蘇州供電公司項目進度管理流程

1、蘇州供電公司工程進度管理流程1. 范 圍 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度， 采購進度及各項 支出的工程進度管理報表，分析工程進度實 際執(zhí)行情況和方案進程之間的各項差異 及差異產(chǎn)生的原因， 并制定必要的調(diào)整措施。2. 控 制 目標 建立完善的工程報表管理體系，及時準確地反映工程實 施的進展情況 及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中存在的問題，并通過制定具有 針對性的調(diào)整措施及 時解決問題通過系統(tǒng)提高工程進度報表編制的效率和準確性3. 主 要 涉及 部 門工程管理經(jīng)理 工程工程經(jīng)理4. 主 要 前提 和 假 設5. 主 要 控制 點建 立 工程 管 理 報表 體 系 ，明 確項 目 管 理信

2、 息 收集 要 求 如 包括實際工程進度，完成節(jié)點數(shù)，各項支出總額，工程 更改情況等 在流程中要求對各項主要差異做出統(tǒng)計和分析，并制定 必要的調(diào)整措施通過系統(tǒng)幫助生成工程進度管理報表，并實現(xiàn)總部及實施單位進度報表資源的共享6.流程說明步驟說明負責人輸出1.工程工程經(jīng)理按詳 細方案組織實施工程工程經(jīng)理按工程總進度要求制定 詳 細進度表。主要內(nèi)容包括：?設計進度要求?設備供給進度要求?施工單位招投標進度要求?施工詳細進度要求含土建和電 氣，線路施工詳細節(jié)點，并明 確關鍵節(jié)點?驗收時間包括關鍵節(jié)點驗收 時間 和總驗收時間?工程用款方案工程工程經(jīng)理將詳細進度表報工程 管 理經(jīng)理工程工程經(jīng) 理2.按照合

3、同工期、定 額工期審核進度計 劃工程管理經(jīng)理按合同工期、定額工 期 和工程總進度目標要求對工程 詳細 進度表進行 ? 土建進度由土建主管審核 ？電氣進 度由電氣主管審核？線路進度由線路 主管審核?工程用款方案由概算主管審 核 由工程管理經(jīng)理匯總專業(yè)主管意見 并審 核，審核不通過，轉步驟各專業(yè)主管 工程管理經(jīng) 理3.工程工程經(jīng)理/授 權人將工程進度、 投資完成情況、用 款情況、質(zhì)量、安 全情況輸入系統(tǒng)工程工程經(jīng)理/授權人將工程進度、投 資完成情況、用款情況、質(zhì)量、安 全情況輸入系統(tǒng)，并及時輸入實際 執(zhí)行情況。工程工程經(jīng) 理/授權人工程實際進度 情況及分析/ 月報告工程用 款、投資完成 情況及分析

4、旬 /月報告生產(chǎn) 能力或效 益表4.從工程群角度對項 目包括質(zhì)監(jiān)、平安在 內(nèi)的實施情況工程管理經(jīng)理及時在系統(tǒng)中查詢項目進度的實際執(zhí)行情況，從工程群角度重點 檢查以下內(nèi)容：工程管理經(jīng) 理各專業(yè)主 管和主任步驟說明負責人輸出進行控制，及時發(fā)現(xiàn) 問題并解決?設計進度?設備供給進度?工程土建和電氣，線路主要節(jié)點進 度?控制驗收節(jié)點?用款情況如發(fā)現(xiàn)問題及時對工程工程經(jīng)理進行指導并解決5.對工程實施進行控 制，與詳細方案對 比，及時發(fā)現(xiàn)問題 并解決工程工程經(jīng)理按工程詳細進度表進 行比 對，列明進度偏差。工程工程經(jīng)理對發(fā)生的偏差分析偏 差原 因，擬訂解決方案，并明確偏差對 工程主要節(jié)點和總進度的影 響程 度

5、。工程工程經(jīng)理有關信息輸入系統(tǒng)工程工程經(jīng) 理6.是否需上報工程管 理經(jīng)理提交進度偏差詳細情況。提交進度偏差原因，對工程總進度的 影 響以及建議的解決方案需要上報工程管理經(jīng)理轉步驟 8不需要上報工程管理經(jīng)理轉步驟 7工程工程經(jīng) 理7.是否需變更工程需要變更工程，轉工程變更流程 不需要 變更工程，結束本流程8.提交需要工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的 問題及建議解決方 案工程工程經(jīng)理起草工程進度實施偏 差情況報告，并提出解決建議方 案。工程工程經(jīng)理編制需要工程管理經(jīng) 理協(xié) 調(diào)解決的問題及建議解決方案報工 程管理經(jīng)理工程工程經(jīng) 理9?協(xié)調(diào)解決問題工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)問題，批準或提出 解 決方案。假設引起工程變更，那么進入工程變更流 程 假設不引起工程變更，那么將批準或提出 的 解決方案下達實施單位，由工程項 目經(jīng) 理將有關信息輸入系統(tǒng)。工程管理經(jīng) 理各專業(yè)主 管和主任7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ 人員提交時限/頻率工程實際進 度情況及分析旬/月報工程工程經(jīng)理設計、米購、質(zhì)量、安 全、進度1工程管理經(jīng)