工程項目為最常見的項目類型

1、1. 工程項目為最常見的項目類型， 其特點是 投資行為 和建設(shè)行為 相結(jié)合的項目2. 工程項目進度計劃表達方法有： 橫道圖 、網(wǎng)絡(luò)圖 、里程碑圖3. 轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險的主要方法有： 分包、保險和擔(dān)保4. 我國現(xiàn)行工程管理體制在政府有關(guān)部門，由 業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位 直接 參加管理5. 項目的總體策劃是指在項目 決策階段 所進行的全面策劃6. 在項目實施控制時，應(yīng)當在偏差發(fā)生前預(yù)先分析其發(fā)生的可能性，采取預(yù)防 措施，即采取主動控制方法7. 工程成本核算方法有： 會計核算，統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算8. 合同法規(guī)定建設(shè)工程合同分為： 勘察合同、設(shè)計合同、施工合同9. 組織結(jié)構(gòu)確定了 正式關(guān)系和職責(zé)形式

2、，形成了組織的責(zé)任體系10. 項目典型的組織形式有 3 種，即 職能式、直線式、矩陣式11. 工程項目以 建筑物或構(gòu)筑物 為目標產(chǎn)出物的、有 開工時間和竣工時間、相互 關(guān)聯(lián)的活動 組成的特定過程12. 我國現(xiàn)行工程管理體制在政府有關(guān)部門監(jiān)督管理下由 業(yè)主，承包商，監(jiān)督單 位直接參加的三方管理體制13. 工程項目經(jīng)濟評價包括 財務(wù)評價 和國民經(jīng)濟評價 ，一般以 國民經(jīng)濟評價 的結(jié) 論作為項目或方案取舍的主要依據(jù)14. 如果項目完成時成本差異 VAC 為負值，則表明預(yù)算 超支15. 項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的 一次性任務(wù)16. WBS 分解方法有 自上而下法，頭腦風(fēng)暴法（集思廣益法）

3、 ，兩者結(jié)合法以及采用原先模板法 4 種17. 施工項目成本管理策劃分為 公司管理、項目管理、崗位管理 三個層次18. PDCA 指循環(huán)式全面質(zhì)量管理的基本工作程序， 它把質(zhì)量管理全過程分為 計 劃，實施，檢查，總結(jié)處理 4 個階段19. 工程項目風(fēng)險評估包括 風(fēng)險估計、風(fēng)險評價 兩個方面內(nèi)容20. CM 合同一般為 成本加酬金 的計價方式21. 建設(shè)項目是在資源、成本、時間等約束條件下，以形成 固定資產(chǎn) 為特定目標 的項目22. 大型工程項目在實施階段的工作內(nèi)容相當對工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?六級，分別是 工程項目，單項工程，單位工程，任務(wù)，工作包，工作及活動23. 工程項目管理層次過多，勢必要降低 管理跨度24. 當存在技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險時，一般回避 市場風(fēng)險25. 施工項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則有 目標統(tǒng)一原則，責(zé)權(quán)利平衡原則，適用性和 靈活性原則，組織制衡原則，責(zé)任與人員統(tǒng)一原則，跨度合理授權(quán)原則及合 理授權(quán)26. 項目目標控制內(nèi)容可歸納為 成本控制、時間控制、質(zhì)量控制、安全控制27. 施工項目的組織協(xié)調(diào)大致可以分為 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)、 供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào) 等28. 環(huán)境調(diào)整是為項目的目標設(shè)計、 可行性研