某工藝品公司績(jī)效考核

1、工藝品公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性 】工藝品【企業(yè)背景 】1998 年 5 月，某工藝品連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)造的全新體驗(yàn)式營(yíng)銷模式在中國(guó)落地，企業(yè)憑此模式迅速發(fā)展壯大。歷經(jīng)六年的風(fēng)雨，憑借卓越的創(chuàng)新能力，該工藝品連鎖機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成了集研發(fā)設(shè)計(jì)、制造與銷售為一體的規(guī)?；B鎖產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)大陸地區(qū)已擁有 900 多家連鎖專賣店，并將店鋪開到了美國(guó)紐約、加拿大溫哥華等世界許多地區(qū)?！粳F(xiàn)狀分析 】柏明頓顧問團(tuán)隊(duì)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1各崗位已經(jīng)建立起若干績(jī)效考核指標(biāo)，但是由于某些項(xiàng)目在考核之前沒有嚴(yán)格的界定，導(dǎo)致在操作過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，而上級(jí)主管往往抱著“息事寧人”的態(tài)度，讓考核結(jié)果更有利于被考核者。2一些績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目雖然是客觀量

2、化的項(xiàng)目，但是由于績(jī)效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)不夠完善，而復(fù)查又較為困難，所以出現(xiàn)了上級(jí)隨意給分的現(xiàn)象。3一些帶有主觀評(píng)價(jià)性質(zhì)的項(xiàng)目，上級(jí)主管往往做出有利于下屬的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。4由于存在下級(jí)的平均成績(jī)不能高于上級(jí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，所以，層級(jí)越多的單位，其基層員工獲得優(yōu)異成績(jī)的可能性越低，員工產(chǎn)生不公平感?！窘鉀Q策略 】1對(duì)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的界定，避免出現(xiàn)歧義。2轉(zhuǎn)變考核者的思想觀念，使其將績(jī)效考核看成是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是決定被考核者短期經(jīng)濟(jì)利益的 “大棒”，應(yīng)該讓他們認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是上下級(jí)之間溝通的橋梁，其目的是為了更好地提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績(jī)。3加強(qiáng)行政稽核，增強(qiáng)考核者的責(zé)任感。4采用

3、強(qiáng)迫分配的辦法，強(qiáng)制要求考核者把其下屬在主觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的得分( 或等級(jí) ) 按照規(guī)定的比例 ( 如正態(tài)分布原則) 進(jìn)行分配。5盡量避免數(shù)據(jù)來源于本部門。【實(shí)施效果 】柏明頓顧問公司通過兩個(gè)多月的調(diào)研分析以及與該公司內(nèi)部人員的充分溝通，為該公司建立起以柏明頓“ 8 因素量化考核技術(shù)”為基礎(chǔ)的新的績(jī)效管理體系。通過連續(xù)三個(gè)多月的試行和顧問師的培訓(xùn)輔導(dǎo)，新的績(jī)效管理方法取得了較好的效果，該公司各級(jí)人員對(duì)新的績(jī)效體系有了很高的認(rèn)同感。在新的績(jī)效管理體系引導(dǎo)下，該公司業(yè)績(jī)不斷得以提升。【組織結(jié)構(gòu) 】營(yíng)銷副總項(xiàng)目主管營(yíng)銷副總辦公室系統(tǒng)維護(hù)員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員文員總監(jiān)首席設(shè)計(jì)師自制品設(shè)計(jì)師自制品設(shè)計(jì)助理開發(fā)中心制版

4、師產(chǎn)品推廣員開發(fā)員文員院長(zhǎng)培訓(xùn)師主編培訓(xùn)學(xué)院編委宣傳文員教務(wù)專員培訓(xùn)專員營(yíng)銷副總辦公室一營(yíng)銷副總績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng)項(xiàng) 目考核指標(biāo)最高考核最低配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分來源期指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)銷售額：直營(yíng)聯(lián)營(yíng)店銷銷售額目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)售額以店鋪實(shí)際銷售貨全銷售額目款到賬額為準(zhǔn)；加盟商財(cái)務(wù)部年1際銷售總額計(jì)劃銷售11010080 60標(biāo)達(dá)成率的銷售額以財(cái)務(wù)部收款總經(jīng)辦累額 100額為準(zhǔn) ( 含加盟金、 首次積配貨和后續(xù)補(bǔ)貨額 )新加盟店 新加盟店數(shù)達(dá)成率=實(shí)加盟：以加盟金到賬為全財(cái)務(wù)部年2數(shù)量達(dá)成 際新加盟店數(shù)量計(jì)劃準(zhǔn) ( 免加盟費(fèi)的以完成1501000h)9010總經(jīng)辦累率新加盟店數(shù)量 100

5、首配為準(zhǔn) )積銷售占比庫(kù)存占比銷售額：以直營(yíng)聯(lián)營(yíng)店的實(shí)際銷售貨款到賬額100銷售占比 =新產(chǎn)品三為準(zhǔn)新產(chǎn)品銷售額：上銷售額總銷售額個(gè)新產(chǎn)品業(yè)市半月后的新產(chǎn)品銷售3100庫(kù)存占比 =新產(chǎn)控部月績(jī)貢獻(xiàn)率額，以五家抽樣店新品庫(kù)存金額總庫(kù)存金額滾銷售額為準(zhǔn)總銷售額： 100庫(kù)存金額 =日動(dòng)五家抽樣店的本期總銷庫(kù)存天數(shù)售額店鋪：包括直營(yíng)店和加配貨盟店訂貨總數(shù)：以傳真中心出貨滿足率 =出貨總數(shù) 的補(bǔ)貨單數(shù)量 ( 以“個(gè)”出貨滿足DRP(分4 店鋪訂貨總數(shù) 為單位)為準(zhǔn)(僅計(jì)算基95888010月率銷網(wǎng)絡(luò)100本款 ) 出貨總數(shù)： 以系統(tǒng)管理 )當(dāng)天的補(bǔ)貨部分出貨記系統(tǒng)錄為準(zhǔn)每次培

6、訓(xùn)得分：根據(jù)每5培訓(xùn)效果每次培切【得分培次受訓(xùn)學(xué)員填寫的信959080lO人力資月訓(xùn)次數(shù)息反饋表計(jì)算求出平源部均分值營(yíng)銷副總辦公室一項(xiàng)目主管績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)最高考核配數(shù)據(jù)周最低項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定指標(biāo)分來源期指標(biāo)指標(biāo)A：信息項(xiàng)目能非常有效地運(yùn)用并且改善管理質(zhì)量的直接上級(jí)的評(píng)價(jià)：效果非常明顯 B：信息項(xiàng)目信息系統(tǒng)A：營(yíng)銷公能比較有效地運(yùn)用并且改7O30月19 10 分 B：58 分 C：10司副總規(guī)劃質(zhì)量善管理質(zhì)量的效果比較明顯 C：信息項(xiàng)目不能有效地運(yùn)用，改善管理質(zhì)量的效果不明顯信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)任務(wù)：包括 DRP、MRP、e-HR、POS、信息系統(tǒng)網(wǎng)站、條形碼、財(cái)務(wù)軟件等

7、建設(shè)與維 未及時(shí)完成任務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)及時(shí)：在及時(shí)完?duì)I銷公25 分由直接上級(jí)審批的信息系30月護(hù)任務(wù)進(jìn) 中的一項(xiàng)，扣成司副總度控制統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)工作計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)完成時(shí)間前完成任務(wù)維修：包括電腦及外設(shè)的硬件維修、系統(tǒng)軟件維修、網(wǎng)維修及絡(luò)故障排除等及時(shí)：出現(xiàn)問及時(shí)完?duì)I銷公出現(xiàn)一次不及時(shí)扣23題后 1 個(gè)小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，非廠10月時(shí)性分成司副總家維修者 1 個(gè)工作日內(nèi)完成維修工作，以廠家的維修時(shí)間為準(zhǔn)嚴(yán)重安全事故：電腦關(guān)鍵部分( 服務(wù)器 ) 和系統(tǒng)癱瘓、公嚴(yán)重安全事故：扣5司電腦大面積 (50 以上 )營(yíng)銷公4網(wǎng)絡(luò)安無安全30分一般安全事故： 扣 1感染病毒、公司機(jī)密資料泄月全性事故司副總分漏，重

8、要資料丟失一般安全事故：非重要電腦小面積感染病毒，一般資料丟失營(yíng)銷副總辦公室一系統(tǒng)維護(hù)員績(jī)效考核計(jì)劃表嘉考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)最高考核配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式最低來源期項(xiàng)目界定指標(biāo)分指標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)建立與維護(hù)任務(wù)：包括信息系統(tǒng)DRP、 e-HR、一卡通系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、加盟商外點(diǎn)倉(cāng)系及時(shí)項(xiàng)目建立與維 未及時(shí)完成任務(wù)一1統(tǒng)的建立與維護(hù)計(jì)劃進(jìn)度：40月護(hù)任務(wù)進(jìn)項(xiàng)，扣 5分完成主管在經(jīng)直接上級(jí)審批的信息度控制系統(tǒng)維護(hù)工作計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)完成時(shí)間前完成系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)：包括 DRP、MRP、 e HR、一卡通系統(tǒng)、系統(tǒng)培訓(xùn)POS系統(tǒng)、加盟商外點(diǎn)倉(cāng)系項(xiàng)目2未及時(shí)完成任務(wù)計(jì)及時(shí)30任務(wù)完威統(tǒng)的建立與維護(hù)及時(shí)：在經(jīng)月 _劃

9、一項(xiàng)，扣 5 分完成主管及時(shí)性上級(jí)審批的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)完成時(shí)間前完成培訓(xùn)任務(wù)外點(diǎn)倉(cāng)數(shù)數(shù)據(jù)：分公司店鋪、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)項(xiàng)目3出現(xiàn)一次不及時(shí)，及時(shí)20據(jù)傳遞的銷存數(shù)據(jù)及時(shí)：無信息滯后月扣 2 分完成主管及時(shí)性現(xiàn)象發(fā)生4因服務(wù)態(tài)度被投訴投訴：被投訴中心確認(rèn)的有10投訴服務(wù)態(tài)度無投訴月一次，扣 2 分效投訴中心營(yíng)銷副總辦公室一網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)最高考核配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式最低來源期項(xiàng)目界定指標(biāo)分指標(biāo)指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)：包括電腦網(wǎng)絡(luò)和與維護(hù)任 出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣5 電話網(wǎng)絡(luò)及時(shí)：在經(jīng)上及時(shí)30項(xiàng)目月1級(jí)審定的計(jì)劃任務(wù)確定完成主管務(wù)完成及 分時(shí)性完成的時(shí)間前完成任務(wù)維修：包括電腦

10、及外設(shè)的硬件維修、系統(tǒng)軟件維修、網(wǎng)絡(luò)故障排除等設(shè)備維修 出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣5 及時(shí)：出現(xiàn)問題后 1 個(gè)及時(shí)40項(xiàng)目月2分小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，非廠家維完成主管及時(shí)性修者 1 個(gè)工作日內(nèi)完成維修，以廠家的維修時(shí)間確定嚴(yán)重安全事故：電腦關(guān)鍵部分 ( 服務(wù)器 ) 和系統(tǒng)癱瘓、公司電腦大面積網(wǎng)絡(luò)安嚴(yán)重安全事故：扣5分(50 以上 ) 感染病毒、及時(shí)項(xiàng)目公司機(jī)密資料泄漏，重20月3一般安全事故：扣1 分完成主管全性要資料丟失一般安全事故：非重要電腦小面積感染病毒，一般資料丟失4 服務(wù)態(tài)度因服務(wù)態(tài)度被投訴一投訴：被投訴中心確認(rèn)無投訴10投訴月次，扣 2分的有效投訴中心營(yíng)銷副總辦公室一文員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指

11、標(biāo)最高考核配數(shù)據(jù)周最低項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定指標(biāo)分來源期指標(biāo)指標(biāo)A：具有親和力，完成工作非常及時(shí)且符合要求， 上作非常積極主動(dòng)， 出現(xiàn)問題非常及時(shí)地進(jìn)行反饋 B：具有親和力，直接上級(jí)的評(píng)級(jí)工作配完成工作比較及時(shí)且符合要營(yíng)銷公評(píng)分： A： 9 10出現(xiàn)10 分8 分O分 30l求，工作比較積極主動(dòng)，月合度分 B：58 分 C：司副總問題能比較及時(shí)地進(jìn)行反饋O4 分C：態(tài)度比較生硬，完成工作不太及時(shí)，不太符合要求，T作不太積極， 不夠主動(dòng)， 出現(xiàn)問題不能及時(shí)進(jìn)行反饋相關(guān)報(bào)表：營(yíng)銷戰(zhàn)報(bào)、考勤報(bào)表、辦公用品申請(qǐng)表及時(shí)：營(yíng)及時(shí)營(yíng)銷公相關(guān)報(bào)表 出現(xiàn)一次不及時(shí)，2銷戰(zhàn)報(bào)每周三 9：30 前審批完20月及時(shí)

12、性扣 5 分完成司副總畢，考勤報(bào)表和辦公用品申請(qǐng)表每月 2 日 10： oo 之前上交信息：包括銷售報(bào)表、營(yíng)銷公司各部門的申請(qǐng)、報(bào)告及簽信息上呈、公司的相關(guān)制度及時(shí)：銷營(yíng)銷公出現(xiàn)一次不及時(shí)，及時(shí)403 傳下達(dá)售報(bào)表每天 11： 00 前上交，月扣 4 分完成司副總及時(shí)性營(yíng)銷公司各部門的申請(qǐng)、 報(bào)告及簽呈三日內(nèi)回復(fù)，公司的相關(guān)制度當(dāng)日內(nèi)宣傳到位費(fèi)用審核 出現(xiàn)一次不及時(shí)， 費(fèi)用：營(yíng)銷公司各部門報(bào)銷費(fèi)及時(shí)lO營(yíng)銷公4扣 2 分用及時(shí)： 1 個(gè)工作日內(nèi)完成完成月及時(shí)性司副總開發(fā)中心一總監(jiān)績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)周最高指 考核指 最低指項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定標(biāo)分來源期標(biāo)標(biāo)自制新產(chǎn)成功：以

13、評(píng)審委員會(huì)評(píng)實(shí)際設(shè)計(jì)成功款數(shù)計(jì)審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)款數(shù)：新編1品設(shè)計(jì)成1008030 物控部月劃設(shè)計(jì)成功款數(shù)120功款數(shù)達(dá)碼 ( 不含顏色碼 ) 的產(chǎn)品100數(shù)目成率ODMf()EM成功：以評(píng)審委員會(huì)評(píng)實(shí)際設(shè)計(jì)成功款數(shù)計(jì)審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)款數(shù)：新編2新產(chǎn)品設(shè)1007020 物控部月劃設(shè)計(jì)成功款數(shù)110計(jì)成功款碼 ( 不含顏色碼 ) 的產(chǎn)品100數(shù)目數(shù)達(dá)成率銷售占比庫(kù)存占比100銷售額：以直營(yíng)聯(lián)營(yíng)店的實(shí)際銷售貨款到賬額銷售占比 =新產(chǎn)品銷售額總銷售額為準(zhǔn)新產(chǎn)品銷售額：上新產(chǎn)品業(yè)100 生產(chǎn)市半月后的新產(chǎn)品銷售180130100 503庫(kù)存占比：新產(chǎn)品庫(kù)存月績(jī)貢獻(xiàn)率 金 額 總 庫(kù) 存 金 額 額，以五家抽樣店新品

14、中心銷售額為準(zhǔn)總銷售額：100五家抽樣店的本期銷售庫(kù)存金額=日庫(kù)存總額天數(shù)開發(fā)中心一首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng)項(xiàng) 目考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定標(biāo)標(biāo)分來源期標(biāo)自制新產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)成功款數(shù)計(jì)成功：以評(píng)審委員會(huì)評(píng)品設(shè)計(jì)成審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)款數(shù)：新編劃設(shè)計(jì)成功款數(shù)1008030物控部 月1120功款數(shù)達(dá)100碼 ( 不含顏色碼 ) 的產(chǎn)品成率數(shù)目ODM，OEM成功：以評(píng)審委員會(huì)評(píng)新產(chǎn)品設(shè) 實(shí)際設(shè)計(jì)成功款數(shù)計(jì)審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)款數(shù)：新編1007020物控部 月2x100110計(jì)成功款 劃設(shè)計(jì)成功款數(shù)碼 ( 不含顏色碼 ) 的產(chǎn)品數(shù)達(dá)成率數(shù)目銷售占比庫(kù)存占比銷售額：以直營(yíng)聯(lián)營(yíng)店100的

15、實(shí)際銷售貨款到賬額銷售占比 =新產(chǎn)品銷售為準(zhǔn)新產(chǎn)品銷售額：上額總銷售額100 新產(chǎn)品業(yè)市半月后的新產(chǎn)品銷售生產(chǎn)中庫(kù)存占比 =新產(chǎn)品庫(kù)存130100 50月3J180心績(jī)貢獻(xiàn)率額，以五家抽樣店新品金額總庫(kù)存金額 銷售額為準(zhǔn)總銷售額：100五家抽樣店的本期銷售庫(kù)存金額=日庫(kù)存總額天數(shù)開發(fā)中心一自制品設(shè)計(jì)師績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)周最高考核項(xiàng)目名稱計(jì)算方式最低來源期項(xiàng)目界定指標(biāo)分指標(biāo)指標(biāo)自制新產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)成功款數(shù)計(jì)成功：以評(píng)審委員會(huì)評(píng)品設(shè)計(jì)成審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)款數(shù)：新編劃設(shè)計(jì)成功款數(shù)10080 50物控部 月1120功款數(shù)達(dá)100碼 ( 不含顏色碼 ) 的產(chǎn)品成率數(shù)目銷售占比庫(kù)存占比銷售額：以直營(yíng)

16、聯(lián)營(yíng)店的實(shí)際銷售貨款到賬額100銷售占比 =新產(chǎn)品為準(zhǔn)新產(chǎn)品銷售額：上新自制品銷售額總銷售額市半月后的新產(chǎn)品銷售生產(chǎn)2 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)100庫(kù)存占比 =新產(chǎn)品130100 50月180中心率庫(kù)存金額總庫(kù)存金額額，以五家抽樣店新品 100庫(kù)存金額： 日 銷售額為準(zhǔn)總銷售額：五家抽樣店的本期銷售庫(kù)存天數(shù)總額開發(fā)中心一自制品設(shè)計(jì)助理績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 考核指 最低指來源期標(biāo)標(biāo)分標(biāo)自制新產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)成功款數(shù)計(jì)成功：以評(píng)審委員會(huì)評(píng)品設(shè)計(jì)成審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)1劃設(shè)計(jì)成功款數(shù)12010080 30物控部 月功款數(shù)達(dá)100款數(shù)：新編碼 ( 不含顏色成率碼 ) 的產(chǎn)品數(shù)目銷

17、售額：以直營(yíng)聯(lián)營(yíng)店銷售占比庫(kù)存占比的實(shí)際銷售貨款到賬額100銷售占比 =新產(chǎn)品為準(zhǔn)新自制品 銷 售 額 總 銷 售 額 新產(chǎn)品銷售額：上市半生產(chǎn)2業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)100庫(kù)存占比 =新產(chǎn)品 月后的新產(chǎn)品銷售額，180130100 30月中心率庫(kù)存金額總庫(kù)存金額以五家抽樣店新品銷售： 100庫(kù)存金額 =額為準(zhǔn)日庫(kù)存天數(shù)總銷售額：五家抽樣店的本期銷售總額新品檔案：包括產(chǎn)品工藝表 ( 制作流程、 原材料新自制品出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣5及輔料表 ) 、新品定價(jià)及時(shí)3檔案建立表、產(chǎn)品樣板20月分完成及時(shí)性及時(shí)：新品評(píng)審?fù)ㄟ^后5個(gè)工作日內(nèi)建成完整的產(chǎn)品檔案被投訴次 出現(xiàn)一次被投訴，扣5投訴：涉及產(chǎn)品工藝表4準(zhǔn)確性、新品

18、定價(jià)及時(shí)無投訴20月數(shù)分性的，以總監(jiān)確認(rèn)為準(zhǔn)開發(fā)中心一制版師績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)最高考核配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最低指標(biāo)指標(biāo)分來源期指標(biāo)制版及出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣及時(shí)：根據(jù)新品設(shè)計(jì)的首席設(shè)5及時(shí)40月1分實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)計(jì)師時(shí)性比判定樣板評(píng)審 通過樣板款數(shù)參評(píng)樣通過：經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)首席設(shè)評(píng)審確認(rèn)可以投產(chǎn)款 503020 60月2板款數(shù) 100 r計(jì)師通過率數(shù)：不含色款開發(fā)中心一產(chǎn)品推廣員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)周最高考核項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最低來源期指標(biāo)指標(biāo)分指標(biāo)銷售額：以直營(yíng)聯(lián)營(yíng)店銷售占比 庫(kù)存占比的實(shí)際銷售貨款到賬額x100 銷售占比 =新產(chǎn) 為

19、準(zhǔn)新產(chǎn)品業(yè)品銷售額總銷售額新產(chǎn)品銷售額：上市半生產(chǎn)中100庫(kù)存占比 =新產(chǎn)品 月后的新產(chǎn)品銷售額，180130100 50月1心績(jī)貢獻(xiàn)率庫(kù)存金額總庫(kù)存金額以五家抽樣店新品銷售 100庫(kù)存金額 =日 額為準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù)總銷售額：五家抽樣店的本期銷售總額物料：包括新品宣傳物物料制作 出現(xiàn)一次不及時(shí)。扣料、產(chǎn)品手冊(cè)、包裝等及時(shí)完開發(fā)總530月2分及時(shí)：在新品上市方案成監(jiān)及時(shí)性中規(guī)定的物料制作完成日期之前完成市場(chǎng)信息：新品試銷及市場(chǎng)信息出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣上市資料搜集、產(chǎn)品銷及時(shí)完開發(fā)總3 搜集的及520月分售數(shù)據(jù)分析成監(jiān)時(shí)性及時(shí)：在調(diào)查計(jì)劃規(guī)定的完成日期之前完成開發(fā)中心一開發(fā)員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指

20、標(biāo)最高考核配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最低來源期指標(biāo)指標(biāo)分指標(biāo)自制新產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)成功款數(shù)計(jì)成功：以評(píng)審委員會(huì)評(píng)品設(shè)計(jì)成審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)款數(shù)：新編劃設(shè)計(jì)成功款數(shù)11010070 40物控部 月1碼 ( 不含顏色碼 ) 的產(chǎn)品功款數(shù)達(dá)100成率數(shù)目銷售額：以直營(yíng)聯(lián)營(yíng)店銷售占比庫(kù)存占比的實(shí)際銷售貨款到賬額100銷售占比： 新產(chǎn)品為準(zhǔn)新產(chǎn)品業(yè)銷售額總銷售額新產(chǎn)品銷售額：上市半生產(chǎn)100 庫(kù)存 比 =新產(chǎn)品月后的新產(chǎn)品銷售額，180130100 60月2中心績(jī)貢獻(xiàn)率庫(kù)存金額總庫(kù)存金額以五家抽樣店新品銷售 100庫(kù)存金額： 口額為準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù)總銷售額：五家抽樣店的本期銷售總額開發(fā)中心一文員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng)

21、項(xiàng)目考核指標(biāo)最高考核最低配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式分來源期項(xiàng)目界定指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)A：完成上作非常及時(shí)且符合要求，工作非常積極主動(dòng)開發(fā)總監(jiān)評(píng)級(jí)評(píng)分：A：B：完成工作比較及時(shí)且開發(fā)工作配合度9 10 分 B： 58 分 C：符合要求，工作比較積108050月總監(jiān)04 分極主動(dòng)C：完成工作不太及時(shí)，不太符合要求，工作不太積極，不夠主動(dòng)相關(guān)報(bào)表： 周工作報(bào)表、考勤記錄及時(shí)：每周星相關(guān)報(bào)表及出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣期五 15：00 之前提交周及時(shí)開發(fā)520月時(shí)性分工作報(bào)表給開發(fā)總監(jiān)，完成總監(jiān)每月 1 日提交開發(fā)中心考勤記錄給人力資源中心信息：包括公司的各種信息上傳下出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣5 報(bào)告及簽呈、與開發(fā)中及時(shí)3

22、0開發(fā)月達(dá)及時(shí)性分心相關(guān)的制度完成總監(jiān)及時(shí)：當(dāng)日內(nèi)傳達(dá)培訓(xùn)學(xué)院一院長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)最高考核最低配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分來源期指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣及時(shí)：在培訓(xùn)計(jì)劃 ( 營(yíng)銷營(yíng)銷公培訓(xùn)完成2及時(shí)1分，兩次不及時(shí)，扣公司副總簽字同意的為5司副總月及時(shí)性5完成分準(zhǔn) ) 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)員評(píng)分參評(píng)總?cè)嗽u(píng)分：根據(jù)學(xué)員填寫的培訓(xùn)2信息反饋表得出平95908025月效果數(shù)學(xué)院均分?jǐn)?shù)考試：一線人員崗前培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等專業(yè)培3，考試合格 考試合格人數(shù)參加考訓(xùn)要求的筆試和技能測(cè)95908010培訓(xùn)月率試總?cè)藬?shù) 100試學(xué)院合格：平均成績(jī)?cè)?70 分以上反饋

23、：由店長(zhǎng)填寫的評(píng)培訓(xùn)效果 店長(zhǎng)評(píng)分受訓(xùn)人員估表 ( 一人次填寫一份 )4得出的平均分?jǐn)?shù)。每次95908040 分公司月一線反饋調(diào)查 30 人次以上， 不足時(shí)調(diào)查全部受訓(xùn)人員延遲一個(gè)工作日扣 2營(yíng)銷公內(nèi)刊出版 分，延遲兩個(gè) T 作日扣及時(shí)5lO司副總月及時(shí)性5 分，延遲三個(gè)工作日及時(shí)： 28 日前印刷完畢完成經(jīng)理扣10分宣傳工作：含廣播、文宣傳工作體活動(dòng)、舞會(huì)、投影、營(yíng)銷公2 宣傳欄等，以工作計(jì)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣及時(shí)月6 完成及時(shí)劃表規(guī)定的項(xiàng)目為準(zhǔn)10 司副總分完成性完成：以被上級(jí)認(rèn)可為經(jīng)理準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)院一培訓(xùn)師績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分

24、來源期標(biāo)標(biāo)標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣及時(shí)：在培訓(xùn)計(jì)劃 ( 營(yíng)銷培訓(xùn)完成2及時(shí)完培訓(xùn)學(xué)分，兩次不及時(shí)，扣公司副總簽字同意的為10月15成院院長(zhǎng)及時(shí)性分準(zhǔn) ) 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)員評(píng)分參評(píng)總?cè)嗽u(píng)分：根據(jù)學(xué)員填寫的培訓(xùn)信息反饋表得出的95908030月2數(shù)學(xué)院效果平均分?jǐn)?shù)考試：一線人員崗前培考試合格 考試合格人數(shù)參加考訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等專業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)要求的筆試和技能測(cè)95908020月3試總?cè)藬?shù) 100學(xué)院率試合格：平均成績(jī)?cè)?0分以上反饋：由店長(zhǎng)填寫的評(píng)估表 ( 一人次填寫一份 )培訓(xùn)效果店長(zhǎng)評(píng)分受訓(xùn)人員得出的平均分?jǐn)?shù)。每次95908040 分公司月4一線反饋調(diào)查 30 人次以上， 人數(shù)不足時(shí)調(diào)

25、查全部受訓(xùn)人員培訓(xùn)學(xué)院一主編績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式最高指 考核指 最低指來源期項(xiàng)目界定標(biāo)分標(biāo)標(biāo)內(nèi)刊出版 每延遲一個(gè)工作日扣5及時(shí)營(yíng)銷公30 司副總 月1分及時(shí)： 28 日前印刷完畢完成及時(shí)性經(jīng)理A：行文流暢，表達(dá)準(zhǔn)確，富有變化，非常符合公內(nèi)刊文字培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)的評(píng)級(jí)評(píng)司的宣傳需求；培訓(xùn)學(xué)分：A：910 分 B：5 8 B：行文一般， 表達(dá)基本108050月2院院長(zhǎng)內(nèi)容分C：O一4分準(zhǔn)確，切合公司宣傳需求；C：不符合公司宣傳需求內(nèi)刊文錯(cuò)別字?jǐn)?shù)文字總數(shù)萬分萬分萬分培訓(xùn)學(xué)3 字校對(duì)月100之一之二20院院長(zhǎng)之五出錯(cuò)率培訓(xùn)學(xué)院一編委績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)最

26、高考核最低配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分來源期指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)刊出版 每延遲一個(gè)工作日扣5及時(shí)完?duì)I銷公120司副總月及時(shí)性分及時(shí)： 28 日前印刷完畢成經(jīng)理A：封面設(shè)計(jì)賞心悅目，彩頁(yè)富有藝術(shù)美感，圖培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)的評(píng)級(jí)評(píng)案清晰培訓(xùn)學(xué)2版面美觀 分： A：9 lO 分 B：5 B：封面色彩豐富， 彩頁(yè)108O30月院院長(zhǎng)8 分 C：04 分沒計(jì)合理，圖案清晰C：封面設(shè)計(jì)基本符合要求A：排版變化豐富， 圖案培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)的評(píng)級(jí)評(píng)生動(dòng)有趣3版面創(chuàng)新 分：A：9 一 lO 分 B：5 B：排版變化一般， 圖案108O25培訓(xùn)學(xué)月8分 C：O一 4分切合文章內(nèi)容院院長(zhǎng)C：排版沒有創(chuàng)新， 圖案不切合文章內(nèi)容4圖文一致出現(xiàn)一次圖文不一致情無不一10主編月況，扣 5分致5宣傳欄更少更換一次，扣 3 分及時(shí)：每周至少更換兩及時(shí)更15培訓(xùn)學(xué)月?lián)Q及時(shí)次換院院長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)院一宣傳文員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng)目考核指標(biāo)最高考核配數(shù)據(jù)周項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最低來源期指標(biāo)指標(biāo)分指標(biāo)A：完成工作非常及時(shí)且符合要求， T 作非常積極主動(dòng)工作配培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)的評(píng)級(jí)評(píng)B：完成工作比較及時(shí)且