某某公司某年企業(yè)管理創(chuàng)新成果報告書

1、*公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果報告書成果名稱 創(chuàng)造時間 申報單位 申報人 報送時間*公司*庫物資盤活項目* 年 3-12 月*公司管理創(chuàng)新工作委員會制*公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報表成果名稱創(chuàng)造單位申報單位聯(lián)系部門聯(lián)系人聯(lián)系電話成果創(chuàng)造人員情況姓名職務(wù)職稱主要 創(chuàng)造人參與 創(chuàng)造人成果創(chuàng)造 于何年何 月，已實際應(yīng)用多長 時間、多大 范圍*公司*物資盤活管理創(chuàng)新項目于*年*月立項并開始實 施，應(yīng)用范圍包括*、*的*庫庫存物資，后期在總結(jié)經(jīng)驗 的基礎(chǔ)上又推廣應(yīng)用于*公司*庫庫存物資，并一直應(yīng)用至 今，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，達(dá)到了項目預(yù)期。已經(jīng)取得 的經(jīng)濟(jì)效 益/效果截止*年*月*日，*公司向*調(diào)配各類

2、物資共*批次* 項，調(diào)配物資金額合計*元；其中：*項，合計*元；調(diào)劑*庫 物資*項，合計*元。已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益：盤活庫存物資資金*兀；由于 消耗庫存而減少對外采購物資*元；按照5%的財務(wù)資金使 用成本計算，節(jié)約財務(wù)成本*元；每年度節(jié)約倉儲管理費用 *兀；每年度節(jié)約人工成本*兀；取得的經(jīng)濟(jì)效益合計*兀； 計算明細(xì)詳見附件*。成果簡介本項目的實施是圍繞*公司“盤活低效、閑置資產(chǎn)，降低物資庫存” 的中心指導(dǎo)思想，致力于解決*難題，針對具體問題開展專項調(diào)研、研究 分析、掌握物資信息，制定可行性、可操作性的項目實施方案和措施， 并結(jié)合需求計劃審批、物資采購供應(yīng)、出入庫等業(yè)務(wù)進(jìn)行多流程的協(xié)調(diào) 配合，掌握

3、解決物資庫存積壓問題的途徑，達(dá)到徹底盤活物資資產(chǎn)的目 的，通過創(chuàng)新組織和制度保障措施建立長效機(jī)制，避免問題的反彈，及 時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，適時推廣擴(kuò)大成功經(jīng)驗的應(yīng)用，力爭最大限度的增加 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本項目主要分6步進(jìn)行實施，首先，明確項目所要解決的問題，并 對問題進(jìn)行徹底的原因分析、歸納匯總，確定問題的主要影響因素和解 決問題的突破點；數(shù)據(jù)信息是一切工作的基礎(chǔ)，通過全面盤點*庫存，準(zhǔn)確掌握庫存物資信息，為下一步物資調(diào)劑和處置提供數(shù)據(jù)；其次，掌握 庫存物資特點及使用部位，積極聯(lián)系、了解各單位的物資需求情況，尋 找潛在的物資需求單位和部門；第三步，主動作為、現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合*的計劃

4、審批職能，積極組織實施物資調(diào)劑工作，最大限度地利用庫存物資； 第四步，制定相應(yīng)的保障措施，從制度、組織、流程等層面固化項目成 果，保證項目各項措施持續(xù)推進(jìn)，不斷降低物資庫存；第五步，針對報 廢和沒有使用價值或者潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，編制 處置方案；最后，總結(jié)項目經(jīng)驗并推廣擴(kuò)大應(yīng)用，爭取取得更大的項目 成果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。截止*年*月*日，*公司向各單位調(diào)配各類物資共*批次*項，調(diào)配物資 金額合計*元；其中：調(diào)劑*庫物資*項，合計*元；調(diào)劑*庫物資*項，合計 *元。已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益：盤活庫存物資資金 *元；由于消耗庫存而 減少對外采購物資*元；按照5

5、%的財務(wù)資金使用成本計算，節(jié)約財務(wù) 成本*元；每年度節(jié)約倉儲管理費用*元；每年度節(jié)約人工成本*元； 取得的經(jīng)濟(jì)效益合計*元；計算明細(xì)詳見附件。注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作1000成果創(chuàng)新點（成果在創(chuàng)新性方面的歸納與提煉，限 400字）1、改變原來粗放式的庫存管理方式，實施“抓大放小、分類管理” 的庫存管理方式，實現(xiàn)精準(zhǔn)掌握*庫存物資，并實時、高效消耗庫存，顯 著降低了物資庫存；2、采用動態(tài)方法管理庫存，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析掌握庫存狀況， 與需求計劃審批流程相互配合，及時更新庫存物資數(shù)量，使庫存物資信息 更精確；3、成功實現(xiàn)*庫物資跨單位、跨區(qū)域調(diào)配

6、，擴(kuò)大去庫存渠道，充分 發(fā)揮了 *公司物資集成的功能和物資集采的優(yōu)勢；4、遵循“項目實施一經(jīng)驗總結(jié)一推廣應(yīng)用”的實施路徑，實時總結(jié) 庫盤活項目的成功經(jīng)驗，并把該經(jīng)驗推廣應(yīng)用到 *庫庫存物資的調(diào)劑過程 中，擴(kuò)大了本項目的實施效益和效果；5、在不增加部門、人員和崗位數(shù)量、不增加任何管理費用的情況下， 通過創(chuàng)新庫存管理方式、優(yōu)化需求計劃審批流程達(dá)到項目目標(biāo)，取得的經(jīng) 濟(jì)效益和管理效益超過預(yù)期。申報單位 財務(wù)部門 對成果應(yīng) 用效益的 審核意見申報單位財務(wù)章：年月日申報單位對 本項成果推 廣應(yīng)用的建 議和提出應(yīng) 注意的問題申報單位主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日本成果內(nèi)容真實可靠，創(chuàng)造單位、創(chuàng)造人排列無異議，申報單位

7、審核意見（單位蓋 章，主要負(fù) 責(zé)人簽字）同意申報。單位主要負(fù)責(zé)人：年月日企業(yè)管理成果總結(jié)報告第一部分 基本情況*作為礦山生產(chǎn)類企業(yè)，配置一定數(shù)量重要物資的安全庫存是保證礦山 正常生產(chǎn)的必要措施，但是過量的物資庫存不僅占用大量財務(wù)資金、增加 財務(wù)成本，還會因技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新等原因造成物資浪費，給企業(yè)效益 造成損失；而目前 *各類物資庫的庫存物資數(shù)量大、種類多，占用大量財務(wù) 資金，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。 *正在實施“智慧礦山”建設(shè)，未來要打造 成為*，就必須改變現(xiàn)有的管理模式，徹底盤活庫存物資，建立與現(xiàn)代企業(yè) 管理制度相適應(yīng)的庫存管理制度。*作為 *物資集采、倉儲物資管理單位，承擔(dān)著解決 *所面

8、臨上述問題的 使命，為此， *按照上級公司 *部、 *部的指導(dǎo)要求，并結(jié)合實際情況實施了 “*項目”，對物資管理流程、管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新，通過全面盤點物資、 優(yōu)化采購計劃審批流程、設(shè)置物資調(diào)配程序等措施，掌握了具有可操作性 的物資盤活方法，豐富了庫存管理經(jīng)驗，并擴(kuò)大推廣到 *庫庫存物資的管理 中，實現(xiàn)了 *庫和*庫庫存物資的初步盤活， 取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益， 達(dá)到了 預(yù)期效果。第二部分 項目實施背景* 所屬的鐵礦石行業(yè)自從 2015 年最低谷復(fù)蘇后，進(jìn)入了圍繞一定價 格區(qū)間波動的相對穩(wěn)定狀態(tài)，從國內(nèi)外資源儲量、市場供需關(guān)系、生產(chǎn)成 本結(jié)構(gòu)等因素分析，鐵礦石價格未來還將維持現(xiàn)狀， * 未來只能通

9、過加強(qiáng) 管理、降低成本來繼續(xù)增加效益。 * 歷經(jīng)近三年的組織機(jī)構(gòu)和管控模式的 管理變革，成功實現(xiàn)了由度危求存到穩(wěn)步發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變，接下來還要 繼續(xù)*；為此， * 年初工作會和公司黨委會提出“ *”的工作要求， * 公司為落實 * 的工作要求，充分管理利用好庫存物資，提高物資使用率， 減少資金投入，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，計劃實施本項管理創(chuàng)新項目。*公司* 庫庫存物資數(shù)量大、種類多，而每年出庫領(lǐng)用數(shù)量很少，物 資長期積壓，導(dǎo)致一方面庫存物資占用幾千萬的資金，并且?guī)齑嫖镔Y的質(zhì) 量隨著時間的推移變的越來越差，最終會失去使用價值，另一方面 * 公司 每年需要花費大量人力、物力、財力管理 * 庫，造成管理費

10、用的增加，迫 切需要創(chuàng)新管理方式，通過管理創(chuàng)新改變目前的庫存管理現(xiàn)狀，以期達(dá)到 減少* 庫庫存、盤活庫存資產(chǎn)、增加企業(yè)效益的目的。預(yù)期通過管理創(chuàng)新項目的實施，可以顯著減少 * 庫庫存，保守估計降 低約 *萬元庫存，盤活 *萬元的財務(wù)占用資金，節(jié)約財務(wù)成本約 *萬元。 第三部分 項目實施過程本項目的實施是圍繞 * 公司“ *”的中心指導(dǎo)思想，致力于解決 *公 司面臨多年的物資庫存積壓難題，針對具體問題開展專項調(diào)研、研究分析、 掌握物資信息，制定可行性、可操作性的項目實施方案和措施，并結(jié)合需 求計劃審批、物資采購供應(yīng)、出入庫等業(yè)務(wù)進(jìn)行多流程的協(xié)調(diào)配合，掌握 解決物資庫存積壓問題的途徑，達(dá)到徹底盤活

11、物資資產(chǎn)的目的，通過創(chuàng)新 組織和制度保障措施建立長效機(jī)制，避免問題的反彈，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 適時推廣擴(kuò)大成功經(jīng)驗的應(yīng)用，力爭最大限度的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn) 企業(yè)利益最大化。本項目主要分 6 步進(jìn)行實施，首先，明確項目所要解決的問題，并對 問題進(jìn)行徹底的原因分析、歸納匯總，確定問題的主要影響因素和解決問 題的突破點；數(shù)據(jù)信息是一切工作的基礎(chǔ)，通過全面盤點 * 庫庫存，準(zhǔn)確 掌握庫存物資信息，為下一步物資調(diào)劑和處置提供數(shù)據(jù)；其次，掌握庫存 物資特點及使用部位，積極聯(lián)系、了解各單位的物資需求情況，尋找潛在 的物資需求單位和部門；第三步，主動作為、現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合經(jīng)營管理科 的計劃審批職能，積極組織

12、實施物資調(diào)劑工作，最大限度地利用庫存物資； 第四步，制定相應(yīng)的保障措施，從制度、組織、流程等層面固化項目成果， 保證項目各項措施持續(xù)推進(jìn)，不斷降低物資庫存；第五步，針對報廢和沒 有使用價值或者潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，編制處置方案； 最后，總結(jié)項目經(jīng)驗并推廣擴(kuò)大應(yīng)用，爭取取得更大的項目成果，創(chuàng)造更 多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。項目主要做法詳細(xì)介紹：一、全面盤點 * 庫，掌握庫存物資信息 由于歷史遺留原因， *公司* 庫面臨的現(xiàn)狀是物資種類多、數(shù)量大、 庫齡長，賬外物資比例較高，很多物資的規(guī)格型號賬物不一致，不能準(zhǔn)確 掌握* 庫的物資信息，一定程度影響 * 庫庫存物資的盤活。

13、* 年 3 月*公司組織人員對 *公司* 庫物資進(jìn)行了盤點， *等部門人 員組成盤點小組， 3 月 5 日至 13 日順利完成了 *庫物資的全面盤點， 掌握 了庫存物資明細(xì)和基本狀態(tài)等基本數(shù)據(jù)信息，為下一步的數(shù)據(jù)分析和物資 盤活方案制定提供了基礎(chǔ)資料， *公司* 庫庫存盤庫報告詳見附件 1。二、調(diào)研了解物資特點，尋找潛在的需求單位 為了順利實施物資調(diào)劑， * 公司在各礦山生產(chǎn)單位調(diào)研物資需求特點， 了解現(xiàn)有設(shè)備機(jī)型，邀請 *主管物資的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場甄別物資可 用性，尋找潛在的 * 庫庫存物資使用單位，最大限度的盤活積壓物資。 根據(jù)各單位對 * 庫物資使用價值的梳理統(tǒng)計， 匯總庫存物資明

14、細(xì)表， 分為“一年內(nèi)可用物資（含材料、備件、低耗） ”、”非一年內(nèi)可用物資”兩 類；* 公司對“非一年內(nèi)可用物資”進(jìn)行重新分類，分為“可調(diào)劑使用物 資”和“處置物資”兩類。三、實施物資調(diào)劑*公司通過優(yōu)化物資采購計劃審批流程，在形成采購計劃前優(yōu)先消耗 *庫庫存， *在執(zhí)行物資需求計劃時，首先與 * 庫庫存物資進(jìn)行匹配，有 可用庫存物資時必須首先領(lǐng)用、調(diào)劑 * 庫物資，庫存不足的部分再對外采 購，在保證物資質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地利用庫存物資， 例如：*年下半年通過嚴(yán)格把控采購計劃執(zhí)行， * 公司暫停了各單位百余 項 8 需求計劃，通過調(diào)劑消耗了大量 * 庫的*庫存。* 公司在調(diào)劑過

15、程中勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動作為，積極與 *部、各單位協(xié) 調(diào)物資調(diào)劑程序，設(shè)置了完善、高效的物資調(diào)劑流程，與 *部、各單位財務(wù) 部門協(xié)調(diào)財務(wù)賬處理方法，保證了物資調(diào)劑的順利實施，同時積極聯(lián)系協(xié) 調(diào)調(diào)劑物資的運輸問題，采取靈活、多樣化的運輸方式保證物資及時運輸 到位，例如： *，* 公司借助每月給各單 *車運送，最大程度減低調(diào)劑成本。截止到* 年 12 月 31 日，* 公司向各單位調(diào)配 * 庫各類物資共 *批次 *項，調(diào)配物資金額合計 *元， *公司* 庫、* 庫調(diào)劑物資明細(xì)詳見附 件 2 。四、保障措施*公司為保證項目的實施，從組織、人員、制度層面制定了有力的保 障措施，明確項目參與部門及人員的崗

16、位職責(zé)，制定 * 庫去庫存職責(zé)考核 制度，采取“目標(biāo)分解、分級管理”的方式進(jìn)行，為項目的順利實施提供 了保障。相關(guān)資料詳見附件 3。采取的主要措施由：1. 制定 *庫去庫存方案，明確各相關(guān)科室的去庫存職責(zé)；2. 由*負(fù)責(zé)對* 庫去庫存進(jìn)度跟蹤， 指定人員兼職負(fù)責(zé)物資調(diào)劑工作；3. 優(yōu)化物資采購計劃執(zhí)行流程，要求 *在執(zhí)行采購計劃前優(yōu)先消耗 * 庫庫存。五、處置廢舊物資*公司在推進(jìn)物資調(diào)劑的同時， 根據(jù)* 部、*部關(guān)于 * 庫物資處置的 指導(dǎo)要求，開始謀劃廢舊物資的處置工作，針對報廢和沒有使用價值或者 潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，目前已經(jīng)初步編制了處置方案， 方案詳見附件 4。*年*月

17、*日，按照 *公司的要求， * 公司按評估價格完成了對 * 庫物 資的移交工作， * 庫物資移交后， * 公司已經(jīng)作為公司的庫存資產(chǎn)進(jìn)行了 有效管理，為下一步的廢舊物資處置奠定基礎(chǔ)。六、總結(jié)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用*公司根據(jù) *公司 *盤活物資工作方案的部署，分別于 * 年*月 7 日-*月 8 日完成對 *公司* 庫物資盤點回收工作。 * 公司遵循“項目實施 經(jīng)驗總結(jié)推廣應(yīng)用”的實施路徑，實時總結(jié) * 庫盤活項目的實施經(jīng)驗， 并把該經(jīng)驗推廣應(yīng)用到 * 庫物資的調(diào)劑過程中，擴(kuò)大了本項目的實施效益 和效果。相關(guān)資料詳見附件 5。截止到* 年*月*日，*公司向各單位調(diào)配 *庫各類物資共 *批次*項， 調(diào)配物資金額合計 *元，*公司* 庫、* 庫調(diào)劑物資明細(xì)詳見附件 2。 第四部分 項目效果評價一、經(jīng)濟(jì)效益1. 直接經(jīng)濟(jì)效益截止* 年*月*日，* 公司向*調(diào)配各類物資共 *批次*項，調(diào)配物資金額 合計*元；其中：調(diào)劑 *庫物資*項，合計 *元；調(diào)劑 *庫物資*項，合計 * 元。已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益：盤活庫存物資資金 *元；由于消耗庫存而減 少對外采購物資*元；按照*%的財務(wù)資金使用成本計算，節(jié)約財務(wù)成本* 元；每年度節(jié)約倉儲管理費用*元；每年度節(jié)約人工成本*元；取得的經(jīng) 濟(jì)效益合計 *元；計算明細(xì)詳見附件 *。2.