中石化通信光纜工程施工組織設(shè)計(jì)

1、*套成品油管道工程通信電纜線路工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)編 制：*審 核：*批 準(zhǔn)：*電信工程有限責(zé)任公司 2012年2月目 錄一、工程概況31.1工程名稱31.2工程概況31.3工期31.4建安工程量31.5項(xiàng)目實(shí)施方案適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)32.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖42.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表5項(xiàng)目部施工管理人員要求62.2.3 主要技術(shù)施工人員6現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)控制6勞動(dòng)力施工力量配備計(jì)劃表6三、工程項(xiàng)目管理103.1施工管理流程103.2施工準(zhǔn)備12施工力量配備12施工機(jī)械配備133.3施工進(jìn)度管理153.3.1 施工進(jìn)度流程圖153.3.2 施工進(jìn)度控制163

2、.4施工質(zhì)量的管理18工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)組織圖18工程質(zhì)量管理原則193.4.3 質(zhì)量保證措施193.5施工安全管理和文明施工253.5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)263.5.2 安全生產(chǎn)管理體系26安全生產(chǎn)及文明施工27安全檢查制度27安全生產(chǎn)崗位職責(zé)303.6材料、設(shè)備的管理31四、施工進(jìn)度計(jì)劃安排334.1施工進(jìn)度計(jì)劃表334.2 施工進(jìn)度保證措施34密切監(jiān)控措施34技術(shù)保障措施34進(jìn)度糾偏措施34工程前期準(zhǔn)備措施34工程施工流程化35五、確保施工質(zhì)量保障措施和技術(shù)措施425.1工程質(zhì)量目標(biāo)425.2工程施工前的質(zhì)量控制措施42人力資源控制42材料控制425.2.3 施工機(jī)具、設(shè)備控制44施工工序的

3、控制44施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施455.3 工程施工中的質(zhì)量控制措施475.4 工程完工后的質(zhì)量控制措施495.5施工質(zhì)量技術(shù)措施515.6各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)及注意事項(xiàng)51六、確保安全生產(chǎn)的保障措施和技術(shù)措施566.1 建立安全生產(chǎn)控制體系566.2 安全教育和培訓(xùn)586.3安全施工保障措施586.4 安全檢查制度586.5施工安全技術(shù)措施616.6安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)劃及安全承諾書61七、現(xiàn)場(chǎng)文明的施工措施627.1文明施工的保障措施637.2文明施工技術(shù)措施63八、人員和在用系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案638.1指導(dǎo)思想648.2應(yīng)急原則648.3安全事故、事件等級(jí)的劃分648.4生產(chǎn)安全事故、事件的預(yù)測(cè)、

4、監(jiān)視與報(bào)告648.5應(yīng)急準(zhǔn)備66九、保修措施67十、項(xiàng)目施工建議6710.1開工前的建議6710.2施工中的建議67十一、溝通6811.1與中石化項(xiàng)目部的溝通6811.2與主管道施工隊(duì)伍的溝通6811.3與采購(gòu)供應(yīng)商的溝通68一、工程概況為全面策劃、合理部署該工程項(xiàng)目的實(shí)施，保證該工程項(xiàng)目實(shí)施工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境措施和過程等合理有序，按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)限和工作量，我公司按重點(diǎn)工程編制了本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過審批執(zhí)行。本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已對(duì)相關(guān)人員就工程內(nèi)容進(jìn)行交底并達(dá)成共識(shí)。1.1工程名稱*配套成品油管道工程通信光纜線路工程1.2工程概況*配套成品油管道工程全線長(zhǎng)約 520km，全線

5、共有輸油工藝站場(chǎng)5座和4座遠(yuǎn)控閥室；設(shè)中繼站一座，設(shè)在3#閥室（F3）內(nèi)，本工程調(diào)度中心依托華中武漢調(diào)度中心。武漢調(diào)度中心同時(shí)作為光通信系統(tǒng)的網(wǎng)管控制中心。本工程主要通信系統(tǒng)采用光通信方式，全線通信主要敷設(shè)一根硅芯管，全程進(jìn)行12芯光纜吹纜 ，共設(shè)10座光通信站，分別設(shè)置在各工藝站場(chǎng)和光傳輸中繼站。具體詳見技術(shù)規(guī)范書及工程量清單。1.3工期2012年2月10日前具備竣工條件。1.4建安工程量全程段約129公里。1.5項(xiàng)目實(shí)施方案適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.5.1輸油（氣）管道同溝敷設(shè)光纜（硅芯管）設(shè)計(jì)及施工規(guī)范SY/T4108-20121.5.2通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD5025-20051.5.3

6、長(zhǎng)途通信光纜線路工程驗(yàn)收規(guī)范（YD/5121-2005）1.5.4SDH長(zhǎng)途光纜傳輸系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（YD/T5095-2005）1.5.5長(zhǎng)途通信光纜線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范（YD5102-2010）1.5.6光纜線路對(duì)地絕緣指標(biāo)及測(cè)試方法（YD5012-2003）1.5.7通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范（YD5098-2005）二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖為了加強(qiáng)工程的施工管理，使工程能按預(yù)期目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工，我分公司將現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)控制和本段項(xiàng)目所需資源協(xié)調(diào)包括分公司層面技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)過程管控、商務(wù)支撐、客戶服務(wù)等。本施工組織設(shè)計(jì)按3

7、支硅芯管施工隊(duì)、1個(gè)接續(xù)隊(duì)進(jìn)行配置，實(shí)際施工力量配置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目部由：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)支管理員、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、財(cái)務(wù)管理員等各項(xiàng)目組組成項(xiàng)目指揮部。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 經(jīng)理質(zhì)量管理員技術(shù)管理員 資料管理員財(cái)務(wù)管理員管道施工隊(duì)管道施工隊(duì)管道施工隊(duì)接續(xù)隊(duì)安全管理員材料管理員 2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目部職務(wù)公司總接口人工程師一級(jí)建造師證一級(jí)通信與廣電工程總接口人項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師助理工程師證/機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理助理工程師助理工程師證/通信與廣電工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理助理工程師

8、質(zhì)量員證書/光纖通信質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全管理助理工程師安全生產(chǎn)證書C通信線路安全負(fù)責(zé)人材料管理助理工程師助理工程師材料負(fù)責(zé)人資料管理技術(shù)員資料負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)初級(jí)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2.2.2項(xiàng)目部施工管理人員要求由本公司內(nèi)專業(yè)管理人員中選取；均具有大?；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷；均具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)；均參加過相關(guān)管理學(xué)習(xí)。 主要技術(shù)施工人員計(jì)劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號(hào)姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績(jī)1技術(shù)員2技術(shù)員3技術(shù)員4助工5現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)控制現(xiàn)場(chǎng)施工人員均為公司固定員工；現(xiàn)場(chǎng)施工人員經(jīng)過公司嚴(yán)格培訓(xùn)，并獲得上崗證；項(xiàng)目經(jīng)理部制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性、主動(dòng)性

9、；提供良好的食宿條件及完備的勞保用品；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保施工人員的相對(duì)穩(wěn)定。勞動(dòng)力施工力量配備計(jì)劃表計(jì)劃投入技工：23人，普工：47人,計(jì)劃投入勞動(dòng)力70人。勞務(wù)層人員安排數(shù)量為計(jì)劃配置，實(shí)際配置將根據(jù)中標(biāo)后簽訂的施工承包合同確定的工程量進(jìn)行調(diào)整，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)工程施工需要。勞務(wù)層人員安排計(jì)劃 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工測(cè)量頂管部分敷設(shè)硅芯管道吹放直埋光纜新建手孔光纜接續(xù)線路整理及資料編制普工6225626技工3833332.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理2.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全過程施工生產(chǎn)的組織者和全權(quán)責(zé)任者，行使工程合同

10、授予的權(quán)限，主管項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。2.3.1.2 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理辦法，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，參加合同的評(píng)審工作。2.3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的責(zé)任人。2.3.1.4 參加工程施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審,組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、管理措施，確保滿足合同要求。2.3.1.5 采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)工具、車輛、儀表及技術(shù)力量的調(diào)配。2.3.1.6 負(fù)責(zé)溝通與建設(shè)單位和監(jiān)理的關(guān)系，及時(shí)處理工程質(zhì)量問題，保證顧客的滿意度。2.3.1.7對(duì)實(shí)施施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。2.3.1.8分析本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工作狀況，總結(jié)各階段

11、的施工工作情況。2.3.1.9主動(dòng)、及時(shí)向建設(shè)單位反映工程施工中出現(xiàn)的問題和合理化建議。2.3.1.10組織工程預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程收尾及移交工作。2.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3.2.1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好技術(shù)管理工作。2.3.2.2 參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.3.2.3 貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。2.3.2.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，研究和處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，抓好工程質(zhì)量管理工作。2.3.2.5落實(shí)工程期間的各類報(bào)告、用戶資料核查的詳細(xì)記錄，工程變更單和有關(guān)其他簽證工作。2.3.2.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)。2.

12、3.2.7對(duì)施工中產(chǎn)生的技術(shù)問題，進(jìn)行分析，并提供可行的方案。2.3.2.8系統(tǒng)跟蹤工地各類資料，落實(shí)資料建立檔案情況。2.3.2.9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程收尾及移交工作2.3.3項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人2.3.3.1 負(fù)責(zé)物資、材料入庫(kù)、保管和發(fā)放工作；2.3.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品、采購(gòu)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并標(biāo)識(shí)、記錄、存放；2.3.3.3 認(rèn)真做好物資、材料入庫(kù)和發(fā)放工作，建立物資、材料臺(tái)帳，完備進(jìn)出庫(kù)物資、材料手續(xù)。2.3.3.4 定期盤點(diǎn)，檢查所保管物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等情況，做到“三清三符”。2.3.3.5 負(fù)責(zé)零星材料的采購(gòu)。2.3.3.6 認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)和消防

13、工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災(zāi)。2.3.3.7 保存進(jìn)出庫(kù)物資、材料的各種原始記錄，做到原始記錄完整，臺(tái)帳清楚，確保物資、材料管理的可追溯性。2.3.4項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人2.3.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度；2.3.4.2 負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，確保工程質(zhì)量；2.3.4.3 有計(jì)劃地進(jìn)行顧客回訪、及時(shí)了解回訪中發(fā)現(xiàn)的顧客投訴質(zhì)量問題，保證按合同向顧客提供必需的服務(wù)。2.3.4.4 負(fù)責(zé)重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)指正；2.3.4.5 參加生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反饋信息，對(duì)質(zhì)量問題提出改進(jìn)

14、措施；2.3.4.6 負(fù)責(zé)進(jìn)行交工前的預(yù)驗(yàn)工作，督促責(zé)任人對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，確保工程順利驗(yàn)收；2.3.4.7 按時(shí)上報(bào)“質(zhì)量月報(bào)”。2.3.5項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人2.3.5.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保要求。2.3.5.2按照公司制定的質(zhì)量施工檢查項(xiàng)目及建設(shè)單位方對(duì)工程質(zhì)量的要求，對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行檢查及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。2.3.5.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。2.3.5.4 對(duì)施工人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育和崗前培訓(xùn)，并保存相關(guān)記錄。2.3.5.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或存在問題及時(shí)糾

15、正。2.3.5.6負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)和參加竣工驗(yàn)收。2.3.5.7負(fù)責(zé)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.3.5.8深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量情況, 檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見，及時(shí)填寫施工工作日志,研究分析并處理施工工作中出現(xiàn)的問題。2.3.5.9關(guān)鍵部位辦好詳細(xì)的隱蔽工程簽證工作。2.3.5.10 協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。2.3.5.11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，歸納后報(bào)主管部門。2.3.5.12 定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)通報(bào)，確保工程施工質(zhì)量。2.3.6項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人2.3.6.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

16、責(zé)各種工程資料模板的收集、編制、整理和下發(fā)。2.3.6.2 負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工檔案的編制、歸檔工作。2.3.6.3 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。2.3.6.4 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。2.3.6.5工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。2.3.6.6登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。2.3.6.7收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。2.3.6.8及時(shí)做好資料的審查備案工作。2.3.6.9 按時(shí)上報(bào)“工程周報(bào)和月報(bào)”。2.3.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2.3.7.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。2.3.7.2 按規(guī)范制作本項(xiàng)目部的各類帳目。

17、收集、分類匯總工程帳目。妥善保管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的現(xiàn)金和原始憑證。2.3.7.3 不定期根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度情況向公司財(cái)務(wù)部借支工程款。有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)處于良好狀態(tài)。2.3.7.4 根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。2.3.7.5依照企業(yè)會(huì)計(jì)核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按會(huì)計(jì)日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.3.7.6負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。2.3

18、.7.7負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。2.3.7.8 完成上級(jí)交辦的其它工作，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、工程項(xiàng)目管理3.1施工管理流程施工管理流程圖 施工作業(yè)流程施工作業(yè)流程序號(hào)操 作 內(nèi) 容實(shí) 施 部 門說 明1初步設(shè)計(jì)會(huì)審項(xiàng)目部建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部參與2施工圖或設(shè)計(jì)會(huì)審運(yùn)營(yíng)管理部及項(xiàng)目部建設(shè)單位組織，運(yùn)營(yíng)管理部和項(xiàng)目部相關(guān)人員參與3下達(dá)施工任務(wù)通知書運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部向分公司下達(dá)任務(wù)通知書，并明確工期和主材籌備4工程技術(shù)交底工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部主持，線路公司項(xiàng)目主管和施工隊(duì)參與5施工組織設(shè)計(jì)分公司主管項(xiàng)目主管編制，送項(xiàng)目部審核6準(zhǔn)備人員和機(jī)具施工隊(duì)按工序和實(shí)際需要準(zhǔn)備，大型機(jī)具向線路公司申請(qǐng)7籌備材料

19、材料組施工隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目主管審核，材料組實(shí)施8填寫開工報(bào)告施工隊(duì)送一份項(xiàng)目部備案9進(jìn)場(chǎng)施工施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)知會(huì)各有關(guān)單位，每月18日前報(bào)進(jìn)度給項(xiàng)目主管，匯總后再報(bào)項(xiàng)目部10辦理索賠、變更申報(bào)和隨工簽證等施工隊(duì)向相關(guān)單位或部門填報(bào)所有相關(guān)表格，并辦齊簽證手續(xù)11質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)營(yíng)管理部及分公司視情況巡檢、記錄或出整改通知、落實(shí)措施并確認(rèn)12工程自檢施工隊(duì)各工序均應(yīng)做好自檢自查工作，落實(shí)責(zé)任人，并填寫自查表備查13移交工余料施工隊(duì)各工地要及時(shí)將工余料移交給甲方或維護(hù)單位或公司倉(cāng)庫(kù)14編制竣工資料施工隊(duì)各隊(duì)要按流程作好竣工資料的收集、整理、校對(duì)和出版工作15填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)表施工隊(duì)施工隊(duì)已完工，并自檢合格16工程預(yù)

20、檢項(xiàng)目部及分公司項(xiàng)目部主持，分公司項(xiàng)目主管和施工隊(duì)參與，出預(yù)檢小結(jié)17工程整改施工隊(duì)按預(yù)檢小結(jié)要求落實(shí)措施、限期整改和確認(rèn)18工程初驗(yàn)運(yùn)營(yíng)管理部及分公司建設(shè)單位組織，運(yùn)營(yíng)管理部、分公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)參與19處理遺留問題施工隊(duì)按初驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)措施、限期整改和確認(rèn)20竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)管理部及分公司建設(shè)單位或其代表核實(shí)初驗(yàn)遺留問題的處理情況21辦理工程結(jié)算工程項(xiàng)目部項(xiàng)目主管和施工隊(duì)協(xié)助3.1.3資料管理每天施工進(jìn)度、隱蔽簽證及相關(guān)資料的上報(bào)，各項(xiàng)目組均有技術(shù)員專人管理，統(tǒng)計(jì)好提交項(xiàng)目部入檔。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組要做好原始資料的收集、整理、修改工作，以便竣工資料的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)完成。工程結(jié)束后由各項(xiàng)目組按

21、各自完成的工程量編制好竣工資料，然后由工程技術(shù)部進(jìn)行審核、匯總及出版，再提交給建設(shè)單位?？⒐べY料管理詳見施工工藝描述內(nèi)竣工資料部分。財(cái)務(wù)管理為使本工程順利完成施工，確保每個(gè)項(xiàng)目資金達(dá)到施工需求，公司將調(diào)撥專用資金，并派專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保工程順利進(jìn)行。施工臨時(shí)用地計(jì)劃為了方便工程的管理，確保工程順利進(jìn)行，盡量減少窩工、停工情況的發(fā)生，我公司將在施工地段設(shè)置工程現(xiàn)場(chǎng)駐地，駐地內(nèi)配備工程所需的人員、施工車輛、機(jī)具、設(shè)備等，確保能對(duì)工程進(jìn)行快速反應(yīng)。3.2施工準(zhǔn)備根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施周期要求，結(jié)合本公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，我們對(duì)公司工程啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作內(nèi)容及工作目的有明確的指引

22、。Ø 成立安慶石化800萬噸/年煉化一體化配套成品油管道工程通信電纜線路工程項(xiàng)目指揮部；Ø 成立安慶石化800萬噸/年煉化一體化配套成品油管道工程通信電纜線路工程項(xiàng)目部Ø 組織具備有豐富經(jīng)驗(yàn)的干線光纜敷設(shè)及管道同溝光纜敷設(shè)施工管理人員、技術(shù)員工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；Ø 調(diào)遣施工所需車輛、儀表、工器具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；Ø 施工前安全培訓(xùn)，工程技術(shù)交底；Ø 工程施工資金安排；施工力量配備針對(duì)本次工程，本分公司將安排*同志擔(dān)任本次工程的項(xiàng)目經(jīng)理，另外，公司將對(duì)項(xiàng)目部主要投入如下管理、技術(shù)人員：計(jì)劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號(hào)姓名現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績(jī)

23、12007年中國(guó)聯(lián)通北京-南昌一干光纜線路工程22011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)32007年中國(guó)聯(lián)通北京-南昌一干光纜線路工程42007年中國(guó)聯(lián)通北京-南昌一干光纜線路工程52011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)62011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)72011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)82011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)92011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)102011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)112011年阜陽(yáng)移動(dòng)太和-亳州二干光纜線路單項(xiàng)施工機(jī)械配備.1儀表的準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生

24、產(chǎn)能力用于施工部位備注1光時(shí)域反射儀（OTDR）安立9081B1日本2011輸出功率(dBm)-3滿足要求阜陽(yáng)-淮南2光纖熔接機(jī)藤倉(cāng)60s1日本2012BTR-08（4000mAh）滿足要求阜陽(yáng)-淮南3光源、光功率計(jì)QGG01D-II1國(guó)產(chǎn)2006輸出功率1mW滿足要求阜陽(yáng)-淮南4路由探測(cè)儀3M 2273E5T31美國(guó)2011滿足要求阜陽(yáng)-淮南5PMD測(cè)試儀FTB-3001加拿大2001 300W滿足要求阜陽(yáng)-淮南6絕緣測(cè)試儀3M 3722E2美國(guó)2002滿足要求阜陽(yáng)-淮南7GPS麥哲倫5002美國(guó)2012滿足要求阜陽(yáng)-淮南8測(cè)距儀3國(guó)產(chǎn)2012滿足要求阜陽(yáng)-淮南9吹纜機(jī)2國(guó)產(chǎn)2003滿足要求

25、阜陽(yáng)-淮南10頂管機(jī)黃海KFD-252國(guó)產(chǎn)2010滿足要求阜陽(yáng)-淮南備用11挖掘機(jī)柳工2國(guó)產(chǎn)2010滿足要求阜陽(yáng)-淮南備用.2工器具的準(zhǔn)備種類（名稱）數(shù)量型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)能力出 廠 期國(guó)別產(chǎn)地工程指揮車1長(zhǎng)豐獵豹良好2009年國(guó)產(chǎn)工程車2JAC良好2009年國(guó)產(chǎn)拖車210T良好2012年國(guó)產(chǎn)筆記本電腦5聯(lián)想良好2011年國(guó)產(chǎn)打印機(jī)1HP良好2012年國(guó)產(chǎn)抽水機(jī)2Honda良好2012年國(guó)產(chǎn)發(fā)電機(jī)2雅馬哈良好2012年日本千斤頂43T良好國(guó)產(chǎn)電鉆2良好2012年國(guó)產(chǎn)吹纜機(jī)2良好2011年國(guó)產(chǎn)空壓機(jī)2開山良好2010年國(guó)產(chǎn)風(fēng)鎬2良好2012年國(guó)產(chǎn)安全標(biāo)志40良好2012年國(guó)產(chǎn)對(duì)講機(jī)10摩托羅拉良好20

26、12年國(guó)產(chǎn)3.3施工進(jìn)度管理3.3.1 施工進(jìn)度流程圖3.3.2 施工進(jìn)度控制3.3.2.1經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍：項(xiàng)目經(jīng)理和其它施工人員均參與了多期的線路工程項(xiàng)目施工。3.3.2.2充足的施工力量：公司密切關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在施工高峰期我司可調(diào)配更多的施工力量參與工程建設(shè)。3.3.2.3施工難點(diǎn)預(yù)測(cè)：開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，將可能影響施工進(jìn)度的潛在因素及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，并提出解決的建議積極配合，確保不影響工期。3.3.2.4本地化的后勤保證：我司設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)，完善的辦公條件，充足后勤保證施工生產(chǎn)，確保施工的順利進(jìn)行；3.3.2.5材料點(diǎn)交：開箱驗(yàn)貨后，根據(jù)施工文件進(jìn)行材料

27、的清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺壞件等質(zhì)量問題，及時(shí)與建設(shè)方隨工人員聯(lián)系并填寫報(bào)告，確保施工計(jì)劃不因材料問題影響工期。3.3.2.6工期控制：整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，對(duì)因各種原因造成拖延工期的項(xiàng)目(如配套工程等)，在保證質(zhì)量與安全的前提下，通過加班、提高工作效率或增加施工力量，爭(zhēng)取按時(shí)完成施工任務(wù)。為加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié),制訂以下管理流程：工程進(jìn)度控制流程圖：否安全管理員是結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理 與招標(biāo)方制訂或修改工程進(jìn)度計(jì)劃表及協(xié)調(diào)相關(guān)問題施工過程是否存在問題按照施工流程進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理向招標(biāo)方匯報(bào)工程進(jìn)度開始項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及技術(shù)人員組織工程計(jì)劃施工隊(duì)及技術(shù)人員按工程計(jì)劃實(shí)施能否解決工程總負(fù)責(zé)人否是

28、3.4施工質(zhì)量的管理3.4.1工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)組織圖保證工程質(zhì)量需要一個(gè)嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)具體人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。為此，本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的質(zhì)量控制部(此部門是直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé))將不定期對(duì)工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，并將檢查考核結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便對(duì)工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。l 我公司將和業(yè)主、隨工、監(jiān)理一起對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制；l 質(zhì)量總監(jiān)是我公司質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是工程質(zhì)量管理工作的最高責(zé)任人；l 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。l 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量方針的制定、貫徹

29、和實(shí)施，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障體系；l 質(zhì)量負(fù)責(zé)人是開展質(zhì)量監(jiān)督的骨干力量；l 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是開展質(zhì)量監(jiān)督的基本力量，按照質(zhì)量管理手冊(cè)、施工規(guī)范、施工組織計(jì)劃對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督。對(duì)于工地的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)作業(yè)組要求配有固定兼職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，措施到位?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中，采用后道工序檢查前道工序的施工方式，確保每道工序施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.4.2工程質(zhì)量管理原則3.4.2.1以顧客為中心 與所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。測(cè)定顧客的滿意度并以此作為行動(dòng)的準(zhǔn)則。 3.4.

30、2.2 領(lǐng)導(dǎo)作用 設(shè)立方針和可證實(shí)的目標(biāo)，方針的展開，提供資源，建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境。明確組織的前景，指明方向，價(jià)值共享。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并加以實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。 3.4.2.3全員參與 劃分技能等級(jí)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和資格評(píng)定。明確權(quán)限和職責(zé)。利用員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對(duì)過程的改進(jìn)，讓員工以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)為己任。 3.4.2.4 過程方法 建立、控制和保持文件化的過程。清楚地識(shí)別過程外部/內(nèi)部的顧客和供方。著眼于過程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。 3.4.2.5 系統(tǒng)管理 建立并保持實(shí)用有效的文件化的質(zhì)量體系。識(shí)

31、別體系中的過程，理解各過程間的相互關(guān)系。將過程與組織的目標(biāo)相聯(lián)系。針對(duì)關(guān)鍵的目標(biāo)測(cè)量其結(jié)果。 3.4.2.6 持續(xù)改進(jìn) 通過管理評(píng)審、內(nèi)/外部審核以及糾正/預(yù)防措施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。設(shè)定現(xiàn)實(shí)的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，配備資源，向員工提供工具、機(jī)會(huì)并激勵(lì)他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進(jìn)過程做出貢獻(xiàn)。 3.4.2.7以事實(shí)為決策依據(jù) 以審核報(bào)告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實(shí)際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動(dòng)的依據(jù)。把決策和行動(dòng)建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上，以期最大限度地提高生產(chǎn)率，降低消耗。通過采用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆图夹g(shù)，努力降低成本，改善業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。 3.4.2.8互利的供方

32、關(guān)系 適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求并將其文件化。對(duì)供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)。與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系的要求。相互信任、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量保證措施現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，后道工序檢查前道工序，確保每道工序施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。.1 科學(xué)完善的檢查制度 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控，要有一個(gè)比較科學(xué)、完善的檢查制度。（1）建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度 每一個(gè)環(huán)節(jié)施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理向施工人員提出明確的質(zhì)量要求、施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法、檢測(cè)工具及應(yīng)注意的質(zhì)量問題，成品保護(hù)措施等內(nèi)容。（2）建立層層檢查質(zhì)量的制度 在施工過程中

33、，隨工的質(zhì)量檢查任務(wù)由各組的質(zhì)量檢查員來完成。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好記錄，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案；質(zhì)量控制部在工程施工過程中或單項(xiàng)工程完工后，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，將每一個(gè)質(zhì)量問題拍照，要求工程部及時(shí)處理存在質(zhì)量問題；工地各個(gè)施工點(diǎn)隨時(shí)接受招標(biāo)方與相關(guān)部門的檢查。（3）建立不合格產(chǎn)品的控制程序 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)故障進(jìn)行分析并處理好，填寫處理結(jié)果，在返修過程中對(duì)事故點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。.2技術(shù)、工藝上的質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量的管理，最重要的是要保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。對(duì)一個(gè)具體的施工工程，要以施工圖紙為依據(jù)，以施工技術(shù)要求、

34、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范為準(zhǔn)繩，制定出預(yù)防質(zhì)量事故的具體的實(shí)施方法。（2）施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，以及部、省的有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，制訂出各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，嚴(yán)格按公司制定的工程質(zhì)量管理制度來進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，人員配備情況，以及以往的工程經(jīng)驗(yàn)，列出可能影響質(zhì)量的原因，在施工中加以避免。并設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員和安全檢查員。對(duì)所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。（4）嚴(yán)格操作規(guī)程，按工藝要求施工；修改、變更設(shè)計(jì)事先向有關(guān)部門請(qǐng)示，辦理有關(guān)簽證后才能進(jìn)行施工。（5）質(zhì)量檢查員和安全檢查員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全控制，

35、確保隱蔽工程的質(zhì)量和施工安全。施工過程中，工地負(fù)責(zé)人做好施工日記及安裝原始記錄，整理好有關(guān)技術(shù)資料并保存完好。（6）每道工序完成后，進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)通過后才進(jìn)行下一道工序，確保下一道工序的順利進(jìn)行。在提交驗(yàn)收之前，對(duì)整個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行一次自驗(yàn)，自驗(yàn)通過后才提交招標(biāo)方驗(yàn)收。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。對(duì)于己完工的部分或總體要加予保護(hù)，防止損壞，以免引至不必要的返工與損失。.3工程如有變更，必須按工程設(shè)計(jì)變更管理流程進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行變更施工：開始施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)漏或嚴(yán)重不合理項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)變更情況修改設(shè)計(jì)圖紙注明變更情況施工隊(duì)按修改方案繼續(xù)施工填寫工程設(shè)計(jì)變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設(shè)單位以

36、便設(shè)計(jì)院重新出圖結(jié)束施工隊(duì)停工并做好退場(chǎng)事宜項(xiàng)目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)與建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)變更情況，是否繼續(xù)施工ü 施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。ü 項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)。ü 建設(shè)單位落實(shí)變更情況。施工隊(duì)是否繼續(xù)施工。ü 若施工隊(duì)繼續(xù)施工，修改圖紙。否則書面向建設(shè)單位匯報(bào)。ü 施工隊(duì)填寫工程設(shè)計(jì)變更說明及修改稿（圖紙）。ü 提交建設(shè)單位出版校正圖紙。ü 項(xiàng)目經(jīng)理匯總存檔。工程設(shè)計(jì)變更管理流程流程說明否是.4 文件控制.4.1 保證施工過程中使用有效的文件及圖紙。.4.2 在工程項(xiàng)目施工期

37、間，各級(jí)資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部要保存工程項(xiàng)目各類合同有效副本和復(fù)印件：如承包合同、物資采購(gòu)合同，并建立借還登記冊(cè)。.4.4 工程圖紙、圖表的管理：項(xiàng)目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收、登記工程圖紙、圖表，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)；如果工程圖紙、圖表改版，由項(xiàng)目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。.4.5 設(shè)備技術(shù)資料的管理：各類設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)妥善保存，在竣工驗(yàn)收前全部移交。.4.6 文件的存檔：工程項(xiàng)目完成后，各種資料應(yīng)按文件和資料控制程序及時(shí)移交給建設(shè)單位或向公司工程項(xiàng)目部報(bào)送，并由其按要求向公司檔案室歸檔。.4.

38、7 工程中注意文件資料的收集工作，采用事后交叉檢查的辦法以避免錯(cuò)誤。.4.8 保證工程中嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求，隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)記錄的現(xiàn)象。.4.9 工程完工后核實(shí)竣工文件準(zhǔn)確性，核對(duì)固定資產(chǎn)，填寫固定資產(chǎn)明細(xì)表并作好歸檔工作。.4.10 初驗(yàn)前仔細(xì)檢查和核實(shí)竣工文件，再次核對(duì)固定資產(chǎn)，以保證順利通過初驗(yàn)。.4.11工程竣工前與招標(biāo)方工程管理人員聯(lián)系竣工文件的出版問題，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證竣工文件的完整性和準(zhǔn)確性。.5 人力資源控制全部使用本公司正式員工，絕不使用掛靠隊(duì)伍；3.4.3.5.1 把好參與施工人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。只讓具有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和條件的人員上崗，

39、對(duì)于特殊作業(yè)、工序如登高、光纜接續(xù)測(cè)試等，需安排由資格證的人員上崗。對(duì)于參加施工人員的數(shù)量，一定要按工程的規(guī)模進(jìn)行合理的配備，確保工程能夠有條不紊的進(jìn)行。.5.2 做好施工人員前的上崗前技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員明確其崗位技術(shù)要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。.6 施工過程控制.6.1 做好施工組織計(jì)劃，做好技術(shù)交底工作，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)不明問題發(fā)生質(zhì)量錯(cuò)誤和影響工期。.6.2 隱蔽工程的施工控制：² 安排好施工工序、確定關(guān)鍵工序、確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。² 建立健全施工質(zhì)量控制制度，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量每一環(huán)節(jié)的檢查，特別是隱蔽工程的檢查。² 對(duì)工程具備覆蓋、掩蓋條件

40、或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方自檢合格后在進(jìn)行隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表參加，對(duì)于有時(shí)限要求的工序，依據(jù)工序的時(shí)限要求及時(shí)通知甲方代表。通知內(nèi)容包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工方負(fù)責(zé)在限定時(shí)間內(nèi)整修后重新驗(yàn)收。.6.3 安排好施工工序、確定關(guān)鍵工序、確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。.6.4 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置以下工序：硅芯管驗(yàn)收、路由復(fù)測(cè)、挖掘管道溝及手孔坑、硅芯管敷設(shè)、手孔施工、吹纜敷設(shè)光纜、全程光纜接續(xù)測(cè)試、竣工資料編制、工程交付。.6.5 關(guān)鍵工序的確定：我們將硅芯管敷設(shè)、吹

41、放光纜、接續(xù)衰耗定為關(guān)鍵工序。.6.6 我們將以下幾個(gè)點(diǎn)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)：² 硅芯管的敷設(shè)；² 地形地貌及硅芯管敷設(shè)質(zhì)量； ² 吹纜點(diǎn)的選定； ² 吹放光纜的操作；² 施工時(shí)環(huán)境溫度和濕度的控制； ² 光纜接續(xù)衰耗。在每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)人必須全部參與檢查，合格后才能進(jìn)入下一工序。.6.7工程如有變更，必須按工程設(shè)計(jì)變更管理流程進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行變更施工；.6.8 所有施工過程必須按有關(guān)操作規(guī)程實(shí)施，按工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，做到先自檢后復(fù)檢，保證將質(zhì)量差錯(cuò)消滅在施工過程之中；.6.9施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須做好施工日志，以反映施工過程情況

42、；.6.10各種報(bào)表均需按項(xiàng)目階段的不同要求及時(shí)填寫，由項(xiàng)目經(jīng)理匯總分析并上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理部及建設(shè)單位工程管理部門3.4.3.6.11 所有施工工序均應(yīng)填寫“施工工序記錄”。² 施工過程中的設(shè)計(jì)變更，要報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)單位并與建設(shè)單位協(xié)商解決，對(duì)決定變更的內(nèi)容要及時(shí)辦理變更手續(xù)，防止擅自作主、變更設(shè)計(jì)；² 各種記錄保持完整,不得丟失,以備查詢；.7 工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).7.1 我公司頒布了工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，其結(jié)果將作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)員的年度考評(píng)的重要參考，將影響他們的待遇標(biāo)準(zhǔn)。.7.2 我公司針對(duì)不同的專業(yè)制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考

43、核標(biāo)準(zhǔn)制定了現(xiàn)場(chǎng)檢查表，光纜施工的檢查表主要有以下幾種：工程質(zhì)量檢查記錄編號(hào)：ZTC1002一A 序號(hào)：工程名稱施工單位工地負(fù)責(zé)人施工地點(diǎn)開工日期 檢查類型自檢復(fù)檢抽檢檢查內(nèi)容：檢查結(jié)果及處理意見：檢查人：年 月 日最終檢驗(yàn)記錄 編號(hào)：ZTC1003一A 序號(hào)：工程名稱施工單位施工負(fù)責(zé)人施工地點(diǎn)開工日期完工日期檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)組織人檢驗(yàn)結(jié)果 年 月 日評(píng)定意見: 年 月 日3.5施工安全管理和文明施工 安全生產(chǎn)目標(biāo) 無工程事故，無安全隱患。 安全生產(chǎn)管理體系.1 公司安委會(huì)為一級(jí)安全責(zé)任單位；.2 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；.3 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、檢查考核工作；.4 現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)安全

44、生產(chǎn)措施的落實(shí)工作；.5 公司成立本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其安全管理體系圖如下：安徽電信工程有限責(zé)任公司安全委員會(huì)建設(shè)單位及總協(xié)調(diào)單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員現(xiàn)場(chǎng)管理員工 程 施 工 現(xiàn) 場(chǎng).6安全生產(chǎn)管理體系1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我項(xiàng)目部將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級(jí)安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。3、強(qiáng)化安全教育。堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，規(guī)范“三級(jí)安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”

45、制度。4、改善施工勞動(dòng)條件。積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素。5、實(shí)行人身安全保險(xiǎn)。所有施工人員均參與人身安全保險(xiǎn)。6、加強(qiáng)施工安全監(jiān)控。及時(shí)反饋監(jiān)測(cè)信息，進(jìn)行科學(xué)的信息化施工，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全、氣象信息等）。項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召

46、開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。安全生產(chǎn)及文明施工3.5.3.1健全和完善各類安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作 包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)志，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議。 .2建立安全教育，檢查制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)職工的安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程,針對(duì)在用業(yè)務(wù)，我公

47、司用經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在機(jī)房維護(hù)人員陪同下進(jìn)行施工，確保在用設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的安全；.3建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度：在關(guān)鍵工序上，嚴(yán)格按照公司的安全施工流程進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理指定的施工負(fù)責(zé)人及業(yè)主（或業(yè)主代表）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并填寫施工日志，確保通信系統(tǒng)的安全運(yùn)行。.4建立機(jī)械、電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有施工、用電設(shè)備均作好接地保護(hù)，手持電動(dòng)工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，使用前應(yīng)檢查是否良好，以防發(fā)生意外事故。.5建立治安、放火、防爆制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、材料管理，做好 防火防盜措施。施工期間，工地派駐值班員，以防發(fā)生意外。現(xiàn)場(chǎng)工具房和材料倉(cāng)庫(kù)要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放要排列整齊，并配備相應(yīng)滅火器材。宿舍嚴(yán)禁使

48、用電爐、煤油爐。節(jié)假日應(yīng)將貴重機(jī)具和材料集中負(fù)責(zé)保管，加強(qiáng)值班等措施。.6強(qiáng)化安全教育。堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，規(guī)范“三級(jí)安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”制度安全檢查制度檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢 查 方 法 或 要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度(I)安全生產(chǎn)管理制度是否健全調(diào)度健全，切實(shí)可行，進(jìn)行了層層貫徹，各級(jí)項(xiàng)目管理人員知道主要條款(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人(3)安全生產(chǎn)的“五同 時(shí)”執(zhí)行得如何在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)同時(shí)，評(píng)比安全生產(chǎn)工作(4)安全生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行將如何計(jì)劃編制切實(shí)、可行、完整、及時(shí)，貫徹得認(rèn)真，執(zhí)行有

49、力(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理人員不缺員， 安全教育(6)新工人三級(jí)教育是否堅(jiān)持有教育計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試(7)特殊工種的安全教育堅(jiān)持得如何有安排 、有記錄、有考試合格者發(fā)了操作證，不合格者進(jìn)行了補(bǔ)課教育(8)改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況怎樣教育得及時(shí)，有記錄、有考核(9)對(duì)工人日常教育進(jìn)行得怎樣有安排、有記錄(10)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是怎樣進(jìn)行安全教育的有安排、有記錄安全技術(shù)(11)有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體、實(shí)用，不漏項(xiàng)(12)安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完善、及時(shí)單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)工

50、程都有安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行了安全技術(shù)交底(14)各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠安全防護(hù)裝置齊全，靈敏、閘閩、開關(guān)、插頭、插座、手柄答均安全，不漏電，有避冒裝置、有接地接零，起置設(shè)各有思位裝置；保隱設(shè)施齊全完好等等(15)防塵、防毒、防爆、防易、防凍答措施妥否均達(dá)到了安全技術(shù)要求(16)防火措施當(dāng)否有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源、方便道路暢通(17)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它防護(hù)用品和設(shè)施當(dāng)否性能可靠，佩戴或搭設(shè)均符合要求安全撿查(18)安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行了按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，有活動(dòng)記錄(19)是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，及時(shí)糾正或進(jìn)行處理，獎(jiǎng)罰分明(20)隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施，并有信息反饋(21)交通安全管理得怎樣無交通事故，無違承、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象安全業(yè)務(wù)工作(22)記錄、資料、報(bào)表等管理得怎樣齊全、完整、可靠(23)安全事故報(bào)告及時(shí)否按“三不放過”原則處理事故；報(bào)告及時(shí)，無漏報(bào)、謊報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象(24)事故預(yù)測(cè)和分析工作是否開展了進(jìn)行了事故預(yù)測(cè)，做事故一般分析深入分 析，運(yùn)用了先進(jìn)方法和工具(25)競(jìng)賽、評(píng)比、總結(jié)工作是否進(jìn)行按工作計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)前檢查(1)班前安全生產(chǎn)會(huì)開了