以核心價值觀為重點深化企業(yè)文化建設(shè)

1、以核心價值觀為重點深化企業(yè)文化建設(shè)李國瑞同志在總公司第二次黨代會報告中提出,中國鐵建企業(yè)文化建設(shè)的重點,要轉(zhuǎn)入到培育核心價值觀上來,即要確立“七大理念”。李國瑞說:在導(dǎo)入視覺系統(tǒng)之后,總公司要把企業(yè)文化建設(shè)的重點不失時機的轉(zhuǎn)入到培育核心價值觀上來。核心價值觀是企業(yè)的精神、靈魂和旗幟,是企業(yè)的素質(zhì)、品質(zhì)和氣質(zhì),是企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競爭力,是深層次、管統(tǒng)領(lǐng)、管大局、管方向的。我們制定了“誠信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、創(chuàng)譽中外、領(lǐng)先行業(yè)”的企業(yè)精神,其核心應(yīng)該是確立“七大理念”。 支柱產(chǎn)業(yè),中國鐵建是我國建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,我們應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)報國為己任,否則,

2、我們中國鐵建的存在,對國家、對民族、對社會還有什么意義?!我們23萬員工志在四方、辛辛苦苦、頑強拼搏還有什么價值?!因此,要把報效祖國、奉獻社會、回報股東、造福員工作為我們中國鐵建的宗旨。 “為業(yè)主做好每一個項目”應(yīng)該是我們最基本的理念,是我們的基本功、真本事、硬功夫。成功地運作好每一個工程項目,就可以出信譽、出市場、出效益。這是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石,是企業(yè)的生命力、競爭力所在。我們已經(jīng)做好了無數(shù)個項目,但對于某個業(yè)主來說,這是他的第一個項目;即便不是這個業(yè)主的第一個項目,我們也要把它作為第一個項目來做。中國鐵建的全體經(jīng)營管理者、設(shè)計人員和施工人員,要把為業(yè)主做好每一個項目,向社會奉獻精品,

3、作為我們的追求,作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,在為業(yè)主做好每一個項目的過程中,實現(xiàn)企業(yè)和員工的價值。 23年來,我們中國鐵建不斷發(fā)展壯大,原因是多方面的,從根本上說,是不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。創(chuàng)新,已經(jīng)成為我們企業(yè)不斷發(fā)展的動力,成為經(jīng)濟效益不竭的源泉。面對制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題,面對企業(yè)的風(fēng)險,我們必須始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,居安思危,力戒自滿,不因成績和貢獻而沾沾自喜,不因矛盾和困難而怨天尤人,在穩(wěn)健而有力度地解決企業(yè)面臨的風(fēng)險中,在化解矛盾和克服困難中,不斷與時俱進、改革創(chuàng)新,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 是每一個經(jīng)營管理者安身立命所在。守合同、重信譽,應(yīng)

4、該是我們的職業(yè)操守。各級負(fù)責(zé)人對外要對業(yè)主、客戶講誠信,對內(nèi)要對部屬、員工講誠信。企業(yè)的誠信,要靠全體員工來實踐。每一個員工都要經(jīng)常問自己:是自己解決了企業(yè)的問題,還是自己成了企業(yè)問題的一部分?每一個員工都應(yīng)該秉持“修合無人問,存心有天知”的敬業(yè)精神,以心中存大、眼中見小、手頭出細(xì)的從業(yè)態(tài)度,以細(xì)節(jié)決定成敗的敬畏意識,設(shè)計好每一張圖紙,做好每一個項目,干好每一件工作,用我們的具體工作成果,構(gòu)筑中國鐵建有諾必踐的誠信文化。 兵改工企業(yè)特有的戰(zhàn)斗力。在鐵道兵時期,頑強作風(fēng)使我們戰(zhàn)無不勝;現(xiàn)在,在市場開拓中、在重難點工程施工中、在技術(shù)攻關(guān)中,仍然處處感受到、閃爍著這種頑強作風(fēng);在今后的市場經(jīng)濟大潮中

5、,頑強作風(fēng)仍將是我們企業(yè)攻堅克難的法寶,是中國鐵建新的創(chuàng)業(yè)的精神力量。 兵改工企業(yè)長期錘煉出來的傳統(tǒng)與文化,是我們的一大優(yōu)勢。在戰(zhàn)爭中,令行禁止是制勝的關(guān)鍵;在商海中,紀(jì)律是公司發(fā)展的保證。核心競爭力來自于執(zhí)行力,執(zhí)行力來自于紀(jì)律保證。鄧小平同志多次強調(diào),有理想有紀(jì)律是我們黨的政治優(yōu)勢,這里面出凝聚力、戰(zhàn)斗力。在培育新的創(chuàng)效板塊、推進改革過程中,發(fā)揮集團優(yōu)勢,服從服務(wù)于大局,步調(diào)一致、令行禁止、嚴(yán)明紀(jì)律,是取得成功的基本保證。 人的力量不行,必須靠中國鐵建這個大集體、大團隊、大家庭、大力量。以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻和重大問題上,同心同德,同舟共濟,眾志成城,團結(jié)如一人,就能涉過改革的深水區(qū),戰(zhàn)勝企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。必須把團結(jié)作為重要工作來抓,樹立榮辱與共的大局意識;對干部要從嚴(yán)要求,才能帶出優(yōu)秀的員工隊伍;要在各級班子中大力倡導(dǎo)互相信任、互相理解、互相支持、互相配合的風(fēng)尚,在全公司進一步唱響團結(jié)奮進的主旋律。沒有完美的個人,只有完美的團隊。立足團結(jié),形成合力,是我們中國鐵建核心價值觀的重要理念。團結(jié)是大智慧、大本事。大團結(jié),干大事業(yè)。團隊利益高于個人利益,組織品牌永遠大于個人品牌。李國瑞強調(diào):各級黨組織、各級企業(yè)負(fù)責(zé)人和工會、共青團組織、宣傳新聞部門,要用職工身邊的人和事,進行活生生的企業(yè)核心價值觀的