農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化仲裁與訴訟農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第一頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、更好的資源、追逐更多的利潤(rùn)，突破國(guó)家界限，向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、參與國(guó)際分工和交換，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品交換國(guó)際化、生產(chǎn)過(guò)程國(guó)際化、信息傳播與利用國(guó)際化以及企業(yè)組織形態(tài)逐漸國(guó)際化的過(guò)程。第二頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征經(jīng)營(yíng)空間國(guó)際化融資渠道國(guó)際化生產(chǎn)技術(shù)國(guó)際化國(guó)際貿(mào)易自由化第三頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的意義提升農(nóng)業(yè)及國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力充分利用世界農(nóng)業(yè)資源開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)避或降低入世風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)選擇第四頁(yè)，共三十八頁(yè)。2011年，內(nèi)蒙古烏蘭察布市土豆滯銷嚴(yán)重，7億多斤散落田間地頭。2012年11月蘿卜、芹菜、大白菜、山楂、芹菜、豆角等多種農(nóng)產(chǎn)品滯銷賤賣。山西澤州的大白菜成片爛在地里。第五頁(yè)，共三十八頁(yè)。陜北當(dāng)?shù)?00余萬(wàn)斤大棗卻深陷滯銷困境，大批熟透的棗子掉落遍地零落成泥，甚至用來(lái)喂牛。山東山楂滯銷：價(jià)格低至每斤3毛錢農(nóng)民損失慘重。第六頁(yè)，共三十八頁(yè)。7月份以來(lái)，沃爾瑪上海店出現(xiàn)30多種產(chǎn)品斷供現(xiàn)象，其主要集中在農(nóng)產(chǎn)品和食品領(lǐng)域。，第七頁(yè)，共三十八頁(yè)。第八頁(yè)，共三十八頁(yè)。第九頁(yè)，共三十八頁(yè)。第十頁(yè)，共三十八頁(yè)。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的困境體制性障礙產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差生產(chǎn)規(guī)模小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低農(nóng)業(yè)企業(yè)組織化程度低，市場(chǎng)體系落后國(guó)際綠色貿(mào)易壁壘的影響第十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)際上通行的國(guó)家和地區(qū)分類：發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)軌國(guó)家新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體新興大市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)級(jí)新興市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)第十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。不同國(guó)家農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)：加速農(nóng)業(yè)國(guó)際化，強(qiáng)化發(fā)展中國(guó)家對(duì)其的技術(shù)依附，獲取更多比較利益。發(fā)展中國(guó)家及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，跨越發(fā)展中國(guó)積極參與，趨利避害第十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。第十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)征收風(fēng)險(xiǎn)、匯兌限制、戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂、政府違約風(fēng)險(xiǎn)、延遲支付風(fēng)險(xiǎn)法制風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)

客觀性

雙效型

復(fù)雜性

可控性第十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。案例一：美國(guó)對(duì)中國(guó)暖水蝦反傾銷案

2004年11月30日，美國(guó)對(duì)中國(guó)輸美暖水蝦實(shí)施反傾銷措施，除1家企業(yè)獲得微量稅率外，其余應(yīng)訴企業(yè)稅率為27.89%至82.27%，未應(yīng)訴企業(yè)稅率高達(dá)112.81%。來(lái)自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2003年我國(guó)暖水蝦對(duì)美國(guó)出口金額已達(dá)3.8億美元，因此該案成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域遭遇的最大一起反傾銷案。第十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。爭(zhēng)議焦點(diǎn)：歸零法則淡水小龍蝦的替代價(jià)格勞動(dòng)力成本的調(diào)整可獲得信息的裁決日落復(fù)審案例一：美國(guó)對(duì)中國(guó)暖水蝦反傾銷案第十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。第十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。第十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。第二十頁(yè)，共三十八頁(yè)。第二十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。第二十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研是指運(yùn)用科學(xué)的調(diào)研方法和手段，系統(tǒng)地搜集、記錄、整理、分析有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)的各種國(guó)際市場(chǎng)的各種基本狀況及其影響因素，以幫助企業(yè)制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研方法網(wǎng)上調(diào)研、付費(fèi)調(diào)查、實(shí)地考察國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的步驟確定問(wèn)題、確定調(diào)研計(jì)劃、執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃、解釋并報(bào)告調(diào)研結(jié)果第二十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。選擇目標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)可測(cè)量性需求足量性可進(jìn)入性易反應(yīng)性農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇第二十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇選擇目標(biāo)市場(chǎng)的步驟1.對(duì)所有國(guó)家的市場(chǎng)進(jìn)行篩選建立目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者與用戶的特征剖析圖直接估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模間接估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模做出接受或放棄決策2.對(duì)特定國(guó)家進(jìn)行篩選第二十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，放眼全球，認(rèn)真分析世界各國(guó)或地區(qū)的環(huán)境、因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，對(duì)企業(yè)所擁有的有限資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)配置，以追求企業(yè)長(zhǎng)期最佳整體利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨的總體謀略。第二十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征：綱領(lǐng)性全局性全球性長(zhǎng)遠(yuǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第二十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。1.直接出口2.間接出口3.特許經(jīng)營(yíng)4.契約式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)5.并購(gòu)6.建立新公司農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)。直接出口的四種途徑：設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部國(guó)外經(jīng)銷商和代理商設(shè)立駐外辦事處建立國(guó)外營(yíng)銷子公司直接出口的優(yōu)勢(shì)直接出口劣勢(shì)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。間接出口的優(yōu)勢(shì)：專業(yè)外貿(mào)公司國(guó)際貿(mào)易公司出口管理公司合作出口間接出口的優(yōu)勢(shì)間接出口的劣勢(shì)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。特許經(jīng)營(yíng)：指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名字、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。特許經(jīng)營(yíng)特征特許經(jīng)營(yíng)類型生產(chǎn)特許產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)模式特許農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。契約式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：是企業(yè)允許地方制造商按要求組織生產(chǎn)，但市場(chǎng)方面的任務(wù)仍由企業(yè)負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：可以以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。并購(gòu)：并購(gòu)類型：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)并購(gòu)的四個(gè)階段：前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段；談判簽約階段；接管與整合階段農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。建立新公司:農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。第三十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、更好的資源、追逐更多的利潤(rùn)，突破國(guó)家界限，向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、參與國(guó)際分工和交換，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品交換國(guó)際化、生產(chǎn)過(guò)程國(guó)際化、信息傳播與利用國(guó)際化以及企業(yè)組織形態(tài)逐漸國(guó)際化的過(guò)程。2011年，內(nèi)蒙古烏蘭察布市土豆滯銷嚴(yán)重，7億多斤散落田間地頭。2012年11月蘿