企業(yè)安全成本管理的精益化研究

1、企業(yè)平安本錢(qián)管理的精益化研究摘要：在經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的影響下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)制度逐漸趨于完善。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越劇烈，企業(yè)要想得到實(shí)在的生存與開(kāi)展，就必然要做好平安本錢(qián)的管理。精益化的平安本錢(qián)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最低本錢(qián)投入，本文主要研究企業(yè)平安本錢(qián)管理精益化的意義以及主要措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；平安本錢(qián)管理；精益化1引言現(xiàn)階段，我國(guó)的大小企業(yè)面臨著前所未有的開(kāi)展機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著同樣嚴(yán)峻的生存與開(kāi)展危機(jī)。為了到達(dá)企業(yè)的最優(yōu)資源配置，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，精益化的平安管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在管理方面的考慮重點(diǎn)。目前，我國(guó)的精益化平安管理還存在一些問(wèn)題，有待各企業(yè)的理論以及解決

2、。2精益化平安本錢(qián)管理的概述所謂平安本錢(qián)，就是指在企業(yè)平安消費(fèi)的根底上進(jìn)展的本錢(qián)投入。其主要可以分成兩個(gè)部分來(lái)研究。一方面，是保障性平安本錢(qián)，其主要有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)形式：企業(yè)消費(fèi)設(shè)備以及裝置的本錢(qián)平安，如化工企業(yè)的防腐蝕設(shè)備，平安防護(hù)裝備，如滅火器等，平安維護(hù)本錢(qián)，平安防護(hù)個(gè)體本錢(qián)，平安管理費(fèi)用，平安研究費(fèi)用，資源保護(hù)費(fèi)用等，其是在企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)期間平安管理活動(dòng)方面投入的全部資金本錢(qián)內(nèi)容。另一方面，損失性本錢(qián)，其主要包括固定資產(chǎn)損壞本錢(qián)費(fèi)用，固定資產(chǎn)恢復(fù)本錢(qián)費(fèi)用等本錢(qián)內(nèi)容。平安管理是企業(yè)必要的本錢(qián)類型之一，要想投入的本錢(qián)確實(shí)可以起到平安管理的效果，就必須對(duì)本錢(qián)進(jìn)展精益化的管理與控制。在廣闊企業(yè)的積

3、極理論以及探究下，我國(guó)的精益化本錢(qián)管理已經(jīng)獲得了廣泛的應(yīng)用，并起到了立竿見(jiàn)影的控制效果。從理論的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)表達(dá)平安本錢(qián)管理的精益化內(nèi)涵，主要從兩個(gè)方面表達(dá)：首先，企業(yè)整體正確地認(rèn)識(shí)到平安本錢(qián)管理對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重要性，有目的對(duì)本錢(qián)進(jìn)展管理，并通過(guò)一定控制手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。其次，企業(yè)在管理理念的根底上，構(gòu)建“直營(yíng)管理框架，并以此對(duì)企業(yè)各部門(mén)，消費(fèi)各環(huán)節(jié)事前所需的平安本錢(qián)投入進(jìn)展預(yù)算，事后對(duì)平安本錢(qián)管理的效果進(jìn)展考核，盡量保證本錢(qián)分配的合理性、科學(xué)性，防止本錢(qián)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)平安資源的最優(yōu)配置，實(shí)在進(jìn)步平安資金的利用效率。此外，平安本錢(qián)的管理必須遵守法律的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，不乏

4、有一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)平安管理本錢(qián)進(jìn)展克扣，如使用不合格的平安管理設(shè)備。這樣的做法不但不能使企業(yè)獲得更多的效益，甚至還會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)平安、設(shè)備故障等事故，影響企業(yè)的正常消費(fèi)活動(dòng)。3企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化平安本錢(qián)管理的措施3.1完善管理制度一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)某一管理活動(dòng)的控制，首先，應(yīng)該結(jié)合詳細(xì)的實(shí)際情況、控制的目的、控制的客觀條件等因素，制定科學(xué)的相關(guān)制度。在精益化平安本錢(qián)管理中，管理者應(yīng)該將精益化的觀念與平安本錢(qián)管理有機(jī)的進(jìn)展交融，形成具有可操作性的管理制度2。制度的內(nèi)容應(yīng)該包括：對(duì)各部門(mén)，各環(huán)節(jié)的平安本錢(qián)進(jìn)展評(píng)估，合理分配本錢(qián)資源；對(duì)平安管理的全部過(guò)程進(jìn)展實(shí)時(shí)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的實(shí)在應(yīng)用；

5、對(duì)本錢(qián)使用結(jié)果的分析以及研究，推進(jìn)精益化管理的不斷深化。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的管理制度并不可以作為始終的標(biāo)準(zhǔn)存在，其需要根據(jù)實(shí)際環(huán)境以及條件的變化而做出調(diào)整。3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要想使平安本錢(qián)落到實(shí)處，必需要保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、完好性以及實(shí)時(shí)性。首先，要做好核算工作。核算工作是財(cái)務(wù)管理的根底，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)流動(dòng)情況的審核。其次，應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的平安本錢(qián)管理責(zé)任。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推進(jìn)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的平安本錢(qián)應(yīng)用情況進(jìn)展科學(xué)的分析處理，為企業(yè)管理者的決策提供重要參考根據(jù)。3.3優(yōu)化人力資源管理在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，技術(shù)

6、、設(shè)備、工藝都在以極快的速度更新?lián)Q代，只有人才才可以始終在企業(yè)中發(fā)揮作用，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開(kāi)展，一味地培養(yǎng)老員工肯定是不行的。因此，企業(yè)應(yīng)該采取一系列實(shí)在手段，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，應(yīng)該建立貼合企業(yè)實(shí)際的人才引進(jìn)制度。比方，企業(yè)可以通過(guò)福利制度、晉升制度等薪資待遇建立，吸引有新穎理念的高層次管理人才，優(yōu)化企業(yè)的人才構(gòu)造。其次，應(yīng)該建立健全員工培訓(xùn)制度。一方面，對(duì)管理人員進(jìn)展管理觀念以及管理手段的培訓(xùn)，使其可以滿足企業(yè)對(duì)平安本錢(qián)精益化管理的根本要求；另一方面，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自上而下進(jìn)展宣傳教育，使全體員工樹(shù)立起正確的管理意識(shí)，積極配合管理人員的工作，讓平安本錢(qián)精益化

7、管理落到實(shí)處。3.4健全監(jiān)視機(jī)制企業(yè)一項(xiàng)管理制度的推進(jìn)以及施行，離不開(kāi)相應(yīng)機(jī)制對(duì)其有效的監(jiān)視。監(jiān)視對(duì)于企業(yè)平安本錢(qián)管理精益化的好處有兩個(gè)方面：一是可以對(duì)管理的過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，促進(jìn)管理工作的實(shí)在落實(shí)；二是可以形成有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)此，監(jiān)視機(jī)制的建立應(yīng)該從兩個(gè)方面著手。首先，應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的監(jiān)視崗位，對(duì)各部門(mén)，消費(fèi)各環(huán)節(jié)的平安本錢(qián)運(yùn)行情況進(jìn)展實(shí)時(shí)的監(jiān)控，防止挪用本錢(qián)資金、管理消極、流于形式等情況的發(fā)生。其次，應(yīng)該建立健全員工的考評(píng)制度，并將其與薪資福利制度相掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)的各部門(mén)員工可以以更加飽滿的熱情投入到工作之中，推進(jìn)精益化平安本錢(qián)管理的實(shí)在落地以及施行。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)平安本錢(qián)的有效控制以及利用，精益化的管理形勢(shì)已經(jīng)成為平安本錢(qián)管理的將來(lái)開(kāi)展方向。精益化的平安本錢(qián)管理，一方面可以促進(jìn)企業(yè)管理構(gòu)造的完善，另一方面，可以促進(jìn)企業(yè)本錢(qián)的最優(yōu)配置。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該積極理論，大膽探究，將精益化管理落到實(shí)處