企業(yè)成本計(jì)量模式研究(1)

1、企業(yè)本錢計(jì)量形式研究(1)-本錢管理論文(1)傳統(tǒng)本錢計(jì)量形式是嫁接在 會(huì)計(jì) 賬戶系統(tǒng)上的。80年前，會(huì)計(jì)師和工程師們將本錢記錄與會(huì)計(jì)賬戶系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)立了本錢會(huì)計(jì) 方法 ，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的本錢計(jì)量形式。它的出現(xiàn)大大進(jìn)步和改善了 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理的信息質(zhì)量，推動(dòng)了管理 理論 和方法的進(jìn)步，也形成了有獨(dú)立理論和方法的會(huì)計(jì)分支學(xué)科本錢會(huì)計(jì)。80年后的今天，信息 時(shí)代 這股潮流使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了種種目不暇接的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理 科學(xué) 的 開展 ，管理科學(xué)的開展又對(duì)本錢計(jì)量提出更高的要求，傳統(tǒng)的本錢計(jì)量形式已呈現(xiàn)出諸多方面缺乏，打破本錢記錄與賬戶單一結(jié)合體系勢(shì)在必行。本文將在

2、分析 傳統(tǒng)本錢計(jì)量形式局限性的根底上，提出新的本錢計(jì)量形式框架。一、傳統(tǒng)本錢計(jì)量形式的局限性 市場(chǎng)全球化和需求主導(dǎo)化已經(jīng)成為當(dāng)代 經(jīng)濟(jì) 開展的主要特征，需求的多樣性和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性，使得企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的過程管理，以保證企業(yè)能及時(shí)調(diào)整，順應(yīng)多變的市場(chǎng)要求。傳統(tǒng)的管理本錢計(jì)量形式依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)體系，難以及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)地提供用于管理決策的相關(guān)本錢信息。1本錢重心前移，使本錢信息出現(xiàn)時(shí)滯。資料說明，制造行業(yè)產(chǎn)品的75%的本錢因素在產(chǎn)品研發(fā)階段已確定，只注重消費(fèi)過程本錢核算和控制的本錢計(jì)量形式易發(fā)生失真現(xiàn)象。2傳統(tǒng)的本錢計(jì)量形式“好量疏質(zhì)、“無(wú)視核心競(jìng)爭(zhēng)等缺陷，與 現(xiàn)代 管理思想相抵

3、觸。3傳統(tǒng)的本錢計(jì)量建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的1個(gè)月到1年，反映企業(yè)短期的本錢信息，將固定本錢短期期間化處理，吞沒了大量戰(zhàn)略信息，企業(yè)績(jī)效難以真正表達(dá)。4間接費(fèi)用簡(jiǎn)單化對(duì)待，沒有提醒出業(yè)務(wù)活動(dòng)背后真正的本錢動(dòng)因。 傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)由于依賴于賬戶系統(tǒng)，存在著構(gòu)造性的先天缺陷，無(wú)法很好地滿足多目的的要求。H·托馬斯·約翰遜和S.卡普蘭H.T.Johnson Robert S.Kaplan，1987指出， 目前 的本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)試圖滿足三個(gè)目的：1將部分期間本錢分配到產(chǎn)品，以便能及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表；2為本錢中心管理者提供過程控制信息；3為產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理者提供一個(gè)產(chǎn)品本錢估計(jì)數(shù)據(jù)。典型的

4、是僅用一種本錢系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這三種完全不同的目的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想已占主導(dǎo)地位，只有第一個(gè)目的完成得較好。然而，僅滿足外部財(cái)務(wù)報(bào)告需要的本錢系統(tǒng)，不能加強(qiáng)本錢中心的過程控制，還將導(dǎo)致產(chǎn)品本錢的歪曲和錯(cuò)誤?？偠灾^程控制、產(chǎn)品本錢 計(jì)算 和財(cái)務(wù)報(bào)告的三種職能，會(huì)有不同的報(bào)告期間、不同的變化和固定本錢分類、不同的軌跡和分配程度、不同的相關(guān)本錢構(gòu)造、不同的對(duì)象等。這三種系統(tǒng)來(lái)自一般的匯總根底，為不同的職能效勞，不是設(shè)法設(shè)計(jì)一個(gè)綜合的系統(tǒng)，而是希望設(shè)計(jì)不同的系統(tǒng)，以便更好地履行每一個(gè)職能?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的單一的本錢計(jì)量形式已無(wú)法滿足多目的的本錢信息要求。 以1920年本錢記錄與會(huì)計(jì)賬戶一體化為根底開展起來(lái)的傳統(tǒng)本錢計(jì)量形式已面臨著“相關(guān)性消失這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，80年前，英國(guó)和美國(guó)的會(huì)計(jì)師們?cè)鵀楸惧X記錄是否與會(huì)計(jì)賬戶體系結(jié)合發(fā)生過劇烈的爭(zhēng)論，今天這個(gè)爭(zhēng)論的 問題 又被提出。本錢計(jì)量形式打破本錢與賬戶單一結(jié)合體系勢(shì)在必行，這并不是對(duì)現(xiàn)行的本錢會(huì)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)的簡(jiǎn)單否認(rèn)，也不是80年前反對(duì)本錢與會(huì)計(jì)賬戶結(jié)合的英國(guó)和美國(guó)會(huì)計(jì)師們的成功復(fù)辟，而是一種新的升華。二、企業(yè)管理層次與不同層次本錢的特征 任何一個(gè)企業(yè)的管理都可以被劃分為三個(gè)層面：戰(zhàn)略管理活動(dòng)、管理控制活動(dòng)和作業(yè)任務(wù)活動(dòng)。 第一層次為戰(zhàn)略管理層面。戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)將來(lái)開展的方向，是企業(yè)的生存之本，是為企業(yè)少數(shù)管理當(dāng)局CEO、CFO、COO等所關(guān)注