企業(yè)工商管理中存在的問題與管理措施

1、企業(yè)工商管理中存在的問題與管理措施摘 要：在新時代社會經(jīng)濟(jì)急速開展中， 企業(yè)只有不斷提升自身消費程度， 進(jìn)步各方面經(jīng)濟(jì)實力， 才能得到長久的開展。工商管理那么結(jié)合了法務(wù)學(xué)、會計學(xué)及社會經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等相關(guān)知識， 對當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境進(jìn)展分析， 深度探究企業(yè)規(guī)章制度的改革和消費方案所存在的各類問題， 并對問題提出相應(yīng)處理方案。因此， 加強(qiáng)企業(yè)的工商管理， 是企業(yè)可以長期開展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義， 并對企業(yè)中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)處理方案。關(guān)鍵詞：市場環(huán)境； 企業(yè)管理； 管理程度；隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)， 企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的競爭越來越劇烈， 白熱化的市場競爭環(huán)境下， 中小

2、企業(yè)的整體開展程度仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)， 對我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了保證中小企業(yè)可以在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持活力， 企業(yè)的經(jīng)營者和管理者有必要對企業(yè)工商管理高度重視起來， 采用現(xiàn)代化技術(shù)手段和超前的管理方案， 切合實際消費需要， 對經(jīng)營活動做好協(xié)調(diào)管控和籌劃統(tǒng)籌， 有效降低企業(yè)消費本錢， 更好地進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤， 為企業(yè)長久開展注入活力與活力。一、企業(yè)工商管理中存在的問題一 企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理制度不夠完善， 那么企業(yè)消費無法正常運行。在企業(yè)實際消費中， 大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業(yè)不能充分落

3、實管理制度， 使其在日常企業(yè)運行中造成影響， 這是企業(yè)工商管理最常見的問題。受到國家對家族傳統(tǒng)的制約， 在部分家族企業(yè)中， 企業(yè)管理制度出現(xiàn)的缺陷問題極其顯著， 導(dǎo)致企業(yè)工作人員無法完全落實已制定好的規(guī)章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)， 影響著企業(yè)獲取社會經(jīng)濟(jì)利益， 所以， 在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中， 企業(yè)工商管理最為重要的問題， 就是企業(yè)管理制度不健全二 企業(yè)高層管理者管理程度低。在新時代社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下， 企業(yè)開展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理程度， 高層管理者的綜合程度是企業(yè)精神相貌的代表， 對企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)利潤有著大大的影響。但對于目前社會中的大部分企業(yè)來講，

4、職責(zé)分工不精準(zhǔn)， 管理思路不明晰， 一旦發(fā)生問題， 各高層管理者會選擇直接推卸責(zé)任， 而不會選擇先解決問題。這種情況的發(fā)生， 可以足夠說明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時， 不能根據(jù)企業(yè)的實際情況做針對性制定， 這就是高層管理者程度缺乏的表現(xiàn)。高層管理者沒有相對專業(yè)的技能和管理知識， 在企業(yè)開展中形成很大障礙， 難以使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場競爭劇烈的環(huán)境中， 得到長久開展。所以， 企業(yè)高層管理者管理程度缺乏是當(dāng)下工商管理的重要問題。三 企業(yè)人力資源不專業(yè)。企業(yè)中的每一位員工都對企業(yè)有著推動作用， 這說明人力資源管理部門選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門應(yīng)按照企業(yè)實際經(jīng)營需要， 選出最適

5、宜企業(yè)的專業(yè)人才， 不能按照個人客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展招聘， 這是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)。企業(yè)存在不標(biāo)準(zhǔn)的招聘形式是企業(yè)工商管理的重要問題。四 企業(yè)員工主體地位不突出。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步， 從開展較好的企業(yè)可以看出， 工商管理制度應(yīng)以員工利益作為首位進(jìn)展設(shè)定， 時刻站在企業(yè)員工的角度考慮問題， 防止造成高層管理者專橫獨行的行為， 使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利開展是每一位員工努力進(jìn)獲得來的， 在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現(xiàn)員工的主體地位， 使員工可以積極參與到工作中， 這樣才能讓企業(yè)更好更快地開展。相反， 假設(shè)企業(yè)只是將員工作為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)利潤的工具， 使員工出現(xiàn)嚴(yán)重的消極性， 不能積極面對工作， 企業(yè)各部門

6、松散不團(tuán)結(jié)， 最終企業(yè)將在新時代社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中遭到淘汰。所以， 在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問題。二、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施一 樹立正確的人力資源管理理念。人力資源是企業(yè)搶占市場份額、提升市場影響力的關(guān)鍵所在， 對企業(yè)的全面開展有著至關(guān)重要的作用。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)開始對人力資源管理高度重視， 加大人力資源的本錢投入， 利用大量的時間和精力到人員招聘培訓(xùn)、績效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對企業(yè)照舊歸屬感缺乏， 經(jīng)常出現(xiàn)跳槽、辭職的情況， 這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。員工的鼓勵不僅表達(dá)在物質(zhì)層面， 也同樣表達(dá)在精神層面。因此， 企業(yè)必須對內(nèi)部員工的精神需求開展更為深

7、化的調(diào)研和分析， 從而更好的找尋鼓勵的方式方法， 為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。二 不斷進(jìn)展技術(shù)革新。創(chuàng)新是新時代社會經(jīng)濟(jì)市場競爭力的根本所在， 對企業(yè)的經(jīng)營和開展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。為了保證企業(yè)在市場中的整體競爭力， 必須緊跟市場環(huán)境步伐， 及時地對自身的管理行為、經(jīng)營行為以及消費行為作出針對性的調(diào)整， 而技術(shù)創(chuàng)新無疑是創(chuàng)新中的重點和難點所在。產(chǎn)品銷售是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的根本途徑， 因此產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性不言而喻。只有積極主動地開展技術(shù)創(chuàng)新， 才可以有效地提升企業(yè)的市場占有率， 為企業(yè)實現(xiàn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營打好根底?；谏鲜銮闆r， 企業(yè)應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新工作給予應(yīng)有的關(guān)注和重視， 通過

8、不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng)新才能， 有效進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性， 在組織層面設(shè)置了專門的技術(shù)革新部門， 借此來提升企業(yè)在當(dāng)前競爭日益白熱化的市場中的整體競爭才能。三 加大信息化市場建立力度。信息化建立也同樣是當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)營和開展過程中， 搶占更多市場份額的根底所在。只有真正意義上把握住市場的需求， 才可以及時地作出針對性的應(yīng)變措施， 才能使企業(yè)在更大的空間中開展。隨著我國信息技術(shù)程度的不斷開展以及電腦普及率的提升， 企業(yè)可以利用信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)工商管理， 有效促進(jìn)企業(yè)各類技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在，

9、通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用， 不僅可以及時地找尋企業(yè)消費、經(jīng)營過程中所客觀存在的問題， 同時對于企業(yè)綜合辦公本錢的有效降低也同樣提供了強(qiáng)有力的支持。除此之外， 信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用， 同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑， 值得給予應(yīng)有的關(guān)注和重視。四 營造良好的企業(yè)文化氣氛。某種程度上來說， 企業(yè)文化氣氛決定著員工的想法以及員工對環(huán)境的反響， 是企業(yè)員工的共同價值體系。通過企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響， 最終形成統(tǒng)一的價值觀體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結(jié)合起來， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時對于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的標(biāo)準(zhǔn)也同樣有著不容無視的重要現(xiàn)實

10、意義。良好的企業(yè)文化， 可保證開展中的一系列弊病得到解決， 降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率， 從而進(jìn)步企業(yè)在將來開展的生存空間。目前， 我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化氣氛的重要性， 積極主動地探究符合自身開展實際需求和經(jīng)營一般特征的企業(yè)文化， 并獲得了階段性的成果。三、結(jié)語綜上所述， 在新時代社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展中， 企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營形式要不斷創(chuàng)新， 企業(yè)工商管理的進(jìn)步才能有效滿足市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際社會經(jīng)濟(jì)趨勢的變化， 采取有效工商管理策略， 對企業(yè)原有資源最大化利用， 為員工構(gòu)建出良好的工作氣氛， 將企業(yè)工商管理充分落實到位， 為企業(yè)獲取更多利潤， 使企業(yè)真正實現(xiàn)持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)1張恩齡。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)管理程度J.中國國際財經(jīng) 中