改善員工待遇-提高企業(yè)效益

1、改善員工待遇 提高企業(yè)效益各位同志們：你們好！時值七八流火桑拿天， 大樹淌汗地冒煙的酷暑難耐的三伏夏日， 請 允許我對所有長期以來恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位的所有員工 表示崇高的敬意！ 你們辛苦了！ 今天在我們的生產(chǎn)任務特別緊張的時 候，把大家召集在一起，我首先給大家簡單回顧一下我們上半年，也 就是從 3月 2號到今天，我們這 5個月的工作：一、五個月工作的簡單回顧這 5 個月我們有成績、也有不足，有進步、也有很多不盡如人意 的地方，我們這 5 個月進行了彈條車間的建設及投產(chǎn)， 規(guī)矩擋板的試 軋成功，規(guī)矩擋板沖壓車間的安裝進及調(diào)試， 400 軋機的改造等項工 作。共計銷售各種扁鋼、 方鋼 4

2、173.617 噸。比去年同比增加了 82.1% ， 比我們的年初計劃減少了 16.52%。生產(chǎn)A型彈條4600條、B型彈條 5780條、 II 型彈條 81280條、 6號擋板 20噸， 1 0號擋板 30噸， 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出， 我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升， 但卻并沒有能夠帶動純收入、 凈利潤的同步上升， 離我們的目標還有 差距。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。 我們的投入加大了， 再加上國家的商品房改革政策出臺， 政府對小煉 鋼的整合、取締， 三大鐵礦石集團的鐵礦石壟斷，造成今年鋼鐵市場 的異常復雜萬變， 形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計 劃

3、任務很不理想。一些客觀原因，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有從我們自身找出問題，只有從我們內(nèi)部找出差距、挖 掘潛能，只有我們自己節(jié)能降耗，降低勞動強度，提高勞動效率，降 低勞動成本， 只有我們自己扎實的練好“內(nèi)功”， 我們就有足夠的力 量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！ 才能使我們在瞬息萬 變的市場中永遠立于不敗之地！二、薪資調(diào)整 待遇提高根據(jù)公司發(fā)展情況， 為了更好的改善全體員工的工作環(huán)境和生活條 件，營造一個大家庭氛圍，為更好吸引和留住人才，激勵員工積極工 作，經(jīng)公司高層研究決定： 7 月份起公司大幅提高員工薪

4、資及福利水 平，所有在職員工薪資及福利待遇都不同程度的得到提高。我們這次針對所有生產(chǎn)車間、機修車間的一線員工進行了，薪資、 工齡工資、待工補助、夏天高溫補助、全勤獎及三金待遇的調(diào)整。同 志們，你們知道僅僅的這一次調(diào)整， 我們企業(yè)需要拿出多少資金嗎？ 我可以給大家算一筆賬：1、薪資標準 :我們目前在職員工滿員 158 人，我們這次提高標準 是平均每人每天 10 元，那么就是我們企業(yè)每天要付出 1580 元，每月要付出 4740 元，每年要付出 56880 元。2、工齡工資 :工齡工資由原來的每增加一年的 1.5 元調(diào)整為現(xiàn)在 的每增加一年增加 10 元，現(xiàn)在調(diào)整后我們公司工齡工資最多 的能拿到

5、210 元/月，僅此一項，我們公司每年最少也要付出 10 萬元的資金。3、待工補助：這項補助是為了穩(wěn)定我們的員工隊伍， 讓我們的每 位員工在企業(yè)生產(chǎn)任務不足或在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)換過程中都有個 最低保障專門設立的一項補助，最保手的計算每年也要有 2 萬元。4、夏天高溫費：這項補助按平均每人每天 5 元計算，僅生產(chǎn)車間 滿員 126 人，則合計每天支出 630 元，每月支出 18900元，三 個月就是支出 56700 元。5、三金待遇：為了每位員工都能老有所養(yǎng)， 咱們企業(yè)每年每月要 為每位員工分擔最少 200元的費用，而按這樣計算， 每月就是 31600 元，一年下來就是 379200元。6、全勤獎：按

6、平均每人 40元計算，每月 6320 元，每年就是 75840 元。同志們，你們知道嗎，這 6 項加起來是多少嗎？這 6項加起來是 551740元，平均每人每年要增加收入 3492 元，而最多的每年要增加 收入 9820 元，你們相信嗎？這是真的！這是一個什么樣的數(shù)字，我 們大家都很清楚，而企業(yè)為什么要多拿出這么多資金去為大家造福 利，為什么，這是一個大家都值得思考的一個問題，我也殷切的希望 大家都能認真的想一想，我們大家都應該怎么去做，應該做什么。不 過我還要告訴大家，遵照我們董事長、總經(jīng)理 “事業(yè)留人、待遇留人、 環(huán)境留人 ”的指導思想，公司將始終堅持以人為本，把企業(yè)發(fā)展和員 工待遇有效地

7、結(jié)合起來， 在提高經(jīng)濟效益的同時不斷提高員工工資和 各項福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展戰(zhàn)略。三、亟需解決的問題薪金漲上去了，待遇提高了，是不是就是我們現(xiàn)在的效益提 高了，我們現(xiàn)在的利潤很大，我的回答是 - 否！因為大家都知 道，按我們現(xiàn)在的標準，如果我們每年生產(chǎn)一萬噸扁鋼，那么我 們的生產(chǎn)成本就要提高 55.17 元/ 噸，而我們現(xiàn)在的利潤空間也 不會超過 50元/ 噸。這個問題怎么辦？這個問題需要我們大家共 同的努力，共同的奮斗，共同的節(jié)能降耗，把我們的那份待遇從 我們的生產(chǎn)工作中強回來！從市場中奪回來！我們需要解決的問 題還很多，從上面我列舉的一系列數(shù)據(jù)大家就應該很清楚的看 到，我們現(xiàn)

8、在做的離我們當初的任務指標還很遠，還很不夠 ! 我 們還需要付出更大的努力！我們現(xiàn)在仍處在一個很艱難的守業(yè)和 創(chuàng)業(yè)的雙重階段，我們需要大量的各類技術(shù)專業(yè)人才，需要補充 新鮮的血液，需要大量的資金注入，更需要的是我們在座的各位 能在自己的崗位上盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、格盡職守、同心同德、 想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，我們的企業(yè)才有希望，我們的企業(yè)才 有明天，我們在座各位的薪金和待遇才能更進一步的提高和改 善。同志們，你們的薪資和待遇實際上是掌握在你們自己手里??！ 任何一個企業(yè)是不可能在一直虧損的狀態(tài)下給員工加薪的，任何 一位老板也不可能一直從家里拿錢給員工開工資的，因為，老板 家也不是銀行，更沒有印鈔機

9、。所以我們的薪金是我們自己創(chuàng)造 的，是我們在企業(yè)這個平臺上創(chuàng)造出來的效益得到的回報，而我 們之中有很多同志，捫心自問一下自己，咱對的起自己的薪資嗎？咱為企業(yè)創(chuàng)造了這么多的效益了嗎？咱在平時的日常工作 中為企業(yè)都做了些什么？咱是不是真的把企業(yè)的事情當做了自 己的事情去做了？咱是不是在熬天混日子，不管做錯了什么事 情，總是拿著一種事不關己高高掛起的態(tài)度，反正來一天就得一 天的工資，如果我們這樣做了，我們對得起我們自己的良知嗎？ 我們在座的每位員工都應該很認真的反思一下，我們每天都到底 做了哪些工作？我們做的工作能創(chuàng)造多少效益？我們以后應該 怎么做？我們認亟待解決的問題很多，由于時間關系，我著重講

10、一下質(zhì)量問題。產(chǎn)量是企業(yè)生存之本、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有 市場，沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可 言，更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的 產(chǎn)品。這個問題，也是我講的最多的問題，更是一個老僧長談的 問題，可為什么始終沒有得到根本的解決呢，不可否認，我們的 質(zhì)量問題是有了很大提高，可不是提高了就可以了，這個是市場 說了算的，用戶才是標準??！而解決質(zhì)量問題更不是一句空話， 需要我們做出大量的工作，需要我們各部門的通力配合，需要我 們每個人的精誠團結(jié)，需要我們每個人的高度責任心和使命感！ 任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪怕有一位同志在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一點 怠懈、出

11、現(xiàn)一絲紕漏，都會給我們的質(zhì)量帶來致命的難以挽回的 后果，損失是慘重的，質(zhì)量問題人人有份，質(zhì)量問題人人有責！ 我們的質(zhì)量問題從原材料進廠，到切割、進爐加熱，再到生產(chǎn)流程最后的精整打包，每道程序都同樣重要，每個人都有責任，每 個人的責任都重如泰山！我們大家都知道，我主管經(jīng)營，還監(jiān)管 著生產(chǎn)，而我現(xiàn)在把我的主要精力，很大的一部分精力都用在了 生產(chǎn)上，用在了我們的質(zhì)量提高上，因為，我知道對于我們這個 企業(yè)來說，目前最根本的問題就是我們的質(zhì)量問題。我建議我們與會的每位同志會后都對自己的工作做一下自律、自查，對自 己的崗位工作做的怎么樣，能對得起企業(yè)，對得起自己嗎！銷售工作我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃

12、了不少苦，付出了不少的 心血。我們的銷售工作比去年有了很大的進步，可離我們的目標 還有很大的差距。銷售本來就是 企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好， 我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。 我們的營銷人員不能安于現(xiàn)狀，僅僅停留在我們現(xiàn)在的老業(yè)務上， 吃老本，應該走出去，拓展一些新客戶，一些大用戶，我們銷售 上的一些新的舉措，區(qū)域的劃分、銷售的定量、營銷人員行為規(guī) 范、營銷獎罰條例等等馬上就會出臺。希望我們的營銷人員能盡 早的行動起來，把我們的營銷推向一個新的高度！安全問題安全問題，這是每次開會必講的問題， 安全第一”是生產(chǎn)的 根本前提，我們一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、

13、才 能保證生產(chǎn)。我們有的同志甚至連工作服、勞保鞋、安全帽都不 愿穿戴，這那里還能提得上安全意識！同志們，你們要清楚的知道，安全問題，不僅僅是企業(yè)的要求，你們不是在為企業(yè)負責， 關鍵的是你們要對你們自己負責， 要對你們的家人， 你們的父母， 你們的子女，你們的親人負責！2010 年，是我公司深化改革、明確企業(yè)發(fā)展方向的重要之年。 今年還僅僅有五個月的時間了， 我們的任務還很重， 我們需要做的工 作還很多，我們更應該勤于學習，善于創(chuàng)造，甘于奉獻，不斷提高適 應市場的競爭力，要繼續(xù)發(fā)揚不畏艱難，能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公 司的建設和發(fā)展貢獻自己的聰明和才智。 我們將緊密團結(jié)， 同舟共濟， 克服各種困難， 在公司發(fā)展的實踐中