某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具

1、戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景 設(shè)計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。咨詞目的對企業(yè)的長遠址展和未秦業(yè)務(wù)結(jié)枸有一令清晰的認視痔俺業(yè)的瞬層最轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目 標(biāo)明確向為做大.何為做逋環(huán)罔無些業(yè)勢要隰留* U些業(yè)務(wù)畀剝離、 應(yīng)逬入娜些新苻業(yè)將企業(yè)總體目標(biāo)分解落冥到每一項具休 業(yè)務(wù).明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場 笈展的具體財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)賂目標(biāo)明雅保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展、劉離業(yè)霽女晌 退出，新行業(yè)如何切入提高蜒源利用鍍車，使企業(yè)資源利用奴 率最大化建立有競爭力的與戢賂相適應(yīng)的組妃 體系.保證咖務(wù)施落買到位圖4-14

2、戰(zhàn)略咨詢項目總體思路圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi) 外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運 營、資源整合、IT、品牌和人力資源等局部戰(zhàn)略。7內(nèi) 掛 部 環(huán) 覽 幷 斫方罷ft超料收星 數(shù)至畏婁 數(shù)據(jù)分析 赍料硏咒 訪瞬通檢心竟?fàn)幧妆娤涣钫郜F(xiàn)有業(yè)香分析茹展業(yè)務(wù)分析.發(fā)展態(tài)蟄廿平疋展戰(zhàn)略目標(biāo)體礙業(yè)勢組合儘略業(yè)旁笈賈粗運営斷H無伸整合啊IT和品牌瞬人力蹩怦吃坯分析研究詁債溝煜假設(shè)求匹高層討論 *根吿制作圏4-15戰(zhàn)略咨詢項目框架圖4-16描述了戰(zhàn)略咨詢項目的詳細步驟?？傮w來說，戰(zhàn)略咨詢分為內(nèi)部能力 分析、外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略

3、目標(biāo)制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟。歩聲二歩黠一外部壞埴井祈出葺三ffl4-16戰(zhàn)略項目工作具廊歩驟圖4-17展示了一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系。在這里，戰(zhàn)略從制定到實施的每 一個環(huán)節(jié)均得以完整地體現(xiàn)。值得注意的是，一個科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理體系必須具備 完善的溝通、反饋機制，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確到位的貫徹與執(zhí)行。Kr控 估 評外部社會行業(yè)分祈as企業(yè)1資源1砂囂由1輛簾劉3昨豔需n林1時t tt 獲慣 t t $0 4-17系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系圖4-18描繪了企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的三個層面：既定方針、重點需做出的決策 和可推遲的決策。位于這三個層面中的企業(yè)戰(zhàn)略決策構(gòu)成了一個決策階梯。通過階梯的 形式，讀者可

4、以清晰地看到不同戰(zhàn)略對企業(yè)而言的重要性與緊迫性程度。企業(yè)戰(zhàn)略決策的袂策階梯圖4-19給出了一張根據(jù)決策階梯制定的戰(zhàn)略決策表。從決策表中可以看出， 企業(yè)的真實戰(zhàn)略往往就是市場決策的有機組合。決策階梯策略表注：每F豎欄代龕一項戰(zhàn)略決策市場戰(zhàn)賂業(yè)苻戰(zhàn)略 fl 方累一行動一行動一« * *存動一方案二行動二行動二/動二方秦三'"行動三方累丑存動五行動五存助五市場決策圖4” 19企業(yè)戰(zhàn)略的決策表圖4-20說明，一個企業(yè)的最終戰(zhàn)略，極有可能是各種草案的綜合體。通過最 大化地吸收各種方案的優(yōu)勢，盡可能地規(guī)避其各自的風(fēng)險，保證最終實施方案的完備性 與可操作性。圖4-20最終戰(zhàn)略可能

5、是各種草案的綜合圖4-21展現(xiàn)了戰(zhàn)略從制定到實施的整體流程。從中可見，一個科學(xué)的戰(zhàn)略需 要評估者、實施者和制定者三方共同的努力，也只有從這三方角度出發(fā)而出臺的戰(zhàn)略方 案，在執(zhí)行的過程中，才能保證將推行的阻力降到最低，方案的成功幾率也就相對較高寶施者圏4-21評佶者、實施著和制定肴三方共同進行方案的制定和評怙圖4-22說明，一個戰(zhàn)略實施的基本思路就是要形成從實施到結(jié)果反饋的循環(huán)我烙管理公司戰(zhàn)賂規(guī)劉壩劃職分司戰(zhàn)諮喪BS敎結(jié)睪反饋事業(yè)邛醴略實胸 方奉及工作計劃以墓一段時間為怖壞同勒地方井克耕粕片 運言地方分支機初 總結(jié)運言效呆圖4-22戰(zhàn)略實施循環(huán)圖圖4-23描述了戰(zhàn)略實施的四個基本步驟。這是一個從

6、詮釋戰(zhàn)略和規(guī)劃、反饋 調(diào)整、建立各級規(guī)劃到交流和掛鉤的過程。同樣也是一個循環(huán)的過程。澄渭詁劇共識氏戰(zhàn)略規(guī)劃建立反饋機制切強戰(zhàn)略回£懾整肄立尊財味確定所段性目標(biāo)任務(wù)排序伽分配痢庠完成標(biāo)志圖4-23戰(zhàn)略實施的匹個基本歩驟圖4-24是產(chǎn)業(yè)生命周期模型。一個產(chǎn)業(yè)的興衰跨越了從引入到衰退的四個階 段。對某產(chǎn)業(yè)處于哪一階段的判斷，可由圖中給出的九個條件推算出來。引入闢 I成欽JB I I “期I I _£»L J沖i封葉上升3HH毎、客戶的盛本高低L ma祇臺祥化編減平均利車可1 1很少増加更多但擁定咸少糞甲宇心 *J7'''.SMlr#. 矗疋邃人障

7、砰找木貫爭對手一一克孕對至一嚴(yán)呈過區(qū)典型廣告方式達坦租朝育走盤帀質(zhì)認炬咸少圖4-24產(chǎn)業(yè)生命周期模型圖4-25是重要性-迫切性模型（PQM。根據(jù)此模型，企業(yè)可以將擺在面前的工作分為四大類：緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型aMBS muHI迫切性ffiff崑藍性排序圖4-25重要性-迫切性模型(PQM)圖4-26描繪了企業(yè)風(fēng)險評估模型。以風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險暴露概率為兩軸, 可將各種風(fēng)險劃歸入風(fēng)險暴露區(qū)和風(fēng)險控制區(qū)內(nèi)。在風(fēng)險暴露區(qū)內(nèi)的風(fēng)險不易控制，在 風(fēng)險控制區(qū)內(nèi)的風(fēng)險則易控制。低小大鳳陰睪露僻%鳳鳳(i)用卸圖4-2d嘔評估模型圖4-27給出了選擇標(biāo)桿企業(yè)的二維模型。通俗而言，標(biāo)桿企業(yè)對本企業(yè)而言 就是那個“跳起來就能