zhì)量控制方法1、依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。2、依據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、設(shè)備的安裝。3、對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認。4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫工程洽商。5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能 證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的 往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。7、對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認并做好記錄。&利用例會加強施工人員質(zhì)量意識，加強自檢，提高質(zhì)量，力 求100僦良。9、設(shè)備、材料進場時，應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及本公司管理 人員對照合

10、同對進場設(shè)備的型號、 質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽 字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保書面材料遞交業(yè)主， 業(yè)主有權(quán)批準或不批準，在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面答復(fù)。10、隱蔽工程覆蓋前，提前48小時通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理 單位進行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進行存檔， 竣工時移交給業(yè)主。11、完善項目管理制度，明確責任劃分，該項目由項目經(jīng)理全面 負責。嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標 準要求，確保施工質(zhì)量。12、質(zhì)量檢查制度， 現(xiàn)場管理人員將定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到 整個施工過程中。13、各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)， 各分組負責人對自己所 承擔的工

11、程負全面責任。14、在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責人， 每天不定期檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。 次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解 決則再次口頭傳達限期解決； 如若還不能解決， 則給予書面通知并進 行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。15、對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核 實整改后立即反饋。16、調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交 付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進行維護。17、系統(tǒng)運行驗收：當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由公司 派現(xiàn)場調(diào)試人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)， 并向業(yè)主提交調(diào)試報告。 所承擔的工 程項目全部完成后， 書面通知業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗

12、收。 業(yè)主可會同主 管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)要求進行驗收并辦理 驗收手續(xù)。5.3設(shè)計質(zhì)量控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝 而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì) 量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和 現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作， 管好設(shè)計圖紙和 資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求， 符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的 作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)， 并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在

13、事 前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定， 如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi) 容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各 設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。 客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提 供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或 矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi) 容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核， 填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施 工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程

14、竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè) 計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計 后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括: 設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知, 經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、 工程總監(jiān)室各存檔一份。5.4文件資料質(zhì)量控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文 件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常, 有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、 施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、

15、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、 工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、 歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更 改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的 內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁 記錄，換頁后原頁收回。5.5材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制， 確保 采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資 的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料 并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商

16、。其 次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不 全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采 購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格 品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。5.6采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材 料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì) 量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品 采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品 不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合

17、格可靠的供貨單位，進貨 的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、 產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、 質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要 提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購， 不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、 新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠， 未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒 等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的 消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。5.7建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄， 用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴

18、時可進行追溯。在有追溯要求時，合 同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，物殊部 位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情 況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法， 手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。第六章施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工 序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心, 抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化 施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的 質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)

19、，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng) 絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。6.1施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事, 各施其職，各負其責。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強 工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān) 鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管 布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的 原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。6.2施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針， 做到質(zhì)量管理 深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。

20、在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控， 由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查， 克服質(zhì)量通病，我們的具體做 法是：a）抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè) 計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計 要求；b）抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工 預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人 力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安 全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢 查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢 測和審評完工

21、和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。6.3工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求， 施工如出質(zhì)量問題會造 成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量 監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一 些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測 率在工程開始初期一般不抵于10%正常情況下一般不低于5%抽樣 檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。

22、施工隊的責任 要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了 完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否 按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢 查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文 要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系 統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查 找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出 解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向

23、工程部報告， 由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析， 直到查明原因。質(zhì)量 問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失 除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組 對事故做出處理決定。6.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按 編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān) 專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定， 根據(jù)合同要求進行全面驗證； 對查 出的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序進行處理； 項目經(jīng)理部組織有 關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準 備；在最終檢驗合格和試驗合格

24、后，對弱電工程成品采取防護措施； 工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計 劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求， 施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會 造成不可彌補的損失。 我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì) 量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試， 完成合 格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工， 各系統(tǒng)進入全面施工后對一些 長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率 在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢 測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成， 電子設(shè)備

25、安裝前進行 100% 穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試 驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工 隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工， 項目部現(xiàn)場管 理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各施工小組的管理工作和實際 操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時， 由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系 統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查 找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出 解決辦法。 當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析， 直到查明原因。 質(zhì)量 問題查明后， 由項目部下發(fā)復(fù)工通知： 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失 除要進行上述工作外， 質(zhì)量安全員還要填報事故報告， 項目部和監(jiān)理 小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀， 識別質(zhì)量持續(xù)改進 區(qū)