某集團公司年度培訓(xùn)工作計劃(超級棒).

1、1 XX 年度培訓(xùn)工作計劃 編制：XXX 審核：XXXX 某某集團人力資源部 XX 年培訓(xùn)工作計劃 目 錄 計劃概要 . . . . . .2 計戈 U 依據(jù) . . . .2 三、 培訓(xùn)工作原則、方針和要求 . .2 編號: * /年 * 月 * 2 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) . 3 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) . .4 六、 XX 年培訓(xùn)課程計劃 . . . .5 1、 新員工入司培訓(xùn) . 5 2、 在職培訓(xùn) . 6 3、 計劃外培訓(xùn) . .9 七、 重點培訓(xùn)項目 . .9 八、 財務(wù)預(yù)算 . . . .10 九、 培訓(xùn)效果評估 . .11 十、 計戈 U 控制 . 10 十一、 附件：XX 年度培訓(xùn)調(diào)

2、查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 . 11 計劃概要 本計劃主要內(nèi)容為某某控股 XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管 理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 計劃依據(jù) XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 3 為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全 年培訓(xùn)工作的開展。 1 1、 培訓(xùn)原則 實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

3、2 2、 培訓(xùn)方針 以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展 和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進(jìn)力。 3 3、培訓(xùn)的六個要求 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作； 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；

4、重點推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成； 進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程； 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。4 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) 序號 任務(wù) 作用和措施 備注 1 編撰培訓(xùn)管理手冊 規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效 果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī) 定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。 04/01/20 日完成 2

5、 繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動 增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文 化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動計劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合 理選擇課程。 3 建立內(nèi)外部講師隊伍 提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在 XX年度，人力資源部將通過甄選、 培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25小時；另外 與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。 4 實施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期出差的 員工也有參加培訓(xùn)的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建 立學(xué)習(xí)小組等。

6、5 建立品牌課程和巡回演講機制 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌 課程，在某某集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人員及人力 資源專干的管理素質(zhì)和技能。 XX年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 6次。 6 建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng) 建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點的職 業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位 升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。 六、 XXXX 年課程編排計劃 1 1、新員工入司培訓(xùn) 新員工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入司培訓(xùn)分為

7、兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn);5 是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。 類 型 序 號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn) 課時 累計 課時 培訓(xùn) 講師 預(yù)算 （萬） 培訓(xùn) 對象 備注 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 新 員 工 入 司 培 訓(xùn) 1 企業(yè)文化和發(fā)展歷史 4 24 內(nèi)部 - 新員工 2 員工行為規(guī)范與要求 2 12 內(nèi)部 - 新員工 3 企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識 2 12 內(nèi)部 - 新員工 4 員工禮儀 2 12 內(nèi)部 - 新員工 5 人事、財務(wù)

8、和財務(wù)制度概要 1 6 內(nèi)部 - 新員工 6 勞動安全制度 1 6 內(nèi)部 - 新員工 7 崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo) 內(nèi)部 - 新員工 到崗一周內(nèi)執(zhí)行 8 員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計劃 內(nèi)部 - 新員工 到崗三個月內(nèi)執(zhí)行 注：表示實施的時間 2 2、在職培訓(xùn) 培訓(xùn) 類別 序 號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 課 時 累計 課時 培訓(xùn)講 師 預(yù)算 （萬） 培訓(xùn) 對象 備注 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 公共 培訓(xùn) 1 企業(yè)文化 3 12 內(nèi)部 - 全體參加 2 語言技能 2 24 外請 0.8 自愿參加 完成 3 計算機技能 2 48 外請 0.6

9、 自愿參加 4 拓展訓(xùn)練 14 14 外部 7 全體參加 5 讀書活動 - - - 0.8 全體 完成 6 6 7 7 管理 技能 8 高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練 . 7 7 外請 1.0 全體參加 9 高績效團隊建設(shè) . . 3 6 內(nèi)部 - 副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加 10 提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧 . 3 3 內(nèi)部 - 副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加 11 項目管理 14 14 外請 2.5 項目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商 務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項目 指揮長，招投標(biāo)人員等 12 目標(biāo)與績效管理 . . 3 6 內(nèi)部 - 副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加 13 變革管理 . . 3 6 外請 1 副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加 14 專

10、業(yè)形象和商務(wù)禮儀 . . 4 8 外部 0. 5 全體參加 管理 技能 15 中層干部管理技能培訓(xùn) . . . 7 28 內(nèi)部 - 全體中層干部（巡回演講） 16 人力資源專干培訓(xùn) . . . 4 16 內(nèi)部 - 人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培 訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等 17 時間管理 . 4 8 內(nèi)部 - 全體參加 完成 18 會議管理 . . 4 8 內(nèi)部 - 全體參加 完成 19 雙贏談判技巧 . . 4 8 外請 1 行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采 購經(jīng)理， 商務(wù)經(jīng)理， 培訓(xùn) 經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標(biāo)等 20 商務(wù)演講技巧 . . 4 8 內(nèi)部 - 招聘經(jīng)理，文化項目經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理等 21 有效的溝

11、通 . . 4 8 內(nèi)部 - 全體參加 22 職業(yè)化前臺文員接待技能 . 7 7 外請 0.3 文員，秘書，前臺等 23 辦公室行政管理 . . 4 8 內(nèi)部 - 行政經(jīng)理，文員，秘書， 前臺等 24 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 . 7 7 外請 2 部門主管以上崗位 25 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 . 7 7 外請 2 部門主管以上崗位 26 壓力管理 . 7 7 外請 1 全體參加 27 自我營銷 . 7 7 外請 0.8 全體參加 28 新員工入司引導(dǎo) . 4 4 內(nèi)部 - 各部門主管 8 專業(yè) 知識 29 網(wǎng)絡(luò)安全講座 4 4 外請 0.1 IT 本部全體人員 完成 30 機械行業(yè)發(fā)展

12、態(tài)勢研討會 - - 委外 0.2 研究所項目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng) 理等 31 機械行業(yè)發(fā)展講座 3 6 內(nèi)部 - 全體參加 完成 32 合同法 4 8 內(nèi)部 - 全體參加 完成 33 財務(wù)（投資方向） 4 8 外請 0.2 財務(wù)人員，投資經(jīng)理，財 務(wù)審計 34 國際貿(mào)易實務(wù) 4 8 外請 0.2 國際合作部合作經(jīng)理，商 務(wù)經(jīng)理等 專業(yè) 技能 35 投資并購案例分析 4 16 內(nèi)部 - 投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研 究經(jīng)理等 完成 36 企業(yè)文化建設(shè) - - 委外 0.5 公關(guān)部部長、項目經(jīng)理、 編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等 參考重 工課程 37 公共關(guān)系管理 - - 委外 0.2 公共宣傳部部長 38 如何制定有

13、效的市場計劃 - - 委外 0.4 市場經(jīng)理、傳播經(jīng)理等 39 品牌建設(shè) - - 委外 0.3 品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等 40 工程資料備案管理 4 4 外請 0.2 工程項目經(jīng)理， 備案工程 師，土建、電氣工程師等 42 工程招投標(biāo)管理 4 4 外請 0.2 工程項目經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng) 理等 43 基建預(yù)決算 4 4 外請 0.2 基建審計、 基建項目經(jīng)理、 會計等 44 項目評估與投資決策 4 4 外請 0.2 投資經(jīng)理，證券分析，項 目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等 45 企業(yè)競爭情報 4 4 外請 0.2 產(chǎn)業(yè)研究理，市場經(jīng)理， 投資經(jīng)理，公關(guān)人員等 46 駕照年審 依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求 - - 外

14、派 0.2 司機 47 會計上崗證 依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求 - - 外派 0.4 財務(wù)部會計 48 用工年檢、社保、公積金培訓(xùn) 依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求 - - 外派 - 人事經(jīng)理 49 租賃營銷 4 8 內(nèi)部 - 投資經(jīng)理，市場經(jīng)理，營 銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等 50 客戶管理 4 8 內(nèi)部 - 國際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理 人員，商務(wù)經(jīng)理等 3 3、計劃外培訓(xùn)9 申請原則 培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要 一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請表） 需要費用沒有超出預(yù)算（單次及累計） 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次 重點培訓(xùn)項目 1 1、 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練 培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝

15、通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢； 培訓(xùn)對象：全體公司員工 培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬（7小時） 培訓(xùn)時間：5月份 培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、 上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改 善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。 2 2、 項目管理 培訓(xùn)目標(biāo)：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力； 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。 培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬

16、（14小時） 培訓(xùn)時間：4月份 培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項目辦等部門，項目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保證實現(xiàn)公司 遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。 3 3、 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理） 培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展 個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能； 2） 了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強

17、化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。 培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時） 七、 計劃外培訓(xùn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請 -批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下: 10 培訓(xùn)時間：4-6月 培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的 人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本 有重要意義。 4 4、拓展培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚 力； 培訓(xùn)預(yù)算

18、：7萬（1000元/人，共2天2夜） 培訓(xùn)時間：4-5月 培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比較好的解決 方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。 八、 財務(wù)預(yù)算 1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用 內(nèi)部講師授課費用50元/小時（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時為251小時，合計授課費12550元 教材及相關(guān)的耗費，每次100元，47次合計4700元。 2. 外請專家和外派參加研討會的費用 培訓(xùn)師費用為264000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 5000元，合計269000元 3. 計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計20000元 合計：12550+4700+269000+20000=30625012550+4700+269000+20000=306250 元 （約 30 30 萬元） 九、 培訓(xùn)效果評估 一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認(rèn)員 工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。 培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成課程培訓(xùn)評估表 。 培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估，并完成培訓(xùn)有效性