會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用【摘要】企業(yè)管理的現(xiàn)代化，是引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)開展方向的重要環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的重要方向。而會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要崗位，會計(jì)管理機(jī)制的有效建立，有利于營造良好的現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境和氣氛。本文首先對于會計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性進(jìn)展闡述，接著探析了會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略?！娟P(guān)鍵詞】會計(jì);現(xiàn)代;企業(yè)管理;應(yīng)用;研究一、會計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理工作，是依靠財(cái)務(wù)會計(jì)人員來驅(qū)動的，會計(jì)管理浸透到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動的方方面面，是掌控和配置對應(yīng)資金資源的重要措施，會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以引導(dǎo)企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化的方向開展，

2、使得資金管理效益得到提升，由此塑造企業(yè)的競爭力，為企業(yè)將來的可持續(xù)開展創(chuàng)造良好的管理根底。會計(jì)的表象職能集中表達(dá)在:其一，企業(yè)向財(cái)稅機(jī)關(guān)做好日常的申報(bào)工作，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，做好利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表的統(tǒng)計(jì)，并且將其上報(bào)給國家稅務(wù)機(jī)關(guān)，在此根底上按照實(shí)際規(guī)章制度，實(shí)在的履行企業(yè)的相關(guān)義務(wù);其二，確保企業(yè)的資金資源，資產(chǎn)資源，財(cái)務(wù)資源可以得到有效配置，并且做好詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)的管理者可以獲取到詳細(xì)的企業(yè)資產(chǎn)信息，繼而將實(shí)際的信息作為做出經(jīng)營決策的重要根據(jù)。由此，高度關(guān)注會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，關(guān)乎到我國企業(yè)的現(xiàn)代化開展，關(guān)乎到眾多企業(yè)的可持續(xù)開展和進(jìn)步，必須引起各個企業(yè)的普遍

3、關(guān)注。二、會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析(一)在預(yù)測環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速開展，企業(yè)的競爭趨勢加強(qiáng)，此時(shí)企業(yè)必需要保持長久的優(yōu)勢，才可以立于不敗之地，而在此之前企業(yè)需要可以準(zhǔn)確判斷自身的開展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營活動進(jìn)展將來開展情況進(jìn)展預(yù)測，此時(shí)就需要大量前期經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息。而會計(jì)是反響實(shí)際經(jīng)營活動信息的重要實(shí)現(xiàn)途徑，借助會計(jì)管理信息平臺，反響出大量的企業(yè)經(jīng)營活動情況，使得企業(yè)對于自身運(yùn)作情況有著全面的理解，由此制定將來開展戰(zhàn)略，依靠科學(xué)的量化會計(jì)管理模型，可以使得企業(yè)銷售行為，資金使用行為朝著更加準(zhǔn)確的方向開展，在這樣的情況下，做出有效的企業(yè)決策，就可以最大化的發(fā)揮出會計(jì)的效能

4、，引導(dǎo)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向開展和進(jìn)步。一般情況下，實(shí)際的會計(jì)預(yù)測主要有如下兩種:定量預(yù)測法，就是按照預(yù)測變量之間存在的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，在此根底上做好實(shí)際的計(jì)算分析，一般的實(shí)現(xiàn)途徑為:時(shí)間序列預(yù)測，回歸分析預(yù)測，量本利分析，現(xiàn)金流量法，投入產(chǎn)出法等;定性預(yù)測法，就是以調(diào)查研究和分析判斷的方式，對于預(yù)測對象的開展特點(diǎn)和趨勢進(jìn)展推測，由此實(shí)現(xiàn)對于實(shí)際企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀的反響，繼而得出將來的預(yù)測結(jié)果。(二)在決策環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。企業(yè)決策的有效性，是保證企業(yè)經(jīng)營管理工作得以順利進(jìn)展的前提和根底。正確有效的決策，會引導(dǎo)企業(yè)朝著更加理想的方向開展，而在此過程中企業(yè)管理者需要運(yùn)用管理會計(jì)機(jī)制，使得決策獲

5、取到輔助幫助。簡而言之，管理會計(jì)可以為企業(yè)決策者提供健全的企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)，并且通過實(shí)際評價(jià)體系給出對應(yīng)的意見和建議，基于這樣的數(shù)據(jù)信息斷定，可以保證實(shí)際決策朝著更加科學(xué)化和有效化的方向開展和進(jìn)步。依靠該會計(jì)決策系統(tǒng)的幫助，可以做好差異比照分析，可以對于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展量化，可以對于執(zhí)行方案的合理性進(jìn)展斷定，由此成為實(shí)際決策中的重要輔助工具。(三)在績效考核中的運(yùn)用。企業(yè)績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要節(jié)點(diǎn)，而此項(xiàng)工作的進(jìn)展也是以會計(jì)工作為根底和前提的。合理的使用管理會計(jì)，可以使得單位責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況得以反響，界定各個部門各個成員在此過程中的責(zé)任，由此可以為企業(yè)獎懲制度的貫徹執(zhí)行提供數(shù)參考，對于員

6、工而言，依靠實(shí)際會計(jì)管理，可以更好的反響出員工的績效，量化的數(shù)據(jù)直接的反響出來，企業(yè)人力資源部門可以結(jié)合實(shí)際其概況，制定對應(yīng)的員工鼓勵約束機(jī)制，由此引導(dǎo)實(shí)際企業(yè)管理朝著更加準(zhǔn)確化的方向開展，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。常用的績效考核評價(jià)方法:關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法。(四)在預(yù)算會計(jì)中的運(yùn)用。預(yù)算會計(jì)是指針對于預(yù)算資金開展的各項(xiàng)管理活動，這是會計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要應(yīng)用表征。預(yù)算會計(jì)的目的可以為劃分為三個層次:根本目的，確保公共資金的完好性，防止出現(xiàn)腐敗的情況;中級目的，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著合理化的方向開展;高級目的，是在現(xiàn)有的根本格局中，幫助行為主體實(shí)現(xiàn)受托責(zé)任的接觸，營造更

7、加好的現(xiàn)代化管理秩序。一般情況下，預(yù)算會計(jì)的要素可以歸結(jié)為:資產(chǎn)要素，負(fù)債要素，所有者權(quán)益要素、收入要素、費(fèi)用要素和利潤要素。首先，對于所有者權(quán)益要素而言，其主要考量的要素有:實(shí)收資本，資本公積，盈余公積，未分配利潤等;接著，收入要求，是指在企業(yè)日?；顒又袧u漸形成的，會對于實(shí)際所有者權(quán)益產(chǎn)生增加效應(yīng)的;其二，費(fèi)用要素，是指企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中，出現(xiàn)的各種費(fèi)用，可以按照實(shí)際經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來進(jìn)展界定，比方勞動對象費(fèi)用，勞動手段費(fèi)用，活勞動費(fèi)用;其三，利潤要素，本年利潤，是收入減去費(fèi)用之后的結(jié)果，反響的是企業(yè)某個跨級年度的凈利潤。由此形成的預(yù)算會計(jì)體系，會成為對應(yīng)行為主體企業(yè)管理的重要推動力。三、會計(jì)在現(xiàn)

8、代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略(一)樹立正確的管理會計(jì)職責(zé)意識。保證會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中效能的有效發(fā)揮，需要首先樹立正確的管理會計(jì)職責(zé)意識，明確管理會計(jì)的工作理念，在此根底上實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作職責(zé)的界定，繼而為實(shí)際管理會計(jì)工作創(chuàng)設(shè)良好的外在條件。詳細(xì)來講述，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)崗位的設(shè)定，對于其在會計(jì)管理組織架構(gòu)中的地位進(jìn)展界定，引導(dǎo)組織構(gòu)造朝著分權(quán)化的方向開展，制定健全的會計(jì)管理規(guī)章制度，保證實(shí)際企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化，合理化的特點(diǎn)，由此驅(qū)動實(shí)際的管理會計(jì)職責(zé)得以順利理論。在此根底上，引導(dǎo)每一位會計(jì)管理人員樹立正確的職責(zé)意識，熟悉企業(yè)在此方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼而在實(shí)際的會計(jì)管理工

9、作中，有效的將對應(yīng)的規(guī)章制度貫徹下去。(二)建立完善的管理會計(jì)人力資源體系。要想實(shí)在發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的效能，還需要建立完善的管理跨級人力資源體系。首先，從優(yōu)秀會計(jì)人才選撥聘用的角度入手，建立完善的潛在人才評價(jià)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會計(jì)的需求，選拔自己需求的人才，為各項(xiàng)管理會計(jì)工作的開展奠定人力資源根底;其次，做好管理會計(jì)人員的崗前培訓(xùn)和教育工作，使得其快速掌握管理會計(jì)工作的準(zhǔn)那么，使用正確的管理會計(jì)方法，實(shí)在的將各項(xiàng)管理會計(jì)政策融入到實(shí)際的工作崗位中去;再者，要積極站對于在職會計(jì)員工開展專業(yè)的教育培訓(xùn)，從人力資源素質(zhì)提升的角度，結(jié)合實(shí)際管理會計(jì)工作情況，實(shí)在的塑造實(shí)際的管理會計(jì)課程

10、體系，做好實(shí)際教育培訓(xùn)工作。(三)注重信息技術(shù)在管理會計(jì)中的運(yùn)用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立管理會計(jì)信息系統(tǒng)，使得會計(jì)在企業(yè)決策，企業(yè)管理中的效能得到更加全面的發(fā)揮。為此需要將關(guān)注點(diǎn)放在如下幾個方面:其一，注重與專業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)之間的合作，對于實(shí)際系統(tǒng)訴求進(jìn)展闡述，細(xì)化實(shí)際模塊，保證實(shí)際系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)各項(xiàng)工作的交融度處于較高的狀態(tài);其二，積極引導(dǎo)各部門各崗位將會計(jì)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用到理論工作中去，打破各個環(huán)節(jié)中存在的問題，找到隔膜所在，建立實(shí)際的會計(jì)信息管理規(guī)章制度，保證實(shí)際的工作可以朝著信息化的方向開展;其三，開展針對性的信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作，使得在職的員工可以妥善的使用信息技術(shù)，引導(dǎo)實(shí)際的會計(jì)管理工作質(zhì)量朝著更高的方向開展和進(jìn)步。四、結(jié)語綜上所述，會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值是宏大的。集合企業(yè)現(xiàn)代管理訴求，積極建立對應(yīng)的會計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，保證各個崗位的人員實(shí)在參與到實(shí)際的會計(jì)管理中去，由此創(chuàng)設(shè)良好的會計(jì)管理氣氛，這對于驅(qū)動企業(yè)的現(xiàn)代化開展而