軟件項目管理第10章 風(fēng)險管理

1、0項目計劃：項目計劃：項目進度計劃項目進度計劃核心計劃核心計劃質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證計劃配置管理計劃配置管理計劃 輔助計劃輔助計劃1合同管理合同管理 需求管理需求管理生存期生存期任務(wù)分解任務(wù)分解項目進度項目進度規(guī)模估算規(guī)模估算質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 配置計劃配置計劃風(fēng)險計劃風(fēng)險計劃團隊管理團隊管理項目度量項目度量集成項目集成項目跟蹤控制跟蹤控制 項目結(jié)束項目結(jié)束2n 軟件項目風(fēng)險基本概念軟件項目風(fēng)險基本概念n 軟件項目風(fēng)險管理的過程軟件項目風(fēng)險管理的過程n 軟件項目風(fēng)險管理計劃軟件項目風(fēng)險管理計劃n 案例分析案例分析3問題的提出：問題的提出：Rothfeder 1988:Rothfeder 1988:

2、對對600600家成功的公司調(diào)查，家成功的公司調(diào)查，35%35%的有項目失控的經(jīng)歷的有項目失控的經(jīng)歷Jones 1991:Jones 1991:大型項目按時完成的概率幾乎大型項目按時完成的概率幾乎為為0 0，被取消的概率與賭博一樣，被取消的概率與賭博一樣Tom GilbTom Gilb：如果你不主動地擊敗風(fēng)險，他：如果你不主動地擊敗風(fēng)險，他們就會主動擊敗你的們就會主動擊敗你的4 不斷變換的需求不斷變換的需求 低劣的計劃和估算低劣的計劃和估算 不可信賴的承包人不可信賴的承包人 欠缺的管理經(jīng)驗欠缺的管理經(jīng)驗 人員問題人員問題 技術(shù)失敗技術(shù)失敗 政策的變化政策的變化 性能欠佳性能欠佳5 損失發(fā)生的不

3、確定性；損失發(fā)生的不確定性； 對潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量對潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量6總體風(fēng)險總體風(fēng)險高概率高概率發(fā)發(fā)生生概概率率低概率低概率低風(fēng)險低風(fēng)險高風(fēng)險高風(fēng)險中風(fēng)險中風(fēng)險低影響低影響影響影響高影響高影響事件事件l 一個事件一個事件l 事件發(fā)生的概率事件發(fā)生的概率l 事件的影響事件的影響風(fēng)險的三要素：風(fēng)險的三要素：7風(fēng)險因素風(fēng)險因素：能夠引起或者增加風(fēng)險事件發(fā)生的機會：能夠引起或者增加風(fēng)險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或者間接的原因?；蛘唛g接的原因。 例如：成本因素例如：成本因素（項目預(yù)算能夠被保持

4、的不確定性程度）（項目預(yù)算能夠被保持的不確定性程度）風(fēng)險事件風(fēng)險事件：不愿意發(fā)生的或者沒有規(guī)劃的事件。它可：不愿意發(fā)生的或者沒有規(guī)劃的事件。它可能導(dǎo)致項目的目標無法實現(xiàn)。能導(dǎo)致項目的目標無法實現(xiàn)。 例如：項目成本失控例如：項目成本失控8風(fēng)險因素風(fēng)險因素損失損失風(fēng)險事件風(fēng)險事件實際與預(yù)期差異實際與預(yù)期差異風(fēng)險風(fēng)險9預(yù)測角度預(yù)測角度 已知風(fēng)險已知風(fēng)險Known knownKnown known可預(yù)測風(fēng)險可預(yù)測風(fēng)險-Known unknown-Known unknown 不可預(yù)測風(fēng)險不可預(yù)測風(fēng)險-unknown unknown-unknown unknown范圍角度范圍角度 項目風(fēng)險項目風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險

5、技術(shù)風(fēng)險商業(yè)風(fēng)險商業(yè)風(fēng)險10項目風(fēng)險是指潛在的預(yù)算、進度、個人（包括項目風(fēng)險是指潛在的預(yù)算、進度、個人（包括人員和組織）、資源、用戶和需求方面的問題人員和組織）、資源、用戶和需求方面的問題項目的復(fù)雜性、規(guī)模的不確定性和結(jié)構(gòu)的不確項目的復(fù)雜性、規(guī)模的不確定性和結(jié)構(gòu)的不確定性也是構(gòu)成項目風(fēng)險的因素定性也是構(gòu)成項目風(fēng)險的因素11 技術(shù)風(fēng)險是指潛在的設(shè)計、實現(xiàn)、接技術(shù)風(fēng)險是指潛在的設(shè)計、實現(xiàn)、接口、檢驗和維護方面的問題口、檢驗和維護方面的問題 規(guī)格說明的多義性、技術(shù)上的不確定規(guī)格說明的多義性、技術(shù)上的不確定性、技術(shù)陳舊也是技術(shù)風(fēng)險因素性、技術(shù)陳舊也是技術(shù)風(fēng)險因素12市場風(fēng)險市場風(fēng)險策略風(fēng)險策略風(fēng)險管理

6、風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)算風(fēng)險預(yù)算風(fēng)險13風(fēng)險的客觀性風(fēng)險的客觀性風(fēng)險的不確定性風(fēng)險的不確定性風(fēng)險的不利性風(fēng)險的不利性風(fēng)險的可變性風(fēng)險的可變性風(fēng)險的相對性風(fēng)險的相對性風(fēng)險同利益的對稱性風(fēng)險同利益的對稱性14風(fēng)險管理：風(fēng)險管理：在項目中不斷對風(fēng)險進行識別、評估、在項目中不斷對風(fēng)險進行識別、評估、制定策略、監(jiān)控風(fēng)險的過程。以便最大制定策略、監(jiān)控風(fēng)險的過程。以便最大限度滿足項目的目標。限度滿足項目的目標。15危機管理危機管理- -救火模式救火模式風(fēng)險緩解風(fēng)險緩解著力預(yù)防著力預(yù)防消滅根源消滅根源16有效地控制項目的成本、進度、產(chǎn)品需求。有效地控制項目的成本、進度、產(chǎn)品需求?？梢宰柚挂馔獾陌l(fā)生，增加項目成功的可能

7、性?？梢宰柚挂馔獾陌l(fā)生，增加項目成功的可能性?？梢苑乐箚栴}的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)，也可以降低程度?？梢苑乐箚栴}的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)，也可以降低程度?？梢詫⒕Ω嗟胤诺巾椖康募皶r提交上?？梢詫⒕Ω嗟胤诺巾椖康募皶r提交上。風(fēng)險管理相當于一份項目保險，是一個保險投資。風(fēng)險管理相當于一份項目保險，是一個保險投資。1718通過系統(tǒng)化的方法，確定對項目計劃的通過系統(tǒng)化的方法，確定對項目計劃的威脅，識別已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。威脅，識別已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。輸入輸入標識風(fēng)險標識風(fēng)險按照一定的按照一定的標準對風(fēng)險標準對風(fēng)險分類排序分類排序評審風(fēng)險評審風(fēng)險風(fēng)險表風(fēng)險表標識風(fēng)險：標識風(fēng)險：19WBSWBSSOWSOW相

8、關(guān)信息相關(guān)信息產(chǎn)品計劃假設(shè)產(chǎn)品計劃假設(shè)歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)其他項目經(jīng)驗文件其他項目經(jīng)驗文件其他項目的計劃其他項目的計劃進度計劃進度計劃評審報告評審報告公司目標公司目標20 德爾菲方法德爾菲方法（專家調(diào)查） 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法（專家預(yù)測） 情景分析法情景分析法（多種因素） 面談法面談法21 利用檢查表作為風(fēng)險識別的工具利用檢查表作為風(fēng)險識別的工具 根據(jù)風(fēng)險要素建立軟件項目的風(fēng)險條目列表根據(jù)風(fēng)險要素建立軟件項目的風(fēng)險條目列表 列表中列出所有與風(fēng)險因素有關(guān)的提問列表中列出所有與風(fēng)險因素有關(guān)的提問 可以使管理者集中識別常見類型中已知的、可可以使管理者集中識別常見類型中已知的、可預(yù)測的風(fēng)險預(yù)測的風(fēng)險有研究

9、表明：有研究表明：ITIT項目常常存在一些共同的風(fēng)險源項目常常存在一些共同的風(fēng)險源22產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模（詳細請見P188）商業(yè)影響商業(yè)影響（詳細請見P188）需求相關(guān)需求相關(guān)（詳細請見P188）客戶相關(guān)客戶相關(guān)（詳細請見P189）過程定義過程定義（詳細請見P189）開發(fā)技術(shù)開發(fā)技術(shù)（詳細請見P190）開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境（詳細請見P190）人員數(shù)目及經(jīng)驗人員數(shù)目及經(jīng)驗（詳細請見P191）23軟件開發(fā)風(fēng)險（軟件開發(fā)風(fēng)險（DR）產(chǎn)品工程（產(chǎn)品工程（PE） 開發(fā)環(huán)境（開發(fā)環(huán)境（DE） 項目限制（項目限制（PC）需求需求 工程特點工程特點 開發(fā)過程開發(fā)過程 工作環(huán)境工作環(huán)境 資源資源 外部因素外部因素穩(wěn)定

10、性穩(wěn)定性 衡量性衡量性 正規(guī)性正規(guī)性 產(chǎn)品控制產(chǎn)品控制 進度進度 設(shè)備設(shè)備類類元素元素屬性屬性24產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制25產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制26產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制27產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制28產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制29產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制30產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制31產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制32產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制33產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項

11、目限制項目限制34產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制35產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制36產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境項目限制項目限制37風(fēng)險識別表：風(fēng)險識別表：風(fēng)險 類別 概率 影響規(guī)模估算可能非常低規(guī)模估算可能非常低 用戶數(shù)量超計劃用戶數(shù)量超計劃復(fù)用程度低于計劃復(fù)用程度低于計劃最終用戶抵制該計劃最終用戶抵制該計劃交付期限將被緊縮交付期限將被緊縮資金流失資金流失用戶需求將改變用戶需求將改變技術(shù)達不到預(yù)期效果技術(shù)達不到預(yù)期效果缺少對工具的培訓(xùn)缺少對工具的培訓(xùn)人員缺乏經(jīng)驗人員缺乏經(jīng)驗人員流動頻繁人員流動頻繁產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模商業(yè)影

12、響商業(yè)影響商業(yè)影響商業(yè)影響客戶特性客戶特性產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模技術(shù)情況技術(shù)情況開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境人員經(jīng)驗人員經(jīng)驗人員數(shù)目人員數(shù)目60%60%30%30%70%70%40%40%50%50%40%40%80%80%30%30%80%80%30%30%60%60%2 23 32 23 32 21 12 21 13 32 22 238 確定風(fēng)險發(fā)生概率的估計和評價確定風(fēng)險發(fā)生概率的估計和評價 項目風(fēng)險后果嚴重程度的估計和評價項目風(fēng)險后果嚴重程度的估計和評價 項目風(fēng)險影響范圍的分析和評價項目風(fēng)險影響范圍的分析和評價 對于項目風(fēng)險發(fā)生時間的估計和評價對于項目風(fēng)險發(fā)生時間的估計和評價39風(fēng)險發(fā)生的概率，確定發(fā)生

13、的可能性（風(fēng)險發(fā)生的概率，確定發(fā)生的可能性（P P）風(fēng)險后果，發(fā)生后對項目目標的影響（風(fēng)險后果，發(fā)生后對項目目標的影響（I I）風(fēng)險值風(fēng)險值R R是是P P和和I I的函數(shù)：即的函數(shù)：即 R=F(P,I)R=F(P,I)40按風(fēng)險的嚴重性排序按風(fēng)險的嚴重性排序確定最需要關(guān)注確定最需要關(guān)注的的TOP 10TOP 10風(fēng)險風(fēng)險41（定性風(fēng)險評估）（定性風(fēng)險評估）風(fēng)險概率及后果風(fēng)險概率及后果歷史資料法歷史資料法理論概率分布法理論概率分布法主觀概率主觀概率風(fēng)險事件后果的估計風(fēng)險事件后果的估計42風(fēng)險概率值：風(fēng)險概率值： （0101）0 0：沒有可能：沒有可能1 1：確定：確定風(fēng)險概率度量：風(fēng)險概率度量

14、：高、中、低高、中、低極高、中、低、極低極高、中、低、極低不可能，不一定，可能和極可能等等不可能，不一定，可能和極可能等等43（影響）（影響）風(fēng)險后果風(fēng)險后果風(fēng)險影響項目目標的嚴重程度風(fēng)險影響項目目標的嚴重程度從無影響到無窮大從無影響到無窮大風(fēng)險后果度量風(fēng)險后果度量高、中、低高、中、低極高、中、低、極低極高、中、低、極低災(zāi)難，嚴重，輕微，可忽略等等災(zāi)難，嚴重，輕微，可忽略等等44 概率影響低低中中高高低低LHH中中LHH高高LMM發(fā)生概率由中到高的風(fēng)險要引起關(guān)注。發(fā)生概率由中到高的風(fēng)險要引起關(guān)注。45訪談訪談盈虧平衡分析盈虧平衡分析決策樹分析決策樹分析模擬模擬量化風(fēng)險條目檢查表等等量化風(fēng)險條目

15、檢查表等等46訪談技術(shù)可以量化對項目目標造成影響訪談技術(shù)可以量化對項目目標造成影響的風(fēng)險概率和后果的風(fēng)險概率和后果確定概率分布模型確定概率分布模型領(lǐng)域?qū)＜以L談，信息采集領(lǐng)域?qū)＜以L談，信息采集47-2SD+2SD-3SD-1SD+1SD+3SD68.3%95.5%99.7%ET=E+1SD=13.5+1.07=14.5P=50%+68. 3%/2=85%48平均歷時平均歷時E=13.5,SD=1.067范圍范圍概率概率從從到到T1+-1SD68.3%12.414.6T2+-2SD95.5%11.415.6T3+-3SD99.7%10.316.749決策樹分析是一種圖表分析方法。決策樹分析是一種圖

16、表分析方法。提供項目所有可供選擇的行動方案，行動方案之間提供項目所有可供選擇的行動方案，行動方案之間的關(guān)系，行動方案的后果以及發(fā)生的概率。的關(guān)系，行動方案的后果以及發(fā)生的概率。提供選擇一個最佳方案的依據(jù)。提供選擇一個最佳方案的依據(jù)。損益期望值是決策樹的一種計算值。損益期望值是決策樹的一種計算值。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率計算出一種期望的損益。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率計算出一種期望的損益。損益期望值損益期望值（ ：50（決策樹分析）（決策樹分析）失?。菏。篜 = 30%, 回報回報 = -200,000EMV = -200,000*30% = -60000成功：成功：P=70%EMV= 95,000*70%

17、 = 66500高性能：高性能：P=30%, 回報回報= 550,000EMV= 550,000* 30%=165000低性能：低性能：P=70%, 回報回報= -100,000EMV= -100,000* 70%= -70000實施后：實施后：EMV=6,500不實施不實施 EMV=051風(fēng)險識別表風(fēng)險識別表風(fēng)險 類別 概率 影響規(guī)模估算可能非常低規(guī)模估算可能非常低 用戶數(shù)量超計劃用戶數(shù)量超計劃復(fù)用程度低于計劃復(fù)用程度低于計劃最終用戶抵制該計劃最終用戶抵制該計劃交付期限將被緊縮交付期限將被緊縮資金流失資金流失用戶需求將改變用戶需求將改變技術(shù)達不到預(yù)期效果技術(shù)達不到預(yù)期效果缺少對工具的培訓(xùn)缺少

18、對工具的培訓(xùn)人員缺乏經(jīng)驗人員缺乏經(jīng)驗人員流動頻繁人員流動頻繁產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模商業(yè)影響商業(yè)影響商業(yè)影響商業(yè)影響客戶特性客戶特性產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模技術(shù)情況技術(shù)情況開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境人員經(jīng)驗人員經(jīng)驗人員數(shù)目人員數(shù)目60%60%30%30%70%70%40%40%50%50%40%40%80%80%30%30%80%80%30%30%60%60%2 23 32 23 32 21 12 21 13 32 22 2量化通過檢查表識別風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度量化通過檢查表識別風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度確定風(fēng)險（危害）值確定風(fēng)險（危害）值52評估風(fēng)險發(fā)生的概率：評估風(fēng)險發(fā)生的概率：可

19、以項目組人員分別評估，然后取平均值可以項目組人員分別評估，然后取平均值評估風(fēng)險發(fā)生的影響：評估風(fēng)險發(fā)生的影響：評估每個風(fēng)險因素評估每個風(fēng)險因素確定影響類別確定影響類別求得平均的風(fēng)險因素影響類別的整體影響值求得平均的風(fēng)險因素影響類別的整體影響值535430%: 產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程33%: 開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境37%: 項目限制項目限制u需求：需求：53%53%u設(shè)計：設(shè)計：27%27%u集成測試：集成測試：14%14%u工程特點：工程特點：6 %6 %u編碼與單調(diào)：編碼與單調(diào)：2%2%完整性完整性：36%36%穩(wěn)定性：穩(wěn)定性：21%21%可行性：可行性：14%14%有效性：有效性：10%10%前瞻性：

20、前瞻性： 8% 8% 衡量性：衡量性： 7% 7%清晰性：清晰性： 4% 4%5530%: 產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程33%: 開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境37%: 項目限制項目限制需求：需求：53%53%設(shè)計：設(shè)計：27%27%集成測試：集成測試：14%14%工程特點：工程特點：6%6%編碼與單調(diào)：編碼與單調(diào)：2%2%完整性完整性：36%36%穩(wěn)定性：穩(wěn)定性：21%21%可行性：可行性：14%14%有效性：有效性：10%10%前瞻性：前瞻性： 8% 8% 衡量性：衡量性： 7% 7%清晰性：清晰性： 4% 4%56基于潛在風(fēng)險分析的基于潛在風(fēng)險分析的ITIT項目成功可能性的分數(shù)表項目成功可能性的分數(shù)表（Stand

21、ish GroupStandish Group）問答表幫助評估風(fēng)險（問答表幫助評估風(fēng)險（Mc FarlanMc Farlan）57（Standish GroupStandish Group）Success CriterionPointsUser Involvement19Executive Management support16Clear Statement of Requirements15Proper Planning11Realistic Expectations10Smaller Project Milestones9Competent Staff8Ownership6Clear V

22、isions and Objectives3Hard-Working, Focused Staff3 Total10058（1.W hat is the project estim ate in calendar (elapsed) tim e?( ) 12 months or lessLow = 1 point( ) 13 months to 24 monthsM edium = 2 points( ) O ver 24 monthsH igh = 3 points2. W hat is the estim ated num ber of person days for the system

23、 ?( ) 12 to 375Low = 1 point( ) 375 to 1875M edium = 2 points( ) 1875 to 3750M edium = 3 points( ) O ver 3750H igh = 4 points3. N um ber of departments invo lved (excluding IT )( ) O neLow = 1 point( ) T woM edium = 2 points( ) T hree or moreH igh = 3 points4. Is additional hardw are required for th

24、e project?( ) NoneLow = 0 points( ) C entral processor type changeLow = 1 point( ) Peripheral/storage device changes Low = 1( ) T erm inalsM ed = 2( ) C hange of platform, for exam pleH igh = 3 PC s replacing mainfram es59項目風(fēng)險的來源，類型項目風(fēng)險的來源，類型項目風(fēng)險發(fā)生的可能時間、范圍項目風(fēng)險發(fā)生的可能時間、范圍項目風(fēng)險事件帶來的損失項目風(fēng)險事件帶來的損失項目風(fēng)險可能影響

25、的范圍項目風(fēng)險可能影響的范圍項目風(fēng)險的排名項目風(fēng)險的排名60排序 輸入 風(fēng)險事件 可能性 影響 風(fēng)險值 采取的措施系統(tǒng)設(shè)計評審WBS需求和計劃沒有足夠的時間進行產(chǎn)品測試對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標準沒有合適的測試案例采用新技術(shù)可能導(dǎo)致進度的延期70%20%50%50%80%30%35%16%15%12361針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會，降低風(fēng)針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會，降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即制險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消滅風(fēng)險事件。定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消

26、滅風(fēng)險事件。包括以下幾個過程：包括以下幾個過程：建立降低風(fēng)險的策略方案建立降低風(fēng)險的策略方案開發(fā)一個風(fēng)險計劃開發(fā)一個風(fēng)險計劃不斷地評審風(fēng)險策略過程不斷地評審風(fēng)險策略過程制作風(fēng)險優(yōu)先級列表制作風(fēng)險優(yōu)先級列表標識各種方案標識各種方案評估各種方案并選擇最好的方案評估各種方案并選擇最好的方案將選擇的方案融合到風(fēng)險管理的項目計劃中將選擇的方案融合到風(fēng)險管理的項目計劃中62回避風(fēng)險回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失控制損失控制自留風(fēng)險自留風(fēng)險 注意事項：注意事項：u對風(fēng)險有足夠的認識對風(fēng)險有足夠的認識, ,風(fēng)險發(fā)生概率高、影響嚴重時采用；風(fēng)險發(fā)生概率高、影響嚴重時采用；u當其他風(fēng)險策略不理想的時候，可以考慮該策

27、略；當其他風(fēng)險策略不理想的時候，可以考慮該策略；u不是所有的風(fēng)險都可以回避；不是所有的風(fēng)險都可以回避；u避免一種風(fēng)險可能會產(chǎn)生另外的風(fēng)險。避免一種風(fēng)險可能會產(chǎn)生另外的風(fēng)險。63轉(zhuǎn)移風(fēng)險是為了避免承擔風(fēng)險損失，有意識將損失或與損轉(zhuǎn)移風(fēng)險是為了避免承擔風(fēng)險損失，有意識將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法。失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法?；乇茱L(fēng)險回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失控制損失控制自留風(fēng)險自留風(fēng)險控制型非保險轉(zhuǎn)移控制型非保險轉(zhuǎn)移出售出售分包分包開脫責(zé)任合同開脫責(zé)任合同財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移免責(zé)約定免責(zé)約定保證條款保證條款保險保險64損失預(yù)防損失預(yù)防損失抑制損失抑制回避風(fēng)險回避風(fēng)險

28、轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失控制損失控制自留風(fēng)險自留風(fēng)險65回避風(fēng)險回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失控制損失控制自留風(fēng)險自留風(fēng)險由項目組織自己承由項目組織自己承擔風(fēng)險事故所致?lián)p擔風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。失的措施。 自留風(fēng)險的類型自留風(fēng)險的類型主動自留風(fēng)險和主動自留風(fēng)險和被動自留風(fēng)險被動自留風(fēng)險全部自留風(fēng)險和全部自留風(fēng)險和部分自留風(fēng)險部分自留風(fēng)險66排序 輸入 風(fēng)險事件 可能性 影響 風(fēng)險值 采取的措施系統(tǒng)設(shè)計評審WBS需求和計劃沒有足夠的時間進行產(chǎn)品測試對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標準沒有合適的測試案例采用新技術(shù)可能導(dǎo)致進度的延期70%20%50%50%80%30%35%16%15%1231.采取加班的方法2.修改

29、計劃去掉一些任務(wù)3.與客戶商量延長一些時間找專業(yè)的測試公司完成測試工作1.培訓(xùn)開發(fā)人員2.找專家作指導(dǎo)3.采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)67(策略)與現(xiàn)有人員討論人員流動的原因與現(xiàn)有人員討論人員流動的原因項目開始，把緩解這些原因的工作列入管理計劃項目開始，把緩解這些原因的工作列入管理計劃項目啟動時，做好會出現(xiàn)人員流動的準備，采取一些技術(shù)以確保項目啟動時，做好會出現(xiàn)人員流動的準備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開后，項目仍然能繼續(xù)人員的一旦離開后，項目仍然能繼續(xù)建立良好的項目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個有關(guān)開建立良好的項目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個有

30、關(guān)開發(fā)活動的信息發(fā)活動的信息指定文檔標準并建立相應(yīng)的機制，以保證文檔能夠及時建立指定文檔標準并建立相應(yīng)的機制，以保證文檔能夠及時建立對所有工作組織細致的評審，使大多數(shù)人能夠按計劃進度完成自對所有工作組織細致的評審，使大多數(shù)人能夠按計劃進度完成自己的工作己的工作對每個關(guān)鍵性的技術(shù)人員，要培養(yǎng)其工作的后備人員對每個關(guān)鍵性的技術(shù)人員，要培養(yǎng)其工作的后備人員人員的頻繁流動是一項風(fēng)險，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗，頻繁流人員的頻繁流動是一項風(fēng)險，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗，頻繁流動可能性的估計值為動可能性的估計值為0.70.7，開發(fā)時間增加，開發(fā)時間增加15%15%，總成本增加，總成本增加12%12%，為了，

31、為了緩解這一風(fēng)險，項目經(jīng)理采取的策略是：緩解這一風(fēng)險，項目經(jīng)理采取的策略是：68大型項目大型項目30403040個風(fēng)險，每個風(fēng)險有個風(fēng)險，每個風(fēng)險有3-73-7步驟，步驟，風(fēng)險管理本身就是一個項目。風(fēng)險管理本身就是一個項目。80/2080/20規(guī)律（規(guī)律（ParetoPareto規(guī)則）：所有項目風(fēng)險的規(guī)則）：所有項目風(fēng)險的80%80%能夠通過能夠通過20%20%的已經(jīng)識別的風(fēng)險說明。的已經(jīng)識別的風(fēng)險說明。69（項目跟蹤控制）實施和跟蹤風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃實施和跟蹤風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，評估削減風(fēng)險的有效性。的執(zhí)行，評估削減風(fēng)險的有效性。確保制定的風(fēng)險消除步驟合理地使用。確保制定的風(fēng)險消除步驟合理地使用。監(jiān)視剩余的風(fēng)險和識別新的風(fēng)險。監(jiān)視剩余的風(fēng)險和識別新的風(fēng)險。收集可用于將來的風(fēng)險分析信息。收集可用于將來的風(fēng)險分析信息。70風(fēng)險應(yīng)對計劃（風(fēng)險應(yīng)對計劃（top 10top 10清單）清單）