華光精工創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

1、華光精工：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力 改制初期，企業(yè)遵循質(zhì)量立廠、創(chuàng)新發(fā)展的之氣理念，堅決地按照第一年打基礎(chǔ)、第二年起好步、第三年求發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新三個創(chuàng)新和開展國際化合作，促進了企業(yè)的運營質(zhì)量和經(jīng)濟效益的大幅提升。近幾年來銷售收入以年平均15的速度增長。公司自主研發(fā)的D81雙色機型，被列為國家級新產(chǎn)品，獲得山東省科技進步三等獎、優(yōu)秀火炬項目獎、火炬計劃項目展銷會金獎和山東省滿意產(chǎn)品稱號；WF47小型自動膠印機獲得山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎；2002年研制開發(fā)出中國第一臺HG452B多色膠印機，填補了國內(nèi)空白，被評為中國印機行業(yè)2003年度十件大事之一；2005年

2、華光商標被評為山東省著名商標；2006年，公司于世界知名膠印機制造商德國KBA集團開展了技術(shù)合作；2007年4月，我公司又被評為中國印刷業(yè)TOP10國內(nèi)十大品牌 榮譽和成績來之不易。其中一個核心的動力就是創(chuàng)新。 一、通過民營化改制，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，挽救了一個瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)老企業(yè)。 我公司曾經(jīng)是國家重點定點錄音機機芯生產(chǎn)廠家之一，生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品錄音機機芯在國內(nèi)外享有極高的聲譽，產(chǎn)品的市場占有率達到60以上。但進入九十年代后終因產(chǎn)品更新?lián)Q代慢和經(jīng)營不善開始走向衰弱。1997年，濰坊錄音機公司被華光集團兼并，并改組委濰坊華光精密機械有限公司，但這并不能晚會企業(yè)持續(xù)下滑的經(jīng)營頹勢。由于受數(shù)字技術(shù)

3、的沖擊，機芯產(chǎn)品基本復(fù)生無望，企業(yè)面臨破產(chǎn)邊緣。到2000年5月，濰坊華光精密機械有限公司資產(chǎn)負債率已高達174，所有者權(quán)益5524萬元。今昔對比，企業(yè)的經(jīng)營狀況令人觸目驚心。此時，時逢為方式為、市政府根據(jù)黨的十五大和十五屆四中全會精神，提出了切實加快轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，建立起多元化投資主體的適應(yīng)社會主義經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，并出臺了一系列推動企業(yè)改制的政策措施。乘濰坊企業(yè)改革的東風(fēng)，2000年8月，濰坊華光精密機械有限公司改制為濰坊華光精工設(shè)備有限公司。 但是，剛剛組建的華光精工一窮二白，面對重壓，路在何方？ 其一是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。本著觀念全新，管理方式全新，規(guī)范運行，改革為先的原則

4、，首先完善了法人致力結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)視會、經(jīng)理層各司其職、各負其責(zé)、決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督機制、互不干擾、相互促進。然后，本著以市場為導(dǎo)向，精簡、高效的原則，調(diào)整和理順了內(nèi)部管理機構(gòu)。2004年又根據(jù)新的發(fā)展形式，進一步又花了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了公司結(jié)構(gòu)便平滑和智能化管理，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 其二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了產(chǎn)品重大轉(zhuǎn)型。公司不可能再依靠錄音機機芯這個產(chǎn)品實現(xiàn)復(fù)興，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)的出路。此時，小膠印機產(chǎn)品剛剛豈不，我們對國內(nèi)印刷設(shè)備生產(chǎn)、使用情況進行了深入調(diào)研，全面綜合分析了當(dāng)時國內(nèi)、國際兩個市場小型印刷機生產(chǎn)的現(xiàn)狀之后，認為，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平特別

5、時文化生活水平的提高，對印刷品的消費將呈現(xiàn)大幅度增長的趨勢，而我國印刷企業(yè)裝備相對落后，因此，因此設(shè)備制造將將成為朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非常廣闊。針對此，公司果斷做出了一個將載入企業(yè)史冊的決策：關(guān)停機芯產(chǎn)品，加大膠印機產(chǎn)品生產(chǎn)能力，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品重心的根本轉(zhuǎn)移。 二、 持續(xù)不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進，陸續(xù)推出領(lǐng)先國內(nèi)技術(shù)水平地多色膠印機系列產(chǎn)品，成為國內(nèi)首家推動小幅面多色膠印機國產(chǎn)化的企業(yè)。 2000年5月，剛剛參觀完德國DRUPA2000大展后，我們深刻地?zé)釒煹绹鴥?nèi)小膠印機行業(yè)的危機和多色膠印機研發(fā)和制造的重要性，隨即組織上馬了HG52系列多色膠印機研發(fā)項目，成為國內(nèi)第一家向國產(chǎn)小幅面商業(yè)多色膠

6、印機發(fā)起沖擊的企業(yè)。 為進一步提高企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)由小幅面膠印機供應(yīng)商向中、大幅面膠印機供應(yīng)商轉(zhuǎn)變的目標，我們雙管齊下，加快了中、大型膠印機研制步伐，一方面在HG452B多色膠印機研發(fā)的基礎(chǔ)上，集中力量研發(fā)、試制成功了具有自動化成都高、印刷質(zhì)量好、速度快的國內(nèi)領(lǐng)先水平的HG452II多色膠印機。另一方面，與世界知名膠印機制造商德國KBA展開全方位合作，在中國生產(chǎn)制造達到歐洲標準的HG Performer66多色膠印機。 三、通過建立起現(xiàn)代化的管理模式，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有了大幅度提高。 一流的設(shè)備和一流的創(chuàng)新如果沒有現(xiàn)代化的管理體系作保障，同樣是無法誕生一流的產(chǎn)品。為此，我們圍繞ISO90

7、00質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)、KPI績效管理考核體系三條主線，全面加強了基礎(chǔ)管理工作。 其一ISO9000：2000質(zhì)量管理體系的建立保證了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。 在質(zhì)量管理模式下，我們嚴格按照ISO9000：2000標準建立了質(zhì)量管理體系，從抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵固守，不斷完善、改進質(zhì)量管理體系，并不斷深化內(nèi)部審核和嚴格內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，不僅僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是全體員工樹立了嚴格按程序、按規(guī)定辦事的自覺性，提高了可各項工作的效率和質(zhì)量。 其二ERP系統(tǒng)的有效實施，充分發(fā)揮了其預(yù)警和控制功能。 企業(yè)改制一來，企業(yè)管理水平有了一定的提高，但各只能部門之間信息不暢、生產(chǎn)組織難以協(xié)調(diào)、成本不

8、能即使準確的進行核算等問題依然突出，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品只來那個和市場競爭力的提高。 ERP系統(tǒng)的引入，不僅提高了工作效率，更重要的是改變了一些企業(yè)中固有的、陳舊的四位方式和不良工作習(xí)慣。 其三改變傳統(tǒng)的新愁制度，建立系統(tǒng)的績效考評體系，激發(fā)了職工工作的能動性和主動性。 通過績效管理體系建立與運行，對中高層、各級員工中建立了完善的考核、考評機制，促進了公司各項工作的落實和管理的規(guī)范化程序化，提高了企業(yè)運作效率，保證了公司短期目標和長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)了公司整體效益的提高。 四、圍繞建立國際化的華光精工這一戰(zhàn)略思想，加強了國際化交流與合作，使公司整體研發(fā)制造技術(shù)水平不斷提升。 其一實

9、是國際化措施和手段建立起國際化的華光精工。 我們建立了國際化的華光精工戰(zhàn)略思想，并圍繞其開展了一系列工作 1、建立國際化的產(chǎn)品體系。 2、開展國際化的合作。 3、建立國際化的配套體系。 4、建立國際化的人才隊伍。 5、建立國際化的營銷渠道，堅持兩條腿走路。 其二與國際知名膠印機制造商KBA集團公司合作，提升企業(yè)多色膠印機生產(chǎn)制造水平。 04年華光精工經(jīng)過多方位考察與KBA在具有廣闊市場前景的高質(zhì)量、搞生產(chǎn)效率、搞性價比的66負面多色膠印機上開始了高起點的戰(zhàn)略合作。05年雙方站在優(yōu)勢互補實現(xiàn)多英的立場上開展了技術(shù)合作，華光精工引進了P66產(chǎn)品的全部技術(shù)，包括產(chǎn)品技術(shù)圖紙、零部件加工制造工藝、整機裝配生產(chǎn)工藝、設(shè)備質(zhì)量保證體系和控制手段。并且雙方相互派遣裝配及工程技術(shù)人員在技術(shù)、生產(chǎn)制造經(jīng)驗方面進行深層次地交流和溝通。 經(jīng)過雙方地共同努力，在中國境內(nèi)生產(chǎn)制造達到出口歐洲質(zhì)量標準地A2幅面多色膠印機，實現(xiàn)了將歐洲成熟的先進膠印機技術(shù)和中國低廉成本結(jié)合，加速提升了HG Performer66膠印機地競爭力和市場占有率。這成為華光精工走國際化道路，充實企業(yè)產(chǎn)品線，加快企業(yè)發(fā)展地一個很好契機，也是華光精工全面。系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握中型多色膠印機生產(chǎn)制造工藝技術(shù)，使企業(yè)多色膠印機生產(chǎn)制造水平達到國際水平達到國際水平有了一個良好地開端。 華光精工