職等薪酬晉升體系專項方案

1、職等薪酬晉升體系專項方案一、目 的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。 二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行） 三、項目時間：擬定為4月1日至5月31日(2個月時間 四、項目組成員：1、組 長： 2、副組長：3、組 員：12名（各中心、事業(yè)部推舉指定） 五、項目組權(quán)責(zé)：1、組長權(quán)責(zé)：1、1任命副組長與執(zhí)行組員。 1、2提出專項方案總要求和目標(biāo)。 1、3指揮專項方案推進(jìn)工作。 1、4方案實(shí)施的最終裁決。 2、副組長權(quán)責(zé)：2、1根據(jù)組長要求，策劃公司專項方案的整體推進(jìn)活動。 2、2領(lǐng)導(dǎo)項目

2、組具體實(shí)施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。 2、3 定期向組長報告推進(jìn)情況。 2、4專項方案的修改與擬定。 3、組員權(quán)責(zé)：3、1 對所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。3、2對于需協(xié)調(diào)配合事項明確責(zé)任單位與責(zé)任人及具體計劃和需求。 3、3 依計劃按時提交各部門指標(biāo)初稿。 六、實(shí)施內(nèi)容：6、1 發(fā)放職等薪酬晉升評分表模版格式至各組員。6、2 組員負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門各崗位的細(xì)則擬制，并負(fù)宣導(dǎo)監(jiān)督之職。6、3 各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依模版格式，詳細(xì)定制各崗位指標(biāo)細(xì)則，不得走形式主義，應(yīng)細(xì)化至具體考核指標(biāo)。6、4 各組員對所負(fù)責(zé)的部門崗位進(jìn)行匯總后，應(yīng)進(jìn)行初步審核并對不合理的指標(biāo)予以修訂，符合標(biāo)準(zhǔn)后方予以提交人資部。6、5

3、 人資部對各部門提交的初稿進(jìn)行復(fù)核，并編制成冊呈簽。 七、相關(guān)規(guī)定：7、1 項目組成員需依計劃表規(guī)定時間，按期分階段完成相關(guān)工作內(nèi)容。7、2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項，應(yīng)提報組長進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不得借機(jī)延誤項目進(jìn)程。7、3 對于提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部門，將依規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人提報獎勵；對于未能按時完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門，人資部有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人提報處罰。 八、需協(xié)助事項：各部門主管及相關(guān)人員的全力支持與配合。 九、附件9、1 附件1-職等薪酬晉升評分表（主管職） 9、2 附件2-職等薪酬晉升評分表（非主管職） 十、本辦法的制定、修訂與解釋權(quán)責(zé)屬人力資源部。批準(zhǔn)： 審核： 擬制：

4、職等薪酬晉升評分表（主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日 晉升類型： 調(diào)薪一級 調(diào)薪二級 晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 說明：1、最后得分=一級主管評分×40%+二級主管評分×30%+評估小組×30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。2、員工轉(zhuǎn)正定薪后滿一年，或者距離前一次調(diào)薪滿一年，方可由部門主管申請調(diào)薪。對少部分員工可以提前調(diào)薪。但最短不應(yīng)少于半年，且人數(shù)應(yīng)控制在10%之內(nèi)。 3、原則上得分90-95分者，調(diào)薪一級，95分以上可上調(diào)二個級別，最高調(diào)整級別為二個級別；調(diào)職等者

5、需達(dá)到每一職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。 4、調(diào)薪整個評分過程由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體把控進(jìn)程，如該年度無調(diào)薪預(yù)算，除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。職等薪酬晉升評分表（非主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日 晉升類型： 調(diào)薪一級 調(diào)薪二級 晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。 工作效率： 10 分 B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。 C：效率一般，在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。 D：效率低，有時未能在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。 E：效率差，經(jīng)常

6、未能在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。 A：獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效。 工作自發(fā)性： 5分 指工作積極主 動且效率高 B：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)意見。 C：主動調(diào)動個方面資源以達(dá)成目的。 D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)意見。 E：被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。 成本意識： 5分 衡量員工執(zhí)行 工作中節(jié)省物 力，避免浪費(fèi) 的態(tài)度 團(tuán)隊協(xié)作： 5分 指為促進(jìn)工作 與本部門其它 部門人員溝通 協(xié)調(diào) 思想理念： 5分 企業(yè)文化、規(guī) 章制度的認(rèn)同 度 A：具有強(qiáng)烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省。 B：具有較強(qiáng)的成本意識，能積

7、極節(jié)省。 C：具有成本意識，常能節(jié)省。 D：成本意識低，稍有浪費(fèi)。 E：成本意識差，經(jīng)常有浪費(fèi)。 A：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊整體目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。 B：發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。 C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次） 。 D：告知團(tuán)隊成員自己的設(shè)想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務(wù)態(tài)度一般，2被投訴的次數(shù)5。 E：不與團(tuán)隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，

8、在為相關(guān)部門提供服務(wù)時被投訴在五次以上。 A：接受并遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功 1 次小功 2 次 B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功 1 次或嘉獎 3 次。 C：遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎 2 次。 D：有時會抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告 1 次。 E：時常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過 1 次或警告 2 次。 分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 說明：1、最后得分=一級主管評分×40%+二級主管評分×30%+評估小組×30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占 70%。 2、員工轉(zhuǎn)正定薪后滿一年，或者距離前一次調(diào)薪滿一年，方可由部門主管申請調(diào)薪。對少部分員工可以提前調(diào)薪。但最短不應(yīng)少于半年，且人數(shù)應(yīng)控制在 10%之內(nèi)。 3