專項(xiàng)整治開(kāi)展情況

1、專項(xiàng)整治開(kāi)展情況根據(jù)文件要求，結(jié)合礦井建設(shè)情況，制定了實(shí)施方案，根據(jù)方案的工作重點(diǎn)和活動(dòng)內(nèi)容，我礦組織礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、施工方項(xiàng)目部人員、監(jiān)理方人員召開(kāi)了專題會(huì)議，進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)并安排安全專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作，現(xiàn)將開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理為了深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的組織，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作有序展開(kāi)，我公司礦長(zhǎng)班子成員在安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)上以進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工為主，落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治各項(xiàng)基建項(xiàng)目的安全責(zé)任，并制定了階段性的分項(xiàng)自查、排查整改和回查的措施，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，以基

2、建為抓手成立巷道、土建安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各具體項(xiàng)目，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)醒目的安全技術(shù)措施，并召開(kāi)項(xiàng)目施工人員安全會(huì)議。使職工充分認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)煤礦巷道各環(huán)節(jié)安全管理，安全操作的重要性、緊迫性，提高職工安全意識(shí)，教育職工去除麻痹、僥幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位，變要我安全為我要安全，我會(huì)安全。不同形式、多樣化、全方位宣傳教育為確保整治工作的落實(shí)性時(shí)效性和實(shí)際工作的落實(shí)力度，我們抓住安全例會(huì)限期整改的關(guān)鍵問(wèn)題利用班前總結(jié)前班、布置當(dāng)班工作的實(shí)效會(huì)，一方面學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，建設(shè)工程安全規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容：一方面指出隱患的危害和按章作業(yè)的好處，使每一職工都能積極投入到安全活

3、動(dòng)中去，在全礦形成“人人講安全話，人人做安全事”的良好氛圍。另外借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的東風(fēng)在礦辦公場(chǎng)地、基建工地，張貼標(biāo)語(yǔ)，用礦有線廣播宣傳：礦黑板報(bào)宣傳：安全科印發(fā)材料：發(fā)手機(jī)短信：大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為，注重安全施工變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種宣傳教育活動(dòng)，提高了我礦及施工方人員的安全施工水平，為深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以建立和完善各種制度為前提，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)在組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我礦建立健全了個(gè)項(xiàng)目部、對(duì)組、崗位工人安全責(zé)任體系，健全了專職安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并配

4、備了專職安全員：認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，做到了施工單位與礦方簽訂的“安全承諾書”，并交納了風(fēng)險(xiǎn)押金，各職能科室也已簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀。通過(guò)健全和完善各種制度保證了深入開(kāi)展煤礦和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的安全責(zé)任體系：在責(zé)任落實(shí)方面，我礦注重了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和治理，總的做法是：帶班為礦方、施工方雙帶班，各職能科室和智能部門實(shí)施追蹤考核，監(jiān)理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站式監(jiān)理。我礦特別在“一通三防”、水害治理、頂板管理、雨季三防和施工質(zhì)量方面注重隱患治理工作，目前各項(xiàng)安管工作在有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)地進(jìn)行，為有序推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作奠定了好的基礎(chǔ)。同時(shí)我礦嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行招標(biāo)制度，每一個(gè) 項(xiàng)目都按招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)事故應(yīng)急救援的需要，我礦建立并健全了應(yīng)急救援體系建立和完善了應(yīng)急救援管理制度，應(yīng)急救援預(yù)警管理制度，應(yīng)急救援物資管理制度和應(yīng)急救援處罰制度：成立了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部，應(yīng)急救援辦