鈑金組管理考核制度

1、第 1 頁(yè)，共 3 頁(yè)鈑鈑金金車(chē)車(chē)間間生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理考考核核制制度度 搞好車(chē)間管理是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的根本保證。是提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工遵紀(jì)守制的自覺(jué)性，有效執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令的重要措施。為了使鈑金車(chē)間各項(xiàng)管理工作盡快走向正規(guī)化，盡早適應(yīng)公司迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。特制定鈑金車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下：管管理理制制度度考考核核方方法法備備注注1 1、考考勤勤制制度度員員工工進(jìn)進(jìn)入入鈑鈑金金車(chē)車(chē)間間必必須須自自覺(jué)覺(jué)遵遵守守公公司司考考勤勤制制度度，出出滿滿勤勤、干干滿滿點(diǎn)點(diǎn)1.1、 病假，事假必須事先辦理好請(qǐng)假手續(xù)，獲批準(zhǔn)以后方能休假。 遇有特殊情況（天災(zāi)人禍）不能到廠時(shí)，須

2、先電話聯(lián)系車(chē)間班組長(zhǎng)事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而無(wú)故缺勤者，一律按曠工處理。 曠工期間不計(jì)算工資，同時(shí)按照2倍曠工期間工資處罰 員工全月（任意30天的周期）曠工超過(guò)三天（不含三天）以上者除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外并作自動(dòng)離職處理報(bào)請(qǐng)公司予辭退。1.2、 員工須嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度，不得遲到.早退或中途離崗.遲到早退按照公司制度執(zhí)行1.3、全體員工不得無(wú)故中途離崗從事其他與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。如須中途離崗必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。離崗時(shí)間一律按事假處理。 未辦理請(qǐng)假手續(xù)離崗一律按曠工處理。 在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)離崗串崗，對(duì)當(dāng)事人處以10元/次的處罰2 2、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度車(chē)車(chē)間間的的生生

3、產(chǎn)產(chǎn)是是企企業(yè)業(yè)存存在在的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，車(chē)車(chē)間間員員工工必必須須隨隨時(shí)時(shí)服服從從車(chē)車(chē)間間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的工工作作安安排排車(chē)車(chē)間間才才能能有有序序的的組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)，才才能能保保質(zhì)質(zhì)保保量量完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)部部下下達(dá)達(dá)的的生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令2.1、 員工上崗必須服從分配，服從上級(jí)的工作任務(wù)的按排。不能服從者處罰50元/次2.2、 按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。不能服從者處罰30元/次2.3、工作中領(lǐng)用、借用的工裝，工具，量具使用完必須及時(shí)放回指定位置。損壞工裝.工具.量具等須按價(jià)賠償。3 3、技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度全全體體員員工工必必須須牢牢固固樹(shù)樹(shù)立立質(zhì)質(zhì)量量是是企企業(yè)業(yè)生生存存之之根根本本的

4、的理理念念。生生產(chǎn)產(chǎn)中中堅(jiān)堅(jiān)持持自自檢檢. .互互檢檢和和專(zhuān)專(zhuān)檢檢。層層層層把把關(guān)關(guān)確確保保產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。3.1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，堅(jiān)持按圖紙.按標(biāo)準(zhǔn).按工藝進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕違章指揮，違章作業(yè)。對(duì)責(zé)任人酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰3.2、 堅(jiān)持執(zhí)行首件檢查制度以保證產(chǎn)品無(wú)批量性返工和質(zhì)量事故 出現(xiàn)批量返工而導(dǎo)致加班時(shí)間不計(jì)算工資，并視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。 對(duì)于出現(xiàn)產(chǎn)品成批報(bào)廢的質(zhì)量事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，并賠償公司損失！3.3、 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量審批制度，對(duì)不合格的原材料.半成品.以及外協(xié)件和自制件必須上報(bào)公司質(zhì)檢和技術(shù)部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)。凡未經(jīng)過(guò)審批的不合格產(chǎn)品不得流入下工序，或發(fā)送出廠。對(duì)

5、與違反的相關(guān)責(zé)任人處以30元/次的處罰第 2 頁(yè)，共 3 頁(yè)3.4、 各班組必須認(rèn)真填寫(xiě)工序流轉(zhuǎn)卡片。做好質(zhì)量記錄。由下料工序開(kāi)始認(rèn)真填寫(xiě)所有工序?qū)εc違反的相關(guān)責(zé)任人處以20元/次的處罰3.5、 愛(ài)護(hù)并合理使用設(shè)備，量具.工位器具。定期檢測(cè).工裝.設(shè)備.以及工.卡.量具的精度以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合圖紙要求。 損壞工裝.工具.量具等須按價(jià)賠償。4 4、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度保保持持生生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間的的整整潔潔有有序序，能能極極大大的的提提高高工工作作效效率率，節(jié)節(jié)約約生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，體體現(xiàn)現(xiàn)公公司司整整體體管管理理水水平平和和員員工工素素質(zhì)質(zhì)4.1、 各班組必須保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，做好定置管理。工

6、件上盤(pán).上架，定位擺放并且要碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)4.2、 車(chē)間內(nèi)的原材料.半成品.和成品.必須做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。車(chē)間內(nèi)劃清各類(lèi)產(chǎn)品區(qū)域。各類(lèi)產(chǎn)品必須按區(qū)域擺放.不合格品以及報(bào)廢品料件必須隔離擺放標(biāo)識(shí)清淅。4.3、 各班組必須堅(jiān)持日清掃.周保養(yǎng)的檢查制度，搞好班后清掃。保持工作場(chǎng)地整潔。不定期進(jìn)行檢查，違反者處以10元/次的處罰4.4、 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。對(duì)于違反者處以200元/次的處罰4.5、 5 工作期間嚴(yán)禁干私活.玩手機(jī).聊天.以及從事其他與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的事情。對(duì)于違反者處以20元/次的處罰4.6、 6 員工之間須團(tuán)結(jié)互助和睦相處，嚴(yán)禁打架斗毆。全體員工必須共同創(chuàng)建和諧車(chē)間相互間的爭(zhēng)吵，對(duì)于責(zé)任人

7、酌情口頭教育警告和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于打架斗毆者除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)作自動(dòng)離職處理報(bào)請(qǐng)公司予辭退。5 5、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度全全體體員員工工須須遵遵守守公公司司制制定定的的各各項(xiàng)項(xiàng)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度。人人人人講講安安全全，時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)抓抓安安全全。積積極極參參與與公公司司組組織織的的各各項(xiàng)項(xiàng)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)5.1、 上崗前須整齊穿戴安全防護(hù)用品。工作中須正確使用防護(hù)用品對(duì)于違反者處以20元/次的處罰5.2、 工作中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)于違反者處以20元/次的處罰5.3、 嚴(yán)禁酒后上崗。嚴(yán)禁穿拖鞋.赤膊.穿高跟鞋進(jìn)入車(chē)間。對(duì)于違反者處以20元/次的處罰5.4、 愛(ài)護(hù)并正確使用各類(lèi)設(shè)備，遵守設(shè)備操作規(guī)程，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備