2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案解析(完整)

1、2011一級建造師項目管理全真試題一、單項選擇題1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）項目管理的范疇。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方答案：C解析：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系答案：A解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同

2、關(guān)系3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ）。A施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標D施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（ ）。A進行采購合同談判，簽訂采購合同

3、B明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C選擇材料、設(shè)備的采購單位D進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。5、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)答案：A解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項

4、目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A董事會B股東C股東代表大會D法定代表人答案：D解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。7、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A承包方管理人員的能力B信息安全控制計劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程設(shè)計文件答案：A解析：B為經(jīng)濟與管理風(fēng)

5、險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。8、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（ ）應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A24小時B48小時C64小時D72小時答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。9、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（ ）。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標值D對生產(chǎn)成本進行管理答案：D解析：本題考查對建設(shè)工程項目施工成本控制概念的

6、理解，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。10、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（ ）進行歸集。A施工費用B管理費用C調(diào)研費用D組織費用答案：A解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。11、在施工成本管理的措施中，（ ）是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施答案：A解析：本題考查對施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的前提和保障12、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于（ ）。A指導(dǎo)性成本計劃B競爭性成本計劃C實施性成本計劃D預(yù)測性

7、成本計劃答案：C解析：本題考查對實施性成本計劃的理解13、在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為（ ）。A根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投人的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累積支出成本額QtD按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線答案：D解析：本題考查對時間成本累計曲線繪制步驟的理解14、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A14B21

8、C28D30答案：A解析：本題考查對工程變更價款確定程序的理解15、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008），招標工程以（ ）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A投標截止日B合同簽訂日C合同簽訂前28天D投標截止日前28天答案：D解析：招標工程以投標截止日前28天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。16、某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所

9、占比重為60%.起扣點為（ ）萬元。A100B130C160D190答案：C解析：本題考查對工程預(yù)付款扣回的理解，公式1Z202041，起扣點T=P-M/N=200-24/60%=16017、2005年8月實際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時的價格為800萬元，該工程固定系數(shù)為0.22，除水泥的價格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%，按調(diào)值公式法動態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價格差額為（ ）萬元。A200.235B29.952C156.325D56.256答案：B解析：本題考查對調(diào)制公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）的理解，公式1Z202042-1，動態(tài)結(jié)算的

10、工程款=800×0.22+0.78×40%×（1+12%）+0.78×60%1=29.952萬元18、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。A預(yù)測估計完成項目所需的總費用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C采取適當措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案：B19、根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標準所需要的資金總額是（ ）。A未完工作預(yù)算費用B已完工作的實際費用C已完工作預(yù)算費用D計劃工作預(yù)算費用答案：D解析：本題考查對計劃工作預(yù)算費用的理解20、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（ ）。A差額計算法B指標對比分析法C連環(huán)置

11、換法D表格法答案：B解析：本題考查對施工成本分析方法的理解21、施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（ ）。A通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平答案：C解析：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。22、在國際上，設(shè)計進度控制主要是（ ）A設(shè)計工作進度B各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C施工進度的日程計劃D施工實施的

12、指導(dǎo)性計劃答案：B23、關(guān)于項目總進度論證，下列認識中正確的是（ ）。A是單純的總進度規(guī)劃編制工作B是在設(shè)計資料完備的情況下進行的C論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度論證就是總進度規(guī)劃答案：C24、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進度計劃C通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃答案：C25、在道路工程中， 當路基鋪設(shè)工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（ ）時距。AFTSBSTSCFTFDSTF答案：B26、在某工程雙代號網(wǎng)

13、絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差（ ）天。A分別為5和6B分別為6和5C分別為6和7D分別為11和6答案：B解析：參見教材P 138M工作的最早結(jié)束時間=15+7=22總時差=28-22=6天自由時差=27-22=5天27、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（ ）。A自由時差等于總時差B自由時差大于總時差C自由時差小于總時差D自由時差不超過總時差答案：D29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某

14、項非關(guān)鍵工作實際進度拖延時間，超過其總時差，則（ ）。A工期不一定會變化B工期會變化C不會影響其后續(xù)工作D工期不會變且不會影響其后續(xù)工作答案：B30、為實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度目標，對進度進行控制的同時，還應(yīng)（ ）。A進行投資控制B分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施C重視健全項目質(zhì)量管理體系工作D重視信息技術(shù)的應(yīng)用答案：B二、多項選擇題81、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度計劃B項目子系統(tǒng)進度計劃C單項工程進度計劃D單位工程進度計劃E工序作業(yè)進度計劃答案：ABC82、項目信息門戶中的進度計劃系統(tǒng)中包括（ ）。A總進度綱要B一級進度計劃C二級進度計劃D三級

15、進度計劃E四級進度計劃答案：ACDE83、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為（ ）A肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃E隨機網(wǎng)絡(luò)計劃答案：ABE85、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時差B關(guān)鍵線路長度C工作組織關(guān)系D工作工藝工程E工作持續(xù)時間答案：ABE86、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括（ ）。A反映使用功能的質(zhì)量特性B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟適用的質(zhì)量特性D反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性答案：ABDE解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括：反映使用功能的質(zhì)量特性、反映安全可靠的質(zhì)量特性、反映藝術(shù)文化

16、的質(zhì)量特性、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。87、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍包括（ ）。A勘察B招標C設(shè)計D施工E竣工驗收答案：ACDE解析：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過程，即勘察、設(shè)計、采購、施工和竣工驗收等各個實施環(huán)節(jié)。88、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括（ ）。A勞動主體的控制B勞動對象的控制C施工工藝的控制D施工設(shè)備的控制E勞動手段的控制答案：ABCD解析：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括勞動主體的控制、勞動對象的控制、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制。89、我國為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（ ）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)

17、督職能。A建筑法B安全生產(chǎn)管理條例C工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范D建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E中華人民共和國招標投標法答案：AD解析：為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。90、在質(zhì)量管理過程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有（ ）。A通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)B質(zhì)量問題原因分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)C通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D分層羅列質(zhì)量問題產(chǎn)生的各個層次原因E通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)答案：ABCE解析：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗查所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計

18、數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述。91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和( )等。P85A、措施項目費 B、暫估價C、施工機械使用費 D、規(guī)費 E、企業(yè)管理費解析：本題選ACE92.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。P109A、分析論證進度目標B、跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況C、確定進度目標D、編制進度計劃 E、采取糾偏措施解析：本題選ABDE93.某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明( )。P119A、第3周未檢查時預(yù)計工期拖后一周B、工作A和工

19、作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C、第6周未檢查時預(yù)計工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常E、第6周未檢查時工作G實際進度拖后一周解析：本題選CE94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來( )。P190A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E、找出影響質(zhì)量的主要因素解析：本題選ABCD95.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括( )。P223A、管理檢查 B、危險源檢查C、思想檢查 D、隱患檢查 E、整改檢查解析：本題選ACDE96.下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目